IT技術者「学生がコミュ力はいらないって言ってたので、1人で設計から開発テストまでこなせるつもり？って聞いたら顔真っ赤にして黙ったw [257926174]
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IT技術者というと、パソコンの前で黙々と作業するイメージが強いが、現実はそうではない。ツイッターでは現役IT技術者という人物は
「ITなんて喋らなくてもやっていけるだろなんて思ってるコミュ障はいらねーよ！使えねーもん」
とキッパリ。実際にコミュニケーション能力がない人と仕事をした人の話もあった。コミュ力がない人は人に聞けば10分でできることに半日費やしたり、進捗状況の確認にも必要以上に時間がかかったりして、苦労したという。
「自分ひとりで設計からテストまで完璧に完結するすごいエンジニアでもない限りコミュニケーション能力がいらないなんて嘘だ」
https://news.niエスoνideo.jp/wΣ('◉⌓◉’)tch/nw2538277 次次回 飛びたいニョッキ、無駄を削ぎおとしたら応力外皮構造になった・・・結局表層なのか？ >>945
性格変えるより知識付けるほうが手っ取り早いだろ
業務上の知識なんかどの道入ってから覚えるんだから コミュ力って会話を介した意思疎通の力なのに
この言葉のせいでノリのさとか気に入られる能力とか交渉力と勘違いされてるよね >>9
オライリーからチームのコミュ術で一冊の本が出てるの知らないの？
コミュ力も理論化されてるんだよ、底辺チョンモジサン コミュ力は社会性だよ
うぇーいとかキョロ充とかじゃない☺ チームの問題を個人の問題にすり替えてる時点でおわってる
これじゃ何も解決できんわ コミュ力ないやつって相手の言葉を必要以上に補完して喧嘩売られたと勘違いして怒りだすから怖いんだわ コミュ力で解決できるのは既存の仕事の再生産だけで、新しい事は才能ある人間にしか出来ないからコミュ力ガイジじゃ無理なのよ そういうこと言うからダメなんだよ、本当に必要なコミュ力は自然と学ぶものなんだ _._ノ⌒ヽ_._ノ⌒ヽ_._._彡⌒ ﾐ
(( (.(.(.(.人´(.(.(.人´(.(.(..(´･ω･)
⌒⌒⌒⌒⌒⌒⌒⌒⌒⌒⌒⌒⌒⌒⌒
つづく・・・ コミュニケーションは大事だけど大事だからこそ個々のコミュ力に丸投げするのも間違ってるんだな >>964
フリップフロップ回路 の回路図からまずみてみよう 技術はあるけどコミュ力のない部下がいたことあったけど、滑舌悪すぎて何言ってるかわからないし
仕事任せても自分の興味のあるものが見つかると脱線していつまでもそれやってたり、とにかく扱いづらかった
他のメンバーも困ってたわ >>953
昔はそう思ってたんだけど意外とそうでもないことに気付いた
例えば学生時代に自分は数字苦手だからと言い訳してた奴の大半は歳取っても複雑めな計算の絡む仕事は理由を付けて避けたがるし結局そのせいで能力も伸びない >>959
コミュ力なくてもやっていく方法はある
出力を企画化しチームをユニット化する
ただし、逆に結果も再生産の域を超えない >>967
コミュ力重視って結局管理してるマネージャーが手抜きしたいだけなんだよね。 数値ラプラス演算 とかもFFTとか自作したり取っ掛かりがあると中身がよくわかるようになるよ？ >>970
もちろんそうだ
「進捗管理に手間のかかる部下は要らない」
と>>1がハッキリ言っている コミュ力って言葉がコミュ力低いんだよな
具体的な言葉で喋れ その取っ掛かりを紡いで テクスチャー をつくり
テキストをつくり
本を作ります >>972
そして社長は「そんな手抜きするマネージャーは要らない」と言う 結局のところ技術勝負してもどこかの誰かには負けるから
コミュ力で団結してるほうが良いんよ 他に取りようのない明白で具体的な言葉を使って喋ることがコミュ力だろ
曖昧なことばで責任を交わすことはコミュ力じゃない >>976
そもそも、社長は「中間管理職は要らない」と
思っているから削りようのないレベルまで削減されている
ラインスタッフの最優秀が役職タグをつけるレベル >>920
うーんまあ結局は業種によるとか程度問題とかの結論になるかも
技術職つっても開発なのか研究なのかとか結局は心理的安全性が十分でなかったとかそんなんだけかもしれんし 次次次回 ニョッキ感嘆する玄妙なるかな弦のはたらき・・・・
つづく >>980
なんか根本的に役割分担の考え方を間違えてるよね。 コミュ力って言ってもウェーイってやつじゃなくて
面接で見るのは
こちらの話してる内容が理解できるかとか
受け答えがちゃんとしてるかとか
うちの会社にあってるかとかそういうのだよ ネット民なんで異様にコミュ力敵視するのかわからん
小泉進次郎やら安倍やら叩いてるのに
コミュ力ってウェーイじゃなくて会話が成り立つかどうかの話やぞ
バイトでもいいから面接やったことあるとわかるけど日本人の何割かは会話にならないからな
質問の意味を理解して答えるってことができない
ネットにもいるだろ？たびたび話題になるし
そういうやつ弾いてるだけだよ
万が一そいつらにものすごい実力あったらみすみす手放すことになるけどもそんなやつら採用しても使える余裕ないのが日本の社会だしな いくらマネジメントされる側の理屈を言ってもそんな奴別に採用しなくていいって話になるだけ
どこも正社員として採用したいのは将来的にチームをマネジメントできる人間なんだから さぁみんなで一緒に歌おう♪
youtube いもむしニョッキ♪ >>987
なんか根本的に役割分担の考え方を間違えてるよね。
技術者として必要な能力とマネージャーとして必要な能力の区別がついてないというか。 数学いらんって言われて1+1できないレベルの話だと思う？
マジの0なわけないだろコミュ力ないのか >>989
端的に言えば非正規と正社員の区別だけどな
こんだけ非正規だらけになってしまった世の中で正社員に求められるスキルは集団をうまく動かすこと
合理性で言えば別に間違ってはいない 次次次次回 AIの重み付け 大脳皮質の表層モデルだった
つづく・・・・ じゃあお前明日から営業なって言われてもできるのか？
コミュ力って飛び込み営業できるようなコミュ力だろ >>991
正社員の平社員要らんよな。
マネージャーと非正規だけで十分。
役割的にもキャリアパス的にも最初から明確に区別しておけば平社員の正社員なんて雇わんでいい。 プレイングマネージャーという変な立ち位置のどうにかならんの >>993
そこで私にはノウハウがないから困難ですっていうのを伝えられるのがコミュ力だよ >>880
いるとこにはいるけどな
利用価値がなくなったら切ってやればいいが こんなコミュ障が採用やってたらそりゃ落ちぶれるよな、日本企業 このスレッドは１０００を超えました。
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