70近い老人「組織の古い体質を変えていきたい」 こういうの辞めないか？😅😅 [801324839]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
、3日の理事会で日大芸術学部出身で作家の林真理子氏（68）が次期理事長の候補者に決定されました。
「一番の課題は、体質の古さとか非常に“マッチョな体質”、上の人が言うことに下の人が黙って従う組織になってしまっていることだと、いろんな人から聞いているのでまずはそこを改革したい。
https://www.google.com/amp/s/www3.nhk.or.jp/news/html/20220603/amp/k10013657021000.html 老「組織の古い体制を変えていきたい」
若「こういうのはどうですか」
老「うーん、却下！」
こういうの多そう 「こういうのは若いのに任せないと」
60代ハゲ「どーも若手です」 いいんだよお互いに本音は別のこと考えてんだから
コンパの自己紹介みたいなもんや
おっぱいしか見ないのに夢語ってるやろ？ それ古さじゃなくて普遍性ですよ
故きを温めることでも新しい知は得られますよ 70越えの爺社長「組織の若返りを図りたい、40以上はリストラする(但し自分は除く)」 キリンビールは昔から大手として知られているだけに、古い体質を引きずっていると思われがちだ。しかし今回の取材で、さまざまな人事テーマに積極的に取り組んでいることがわかった。そして高齢者の再雇用や女性の活用が、キリンビールにとっては大きな可能性を秘めていることもわかった。これまで優秀な人材を採用してきたからこそ、それも可能なのだ。宝を、さらに宝として磨きあげることが可能なのである。今もっている宝を、どのように本来の宝として輝かせるのか、それも「人材力の時代」には大事なことになってきている。
（取材は2006年7月7日、東京・中央区のキリンビール本社にて） 特に内需依存型企業群に見受けられる古い慣習が改革の大きな障害となっている。
例えば、ゼネコン等による公共工事の談合、
そして流通業界におけるリベートといわれる商慣習等は代表的な古い慣例といえる。
関係者も恐らく、これらの慣習の将来的な有効性については疑心暗鬼ではあろうが、
現状では、"過去から長らく続けてきた慣習を捨てる"ということは、
現実の"特に目の前の商売を失うリスク"を想定し、
本格的に変えることに踏み出せないのであろう。
例えば、流通業界のリベートと呼ばれる商慣習があるが、
リベートとは、メーカーが自社製品を多く売った小売店に決算期末等に
供給額のうち数パーセントを割り引いて支払う仕組みである。
日本の流通業界では、一般的な取引形態である。
そして、リベートや販促費は利益の源泉になる。 まぁええんちゃう
尖りすぎてると安芸高田市みたいに対市長でスクラム組んでくるから 学生運動激しかったころに体育会が体制側の駒になって学生運動を力でねじ伏せた功績があるから、大学経営側は体育会に頭上がらなくなってしまい、気づいたら経営陣は体育会で占められていた、とラジオが言ってた プーチンの犬メルケル、国連の習近平の犬、等々、太った女は信用できないわ 70近い爺が「若者を取り込みたい」とかなｗ
無理に決まってるだろｗ 年取ってるから長年組織の悪い所を外側から見て来てる 年齢高い順にコンプラ違反と備品パクリで賠償仕掛けて
クビ＋退職金没収していけば良いんだけどな
これぐらいなら70歳管理職でもできる 利権だらけだもんな
ぶっつぶして新しい利権作りたいのはわかる 大体がめちゃくちゃにするだけでやりきった感出して逃げるから始末が悪い 知名度あって派閥関係なくてOBなら良い人選だと思う ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
