Z世代「それ、僕の仕事じゃないんで」 言われたことしかやらない若手社員が激増 「自分は何でもできる」という幻想的万能感 [434776867]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
よくわからんな自分の裁量を与えないのが日本企業の特徴なのに 指示待ち人間は指示受け続けりゃそのうち自分で動けるようになってくるよ
上司の根性が足りんわ
よっぽどの発達障害じゃない限りみんな大体ただの経験不足なだけ >>166
まぁそれは当たり前だよね
終わったことを報告しにしてないってことなのかな?この1は Z世代関係ねええええええええええええ
中年ばっかのうちの会社も自分の事しかしないクズばっかだよ >>167
Z「あ、パワハラですね。スマホで録音していたんで、コンプラ部門に通報します」 ヤバいのは自分本位が極まった傾向の気質
担当じゃない業務のヘルプはする気ない ←分かる
自分が忙しい時には当然のようにヘルプを要求 ←アホか こいつらの面倒なとこはこういう言動のくせに傷つきやすいところ
しーーらんわ勝手に鬱になっとけ >>166
シンプルに無能だから
結局のところ今の若いのは無能云々の前に
うまく人材を使いこなす能力が決定的に欠けてるのよね 自分は自分
他人は他人
自己責任を植え付けてきた親の教育の賜物だな >>22
アメリカだけだろ
上司の気分で簡単にキレるが、社員側も実は今日で辞めるとかできる >>165
個人主義教育をやりすぎてしまったんやろうなあ 記事にある新人のような『いちいちリソースの出し惜しみ』するタイプの人間が
優秀なビジネスパーソンに成長したの見たこと無いわ Zが自分の仕事して変えるだけならまだいいだろ
あいつ等のセキュリティ意識というか仕事とプライベートの切り分けゴミだぞ
会社で写真撮ってネットにあげたりするんだぞ 氷爺「〇〇やっといて」
若者「はい」
氷爺「あ、伝え忘れてたけど●●もやっといてね」
若者「いや、言われてなかったんで」
氷爺「は?」
若者「は?」 逆に自分が忙殺されてる立場だと俺は中途半端に手伝われてもウザいしすり合わせめんどいだけだから手伝ってほしくない
そうやって我が身に置き換えて考えた結果変に手伝わん方がいいかなと思って手伝わないようにしてる そら仕事なんかできるだけやりたくないだろ
やればやるほど給料増えるならそうじゃないやつも出てくるよ 日本は上司の人事権が弱いからな
アメリカなんかだと上司の機嫌損ねたら即解雇されかねないからクソ上司のホームパーティーなんかにもイヤイヤ参加する >>166
ところが無能は自分ができないのを認めたくなくて聞きに来ないんだよなあ ゆとりだけど指示出さない会議来ない現場にも来ない団塊上司にキレ続けてたら病んで会社来なくなったわ >>173
ソース元確認したらほんとに女だったわ
まんこの書く文章って読むに値しないな まぁなんで日本の生産性が先進国で突出する形で低いのかこのスレ見てもわかるわな じゃあこの手のタイプが日常でも自発的な行動をしないかと言ったらそうではないわけで
与える裁量の問題と理不尽な叱責でもしたんじゃないの?
ようするに上司が信用されてないだけ 都庁でZ世代職員がコンビニの新商品を買ってスマホで撮影してSNSにあげた時に個人情報の記載のある書類も写ってて大問題になったことがあるな 結局、Zのジョブ型思考ってのは組織で歯車として働く雇用よりも
仕事をブロック単価で引き受ける請負のほうが合ってるんやろな
そもそも、組織型としては適性がないんやろ、と氷河期ワイは思うでWw 過剰な自己責任を支持してきた末路。
形骸化した偽物の説教。
見返り無く、ただ怒られるだけでは終いには誰もが個人主義。
しかし、お前が最高ではないから、お前も論を突き付けられる。
正しくあろうとする努力から逃げている罰。 マネージメントができてないのを新入社員のせいにするなよ
困ってんならリソース増やすように要求して、新人でもなんでも投入すりゃいい
でも普通は慣れてないやつ投入したら管理コスト上がるけどね >>194
こうやって後付けで条件追加していって
そんな奴いねえよってなるのがおち ボケッとしてる時間あるの羨ましいわ
常に山ほど仕事あるわ まあええやろ余力がないとこは潰れて有るところは自動化するだろ 飲み会残業拒絶系社員を批判する人ってよく「いや?どうせそいつの自己責任だけどね?」みたいな冷笑的スタンスを取りがちだけど
己の信仰心を拒絶されたことによる傷心がだだ漏れやで >>193
あれはそういう事情があったのか
めんどくせえ 若い頃は万能感あるよそりゃ
だから楽しいんだよ
年取ったらあの頃はよかったというのはそういうことも一因としてあるんじゃないかな あと、「自分の仕事はきっちりやりました」って言う奴たいした成果出して無い
みんなの給料そいつが稼いでるなら上司にお手伝いのお願いなんかされない >>182
例えばだけれど
水に溺れてるとき助けを求めても誰も助けてくれないどころか
「自分でどうにかしろ!」と唾棄された子供が
なんとか生き残って成長して
そのとき利他的な精神性を持つかって話だよな
周りまわってこういう形で滲出してくるのは面白い >>199
ネットにアップロードする行為が日常的になってるけど
その感性のまま社会に出てくるから
セキュリティ教育しないとマジでやばい
仕事手伝わないなんて、会社に損害与えてないわけでそんなのは大した問題じゃない
社外秘情報を平然と、あるいはうっかりアップロードして損害与えるリスクのが怖い >>198
それが各方面で自発的な動きがないんだよ
大好きな趣味でも進展が無い
脳内で「あんなこといいな、できたらいいな」を続けてるだけ
たぶん「情報を受動的に浴びる」ことしかしてないんじゃないか
VTuberの配信見続けるとかSNS入り浸るとか 他人の仕事をするメリットないからな
できない奴が助けてくれることなんてないわけだし >>209
若かったあの頃~なにも怖くなかった~
ただあなたの優しさがー怖かったー >>207
そこで俺に嫌がらせされる覚悟できてんのかよっていうならまだ男らしいけど
どんな不利益に対しての自己責任なのか言わないのが女々しいんだよなw まともなマネージャーとチームメンバーが不足していなければそんなことは起こり得ないと思う
だから上司含む経営者と人事が無能なクソ会社はこうなってるだろ
いかにも他人の足を引っ張りたがるジャップ根性 こういうのはコミュニケーションが不足してるんだろ
仕事の分担を調整して割り振るのをサボってるんじゃね
うちの職場でこういうトラブル無いぞ スマホいじりで忙しくて心此処にあらずってのも多いな やっぱ宗教とまでは行かずとも
「自分を愛すように隣人を愛せ」みたいな
何かしらの指針は必要だよな 指示待ちってなんか待ってる奴が悪いみたく言われるが
普通に考えて指示する奴の責任だろw
こういうアホな習慣は根絶されるべき めんどくさ
これもう氷河期のおっさん雇った方がマシなのでは? >>209
万能感って行動力と結びついてるはずなのに何もしないのを万能感っていうの
ちょっと日本語としておかしい 根本的に上司が無能なんじゃないの
Z世代って言ったら良くても担当レベルじゃん
具体的な業務指示ださない
ただ年功序列で上がっただけのマネジメント能力のない上司がカスだと思うよ 担当者を割り当てて無いタスクがあればそりゃトラブルになるわな アメリカだと自分のこと以外やらないって
普通なんだってさ 口先ばかりで逃げてるのはわかってるから助けてやらない
しまいにはそのツケが自分にみんな返ってくるのがわかってるから ウチにもいるわ
残業もしないし勉強もしない
自分が大事プライベートが大事
そんでアメリカは給料が高いんだとかずっと言ってる
英語もできないしアメリカ人より働かないくせに あいまいな指示を出すとダメみたいなんよ
プログラム書くみたいに厳密な指示を出さないと
ただ「これやっといて」ってだけではダメで、「まずAを準備して次にBを片付けて最後にCをやって」って具合 >>207
むしろ逆に思うけどね
そいつらは元々明らかに冷笑の真逆(昭和平成的)じゃん
それより「飲み会出ません周りからどう思われようと知りません」スタンスの奴ほどネットでそういう考えを否定されるとムキになるのが面白いと思う >>224
そいつら生きてんのかな?
辛うじて生き残ってても度重なるストレスで心が壊れかかったやべーやつ多い気がする 上長として命令しろや
勝手に動くの待ってるのも無能だわ 金になる案件に対して必要最小限の信頼できる人員だけでこなして、利益は仲間うちだけで配分する形にすればいい
仲間としてやっていけそうな人だけ現場に配属して、使えないのはてきとうに社外に派遣して介護でもやらせとけ Z世代まるだしのトロい原付きがめちゃくちゃババアの原付きに抜かされてたw
ボクチン急ぎませんけどってか邪魔だから死んどけ >>49
まあ、この通りだな
あと、下の2はリストラ予備軍だな
日本は解雇規制がどうのとか言っているアホがいるけどな 半世紀前でも若者なんてそうだろ?
紀元前3世紀頃でも若者なんて同じだろ? >>22
直属の上司の権限が強いから
仕事振ってやらなければクビなんてのもある
それ僕の仕事じゃないんで、はない 「言われたことしかやらない」と「余計なことすんな」の両方の性質を持つ >>44
ほんとこれ
上級と洗脳された奴隷がアメリカとだけ比べて解雇規制が厳しいとかほざいてる 他人を助けないならおまえが困ってても助ける義理は無いんだぞ? >>232
だな
バブル入社組にもいた
技術系に多い印象だが技術系はやんわり説得するとすぐ改善する てかマジで最初から他人の手伝いとかまで含めて「ありうるそいつの業務」扱いにしておけって
具体的に書いとくほどいい
それでもう別に断らなくなる奴が多いよ
よっぽど極端なのは断るだろうけど
極論ばっか考えて大半を占める中間のケースに対応しないのはアホだ >>243
そうそう簡単にリストラなんかできねえけどなwww
やれるもんならやってみろ🤣 ネット工作員が正しくあろうとする姿勢を壊し続けてきました。
僕、何かおかしなこと言っていますか?これは過剰に一部のネット工作員が難癖と嘘つきと出鱈目で、良心の否定をし続けているから。
本来ならば承認されるべき普通の考えであってもネット工作員が過剰に人々を否定していく。害悪。 >>49
大方間違ってないけど
上の2でどうにかならなくなってきてるのが現状なんだよな
いわゆる後継者不足
もうガタが来てんだよ >>248
人をコントロールする手段としてダブルバインドを使いすぎた結果がこれ
明確な指示がなければやらないのが一番安全で正しい >>1
なんかすごくマナー講師が書いた感がする記事やね🤔 1人だけじゃなくて何人も同じような態度なら上司が嫌われてるだけ
「この人に認められたい」って思えるような上司じゃなきゃ仕事頑張る気なんか全く起こらないからな >>224
会社に残ってるのは平気で他人を蹴落とすサイコパスしかいないよ >>251
バブル入社を部下に持つって団塊の世代のジジイだろ
老いぼれすぎて社会や会社を語る資格がない 温室育ちのZもZやけど、
ニポンの組織がそれだけ貢献に値しない砂漠みたいに無価値なカス組織だということもまた事実 偉いとされてる政治家や経営者がなんの責任も取らないのになぜ下々が頑張らないといけないのか >>243
会社都合なら退職金吸われるだけじゃん
しかも再雇用先には困らんぞ
それだけどの企業も団体も人に飢えてるから ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています