ここ数カ月、アメリカの雇用環境は厳しい状況に置かれている。何万人もの人々がビッグテックでの職を追われ、それより見劣りする規模の小さな企業に再就職するという流れが起きている。

｢ツイッター（Twitter）で受けた新人研修のことを思い出しますよ｣
そう話すのは、イーロン・マスクが同社のCEO就任後早々に大なたを振るった人員削減の対象となった元従業員だ。

新しい職場での新人研修など、たいていは面白くもないかまったく記憶に残らないかのどちらかだが、ツイッターは違った。
のんびりとした雰囲気のなか、会社を、同僚を、そして新しい仕事を知るいい機会だった——少なくとも、マスクが買収する前までは。

前出の元ツイッター社員は、数週間前から別のテック企業で働き始めた。再就職先も名前は知られておりバリュエーションも数十億ドルと評価されてはいるが、
過去30年間上げ調子が続いていたテック業界の一角にいるのだという魔法は消え失せてしまった。

新しい会社では新人研修は大して練られておらず、なんだかズレているなと感じたとその元ツイッター社員は言う。会社が提供する軽食も給料も、ツイッターと比べると見劣りしてしまう。