ツイッター「ごめんはいいから原因と理由と二度とやらないようにするにはどうすればいいか教えて?答えられないの?反省してないの?」 [936691654]
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同じようなことを言う上司がいたが、結局何を言っても納得しなくて最終的に「ああ、もうお前と会話したくないからあっち行けや」とかいわれてたな。 これを嫁にやると発狂する
だから喧嘩の原因の解決をはかれない
どうすればええのん 「ごめん」って字面を現代語に翻訳すると「許せ」だからな
ちょっと肩がぶつかったとかだと相手が許せば済む話だから「すみません」より「ごめん」のほうが妥当 低コストでリカバーできる失敗なら再発防止の方がコスト高になるかもね >>106
案を作るのは担当だろ
抜けがないかチェックして承認するのが上司 >>96
多分考える時間すら与えずに、やらかし直後にこれやってる だって今時のぼくちゃん達腹の底でウッざきっしよクソ老害って思ってるやろ? 取引先にもコレやってたら褒めてやるわ
どうせニヤニヤしながら次はよろしくお願いしますね〜で終わりだろ その後ゴーメンナサイヨ〜って絶叫しながらのかかと落とし食らって絶命したらしいな…… ストレス回避タイプはマジで使えないんよね
まず新人の頃わからないことは立場に甘えて先送りして
社内の誰が誰とかもわからないし覚えない
新人ボーナスが着れる頃には誰にも何も聞けなくなる
わからないことがバレるから
わからないことを聞けないから先送りしてその先で詰んで
誰かに怒られつつ助けて貰うから勿論覚えない
二度目三度目ははもっと聞けなくて、更に色々案件被ってきて
そのうち脳内では逆ギレ理論とバックレの夢ばかり描くようになる
そしてパンクして飛ぶ
こういうゴミの簡単な判別方法は「電話取らす」
誰から誰に何の用で、ってゴミには超ストレスなんで
とにかく電話に出ない、こういうのは100%に近いぐらい使い物にならない やばいのは早々に切らないと大変なことになる
大人は叱っても成長なんてしないしね
ゴミの使い方育て方を考えるのが上司の仕事とかあり得ない
ゴミはゴミとして処分する以外ないんよ で原因理由背景を言うと「言い訳するな」だろ
わかるよジャップのやることは >>2
特に根拠がないから自己紹介しているとしか思えん だいたい、ワイの場合はイチモツが原因やな、解決策はちょん切るしかないということになるがそれは無理な話なんで >>73
同意だな、謝罪の言葉こそ要らねえよ
畜舎だったら単なる歯車に謝る筋合いなどないからなおさらだ
強いてやるなら反省点とそれを踏まえた今後の行動の報告
これだけ まとな人間なら考える時間を与え
出てきた答えが×なら正解を教えてくれるもんやぞ 外資だとミスしても絶対に責められたりはしないし内部に対して謝る必要ないって言われるし、評価も下がる事もないぞ
発覚と対処の時系列を詳細に書かされて短期的対応と、長期的対応をそれぞれやって終わりやね
世の中って大きな1回の過失の前に数百個の小さな影響のない事が必ず起きてるから
どんな些細な事でも表面化して重大な過失にならなければok的な精神さね、 >>3
多分コイツまともに友達いなかったんだろうな学生時代
いきなり全部聞く時点でコミニュケーションのコの字も出来てない。普通にコミュ障だろ 舐められたら支配されて終わりだから
自分が相手を舐めて支配できるように威圧するのか あ、ちなみに重大な過失の前には軽微な過失がたくさんあるっつーのはハインリッヒの法則ね
ビジネスはもちろん、人や子供を教育する時にも使える考え方だから覚えておくと役に立つよ 本人がその場で軽く考えてさくっと言える程度の失敗しか存在しない優しい世界 すげえな、舐められた終わりってのはよくわからんけど、こんな風に言うだけでパワハラだー!って言われるのかよ?
失敗したら「良いんだよ、よしよし大変だったねえまた今度頑張れば良いよ、今日はゆっくりしなよ」って言わないといけないのか?そりゃ会社は潰れるぜ? >>6
普通の人間関係ならいちいち原因と対策なんて言わせなくても、ごめんなさいした時点でもうやりませんって暗黙の了解できるんだよ
何度も続くならともかく、いきなり原因と対策とか池沼そのもの 「仕事内容が複雑だったり多種多様なのに分かりやすいマニュアルがないからです。1さんが主導してマニュアルを作成して下さい」って言われたらどうするんだろうなこいつは 理詰めバカは自分に酔ってるだけだからな
それで嫌われまくっても他人のせいにするガイジ ごめんって職場だとあんまり聞かないよね
失敗したら原因とその対策を書類にまとめると思うけど口頭でやるのか? 人間ってミスするものだけどそれを認めないやつっているよな
職場にカスみてぇなルールが増えていく原因 >>139
ミスを容認は同意だがそれを減らす努力は惜しみなく行うもんだろ。
それをしないのはただの怠惰。 親ガチャ問題
瑣末なことで虐待(いじめ)を開始しみんなを障害者にする 原因と対策をやらかした本人のみに問うって一見建設的なようだけど微妙なんだよな
前工程にトラップが仕込まれてる可能性だってあるのにその可能性を排除して
自責前提で問うのは本質的な原因の探索から目をそらしていて筋悪 本当に二度とやらないようにするにはその仕事から外してもらうしかないな 数時間かけて説教する奴って何考えてるんだろう
宗教家のする本物の説教でももっと短いぞ
その挙げ句「お前のせいで今日の予定が潰れた」とかのたまう じゃあ対策として予算付けて人増やしてください
って言っても断るんだろ? 内容はそれでいいけど言い方に気をつけた方がいい
詰めないで時間を与えろ これ俺も言ったことあるけどタダの嫌がらせで言ってるだけだぞ
バカみたいな失敗するやつはバカだから反省なんて出来ないのわかってるし >>148
説教してる間に作業すれば進むのに何でこの人は作業の邪魔をしてるんだろうと思う
自分が毎日のように叱責される方だったらすぐ辞めるわ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています