Z世代「それ、僕の仕事じゃないんで」 言われたことしかやらない若手社員が激増 「自分は何でもできる」という幻想的万能感 [434776867]
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>>836
実感で言うと
一番性格悪いのは60代だな
氷河期の中の一番性格悪いやつでも
60代の標準的なやつの性格の悪さまでいかない >>732
んなことしなくても大手は上の漫画みたいに放置して査定で差をつけてずっと昇給させないだけ
同期と差がついて文句言ってきたら他の普通やってるやつと比較してできてないって現実告げるし、
それで本人が気に入らなければ転職して出てってくれる なお勝手にやると
上司が無視したりパワハラしますwwwwwww
ビックリするよな!? >>846
統計上の話だから間違いではないと思う
単に負荷の大きい会社と小さい会社があるだけの話 >>849
アメだけ、ムチだけってやつが多すぎるんだよな
教育オンチが極まってる Zは強盗ですら現場で逐一スマホで指示を受けてやってるくらいだからな >>852
(ヽ´ん`)「Z世代が!ゆとりが!バブル世代が!」
お、そうだな ネットの意識高い系の論調は
早慶以上が集まる大企業じゃ無いとやっちゃダメだよな
中小でやったら確実に上司にパワハラされるか同期に足引っ張られる >>700
あえて周囲が見てる前でやらせるの普通にパワハラで有責 ネットの意識高い系の論調を信じたワイwww
無事上司に嫌われ無視される模様wwwwwww >>6
全くその通りだけど日本の場合ってジョブ型契約じゃなくてメンバーシップ型だから
契約を持ち出すと現状はやらなきゃいけないんじゃないの? マニュアル化して誰もが自己判断しない仕事の方がやりやすいに決まっているだろ >>854
上司が忙しくない時に声かけて許可取ってやるといいよ 上司に媚びうって上司おだてて言われたことだけやる
これが一番出世できる模様wwwwwwww >>851
指示通りにやるのは社会人として当たり前だろう
それは前提として、そのあと指示無くても「正しく」自律的に動くのが独り立ちの証だよ
そこまで行って初めて会社に信頼される
「こっちが指示しないと間違いをやらかすリスクがある社員」がまだ社員未満なだけ すぐパワハラ騒がれるなら漫画みたいに放置が1番だわな
新人の人生とか知ったこっちゃない
我が身が可愛ければそれでいい 俺はむしろZ世代は優秀なイメージだけどな
周りのZ見てると自己プロデュースやセルフマネジメントに長けてる奴が多い印象
確かに権利意識は高くて個人主義的な傾向はあるけどそれ自体悪い事ではないしな 指示通りにやるってのもよくわからんのよね
そんな完璧にこなせる才能ないし
だから問題ない範囲でやることにしてる >>868
マニュアル化って結構面倒くさいのよ
みんな簡単に言うんだけど丁寧に書くとクソ分厚くなるんだよな…
フローチャートもダルいから作るけど簡単に言われるとイラっとするんだよな >>873
正しく自律的に動かすために必要なのが教育なんだよな
数日で叩きこむ外部研修ビジネスマナーだけじゃやってる感教育でしかない やる気が無いだけならいんだけど実力不足で仕事ができず使い物にならなくなり本人のやる気もなくなると
部署間で押し付け合いが始まって本人が疎まれてるのに気付いて辞めてくれるまで地獄のババ抜きになる >>873
「正しく」の過程には報連相が含まれるわけで、お前んとこはそこんとこ薄そうね Zが花見の時に時間ピッタリ丸腰できた時は流石に殴ったわ
お前何のために参加してんねんって話 ぼく「ネットにも書いてあったし家で勉強しよう!」
パワハラ上司「余計なことすんなぼけ納期に間に合わせりゃ良いんだよ!」
足引っ張り同期「アイツ目障りだから足引っ張っとこw」 ニポンのカス組織に恨みがあるならさっさとFIREしろよ貧民ども
Zも長居はしないつもりでゴネてんだろww
ただ、Zはゴネ過ぎて十分な資金を確保する前に自滅しそうだけどなWWWWWWWWWWWWWw まあでも確かに何でもハイハイ受けてると仕事できない奴の分までやらなきゃいけなくなるのは事実だしな
しかも別に手伝ったからって給料に反映するわけじゃないしね
まず企業がその辺を改善しないと >>878
後々勝手に判断してミスするより良いだろ
ぶっちゃけジャップの生産性が低いのって99%マニュアル化してないからだぞ
ベテランほど自己判断で動いてる パワハラっていうのは「自分の指導はパワハラ認定されないよという根回し」が出来てない上司の自業自得
パワハラ認定されない根回しってのは、具体的に役員を通して「顧問弁護士」に相談すること
その辺の法務的バックアップが機能してないままパワハラ問題が起こったら、会社がポンコツな証拠
法務が強いかはマジ大事 そもそもなぜジャップ企業の悪しき慣習が改善されて来なかったかと言えば
それは他でもない「氷河期世代を棄民したから」って所に結局帰結する
組織の中で氷河期世代だけがすっぽり抜け落ちたせいで
バブル世代が直接ゆとり世代を管理しなきゃいけなくなった
それに組織の中になんとか入れた氷河期世代も競争を勝ち抜いた勝ち組と言う自負から生存者バイアスの自己責任論が強い
そして今じゃ氷河期世代が組織内に居ないからゆとり世代が管理職を任されたりする始末
Z世代は何も悪くない
ただバブル世代→氷河期世代→ゆとり世代→Z世代と
世代が綺麗な順送りにならなかったせいで
古臭い慣習をゆっくりゆっくり改善して行く機会を失ってしまったんだ なんでバイト君の権利を声高に主張してんだ?正社員だろ 最初から自分のやり方に固執して失敗してるZに守破離の話したらぽかーんとしててビビった
どうしてマニュアルが出来てるのかすら想像できないアスペだから無能なんだよな いいよやり方わかんなくてもぶん投げっからもう
お前の仕事 新社会人なんてそんなもんでは
自分が困るターンで「それ、僕の仕事じゃないんで」と言えなくなった時に自分であれもこれもするなら別にいいと思う 仕事の責任の所在が曖昧なジャップで余計なことしたくないのは当たり前だろ
無駄に手伝って責任まで負わされて給料は1円も増えない
ジャップ企業はウンコ >>890
簡単に言わないで欲しいってだけ
そもそもマニュアル化する前って標準化させる必要あるからパターン考えて簡略化させる所させていかないといけないし
そのこれまでのツケを払ってるのがゆとりカス世代という ネット「日本社会人は勉強時間が短い!スキルアップしないと!」
ぼく「そうなんだ!スキルアップしよう!」
パワハラ上司「余計なことすんなボケ」
同期「足引っ張ってやろwwwww」
こら実話な🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣 Zの価値観は早期リタイヤだから
いつまでリタイヤできてない計画性のない無能人間のレッテル貼られてるから最初から無理だぞ 明らかに管理職になることが罰ゲーム化してるよな
責任は全部押し付けられて成果出せなきゃ上から締められるし 悪意があるかどうかをフィルターの先頭に持ってくるようにするような凶悪
Yahooとか消えればいいのに >>895
そしてそう言う一部の有能を管理職に据えるからいつまで経っても改善されない
例えるならベンチャー企業の創業メンバーが
成長して大企業になってからもずっと同じノリで経営してるようなもん
有能が有能だけに通じる論理を押し付けても
組織としては上手く回らない >>894
「マニュアル通りにやることは屈辱だ!」思考って割と致命的なんだよね
面接でマニュアル通りにやらせる作業って重要だぞ
マジで、例えるならバケツリレーみたいな単純事務作業をさせても、言った通りにやらない「独自アレンジ」を入れてくる人間がいる
面接でそれを見抜いて落とすことが、のちのち教育面の苦労の大小に効いてくる >>890
忙しい時期に派遣に入力させてる会社のマニュアル見たことあったが
書類が5種類あったらその順番まで指示してたが、それだけを依頼するならそれでいいが
社員が裁量持ってる中で業務の全てをそのレベルでマニュアル化してたらキリないぞ
会社が何のために正社員にしてるかって言ったら自己の裁量で考えて動いてくれるからで
そうでないなら派遣にイチから全部指示するから正社員いらないってなる >>886
実際はやる気ない奴は勉強もしないし他のやつが褒められたり怒られたりするとなんで自分は?とか言い出すから正直辛いんよ
仕事できるんならそれだけで評価はされる、それが出来ないからそれ以外のことも批評されるだけな話なんだよな (´•ω•`)何でも出来ますっていうとシステム管理とか任されて仕事増えるから全て出来ませんて言う🤢🤢🤢 >>907
それあるよな
馬鹿がいかに馬鹿であるかを把握できていない 言われたことしかしない・・・
むしろ正しいかも
だって、言われて無い事やって、
それがたとえ良かれと思った事であっても・・・
それで叱られたらつまらんし クソ上司よくばりセット
「言われなくてもやれ」
「勝手にやるな」
「いちいち聞くな」
「わからなかったら聞けよ」
「自分で調べろ」 >>908
すぐにレシピ無視する料理下手な人間みたいなもんだな
レシピを忠実に守れる前提で適当に改変するのは全く問題ないしむしろ自然だけど >>916
この不条理把握できてるやつは出世すると思う >>916
正しいタイミングで報連相しろってだけだろ😅
エロゲーでもルート分岐する選択肢とどうでもいい選択肢があるだろ? >>911
おまいは何と戦っているんだwwwwwwwwwwww マニュアルってやる気満々なやつに合わせて作られてること多いからね
ついていけないやつ結構多いよ >>917
でもジャップ企業はレシピ教える前から自分で考えろって言うからな >>922
ずっと言ってるけどそれが教育オンチの根源の一つ >>920
はやく証拠だよ自称金持さんよw
さもなくば死ね😃 >>916
マジで「自分で調べろ」だけは「上司がそいつの目の前で調べる姿を見せつけろ」って口を酸っぱくして言ってる
何も知らん間は、何をどう調べていいかすら分からんからな
クソ上司はそのへん理解してない やるやらないは別にして、本来誰がやるべき仕事か、は意識してないと無駄な仕事するぞ 雇用の流動性が上がってるから起きる現象だよ
昭和体質の腐った職場なら辞めればいいだけだしな 俺の印象だと最近の若い奴は有能な奴が多い
自分の成長を意識してるから上司の能力に応じて対応してる感じがする
上司が無能だと軽くあしらわれる 有能は業務を論理立てて説明できる
無能は業務をパターン暗記する 仕事を理解する会社を理解するほうが早いんだよな
どう仕事するかなんてその会社で生き残る手段なんだし その手でそこそこ年配のひといるな
周りを振り回してるから邪険にされてるけど仕事は一応こなしてるからしょうがねえかって諦めてる >>919
報連相は部下の心得ではなく
上司が報連相しやすい環境を作れという言葉
クソ上司やアホ経営者が
責任を部下に押し付けるために意味を捻じ曲げた >>878
まあ最悪書くまではいいけど、誰が更新するんだって問題が出てくる
変更が追記されず放置されたマニュアルが多すぎるね >>925
おまいは何に腹を立ててんの?
自分よりもカネ持ってる奴に腹立ててんの?wwwwwwwwwwwwww >>930
管理職の存在価値の9割って、その有能と無能を適材適所に振り分けることだよな
マジで管理職、それ以外してくれなくていいから、その適材適所に注力してほしい >>933
そうだとしても分岐タイミングが分からない奴は無能だぞ? >>935
ねえwねえwどうして証拠を出せないんだい?
脳内まねーだからかな?🤣 >>928
「言わなくても察しろ」の阿吽の呼吸は
互いに気心が知れていて高い信頼関係が築けている場合に成立する話であって
昭和の終身雇用飲みニケーションの時代であればそれも成立した訳だが
それをどっかの馬鹿が新自由主義を持って来た現代ジャップで同じ理屈はそりゃ通じない訳だわな
だって会社は家族でもなんでも無くて
単なる職場なんだもん なんとなくでいんだよな
あ、これはやばい、これはいいなを感じ取って
論理は後から組み立てれば >>934
それな
マニュアルって更新されずにそのままになるケース多いのよね >>936
振り分けると無能が「こんな仕事してたら成長できない!」と騒ぎだすんだよなあ
業務遂行に問題ない程度にジョブローテしないといけない >>934
マニュアルの目的が共有されているなら誰でも変更できるし、新しい人間が入ってこないならそもそもマニュアル不要な状態
マニュアルの手順しか共有されてないから変更しようと思ってもどう変更していいのか分からない 下っ端時代は良くても30代以降誰もついて来なくて詰むだろ ちゃんと仕事をしたい奴ほど自分で判断しない
人に聞くというのを徹底するのに
ジャップではそういうのが無能扱いされるのよね 日本企業のクソな習慣の最たるものは入社式だわ
宗教かよって思うほど気持ち悪い
会社は営利団体であって学校じゃないから帰属意識なんかいらんわ >>921
マニュアルを変えるか現場での運用を変えるかしかないね
マニュアルから変えるべきだと思うが >>938
うわぁ拗らせすぎw
貧民っていつもこれだもんなww
いつまで社畜やってんの?だいぶ年食ってるみたいだけどそろそろ役職定年じゃね?ww 言われもしないことを能動的にやるなんて自殺行為だからね
やりがい搾取されるだけ レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。