【衝撃】実際にあった大企業の管理職試験の「問題」がこちらwwwwwwww [633829778]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
【問題】
ミスやトラブルが発生した際の対応として、最も適切なものを選べ
また、最も不適切なものも選べ
①今後同様の事象が発生したときに誰一人迷わず淡々と処理できるようマニュアルやナビゲーションを整備する
②今後人的要因によって同様の事象が発生しないように関係者に厳しい制裁を加え見せしめにする
③今後同様の事象が発生しないように徹底的な取り調べを行い、原因を究明する
④今後同様の事象が発生した際ダメージコントロールが容易になるよう、バッファや冗長性を確保する
https://kyouikunohouritu.com 全く同じトラブルなら1でいいけど、そうじゃないことも多いでしょ ⑤数値が外れた不良品であれば書類を書き換え隠蔽する ⑦記録を残さず処理し、バレたら「誤解を与えた」と陳謝する >>35
>>36
これみて本当にダメージコントロールできるてると思う?
i.imgur.com/F7jgRvU.jpeg >>25
前提となる問題の程度にもよるなぁ
ささいな原因と結果にマニュアル化とか冗長性とか愚の骨頂だろ 適切4
不適切2
1→同様の事象なら良いが違ったら意味が無いどころか逆効果
3→究明したところで対処できるとは限らない
4→金はかかるがどの事象にも対応できる ⑤適切なものと閣議決定する
⑥不適切となる証拠を隠蔽改竄する ここまでやって内部留保があるってんだから笑っちゃうよな ③で部下を威圧し原因追求は行った上で②で責任を関係者に押し付け
➂で得た原因に基づきマージンを確保して次に同様の事象が起こっても逃げ切れる時間稼ぎ体制を構築かな 適切は該当なし
不適切②
①誰一人迷わずは無理
③徹底的な取り調べはやりすぎ
④そもそもミスが減らない 不適は2として、最適は3を選ぶかな
1はミスやトラブルの性質にもよるけど根本的な解決策にはならないし、4もコストの観点から選び難い ジャップ大企業てアホしかおらんのか?お遊戯レベウ、そら糞コンサルがのさばるわ @→同種のトラブルには有効だが他種のトラブルには効果がない、Bの実施が前提
A→現場の萎縮、最悪の場合は隠蔽改竄に繋がる
B→重大なトラブルなら必須だが軽微なトラブルならコストが問題になる
C→どの種のトラブルに対しても有効だが軽微なトラブルなら単純に稼働率が下がる
よって適切はA、不適切はC!!(ジャップ) ⑤どうせ3年で異動だから、後任者が来るまで発覚を遅らせる
遅らせる作業は部下に押し付け、指示は全て電話か口頭。記録は残さない どんな職場かしらんが、
工場なら断固3なんだが
ミス=人が死んでんやから 心情的には ①だと思うわw
ミスやトラブルは 必ず起きるものだから 問
課長の指示と部長の方針と社長の思惑が全て矛盾していた場合に誰に従うか述べよ 2でしょ
半旗にしなかった県は覚えておかないとねえ!って言ってたじゃん ソース元にどこにもそんなこと書かれてないってツッコミは野暮か 中尾嘉宏もみじ台南七丁目5番10号011-897-7012 (5)
2:中尾嘉宏 株札幌市厚別区もみじ台南七丁目5番10号 中尾嘉宏 自宅電話番号 011-897-7012 (29)
3:24:54こんなのひろった【離婚】配偶者氏名・中尾嘉宏従前戸籍・青森県青森市中央三丁目391番地・津内 (8)
4:中尾祐太さん(息子)厚別区もみじ台南七丁目5番10号011-897-7012 (69)
5:中尾祐太さん(息子)札幌市厚別区もみじ台南七丁目番10号 011-897-7012 (16)
6:中尾嘉ゼロ・ピンクちゃんねる取締役厚別区中央条五丁目2番1号 (80)
7:西村フレンズ晒し】中尾嘉宏自宅電話番号011-897-7012 番号通知会社電話番号 011-893-5871 (23)
8:離婚】配偶者氏名・中尾嘉宏従前戸青森hvvf県青森市中央三丁目391番地・津 (24)
9:■中尾嘉宏 株札幌市厚別区もみじ台南七丁目5番10号 中尾嘉宏 自宅電話番号 011-897-7012 (23)
10:離婚】配偶者氏名・中尾嘉宏従前戸籍・青森県青森市中央三丁目391番地・津内口弘志 (99)
11:中尾嘉宏従前戸籍青森県青森市中央三丁目 (93)
12:中尾嘉宏 株札幌市厚別区もみじ台南七丁目5番10号 中尾嘉宏 自宅電話番号 011-897-701 実際はこんな奴が出世する
⑤トラブルは自分の部署内のみで処理し、役員には報告しない。報告しない屁理屈をコンプライアンスマニュアルなどから捻り出して正当化する。発覚したら全て部下の責任にする バッファや冗長性を確保するが意味わからんのだが?
何だよバッファって 最も適切でもあり、最も不適切でもある
それが2なのだ!(๑•̀ㅂ•́)و✧ 4,2だけどそんな余裕あったら苦労しねえ
これは管理職ではなく組織そのものの問題 原因特定しないと対処できないから3だと思うが、徹底的な取り調べっていう表現はちょっと酷いわ
多くのジャップ企業では2が選ばれている印象 【解答・解説】
3、2
1:マニュアル整備による影響度低減は重要だが効果の上で4に劣る
2:ミス隠蔽の動機が強まるため不適切
3:ステークホルダーへの説明が最優先事項であるため、原因究明を最優先すべき
4:影響度低減に大きな効果があるが、3の方が優先度が高い まずミスの原因が不明だろ
手順がややこしいならマニュアル化してもミスは発生する
原因究明が先じゃね トラブルを表面化させないのが伝統的企業や役所での処世術 >>75
課長には部長と社長への悪口
部長には課長と社長への悪口
社長には課長と部長が悪口言ってましたよと告口 ①金がかかる
②金がかからない
③金がかかる
④金がかかる >>86
ズドーン…!?(クルッ…ズドーン 最も適当なのが④
最も不適当なのが②
というのが普通では? 間違ったもの 適切なものを選べ
言葉引っ掛け問題やめろよ 実際、ミスが起きて②以外の選択肢を全ての部署が自然に採用できる企業なんて1割以下だと思うぞ 問題が起きたと誤解させてしまったことが問題なのでしっかりと説明していく >>95
3が優先という時系列の問題だったのか... ジャップ国では2が適切 なんでもすぐ晒し者にする
そして3が不適切 原因究明したら責任が誰にあるかバレてしまうので不適切
責任はあいまいにしておくのがジャップ国のマナー ⑤「事態を注視する」と言いながら放置して人事異動を待つ >>58
ここまで明確に理由を説明出来ないけど
おれもこの回答だわ 1は1でかなりの悪手
まあヤバさで言えばモチロ2が一番なんだけど
マニュアルって実は超絶非効率で
その運用や維持にとんでもねー労力がかかる上
実際現場でなにか起きたときには全然役に立たない
誰かにわからないことを訊くのがストレスなクズは
マニュアル寄越せとか言いがちだけど
都度自分で判断出来ないやつはクソの役にも立たないわ 状況にもよるが試験問題として考えるなら
③>④≒①だろ >>95
”徹底的な取り調べ”の時点でまずおかしいやろw
徹底的な原因究明ならわかるがw
事象より”取り調べ”で責任者の責任追及が先に来てるやんけ わーくにの国民としては②ですね
ミスを犯した者は全社員の眼の前で徹底的に侮辱して晒し者にする
これで社畜どももやらかすまいとビビり散らかすから二度と過ちはなくなる >>118
なぜって5回問わないと分からないだろ😡 Dミスが外部に発覚しないように担当者と目撃者は沖縄の海に旅行しに行ったことにして口封じする >>116
逆に言えばコストのみで解決できるんだよ ①を優先するやつって、会社で働いたことないんだろうか
こういうのは対症療法じゃなくて、発生源対策しないと駄目だろ
同じほころびから別のトラブルに発展する可能性は十分あるんだから、単一の事象に対して脳死の対症療法とったって、その場しのぎにしかならん ミスした人間を駅前に立たせて
「私は仕事でミスをしました!私は無能な人間です!」
って5時間叫ばせ続けて
ミスをすればどうなるのかを他の社員に見せしめる
ミスした社員はその後クビにする >>75
これは割と慣れてるわ
会議中に誘導尋問して修正させるんだよ
だいたいトレードオフが発生するスローガン掲げてるから誰の意見も最適化問題として片が付く
議事録に残してターゲットはこれだ!!ってリーダーとして決めちゃって会議の冒頭で喋る
そうすると全員の頭に刷り込まれて洗脳できる >>5
嫌儲の知能指数平均値の低さがこのスレに如実に現れているよ
少し前まではネタで書き込んでるんだと思ってたけど、本当に知的ボーダースレスレな奴らが一定数いると悟った 1と4は再発前提だから優先度的には微妙だな。再発防止とその後にも繋がる3だな 昔は殴る蹴るで愛の鞭を振るうのも効果的だったけど今は色々うるさいからね ①なんてマニュアル作ったって膨大な量になって誰も見ねえよ
④ダメコンと冗長性確保だろ アメリカ海軍もやっている
効率がいいが冗長性のないシステムは多少非効率だが冗長性のあるシステムに負けるのは
歴史は証明している >>125
交通違反した社員に似たような事やってる製鉄大手があるらしい
聖帝関連ではない さすがに2は論外だから1.3.4の中でどれを優先すべきかって設問かな
そういう意味では3しかないが 問題事象なんて、一見明白に問題であるとわかる状態で発生するのではなく、担当者のみが気づく→担当部署の3割くらいが気づく→担当部署の8割気づく
みたいな感じで段階的に表面化するんだから、
俺が管理職なら広まる前に緘口令だして隠蔽かな
で、トラブルでは無いと言い張る >>123
もう取り調べてる時点でミスを擦り付ける気満々やん
あとは自殺してもらって口封じやん >>133
①って③の上位互換じゃない?
原因わからんと対策も立てられんでしょ ミスが起こらないようにしてるのは2と3だけじゃね?
2は論外だから3で まず③をやらないと①も④も取りかかれないのでは
不適は② >>133
そこが引っ掛けなんだよ
実際には吊し上げた方が良いことが実験で明らかになってる
ただし、失敗した奴を誰でも吊し上げていいわけじゃなくて吊し上げる対象を予め決めておく必要があるが >>139
上位というか3を受けて行われる対応の1つって感じじゃないかと ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています