【訃報】千鶴子さん亡くなる [377482965]
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イオン名誉顧問の小嶋千鶴子さん死去 106歳 小売り大手に育てる | 毎日新聞
https://mainichi.jp/articles/20220525/k00/00m/020/354000c.amp
イオンを国内を代表する小売り大手に成長させた岡田卓也・公益財団法人岡田文化財団理事長の実姉で、イオン名誉顧問を務めていた小嶋千鶴子（こじま・ちづこ）さんが、20日に老衰のため亡くなっていたことが分かった。106歳。葬儀は近親者で営んだ。7月25日午後2時、三重県四日市市安島1の3の38の都ホテル四日市で「お別れの会」を開く。喪主は弟卓也（たくや）さん。
1939年5月、岡田屋呉服店の社長に就任。イオンの前身であるジャスコ設立の69年2月に取締役、72年6月には常務取締役に就き、卓也さんとともに成長を支えた。 この人が偉いんだよね
1935年に母の田鶴が死去した。千鶴子や岡田家の姉弟に株式会社の岡田屋呉服店が残された。家業的商店経営から株式会社化した岡田屋の従業員の生活を千鶴子が支える形となる。
日中戦争中に千鶴子は津市の全寮制の愛国家庭寮に入学した。愛国婦人会幹部候補生を育成する機関で三重県知事夫人が寮長であった[2]。
1939年（昭和14年）に株式会社岡田屋呉服店の代表取締役に23歳で就任する。料理・生け花教師の弟で、8歳年上の画家の小嶋三郎と婚約したが、民法をはじめとした当時の日本の法律では有夫の婦人は夫の承諾がないと契約できないことや、夫や弟が戦死する可能性から、結婚を先延ばしした。その後、弟の卓也が早稲田大学を卒業して四日市岡田家の当主となったため、30歳で千鶴子は結婚した。
1954年に岡田屋の監査役に就任した。30歳代の頃にアメリカ合衆国のショッピングセンターを見たいという思いを抱き、45歳となった1961年に若手経済学者とともに1か月間のアメリカ小売業の視察旅行を実現させる[2]。
1969年（昭和44年）に本格的なスーパーマーケットのジャスコを設立すると、その取締役に就任した。1971年には、ヨーロッパの新しい労働時間制度を研究するためのツアーで、ドイツにおけるフレックスタイム制の母と呼ばれるケメラーと会い、労働組合の反対を押し切って、女性が勤務時間を選べるパートタイム制度を導入した[3]。また、業界初となる企業内大学のジャスコ大学を創設して、労働法・賃金論・国際情勢の権威を学長・教授として迎え、高等学校卒業の社員に対して心理学から文学までの幅広いビジネス教育を行った[1]。
千鶴子は著書『あしあと』において、「感激は資産になる」と記している[要文献特定詳細情報]。
1976年（昭和51年）に60歳の定年制度を実践し、ジャスコ株式会社の経営から離れた[4]。
https://ja.m.wikipedia.org/wiki/%E5%B0%8F%E5%B6%8B%E5%8D%83%E9%B6%B4%E5%AD%90 イオンの実質的創業者
こんなことがあった。全国の人事担当者会議の席上に店舗開発部長から提案説明があった時のことである。
開発部長が「現在店舗のコスト削減の一環として、後方部門の面積を削減したいと考えています。その中で現在社員食堂にかかるコストのウエイトが高く、面積も広く、厨房設備が高いので、この際に社員食堂をなくそうという案が開発部で検討されています。人事のみなさんのご意見をいただきたいのでこの場をお借りして説明に参りました」という。
やや得意げに説明した開発部長に対して、小嶋は烈火のごとく怒り出した。
「何をあほなことを開発は考えとるんや。社員食堂や休憩室を何と考えとる。コストの問題ではなく、一日中立ち仕事をしている従業員にとって、温かい食事と足を伸ばせる休憩室がどれほど大切か分かっておらん。余計なことを考えないで他の要素を研究せなあかんやろ。たとえば、売り場の良く目につく場所にサービスカウンターを作り、お客様のお尋ね事やご苦情など一括して受けるなどして、レジでのチェッカーの負担をなくすことなどを考えたらどうや。何をアメリカに視察に行っとるや。あんたとこの本部長に小嶋がこういうとったと言っとき」で終わった。
https://news.infoseek.co.jp/article/president_26629/ 小嶋が監査役時代にこんなことがあった。人事本部の私のデスクの前にきて「あのA君はどうしてる？」と聞くので、「財務本部の資金部にいます」と答えたところ、ここへ呼んでほしいという。
A君が来て小嶋が「いま何の仕事してんのや？」と聞くと、A君は得意げに「会社の資金に余裕があるので、その資金をつかって株などに運用しています。これまでに相当儲けることができました」と答えた。
すると小嶋は「あほか君は。誰の指示でそんな卑しい仕事をしているのや。本業で儲けんかい。私は君をそんなことのために育てたんと違う。今すぐ辞めさせる」と言って財務本部に血相を変えてとんでいった。そしてその部署はすぐ廃止となった。
小嶋と岡田はバブル時代、他社がゴルフ場経営だとか金融事業だと浮かれる中、全く他の分野には手を出さなかった。これは岡田家に伝わる家訓「上げに儲けるな、下げに儲けよ」という商人としての実践であったと岡田卓也は『岡田卓也の十章』で述べている。まさに、浮利を追わない堅実な経営姿勢をDNAとして持っているのだ。
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