日本電産・永守会長「一流大学卒も三流大学卒も仕事の成果に差はない」どうするのこれ [256556981]
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「一流大学卒も三流卒も10年後の成果に差はない」日本電産・永守重信が偏差値よりEQと確信した衝撃データ
京都先端科学大学の理事長としての活動も広く知られる永守重信・日本電産会長は、採用する新卒社員のなかで、一流大学出身者より三流大学出身のほうが活躍する例が多くあることにかねて疑問を抱いていた。そこで一人一人の仕事の成果データを取ってみたところ、ある意外な結果が示され、「結局は情熱と教育がすべてを決める」「IQよりもEQが大切」と確信するにいたったという
■一流大学卒も三流大学卒も、仕事の成果は変わらない
日本電産では、これまで多くの大卒・院卒者を採用してきた。だが、あるとき私は「社員の出身大学と仕事の成果に、どのくらい相関関係があるのだろうか」と疑問に思い、直近十数年で採用した新卒の社員一人ずつについて、仕事の成果のデータをとってみた。
すると、一流と呼ばれる大学を出た社員も、世間では三流と呼ばれる大学を出た社員も、入社後10年ほどの時点では仕事の成果に大きな差がないことがわかった。
しかし、それは以前からうすうす感じていたことだった。
■あてにならない「偏差値」
我が社は、1973年の創業当初は知名度のない零細企業に過ぎなかった。当然、新入社員として応募してくる学生にも、いわゆる一流大学の者はほとんどいない。
はっきり言って大学名も有名でなければ、学業成績もけっして良くはない。そんな学生たちを我が社では徹底的に鍛えてきたが、それによって自らの能力をぐんぐん伸ばし、会社を背負うほどまで大きく成長した者も多かった。
会社が大きく成長していくにつれ、2000年頃からは一流と呼ばれる大学からもたくさんの学生が応募してくるようになった。
だが、そうした学生たちが必ず成果をあげているかといえば、そうではないのだ。むしろ偏差値の高い大学の出身者には真摯(しんし)に学ぼうという気持ちが薄く、成果をあげられない者も多かった。同じ入社年次でも、三流と呼ばれる大学出身の社員のほうが活躍していることもあった。
そうしたことが、このデータによってはっきりわかったのである。そして、こう思わざるを得なかった。「何のために一流大学卒を採っているんだ。いったい偏差値とは何なのだ」と。
https://news.yahoo.co.jp/articles/c147a995c92509ffbe47a800e8a522d908001eff 永守目線だと
50歩100歩ってことだろ
2倍の差があっても
永守は1000歩くらい進んでるってことだわな まーワイみたくペーパーテストと面接は突破できるけど
働いてるうちに周りからダメ人間なのが見抜かれてしまう奴も多いだろうな 普通の実務レベルの仕事だとモメンみたいな言語性IQ優位の奴より
マックでテキパキバイトしてるマルチタスクな動作性IQ優位の商業高校の女の子のほうが仕事できそうだしな >>85
しかもEQは低IQをお慰めるために創造された疑似科学( ^∀^)ゲラゲラ >>75
想像してた三流大学と違ってた
名前さえ書けば入れるようなとこ想像してた 学歴はどうでもいいというか
高学歴でも使えない奴はいるし、低学歴でも使える奴がいる
低学歴でも成人後にちゃんと勉強してれば知識もあって賢い奴はいる
このスレみたらこの爺は嫌いだが納得する まぁ低学歴でも優秀なやつはいるけど
この手の意見を言った人が一人いるだけで
まるで全体の真理みたいに捉えるやつっているよな
縋りたい気持ちはわかるけどなw >>61
Googleの採用プロセスってガチで半年くらいやるからな
ホワイトボードに面接官と英語で会話しながらアルゴリズムの説明させたりするし
東大出身の人でも思いっきり落とされてた
Googleに就職できる人は間違いなく東大理III現役&弁護士&公認会計士&医師のトリプルライセンサーより天才 ここの系列の所就活で企業説明行ったらどんな会社や小さな工場でもお茶出して来たのに
喉乾いたら自販機で買えって言ってきて驚いたわ 要はマネージメント能力だからな
高度な技術的なことは大学や外注とかの外部組織で
事足りるからな
あとはそういうのをどう束ねてマネージメントするかだけ スペックや専門性で違いがあるのに、差が出ないような仕事を与えてるが問題じゃないの 取引先の大手に料金プランを提示するときに
400より 399 のほうが高いのをつっこまれた営業が
俺のところに相談に来たわ
グラフ引けば、逆転しないように出来ると
方程式書いて教えた
アホ私大は
中学~高校レベルの学力ない奴いるから
こういう単純な問題すら解決できない スーツ着てPCカタカタやってる連中の仕事はマジで中卒でもできるレベル
世の中の仕事の95%は学歴無関係な難易度
あとの5パーはコミュ力モンスターの才がある奴とトリプルライセンサー >>125
今は知らんが昔ソニーが学歴未記載履歴書で採用するのやってた >>94
だから好奇心を満たす必要ないんだよ
仕事なんだから
そういう要らんプライドを捨てろって事 会社ボロボロなのによくこんな偉そうな記事かけるなこのタイミングで 成果あげても給料上がらないならやっても意味ないよね 給料シブい
超絶ワンマン経営
他社に活かしにくい独自すぎる経験値
なんでここ選ぶんだよ 大学入試の時点で差はあったとしても、同じ会社に入った時点で同じレベルになってるだろ >>136
転職前提の経験値ならモーター部門はこれから良いんでないか?
以前なんかの記事で読んだが三菱自動車がEV用モーターの設計に四苦八苦して
重工に応援頼んだら重工のエンジニアは半年で作ってしまったそうだ
中華EVは日本電産のモーター積んでるの多いし地味職種が花形職種になるかもよ こういう中堅企業以下は
高学歴の社員を踏み台にして
低学歴の方を出世させて成功体験をさせて
低学歴社員を馬車馬のように働かせるのがビジネスモデル
高学歴は絶対に就職しない方がいい お前はペラペラ減らず口話す前にさっさと後継者に仕事を継げよ >>139
日本電産を中堅呼ばわりは世間知らず過ぎるだろ… 日本電産で求められる仕事が一流大学レベルのものじゃないだけだろ
営業とか業界にもよるけど全然関係ないからな 無作為抽出やないからな
会社の先行通ってる時点で三流大はかなり上澄みや 8 不良品は不良社員がつくる
わが社では1974年に幹部社員が率先して一年間便所掃除をやり、
その後の会議で、企業を運命共同体として考えていくなら便所掃除は最高の教育だという結論を得た。
以来、翌年に入社した新入社員から、全員必ず便所掃除を担当するという伝統が出来上がっている。
掃除といってもモップや雑巾、ブラシといった用具は一切使わずに素手でやる。
便器についた他人の大便を素手で洗い落し、ピカピカになるまで磨きあげる。
実際に、一年間便所掃除をやってみると、無神経な使い方をする者が腹立たしく思えてくるようになる。
そうすると、何もいわなくてもお互いがトイレをきれいに使おう、汚してはいけないという気持ちになってくる。
この習慣が身につくと、トイレだけでなく、工場や事務所を汚したり散らかしたままにする不心得者もいなくなる。
私はこれこそが「品質管理の原点」だと考えている。
不良品の出る理由はいろいろとあるが、行きつくところは6S、
つまり整理、整頓、清掃、清潔、躾、作法の不徹底が原因でおこっている。
机の上が散らかっている社員は例外なく仕事のミスが多いし、不良品を出すのは決まって掃除の行届いていない工場だ。
http://iso-consult.jp/quality/qualinfo01.html ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています