👧🏻「社内システム全てワンオペしている私を解雇ですか?」⬅これ [248841413]
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今は外注企業多いから勘違いして首にする経営陣多いやろ
泣いテロ 最近またこれ盛り上げようとする勢力がいるけど、つまんないんだよな よく知らんけど追放からのザマア系でもう遅い!なのはなんとなくわかる 金で解決できるから。
お前には出さないけどSIerとかには出せるんだよな。
そして結局あれも金コレも金と追加されキレる。 属人化してる時点でリスクなんだろ
それなら外注にするわ ベンチャーやと創業メンバー以外が実権握ると中途採用したその後の中核メンバーの排斥でこれやる企業は多いけどな
従業員が50人超えてマネジメントが本格的に必要になる段階で創業メンバーと中核メンバーの報酬差、実権の綱引きの内紛でボロボロになるところは多い
俺は3社ベンチャーに勤務して2回追放され3社目は上場を目指す役員が不正会計やり始めてそれを擦りつけられそうな予感がして慌てて退職した
俺の後任についた人が私文書偽造の容疑で逮捕された時はマジで逃げて良かったと冷や汗かいたわ 運用体制作りが社内システム開発の本質なんだからワンオペでやってる感出してる人には辞めてもらうが吉 社員10人程度の小企業なら、ちょっと詳しいやつが一人で構築して一人で保守してるとか有るかもしれんなw >>1
銀行のシステム一時期ワンオペしてたみずほより遥かにマシ >>15
5人チームなのに4人マネジメントで実質ワンオペありがち
その4人は他部署で使えなくて回されてきただけの無能 >>11
人頼りにする事で実権を握りたい人が多いからな
決裁も大株主でもある役員が複数絡むと大抵とんちんかんな理由で効率化が進まず事務経費だけ積み上がって利益率落ちるんだけど国連の常任理事国並みの拒否権持ってるからなあ
社内で綱引きになってしまうぐらいなら外注して導入担当者を複数名輪番の形で置いてコツコツとアホでもやれるところまで洗練していく方に時間と金を遣った方がトータルでは短時間、低コスト、社内モラル維持には役立つと思うわ これなんもおもんないよな
社内システムの話でもないしプログラマ塾みたいなの立ち上げて他人を慰めるような話ばかりでタイトル詐欺ってるわ 案外そいついなくても回るんだよな
最悪ベンダーに聞けばいいし 会社からクビにされた事無いなぁ
嫌になったらすぐ自分から辞めるから
辞めさせられる気持ちが幸か不幸かわからない >>20
恩もない場合そもそも引き継ぎって要るの? >>11
属人化言うけど、高度化した近代業務はそいつしかわからんみたいな業務はでてくる
やめられないように高給払って囲い込むのがベスト
マニュアル化できない難しい仕事はたくさんある
ITなんて顕著 >>17
世界的に展開してる大企業の公式サイトのawsインフラを下請けでワンオペでやったことある。
ワイがクビになり、クビにした会社は他のメンバーが対応できずに契約解除。ワイが移籍した会社に、そのユーザーから継続支援の打診がきたわ >>23
回ってない現場もたくさんあるぞ
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