北海道の赤字旅館を遊覧船事業で立て直したスーパーコンサルタント小山昇先生の看板番組が急遽中止へ 一体なぜ・・・ [352875705]
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誠意大将軍@284pal
ラジオNIKKEI「小山昇の実践経営塾」が急に差し替えられたんだが、なんかあった?
武蔵野からついに出た「犯罪者の正体」とは?
https://diamond.jp/articles/-/109420 ・給料の高いベテランを全員クビにする
・できるだけ一人の人間にたくさんの仕事を押し付けて人件費を削減する
・どうせ事故なんて起きないんだから安全対策は大幅省略する
バカでもできるコストカット術でカリスマ扱いw 経費はケチるけど保険はケチらず高いのに入いっとけはある意味いいアドバイス >>1
日経(笑)
ダイヤモンド(笑)
プレジデント(大笑)
さすがに酷いな >>12
みごとに竹中路線だな
堀江もすし職人で近いこと言ってた気がするが >>14
しかも大体私立文系のノースキルなんだよなw胡散臭い奴に騙される社長も馬鹿だ
>>1
【お知らせ】
2022.04/27 番組スタッフ
4月28日(木)の「小山昇の実践経営塾」は、予定を変更して「ミュージックアプリ」をお送りします。
リスナーの皆様には急な番組プログラムの変更となりまして、誠に申し訳ございません。
http://market.radionikkei.jp/koyama-keiei/ >>21
口先だけの詐欺師のようなのを重用したがりのボンクラ経営者が多すぎて
まともに看板出してる士業のパイを奪ってるというね 日経ってこの手のコンサルやら使って日本社会を壊そうとしてるの? コンサルが持て囃されるの、これで完全に終わってほしい よく知らんけど、マッキンゼーとかあの辺りに任せたら良かったのに、こんなのに任せたらこうなるんじゃないの?
外資系はクソ高いイメージだけど、子会社コンサルは安かったりするんじゃないの? >>12
必要な経費かけなきゃ誰でも儲けられるよな
家の冷蔵庫の材料で作る幼女のレモネードと変わらんわ
ただのお店屋さんごっこ スレタイ見ただけでラジオ日経の奴ってわかったわ
草 >>31
そんなところのコンサル料は高いからコストが激増する >>29
日経はクズコンサル相手に「ウチでこういう記事書いて出してあげれば儲かりますよ!」って「コンサルタント」してるだけだよ >>42
wikipediaで履歴表示のタブ開いてから
上から二番目の日付を開くと過去の版が見れる マスコミもこいつにやたら遠慮してるよな
報道の違和感の原因こいつだわ 小山昇先生のカバン持ち研修と桂田精一
(2021年度内定者Fbのキャッシュ)
https://i.imgur.com/4TAtzhq.png ラジオ日経といえばハゲのアニソン番組最近やってなくね?
問題発言大杉で干された? コンサルってエアプが上から目線でアドバイスする仕事って聞いたけどそれってケンモメンじゃん 死者多数
下手するとロシアとの国際問題になる可能性あって総理まで動かした
腹切る以外に逃げ道ないだろ、今後どうやって生きていくんだ(・_・; >>44
ベテラン社員全員首にして、
全員バイトにして、
高い保険に入った方が
トータルでは儲かる☺ リストラクチャーなのに、破壊して終わりなのが
ジャップのリストラ >>57
それってネトウヨ軍師様だろ
安倍・竹中路線だしな >>1
ようするに元ヤンがお山の大将してただけなんだな。
こんなひとでも経営コンサルタントとしてたくさん稼げてちょっとした有名人になれるのだから、日本の経済界は構造的にどこかおかしい。 ラジオ日経は収益至上主義だよ
金儲けできる大手FX業者の提供番組は拡大中
イメージ悪化必至の武蔵野は切られたな コンサルがコストカット指示したってソース出せよ
言いがかりやろ ダイアモンドだかプレジデントの削除された記事を読んでみたい 2000年代前半頃バブル崩壊以降閑古鳥鳴いてた地方の旅館を次々とリニューアル仕掛けてくコンサルいだけどあの旅館の多くは買収や廃業しちゃったのかな
飲食のブラック化が進んだ辺りからコストカッターばかり 正しくは、人件費かけて高くなったとしても来てもらうようにするのがコンサルなのに、安くして来てもらう当たり前のことしかやってないからな。日本衰退の原因の一つ 説明放棄で逃げ出すとか悪手だろう
コンサルに危機管理の方法を聞いてきた方が良い バックレるのが1番効率がいい解決法
どんな謝罪しても叩かれるからな
安倍晋三先生を見習え もうこいつは70超えててたんまりセミナーで稼いだあとだしなぁ。
今廃業したところで痛くも痒くもないやろw ていうか他の会社は運休してたんだし
それで大丈夫なんだしコンサル関係なくね? >>12
人材は慎重に採用して一番コストかけないと
企業は生き残れない時代なのにな
人材は腐るほどいるとか考えてる時代の化石 会社名が武蔵野なだけにまさに焼畑経営を指南してたんだな >>88
有能な人材雇っても物理的に何倍にもなるわけじゃないしな
バブル時まで膨らみに膨らんでたマージンを削りすぎ >>12
ガッチリマンデーでまさにそのやり方で黒字になった遊園地を絶賛していたらその遊園地で死亡事故発生 >>93
なるほど、点検をコストダウンの対象にしたのか >>93
日本テレビも悪質な番組をコストダウンの対象にして経費節約すべきだな >>93
しかしあの遊園地普通に客来てるみたいなので死亡事故起こしても謝っておけば済んじゃうんだよな
客は馬鹿だからすぐ忘れる
そのうちまた死亡事故起こすだろうけど馬鹿な客は自分の身に起きない限り気づかないわけだ アンテナ修理したほうがいいんじゃね?
電波届かないんでしょ? 日経のせいで日本経済ボロボロになったとは言わんが日本経済がボロボロになった理由は日経読むとわかるのよね
典型は“選択と集中”
これは日経が広めたデマでGEのジャックウェルチの経営手法と日経は称していた
実は完全に真っ赤な嘘 まずジャックウェルチは“選択と集中”とは言ってない
経営手法も原義通りの“リストラ”で辞めたり売却した事業以上に別の事業を買収したり創業したりした
ものすごい数のGEにとっての新事業をはじめた
つまりやってたことは事業の再構築や組み替え
決して儲からない事業を辞めて“選択”して儲かる事業に“集中”なんて馬鹿な経営手法はしてない でも日本企業のサラリーマン経営者はそのデマである”選択と集中“に飛びついた
まあ楽だからね
自社で儲かってる事業は判ってるからその事業だけにリソース投入して他の事業を切り捨ててくのは
ジャックウェルチはそうじゃなくて事業の切り捨てもしたけどリスクとって新事業を創業してる
東芝、シャープ、パナソニックなどがこの”選択と集中“とやらをやってすぐにかたむいた なんで経営コンサルに頼む人が多いんだろう?
実務をやったことがない人に、良いアイデアなんて
出せるわけないと思うんだが。 未だに日経は“選択と集中”という経営手法の記事を出す
失敗したのは”選択“をした事業や選んだ戦略が間違ってたと称して
そんなデマをジャックウェルチのやったことを調べもせずに日本人は信じちゃう
そりゃ日本の経済はダメになるよ >>104
国の行政もこれをやって悪化してるよねえ
さすがにこれではまずいと思って出てきたのがムーンショットみたいな研究開発政策なんだろうけど
ここでもやっぱり性懲りなく選択と集中をしてるし こいつが黒幕やな
被害者家族もボケ社長なんて相手にしてないでこっちに突っ込めよ >>105
そりゃ楽だから
自分で考えて決断するのってすごい大変
まあそれなりの人を雇ってる経営者にかかるプレッシャーって尋常じゃあないとは思う
だからよく昔はお付きの占い師とかいたわけだし
他人に判断委ねるのって楽
失敗してもコンサルが悪かったって言い訳ができる
コンサルは失敗しても別にコンサル料貰ってるからへでもない
そういうWIN-WINの関係で経営者はコンサルを使う >>107
今の政府で言えば逆に切り捨てができてないイメージだなー、自分は
何かに“選択と集中”してるって気はしない
日本としては自動車産業かもしれんがあれは別に選択したわけじゃないしなー
逆に日本が自動車産業一本足になりゃ、それりゃ液晶一本槍のシャープと同じ運命になる
まあアベノミクスではImPACTとかSIPとか新しいことはやろうとはしてるのよね >>105
判断するやつに最終的に責任のしかかるからどこかに頼りたくなるんだと思う
創業者はバイタリティの塊だからやれるけど後継者が向いてるやつばかりじゃないしな
身内以外に譲るとしてめ中小企業の場合は株とセットだから莫大な金払ってまで会社引き受けたいというやつはほとんどいない >>93
事故が起きた遊具が蓮コラみたいでゾワゾワする
https://www.asahicom.jp/articles/images/AS20190805004324_comm.jpg
2018年10月28日
倒産寸前の遊園地が駐車場の会社に買収されて黒字転換! ? 5億円の黒字になりました。
https://www.tbs.co.jp/gacchiri/archives/2018/1028.html
>矢澤さん:マルチタスク制の導入をしました。
>マルチタスクとは一体…?
>矢澤さん:1人のスタッフが様々な業務ポジションを1日のうちに担うということです。
↓
2019年8月5日
飛びつく遊具から転落、男性死亡
https://www.asahi.com/articles/ASM85664HM85UUHB00K.html
こういうことか 選択と集中は流石にデマってことが日本でも(というか日本以外ではこんな言葉や概念はない)広まりつつあり、
事業を切り捨ててくときに日立は“事業ポートフォリオの組み替え”という言葉を使ってる
あくまで組み替えであり、リスクもとって新しい儲かる事業を育てますよって宣言してる
儲からない事業切り捨てて、今儲かってる事業だけに投資するような東芝などがやった馬鹿げたことはしないと 日創研とかに似た感じなのかな?
あそこの研修もやばいと聞いたことがある >>87
聞けば聞くほど宗教
ねずみ講とコンサルの違いって何? >>110
「知床遊覧船」ずさん経営が招いた大惨事…桂田社長に“指南”有名コンサルタントの言い分
https://news.yahoo.co.jp/articles/7bc84b5fd26751753cca8d86017a2131dbf90abf
>武蔵野に質問したところ、文書で次の回答があった。
ーー知床遊覧船の桂田精一社長が貴社の経営指導を受けていたのは事実ですか
「事実です」
ーー知床遊覧船や地元ホテルの買収を小山氏が勧めたと書かれていますが
「遊覧船を買うという相談を受けました。あくまでも買うのであれば、安全面を考慮すると、人員、桟橋、待機場所含めて買わないといけないと助言しました。その際には、安く買うのでなく提示された金額で買いなさいと助言をしました」
ーー桂田社長が「知床遊覧船」を買収後、ベテラン船長が退職していますが、これに関与していますか
「船員が辞めたことについて、相談を受けておりません」
遊覧船の買収に関してアドバイスはしたものの、あくまでも安全面を考慮するように促し、船長解雇に関しては一切関わっていないという。
今回の遊覧船事故について小山氏にコメントを求めたところ、「亡くなられた方々のご冥福をお祈り申し上げるとともにご遺族の方々にお悔やみ申し上げます。また行方不明の方の一刻も早い発見と救出を、心からお祈り致します」と回答した。 経営者万能論だわな
業務のことまったく知らない仕事も安全対策も現場に丸投げなのに
コストを理由に人間が切り替えても同じことできると思ってる
日本にはトップダウン式は無理だろ。劣ってる社長を周りが支えてるんだもの 武蔵野ってこのコンサルのお伺いがなきゃ何一つ決められない指示待ち無能社長がぎょうさんおるらしいが
神様が雲隠れしたらそいつらどうすんの?というよりどうなんの? ラジオ日経のこういう番組って出演者が金を出す側、要はスポンサーだっておまえらわかってるよな? >>121
SCP財団もので
「日本生類創研」というヤバい組織を創作した奴は
たぶんそこに恨みを持ってるんだろう >>123
でも、数字は人格なんだろ
このコンサル先生 >>104
竹中がやれと騒いでたなあ
韓国みたいに数社の大企業だけを発展させて中小零細はいらないとも
同じこと言ってたのがスガにくっついてた外人 値切らず相手の言い値で会社を買い取れって指南しか今のところ明らかになってないけど
そこだけ見ると買収後の人員削減がコンサルの指示だったかどうかは怪しいよな
値切るなってのと人件費削減は相反する訳でさ >>137
買い取りは折り合いが悪ければ買えずに取り逃がす可能性があるが、人件費は社長に好き勝手する権利がある(と傲慢にも思い込んでいる)から買い取り費用が少々嵩んだ分ガンガン人件費削減して補填するよう指示したってだけだろうな
その結果がこの事故だよ こういうカルト入ったコンサルは社会の害悪以外の何物でもない コンサルなんてチョンみたいに息をするように嘘を付くクズばかりだからなあ 桂田さんちをどうコンサルしていくかで真価が問われるな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています