日経「ソニーの時価総額が10年で10倍になってる・・・どうしてなの！？」 [839150984]
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日本経済新聞が2022年末に実施した「経営者20人が選ぶ注目銘柄」のアンケートでは、原材料高や部材不足など事業環境が激変する中、強い収益力を示した企業が上位に入った。
注目銘柄の強みや課題を通じ、日本企業の成長の条件を探る。
初回は昨年末の時価総額が13兆円弱と10年で10倍超に成長したソニーグループをとりあげる。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC271DS0X21C22A2000000/ >>192
出井ストリンガーによる暗黒時代を脱し、
元々のSONYに戻ってきた感じだな
日本の場合、
政府のお友達企業は国際競争で勝てなくなるから
SONYやHONDAは勝ちそうだが、
パナソニックやトヨタはダメかもしらんな >>163
お前が持ち上げてたテスラのほうが死んでるからな >>194
SONYのファンは個別の製品と言うよりは、
なんか面白いことをやる社風が好きなんだろ
新しいモノ好きはいつの時代もいるから PSVR2もやたら叩くやつ多いけど
あれも商売だけでなくいろいろやってるソニーとしては最高の
センサーなどの研究の場なんだよな アメリカ企業だったのか
どこに上場してるの？ナクダック？ >>205
ほんこれ。
企業の規模も方向性も全く違うのにな
会社の業績なんてゲームになんの関係もないだろと プレステ5は品質以外のことで評判凄い悪いけど
ゲーム機として見ると本当にコスパいいんだよな
よほどＰＣ自作好きでない限り万人に最新のゲームをプレイさせてくれるプレステ5 201 名前：番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ﾜｯﾁｮｲ 27d2-SWxG)[] 投稿日：2023/01/05(木) 14:18:12.09 ID:w4On+Dao0
でもEVで全部ダメにするんでしょ？
ソニーアンチはこういう確実に中卒のバカしかいないから怖い
もはや何を言いたいのかすら分からない。というかbotまである まあ出井の終わりかけの時はやばかったのは確か
PS3大失敗（というかセル構想が）
TVも赤字
PCもヤバイ
金融だけだったなその頃は >>205
任天堂信者なんているの？
このスレだったらどこに？ 東芝はユーミンと宇多田の東芝EMI持ってたのになんで切り捨てたの？頭おかしいの？ >>211
およそ日本の大手企業で
取締役会でクビ切られた経営者って、
三越の岡田社長以来じゃないの？
平井が凄いというより、
出井とストリンガーが酷過ぎたんだろ
SONYは、
日本で一番優秀な人材を集めてんだから、
まともな経営者がやりゃ普通に稼げるんだろ 出井さんといえば、
ソニータイマー以上に短い品質管理のクオリアと
盗まれるわけが無いと言ってたのにテレビ技術が流出したSLCD 携帯ゲーム機に参入した途端に迷走して、
やめた途端に元に戻ったとも言える。 >>199
韓国は日本から技術パクれなかった分野は数十年遅れてるな宇宙ロケット技術とかも ps5 Xperia ブラビア ノイキャンイアホン等
世界で評価の高い商品を大量に持ってるのが強い
ただし日本人はクレーマーなのでこれらの商品が意味なく叩かれてるのを見たことがあるはず
しかも日本人は他の人の評価しか気にしないし、そもそも自分で判断する脳がない
そこが成長する海外と日本の決定的な違い >>216
なんかのニュース番組で、クオリアをしげしげと眺めながらウットリしてる出井の姿を見て、「この人、決定的に消費者の感覚とズレてんなあ」と思ったもんだわ
誰もSONYにそんなこと求めてませんと
頑丈なだけなら日立か松下のモノ買いますと
多少壊れ易くてもいいから、おたくの会社はなんか新しくて面白いモノを作れよってね ネットじゃ悪の権化みたく扱われてて
製品はことあるごとに叩かれてるブランド 今モメンが叩いてる企業はどこだ？そこに投資しとけば10年後安泰なんやろ？ 日経のくそ論説に惑わされることなく経営方針立てたからだろな >>185
azure gcpじゃなくてawsでしか出来ない事ってほとんどないんじゃないかな 株価1000円切ってた時に買ってりゃなあ
でもあの時はこのままじゃ倒産みたいな噂もあったしなあ
今は楽天をどうしようか迷ってるわ 確かに出井は早稲田政経卒で非技術系社員だったけど
CDやVTRやPC部門立ち上げで事業部長を歴任した経緯から
SONYの開発部門と繋がりが深かったんだよ
だから2003年のSONYショックの際
競争力で世界と戦えない技術製造系部門に対して
強引なリストラが必要だったけど
出井本人はあまりにしがらみが多く困難だから
（例えば失敗したQUALIAも技術畑の人間を助けようとした結果）
先ず自分がCEO降りて
SONY自体と全く繋がりのない
畑違いのストリンガーをCEOに置いて
大胆なリストラを敢行した
結果早い時期に血を流せた事で
他社より早く時代遅れの不良債権からの脱却でき
いち早く将来性のある優良事業部だけ伸ばす事に成功した
約20年後その結果が今の成長に繋がってる こっからさらに伸びるから最後のバスに乗り遅れるなよ
ちゃんと言ったからな
後で「なんであの時に教えてくれなかった」とか寝ぼけたこと言うなよ >>216
利益がある内にパネルを売っぱらっただけ! 例えばAmazonStoreは無論
FaceBookもInstagramもTwitterもAppleStoreもNetflixもDisney +もTikTokもSlackもUberEatsもeBayやFedExも米国政府機関も日本の楽天も郵政局もニコニコもLINEなど日頃目につく殆どのネットサービスの基幹システムはAWS製
これだけ独占的にネットインフラ化してる状態では取り敢えずAWSの代わりはない ソニーのサービスなんて一つも使ってないからふしぎだわ
海外向けにシフトしたってことなんだろうな
世界の市場に合わせて株価も増えた 中堅国立医の学力がないと入れない
院卒の時点でH265の画像圧縮技術を
英語と数学で説明できるレベルを求められる >>28
自分の頭で考えて出した結論なの？それ
投資、市場規模だけで考えてもソニーが撤退した場合には、業界、そしてユーザには非常に負の影響が大きいと考えられるけど >>158
ソニーは何の研究しててそれはその開発分野での費用対効果出てるのか？
他のレスみるとエンタメサブスクで儲けてるってあるが リーマンかなかで1900円ぐらいにまで下がったのは覚えてる >>2
俺が就職する時も、研究室で一番優秀で就活頑張ってた奴はは東芝に行って就活失敗した奴はSONY行ってあらあら笑みたいな感じだったのになぁ SONYの研究開発費の殆どは
CMOSやLiDARセンサー開発だけに使われてる
こんな極端な選択と集中が出来るのも
金の掛かる他部門を全て切り捨てたからで
そのお陰でセンサー絡みでは潤沢な開発費を持ち
ライバルとは常に対等以上の競争力を保ってる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
