「働き方改革」はもう古い！ディップ急成長のカギは「働きがい改革」
「働き方改革」から「働きがい改革」へ
「夢」と「アイデア」はさておき、「情熱（passion）」には違和感があるだろうか？「仕事中毒」や「過重労働」が問題視される中で、仕事への熱い思いは、いかにも時代遅れのようにとらえられがちだ。
しかし、そのような「ゆるい」風潮こそ、「失われた30年」を生み出した元凶の一つである。政府が旗をふっている「働き方改革」は、個人の成長機会を奪う「ゆるブラック企業」を量産してしまっている。
「盛守経営」は、このような平成の失敗とは無縁である。稲盛氏も「厚生労働省などが労働時間の短縮を目指していることも問題」とクギを刺す。
そして「これは人間を堕落させてしまう」と警鐘を鳴らす（『稲盛和夫の哲学』より）。
そもそも最近の「ワーク・ライフ・バランス」という考え方そのものが、19世紀のマルクス的労働観を引きずってしまっている。仕事を通じて社会に価値を生み出すことが、真の「働きがい」をもたらすはずだ。
コロナ禍は「ワーク」と「ライフ」の一体化を加速させている。「ワーク・イン・ライフ」、そして「ライフ・イン・ワーク」こそ、「志本主義時代」の新しい価値観となる。
アマゾンの創業者であるジェフ・ベゾス氏は、これを「ワーク・ライフ・インテグレーション」と呼んだ。そして、そこに求められるのは、「働き方改革」ではなく、「働きがい改革」なのである。
創業以来、「従業員満足度ナンバーワンの会社」を目指すディップも、社員の「働きがい」を経営のトッププライオリティに置いている。本書によれば、冨田CEOは、次のような行動規範を「ファウンダーズスピリット」としているという。
・ピンチはチャンス
・チャレンジし続ける
・最後まで諦めない
・期待を超える
・仕事、人生を楽しむ
・自らがdipを創る
これらの行動規範が社員たちの心に刻まれ、日々の仕事に体現されていくことで、多くのユーザー、クライアントのロイヤリティが生まれる。そして、それが結果的に、高い売り上げ・利益成長を生んできたのだという。
https://diamond.jp/articles/-/292960
