日立製作所「全社員をジョブ型雇用にして年功序列は廃止する。」 [961870172]
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日立製作所は7月にも、事前に職務の内容を明確にし、それに沿う人材を起用する「ジョブ型雇用」を本体の全社員に広げる。管理職だけでなく一般社員も加え、新たに国内2万人が対象となる。必要とするスキルは社外にも公開し、デジタル技術など専門性の高い人材を広く募る。年功色の強い従来制度を脱し、変化への適応力を高める動きが日本の大手企業でも加速する。
ジョブ型は欧米では一般的な働き方で、職務記述書（ジョブディスクリプショ...（以下有料版で、残り1208文字）
日本経済新聞 2022年1月10日 1:00
https://www.nikkei.c...63I70W1A221C2000000/ 日立は完全に公共事業だけで食いつなぐ会社に変わったよ ジョブ型雇用なんて日本企業には無理だよ
特に老舗企業は年功序列に浸かりきってるから絶対ムリ >>6
んなこたあない
どこも人権費を削減するべく正社員減らして非正規増やし続けてきたけどうまくやれてる
ただ流石に反感が強くなってきたので今後はジョブ型雇用を名目にしようというだけ NECもやるみたいだけどちゃんと労働契約書に明確に仕事内容明記するんだろうな？
それ以外の仕事しなくてよいってのがJDだぞ企業に都合よく使って切り捨てられる制度ではないからな
社員が反乱するのが目に浮かぶわｗ ジョブ型にしつつ、給料低いやつに無茶苦茶ぶりするのはわかりきってる
地獄だよ >>16
しないだろうな
ジョブ型だけど裁量労働制、評価はジョブ以外で決まる、をもろくそやりそう
やりがい搾取に順応したキチガイを数名昇格させて競争あおりやるだろ >>19
それな
労働基準法や制度深く理解してない日常に忙殺された労働者相手とたかくくってなめてるよ
こんな姿勢だから日本を代表する大企業が衰退していくのにね >>4
そこからの脱却の為のジョブ型雇用なんじゃないの？要は世界規模のiPhoneみたいなのを産むにはそうする以外に作れないでしょ 年功序列で若手時代抑えられてて、上がりポジションに近づいてきたら実力主義評価とかかわいそすぎるだろ 日立系の無用な企業を山程作ったのはポストを作るためだろうに
今更ジョブ型に移行しても実力主義になる訳ないやん
中途半端に力のある奴が下を蹴落とす口実になるだけ ｢爺の給料下げたいからジョブ型ってことにするか〜。若者の給料？今よりはちょっと上げてやるよ。一生そのままだけどなw｣ hay naku palagay yung sa Job style buhay
https://youtu.be/CacmOklKMGs >>30
これ若者も理解してるから外資転職激しいよ
>>24
キレまくった若者が新しい事業立ち上げるにもビジネスチャンスもないからなあ >>13
不具合と偽装塗れで国外で懲罰金課され捲ってるもんな日本企業
ようやっとる そもそもジョブ型雇用で人材の繋がりだけ作ったらその仲間で会社立ち上げた方が儲かるだろ
そこら辺をどうするかなんだけど結局建前で色々やれますってだけで会社に居続ける奴はやってるふりなだけだと思う どっちにしても非正規おじさんは必要なスキルを満たさないから
新卒一括採用をやめたとしても入り込むのは無理 日立の社員が持ってるスキルって下請けとの調整とかパワポスキルとかかな ただ定年早い韓国みたくなるだけじゃね
定年後はみんなチキン屋やるしかねえのか？ 資格だけ持っててペーパードライバーみたいなそんな人しか大会社に居る意味ないんだよ
ほんとにスキルがあったらそんなの会社でやらずに自分で会社立ち上げた方が美味しいに決まってるんだからな >>7
基本的に会社を儲けさせて昇給だろ
プロ野球選手みたいなイメージ コネと上級国民だけが何故かスルーされるんでしょう？ >>5
門外漢な理系でこの規模の会社の連結決算できる人間いたらすごいね 今まで適材適所できてなかったのにできるの？
人事とか管理職とか総入れ替えしないと何も変わらないんじゃ… >>16
ジョブ型なんだから最初からNECなんか行かなきゃいい
それかさっさと転職して給与上げるか >>52
そこを解体し始めたら真面目に生まれ変われるかもなのにな うちの会社もジョブ型に切り替わったけど、ポジションは現状維持だし、各種手当は削除、昇格には2年連続で上位20%内の成績、資格や試験必須で相当厳しくなったわ
50歳以上は得してそれ以下は給料上がらないようなシステムにだった >>58
だから昔から言われてたけど最早どこかの勤め人になったら駄目な時代なんだよ
日本企業がこの先伸び代ないんだから下から順に削られていくだけのチキンレース >>58
その為に若い新卒を雇って壁がわりにしてきただけなんだぜ？上は下をダシにして逃げ切るのみなんだよ >>58
上のポストだけ埋まって下は手当だけ削除されるパターン、どこも同じだよな >>47
でもそんな無理じゃね
大企業なんてチームプレーだからみんな役割分担してるだろ独立したら営業も技術も両方いるわけだし ずっと大事に持ってた図書館利権を放り出して何やってんだか。
その利権はゴミしか作らないNFCに取って代わられた。
何やってんだか!
終わりだ🐈 >>58
うちの会社も似たようなもんになったわ
中高年は逃げ切りで安泰、中堅以下は一部の出世コース以外奴隷
色々理由つけて結局は人件費削減が目的よ
モチベ激減、転職したい 不動産の営業マンとかやり手なら給料上がりそうやん。 >>16
欧米でも現代の職務記述書は抽象的だよ。
むしろ大事なのはジョブ型とは「ポスト」に人を当てはめる人事。
すなわち事業からポストが決まっていて、それに適切な人間を当てること。
昇格させるためにやたらとポストを増やさないってこと。
だから大部分の人は平社員で定年まで終わることになる。
だから出世競争に参加する人が少なく、ワークライフバランスが取れる
でも、日本企業のジョブ型はなんちゃってジョブ型がほとんどだな。
>>42
とはいうものの、
新卒採用のほとんどない欧米と違って、日本企業はどうするんだ？
まったく仕事初めての人とある程度経験年数のある先輩が同じような賃金じゃ
先輩が怒るだろう。面倒も見させられるし。 >>51
そんな力あったらもう賃上げ交渉とかストライキとかしてるだろ 成果主義はずいぶん前からやっていて単純な年功序列では既になかったような 案の定テレビ局だけじゃなくて大手民間他業社がこぞってやり始めてるな
これだと郵便の正規社員の待遇を非正規と一緒にするのも他にも波及するだろ >>73
それな30代で子供できて40半ばで退職なら大学は愚か高校すら危ういし二人目とか確実にむりだろ >>69
ほんとに転職で昇給していけるだけのスキルがあるなら人材の繋がりだけ作ってさっさと会社を自分でやった方がいいぞ
そもそも大会社なんてのは頭の良いサラリーマンの知恵を奪って大儲けしてきただけなのに何故か経営者の手柄にされてきたからな 実力評価を推す連中には朗報だな
若くても高給取りになれる可能性があるし ジョブ型採用なんてカッコだけ真似すると外資に比べて給料安い環境悪い上に安定しないでネームバリューからある程度騙せても定着しないだろ >>73
やる気のある社員だけが専門性の高い人材を目指せば良い
それ以外は全員日立製作所を退社して農業や漁業でもやれば良い
それこそが真の少子化対策だろう >>77
新卒一括採用ってのは最早上が逃げ切る為の奴隷要員なだけなんだろ
はっきり分かって良かったじゃん 人間のスキルなんて可視化できるわけじゃないだろ。
俺なんか全方位土下座することで仕事をうまく回してるんだぞ。
結果だけ見ると平均的な仕事をしてるのに、ちょっとだけつまみ食いで見てるやつには「こいつは無能」の楽園を押される。
いつも過小評価だよ。 >>7
成果を出したら会社が昇給してくれる
納得いかなかったら会社と個別に交渉
ダメならより良い待遇の会社を探して転職 俺が以前いた会社は正社員とジョブ社員の2つの雇用形態
ジョブ雇用に関しては昇給、賞与等のマニュアルがあったな
・給与は時給制
・昇給は年に一度時給が100円単位で上がってく
・当然時給上限は設定されてる
・賞与は年2回＋決算賞与
・無期限雇用で65歳定年制
・メリットは転勤無し
・デメリットは年収は正社員より安い
・年に一度正社員雇用のお伺いがあったけど断る人間がほとんどだった
マニュアルがあると分かりやすい
ちなみに物流業です 配属ガチャでハズレ引いたら最後
一生昇給しなくなるから
さっさと転職しないとな >>19
海老原嗣生のいう「なんちゃってジョブ型」ね。
「人事の組み立て 〜脱日本型雇用のトリセツ〜」(日経BP) は参考になるよ。 >>90
そうだよ
だから試しに雇って使えないならクビっていう風にするしかない
ジョブ型雇用がどうこうなんてのは言葉遊び >>90
可視化出来ない奴が無能って言われるんだよ >>58
二年連続良い成績で昇格あったなあ
期のはじめに決めた定量指標達成してもなんだかんだで成績下げられたり達成しても必ず昇格するわけじゃなかったり気に入られてるやつはルールにとらわれず昇格するしちゃんと運用できるんかな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
