【悲報】尼崎市「契約の見直しを…」元請け「他と組もうって？」尼崎市「ヒッ…すみませんでした！！」 [392422352]
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ＵＳＢメモリー紛失業者、「他社では困難」と３０年以上の「ベンダー・ロックイン」
https://news.yahoo.co.jp/articles/db94e4889855d533baa9d9f84f853d7d05ece811
兵庫県尼崎市の全市民の個人情報が入ったＵＳＢメモリーが一時紛失した問題で、情報システム会社「ＢＩＰＲＯＧＹ（ビプロジー）」（旧日本ユニシス）が、市の住民情報を管理するシステムを開発し、３０年以上関連業務を受託していたことがわかった。特定業者によるＩＴ業務の囲い込みは「ベンダー・ロックイン」と呼ばれ、発注側のチェックの甘さにつながると指摘されており、市の第三者委員会が経緯を検証する。
個人情報を持ち出したのは、同市のコールセンターで住民の問い合わせ対応に使うためで、尼崎市は持ち出し自体は許可していた。しかし、日時や方法、持ち出す情報の中身を確認せず、ビプロジーが業務を再委託や再々委託していたことも把握していなかった。
同社は、３０年以上前から、市の住民の個人情報を管理するシステムの中核部分を開発し、更新や運用も随意契約で受注。このほか、関連する業務も請け負っていた。市は約５年前から同社への業務集中を解消するため、他社への切り替えを進めてきたが、住民情報などを扱う基盤システムに関する業務は「他社では困難」として、同社が担い続けているという。
９９％既存業者と再契約
公正取引委員会は今年２月、「ベンダー・ロックイン」に関する初の実態調査結果を公表した。
調査は国や自治体約１８００機関を対象に実施され、回答があった約１０００機関の９８・９％がシステムの改修や更新時に既存業者と再契約したと回答。理由として４８・３％が「業者しかシステムの詳細を把握できない」、２４・３％が「システムの権利が業者に帰属している」を挙げた。
立命館大の上原哲太郎教授（情報セキュリティー）は「自治体の職員は頻繁に異動があり、ＩＴ知識も乏しいことが多く、業者に任せきりにすることがある。尼崎市と同様の問題は他の自治体でも起こりうる。しかし、住民の個人情報を守る責任があるのは自治体で、業者を適切に管理する必要がある。職員への研修を強化し、ＩＴ人材を育成するべきだ」と指摘している。 尼崎・東園田の総合会館 市が２億円補助も完成後８カ月使えず 工事代金巡り、自治会と業者が訴訟に
https://www.kobe-np.co.jp/news/hanshin/202204/0015223311.shtml
尼崎ってなんかおかしいよな 今回みたいなことがない限り実績あるベンダを随意契約しちゃうのは分かる 仕事丸投げ部所の公務員は管理職で年収300万円くらい？ 今回損害賠償して新しい会社にお願いすることになるんだろうけどどこがやるんだろうな こんなもん国がシステム開発して自治体に下ろせばいいだろう いつからこの国は半グレが収めるようになったんだい？ 請け負ってる会社は
年間売上3000億円の大企業だからな
そうそう簡単に切らないよ 自治体にCTOを置く時代だわ
異動のある職員には専門性の高い発注業務をこなすのは困難 >>7
下請けは何か規模が小さく基本自社で受注出来ない そもそもこんだけの個人情報を民間の会社に渡すのが違法やろ 役人が馬鹿で無能だから入札にかけられるような仕様書が作れない てか持ち出して紛失した犯人って逮捕されたの？
これした時点で当人と丸投げなら丸投げ先企業に刑罰と多大な賠償が行くように設定しとけよ > 職員への研修を強化し、ＩＴ人材を育成するべきだ
いや、使えないやつをクビにして有能なやつを雇えよ
研修さえすりゃ何でも出来るようになるわけじゃあるまいし
一度雇われれば一生安泰なんてシステムもうやめろよ ウチが某自治体から受託してる業務も、もうウチがやることが前提にあらゆる仕組みが作られてるから、
仮にウチ以外が受託するってことに変わったらものすごい混乱が起きると思う
かと言って、本当にフェアに入札にしたら数年おきとかに受託業者がコロコロ変わるわけで、肝心の利用者にとって非常に使い勝手の悪い事業になってしまう 公募条件に大手&既存業者以外を排斥する条項盛り込むせいだろ
公募条件チェックする学者先生の機関を作るだけでいい
有識者だと既存業者入るからダメな >>30
排斥するにはそれなりの理由があって、>>29の理由なのよ
現実的じゃない
だいたい受託できるか出来ないか全く見えない事業だと、受託業者の方も中長期的な投資なんて出来ない >>20
その辺の仕組みづくりを上手いこと変えていけたら中間搾取がなくなると思うんだけどな 随契で固定業者になるの一概に悪いとは思えんわ
某市民病院で夜間受付してたけど一回入札やって窓口業務の業者が一年別のに変わったらワークフローぐちゃぐちゃになって無駄な作業まみれになったぞ 切ったところで誰が困るって発注側なんだよな
設備把握してないから次の業者に教えることもできない なんで自治体ごとにシステム違うんだ？
壮大な無駄じゃね そもそも民間も公営も本来元請けで雇用したほうがいいような固定業務まで丸投げ派遣仕事になってることこそがクソだ >>33
無理だろうなと思いつつもシステム構築時にベンダ独自の設計を入りにくくするとか、請負元が理解できる方式仕様を作らせるとか >>42
まあ最初から受託業者が変わる前提で仕組みやシステムを構築することは、
できなくもないんだろうけど効率性がすごく落ちるのと、
数年スパンの継続性を前提しないプロジェクトにしちまうと、中長期的な視点で何かを考えたり想定したりすることがほとんど不可能になるんよね
さらに、この手の委託事業の中には受託業者にはほとんど旨味が無いものも結構多くて、
国や自治体からの受託実績のためとか、場合によっては社会貢献的にやってるものもある
そういうの全部やめてフェアで明朗会計な形でやることは不可能ではないと思うんだけど、
予算を倍増させてくれとかそういう話になってくると思う
フェアなシステムの構築の意義は十分認めるとして、少なくともそれには大きなコストがかかる 日本ユニシスって老舗のIT会社でしょ。
なんでビップロジーとか派遣専門のチビIT会社みたいな
名前に変えたの？ >>47
本家の米ユニシスから三下り半を突きつけられたから 多段下請けは確かに悪弊で規制すべきだとは思うが、
下請けに丸投げして上流は大儲けしてるかというと、必ずしもそうではないんだ
むしろ、上流は1円も儲けてないことすらあって、儲からない事業だからこそ下請けに丸投げしてることがある >>17
これ
工事関係だと見積もりめちゃくちゃだし図面見ても理解してない >>29
指名停止になるようなことしたら他業者で0ベースでの再開発費用負担する違約金設定しておけばいいな >>53
ソースが１０万行あって、そのうち３万行が不要。
どこの３万行が不要かはｐｇの頭の中にしかない >>39
やる気と金がある自治体ごとにバラバラにシステム作った結果 役所に寄生する害虫やんけ
仕事の質が高いかといえば全然そんなことはない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
