「トップバリュ」「セブンプレミアム」など三者三様に拡大するPB 物価上昇による節約志向の高まり追い風に
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物価上昇による節約志向の高まりを追い風に流通各社のプライベートブランド（PB）が拡大している。
イオンは、2021〜2025年度の中期経営計画の中で「PBを中計で最も重要な領域と捉えている」（吉田昭夫社長）とし一層注力の構え。
22年度のPB全体の売上高は1.3兆円。そのうち「トップバリュ」は前年比10％増の9000億円に達し過去最高を記録した。
「トップバリュ」の好調は21年度からの“価格凍結宣言”が後押ししたとみられる。
価格凍結宣言が多くのメディアで報じられブランドの認知度が大きく向上しトライアル獲得にもつながったという。
「お客様が『トップバリュ』を試す機会につながり、ご利用いただいたお客様がファンになっていただく。このようなサイクルが回り始めた結果だと思っている」と振り返る。
今後は、PBへの意識変化を追い風とする。
「PBの提供価値は、従来の“ナショナルブランド（NB）品質の安価提供”という概念から、企業理念を具現化したもの、そして差別化や競争優位性の源泉へとポジションシフトしている。それは、業態・商品分野・リアルやデジタルというチャネルを問わず加速しており、PBの成功の有無が企業経営に大きく影響を及ぼすと考えている」との見方を示す。
PBメインブランドの「トップバリュ」
イオンは23年度、PB全体で売上高1.5兆円を計画。
その牽引役となる「トッブバリュ」では、売上高1兆円を目指し、この春、ブランドの再構築を図った。
メインブランドの「トップバリュ」は、“ワクワクするブランド”を目指し、おいしさ・楽しさや使いごこち・かっこよさを追求。
オーガニック＆ナチュラルブランドの「トップバリュグリーンアイ」は、ブランド誕生30周年を機に販促資材や売場を刷新。オーガニック商品の拡大とともに、産地・生産者との連携を一層強化する。
