アップル共同創業者のウォズニアック、マネーの虎みたいな番組のパネリストになっていた [445972832]
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アップル共同創業者ウォズニアック氏「スタートアップへの投資判断は“プロダクトと人”」
https://www.businessinsider.jp/post-251394 >>6
こいつジョブズ居なくなってから
なんもできんかったやん マッキントッシュってハードもOSもこの人が作ったん? >>8
その間ジョブズは過去に集めた人材を動かしてただけだよね
ジョブズ自身はゼロから1を生めないただの虚業野郎だよ ジョブズなんかバルミューダのあいつと対した違いはない
ただ周りにいる技術者が有能だったというだけ アップル離脱後大きな功績残したの?
ずっと初期のエピソードで食い繋いでるイメージしかない 結局理系は視野が狭く自分では何したらいいか分からないってこと
理系の限界がこいつ ガッツリ関わったのはAppleIとIIだけだけど、Apple IIが無ければ今のアップルも無かったわけだし >>9
マッキントッシュには無関係
>>10
ジョブズがいなくてはアップルはなかった
ウォズニアックはかわりの人間でももんだいなかった
なんも知らんのなwww >>15
こいつただのコーダーやし理系とか関係ないやろ >>7
技術者への過大な信仰心みたいなのがあるんだと思う
結局はその技術者をどう使うかの問題でジョブズに上手い具合に使われたから成功しただけなのに >>11
他人を理解する能力すらないあたり
学歴低そう 当時ウォズレベルの天才エンジニアは全米だけでも数百人数千人はいただろうけど、
そのなかでAppleI・AppleIIを作ったのはただ一人ウォズだけだった
過大評価も過小評価もしちゃダメな人の典型事例 マネーの虎はSHARK TANKって名前でアメリカ版が今も続いてる
>>1のユニコーンハンターズはアマゾンプライムがそれをパクったやつ まぁビジネスキャリアを一生ガツガツ積んで行くタイプの人ではないねw
AppleIIまでで食うに困らない財産が出来たんでそれで良いんでしょう。やりたい事やってるみたいだし >>3
ジョブズは営業で技術者がこの髭おっさんやで ジョブスの性格は糞だったからなぁ。フォローに回ったのがウォズニアック
ジョブズの要求する水準を満たさない者に対しては放送禁止用語だらけの罵声を浴びせたり、その場で解雇にすることでも知られる。
前Apple PR担当チーフのローレンス・クレィヴィアはジョブズとのミーティングの前には必ず闘牛士と同じように「自分はすでに死んだ」と暗示をかけてから挑むと同僚に語っていた。
また、ジョブズのApple復帰後に次々と社員がリストラされた際には「スティーブされる」(=解雇になる)という隠語が生まれた。
リーアンダー・ケイニーのINSIDE STEVE'S BRAINによれば、これらは部下にプライドと職を懸けさせなければ最高の仕事をしないからというのが理由であり、
部下の意見を何度か却下したあとに採用するのも同じ理由である。
発案者が信念を持っていない意見やアイデアは無視すると決めている。例えば"iPod"という名称も採用する前に2度却下している。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B9%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%83%96%E3%83%BB%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%96%E3%82%BA#%E4%BA%BA%E7%89%A9%E5%83%8F >>18
ばかだなあ
あの時代に電子工学と情報工学を実用的にマスターしてるやつなんて、いくら金だしてもでてこねえよ コンピューターのマネタイズは嫌だ!ってジョブズの自伝に書いてあったけど躊躇しないんだなもう ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています