俺ミスる→上司キレる→俺ミスる→上司キレる→俺ミスる→上司鬱で休む👈誰が悪い? [511335184]
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ビジネスパーソンとしてアンガーマネジメントできてない上司と無能を雇い入れた人事が悪いに決まってんじゃん ミスった人にキレても意味ないしなぁ
きっちり教育してそれでも効果が無いなら異動させるのが上司の仕事 発達障害理論は上司の指示が曖昧(虐待的環境、過剰適応も障害)なのが原因と判明 社会に出て必要なのは
コミュ力でも学歴でも仕事の能力でもなく
メンタルの強さだよな 無能を使いこなせない無能上司と
無能同士に仕事させてる無能経営者が悪い 両方
出来ない奴に出来なき事をさせ続けるのはバカ
さっさと配置転換させてらもらえ? >>32
波平ってかつおをよく怒鳴り散らしてるけど
部下には怒鳴らんのかな どんなに親切に指導してもだめなのっているからなあ
まったく違う業務(むしろ本人が苦手と思ってるような業務)に就かせると別人のように活躍することもある いろいろ挽回しなきゃいけないときもあったが
能力がすぐにあがるわけでもないし
やれる分だけやってできないもんは諦めさせてたわ うっかり八兵衛すぎてやばい マジでうっかりミスばかり
ADHDまでいかないグレーなんだろうなって思う
短期記憶無さすぎる まぁ馬鹿の部下を雇う会社に入った己の責任なんだよな
結局 これ好き
7番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイW 3bd2-BtBP)2021/12/27(月) 07:33:01.28ID:sr4ptzwM0
仕事で上司のミスを指摘したら急に「いちっにっさんっしっごっろく」って唱え始めてビビったわ
アンガーマネジメントの研修受けたんだろうけどこれはこれでパワハラやろ すぐにキレるやつはアドレナリン中毒
キレてることで気持ちよくなってる 上司は裏で上司の上司に何回も怒鳴りつけられてたんやろなw 上司「お前に頼んだのが間違いだったわ」
俺「次から気をつけてくださいね😁」
このくらい図太く行きたい 上になって初めてわかる
何言っても暖簾に腕押しで学習しないヤバい奴がこの世にいる事 同系統の事を何度もミスっんならそんなガイジ取った人事と学習も反省もないガイジのお前
上司は愚図の子守押しつけられてミス繰り返す奴の改善も出来ない職場に挟まれたどっちにしても被害者 都内の会社なんていくらでも替えが効くからやめてもらいたいんだよね >>51
だって役員でも株主でもない時間制労働者で最低賃金に近い給与で雇われててこれからの栄達も望めない高齢独身なんだよ?
そうなるに決まってるでしょ >>51
それなりの選考がある企業に入ればそんなやつおらんやろ >>21
本当のコミュ力にはメンタルの強さは含まれてるだろう。
悪意や不安にとらわれ過ぎず、相手の善意を見つけて良好な関係を築く能力だぞ。建設的なメンタルの力そのものだろ。
最近はコミュ力が悪く捉えられ過ぎてると思うわ。 早朝からの仕事なのだけどコーヒー飲んでから取りかるようにしたら俄然良くなったyo オーベルシュタインとかトリューニヒト並みのコミュ力がほしいわ… 下に人がついたことないんだけど命令に従わない部下ってどうすればいいの? >>59
上司の上司によるパワハラやろ
部下のせいで何回も怒鳴られてたら鬱になるわw お前にできない仕事を振った上司が悪い
お茶汲み係にするべきだった >>52
最近の管理職はキレたときは頭のなかで6秒数えて落ち着けと指導される
声に出して数えるのはアホみたいだけど、それでも直情的にキレるよりはいいと思うな >>52
検索したらまず6秒待って怒りをしずめるようだぞ >>32
どういう仕事なんだろう
二人で電話番でもしてるのかね ちゃんと教えてもできないやついるよな
教えたときはできるのにその数日後にまたミスる
頭空っぽなのかな? >>76
理由を教えたら覚えるやろ
親切に理由から説明して何故そうするのか
それでもまた忘れてるからキレそうになるぞ まぁなあ
能力ない部下をコントロール出来ない上司が悪い
部下をコントロールする能力のない上司もまた悪くないだろ 上司が部下が指示に従わないってキレてる場合
純粋に部下がガイジってパターンより上司に問題があるパターンが多い
上司が指示以上や指示以外の行動を期待してて、それができない時に叱責してるとかな
そうなったら部下からしたらもう指示は暗号状態で、怒られないために必死に裏の裏を読もうとするけど他人の考えなんて完璧に分かるわけがないから詰み どんなクソでも損害や不法行為しなきゃ簡単には切れない正社員って羨ましい そりゃナアナアで会社ごっこやってる経営とかマネージャーだろ
無能を見抜けず採用したこと
無能を育てられないこと
無能が居着いても平気な環境を整えてしまったこと キレるくらい自分や他人に期待するから悪い
ハナっから諦めてたらそうはならん 能力やる気のない部下をコントロールなんて無理ゲーなんだよ >>59
認定ケースあったはず
異動で来た新入りの上司が気に入らず、部下みんなで仕事教えないようにしたとかいう案件だと思った >>92
ワロタw
いじめやん
クソみたいなやつらの集まりやなw >>97
鬱だらか仕事できませんってやつが一番うざい
なら辞めちまえよって思う 教えたことを部下が覚えてないってキレてるパターンも、上司のほうがダメなパターンが多い
100教えて100覚えられるかっていったらそんな人間は存在しないわけで
それをせめて重要度でトリアージして、部下に本当に覚えてほしいことの優先付けをするのが上司の仕事
部下は部下なりにどんなに無能でも100のうち30だったり40は学習してる >>1
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l jジェンキン鮨 l
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i ト、ミミ ,r‐- 、``'ニ=‐、.彡リ.
ヾ,iハ゛.´-=o=-i.; _,. ` 彡'i)
`、j,' `゚''´:.ノ i::-=o=-.ハン / ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
i, ` ,、/ i_ `` ,r' < 進退伺い出しとけよハゲ
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/i:ト、;;i, ミ=_‐_-, 'i /ヽ__
r-‐'´i::::ハ;;ヾ、‐‐-、 ノ´/i:::'i`i‐- 、_
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