ソニー社長の出井伸之さん死去 [801324839]
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ソース速報
ソニー元社長の出井伸之(いでい・のぶゆき)氏が死去した。
84歳だった。
最終更新: 6/7(火) 12:19 間違いなく今のソニーを作り上げた名社長だったな
ソニーの経営戦略を、「ものづくり」から「コンテンツ重視」へと転換を図り、ネットワークを介したハードウェア(AV/IT機器)とコンテンツ(音楽、映画、ゲーム等)の融合を唱道し、
上述のようなハードウェアの多角化のみならず、コンテンツ事業の拡充も推進(2003年8月にBMGを買収してソニーBMGミュージックエンタテインメント(株)を設立、2005年4月にはMGMを買収)。 人が死んだニュース見ると、『やったぜラッキー!』って思うよね(´・ω・`) 生きたまま溶鉱炉に放り込んで死なせてやるべきだった。
寿命で死なせるなど勿体無い >>22
アメリカ人が好きそうな名前つけただけだぞ >1998年にCEOに就任し、2000年から2005年まで会長兼CEOを務め、ソニーの成長と改革に大きく貢献した。
韓国の成長と躍進の間違いなんだよなぁ
https://news.yahoo.co.jp/articles/9234c3f5a3dec8f8f1f0911aa6ef971353371795 なんだかんだでこれが正解だったよな
ものづくりに拘っていては終わっていた Wikipediaもう死没追加されてる
早すぎんだろ >>13
作り上げたのは杜撰な戦略でボロボロになった
組織を建て直したリッジ平井だよ
https://i.imgur.com/9CLO6nT.jpg >>13
ソニーの液晶技術をただでサムソンにあげたクソ社長だぞ こいつは普通にゴミだよ
今更有能と持ち上げるのは少し無知すぎる ATRACは失敗だけど、金融は大成功して今のSONYを立て直した張本人だよな。 現代に連なるハードとソフトの両面性を築き上げた一方で
ウォークマンを始めとするステマやうちソニーですよ分かってます?の土台を作り上げた
功罪あるな 速報出すのはやりすぎだわ
政府関連の仕事してたから速報出したのかな >>34
今のソニー見たら正解だろ
価格戦争に巻き込まれるハードウェア路線切り捨てたのが今のソニー黄金期なんだし Yahoo!トップのトップに出てるけど記事の本文がものすごく短い ソフト転換の方向性は間違ってなかったね
ハードだけならもう潰れてた 00年代はすげー叩かれてたな
技術者でもない奴が社長になってソニーを駄目にしたって 出井(いでい)からどうやって「SONY」の名前につながったんだ? ぽまいらってまさにデジタルドリームキッズだよなもちろん褒めてない >>59
まあ日本の製造業凋落の原因そのものがコイツなんだけどな
テレビさえ陥落しなければ日本経済はあと10年は持ったよ 隣近所の名前も知らないおっさんが亡くなったのと同じくらい重大なニュースだな 映画のコロンビアを買ったのは良かった
出井さんの時かは忘れた じゃあああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ >>59
今のソニーは
そのハードウェアで立て直して過去最高益叩き出してるんだが? ジョブズが死んだ時並みに衝撃なんだけど
これ世界に激震が走るんじゃね? コンテンツ事業すげー儲かってんだろ?ハードじゃないからつまらないけど正解だったんだろうな ポンコツ扱いされてるけどコイツの時代のソニー製品が一番印象に残ってる >>78
ソニーを一番ダメにした奴よ
次はクソストリンガー 任天堂と提携するはずだった時の広報担当が出井、SCEアメリカでの通訳屋が平井
亜流亜流と言われつつも今の財務部上がりの吉田になるまで完全にSCE支配の流れだったんだよな
そう思うと良くも悪くもクタは時代の梟雄なんだよな、会社潰してるけどw ソフトとハードの両輪のソニーの礎を築いた偉大な人だ SONYのスクラップアンドビルドの真っ只中にいた人 >>78
無知が過ぎるよ
ソニーどころかパナシャープその他同業を巻き込んで日本沈没の原因を作ったと言っても過言じゃない >>82
チョンモ経済官僚に向かって何言ってんだネトウヨ! リーィィィィッジレイサーァァァーアー、とは違う人だよね。確か。 他の日本企業はやばいのに
ソニーだけは順調だし有能だったんだろうな >>89
それまでの技術の貯金でな
その後、その技術をサムソンにくれてやったからサムソンに食われてソニーが埋没した
結局こいつは
サムソンのハニトラに引っかかったクズよ この人が財界の寵児だったころ自分も上昇志向が強くて憧れてたもんだが
創業者森田井深のものづくり精神が完全に途切れたのはこの人の時代だったな
トラッキングストックとか何かすげーって話題になったよな
財務とファイナンスのことにしか関心なさそうな経営者だった
それもアメリカだと当然のように扱われるんだが
日本のアリンコ兵達に一つの目標向けさせて大企業を前進させるにはまた別の才能が必要だった
久夛良木氏が本流から追い出されていくような大企業病がこの頃にはもう蔓延してたんだろう >>82
今は、な
2008年あたりの韓国勢の猛攻をもう忘れたのか
コイツが余計な事をしなければサムスンが躍進することはなかったし、シャープやエルピーダが身売りする事もなかったかもしれない 84ってそんな歳だったのか
もっと若いイメージだった >>46
これに限らず当時技術提供したやつらはもれなく国賊だよな ステマの礎を築いた人だ
今でも嫌儲にソニー製品を称賛するスレが立つのはこの人の功績 意外と爺さんだったんだな
露出が多かったから若いイメージあった ストリンガー呼んだ責任だけで功績チャラくらいのイメージある ソニー製品独自規格でユーザー側にいじる余地すら与えないの嫌い PlayStationは神でした!ありがとうございました! 出井を叩く奴って、当然いまのソニーを認めてないんだよな? スマートな人だったよね
弘兼憲史の漫画に出てきそうな ソニーの失敗はついに久夛良木健を社長に据えられなかったことだよ 丁度20年前だったか
この頃から日本の凋落が始まった
ソニーとサムスン電子、液晶パネル製造に関する合弁会社設立を正式発表
https://japan.cnet.com/article/20061654/
馬鹿が喜んで韓国や中国にただで技術あげるようになってから 歴代の社長の功績云々というより盛田家との付き合いだよな 将来に向かって種蒔いたのと明確に将来の方向性を打ち出したのは功績
後の技術力低下を招いたのと疫病神みたいのを呼び寄せたのは失敗
両面持ってるから評価が難しい ストリンガーと出井が電気(家電)からソフト(映画・ゲーム・金融)に変えた認識
当時「さよなら僕らのソニー」って新書が話題になったくらい批判されてた
結果的に両者は正しかったのかなと今思う プレステ2とプレステ4はマジで神!
ご冥福をお祈りします https://www.adeccogroup.jp/power-of-work/vistas/interview/35
社内の前例を覆した「越境」への挑戦
僕がソニーに入社した頃、社員の多くは理科系の高学歴者でした。経済学部出身で文化系だった僕は、いわば社内の「少数民族」でした。その少数民族たる僕が、41歳のときにオーディオ事業部の事業部長となった。これは、僕にとって極めて大きな出来事でした。それまで、事業部長の席は理系社員の特等席であり、しかも、オーディオ事業といえば、当時のソニーの中核を成す事業でした。その席に自分が座ることになったわけですから。
その時のことを、僕は今でもよく憶えています。理科系がマジョリティであるソニーで、自分が日の目を見ることはないだろう。ならば、早めに会社を去るのが得策である。そう考えた僕は、当時の社長だった岩間和夫さんに、「オーディオの事業部長をやらせてください」と話をしました。「それはできない」「では、辞めさせていただきます」──。そんなシナリオを描いてのことです。しかし、岩間さんはいとも簡単に「いいよ、君に任せるよ」と。僕は拍子抜けしてしまい、結局辞めるきっかけを失ってしまいました。
その後僕は、ビデオ事業、レーザーディスク事業、コンピューター事業などを経験することになりましたが、どの仕事でも専門家が僕に手取り足取り教えてくれて、分野に捕らわれることなく、幅広い領域の知識を得ることができました。もし、僕が越境への意志を持たずに、特定の分野で専門家然としていたなら、おそらくソニーのような巨大な会社を経営することはできなかったでしょう。 ケンモ世代だと功罪両方を教授したはず
当時は叩かれたが、今思うと正解な部分も多い
逆に今だからこそわかる失敗もある
角栄か毛沢東的な >>129
だな
久夛良木だったら
ゲームでイケイケだったのをもっと伸ばせたはず
ストリンガーみたいな無能経営者なんて呼ばずによ
ストリンガーなんてマジで給料泥棒だったし ハードにこだわるとどうなるかはパナソニックで分かるんだよな >>138
無能どころか過去の家電メーカーなかで一番年収あがってるけどなw
平均年収で1000万こえてんのここだけ 無駄なものを省いて今日のソニーを作ったのは平井だろ おまえらほんとソニー好きだよな
これもネット部隊の兵隊のカキコミが半分くらいあるんかもしれんが >>39
ストリンガー時代がソニーの1番ドン底だったけど
不採算部門を整理した功績があり
足を引っ張る部署がなくなって動きやすくなったから今がある >>126
ハードはだいたい世の中行き渡って飽和してきた
(ハード・ソフト含め)ツールが増えて時間が節約できるようになった
ヒトが余暇時間をコンテンツで消費し始めた
社会規模のマクロ視点で言うとこんなところかね QUALIAが思い出される( ´ん`)y-~~
ブラウン管テレビ(QUALIA015)を必死で売っていたな
ソニーは液晶で遅れていたから
Samsungに投資して、日本の技術も流してソニーテレビ用の
液晶製造してもらった。
このお陰で今日の超巨大企業SAMSUNGになったのだった。
サムスン育ての親。
誇らしい。 しかし誰もが名前ぐらいは聞いた事がある経営者だったな >>136
技術をサムソンにくれてやった罪状を何よりも大きい
俺が経営者ならハードは今まで維持し
その資金でソフトを伸ばす
こいつはソニーのハードを潰した張本人だし
サムソン急成長させた元凶 当時は叩かれてたけど井出が多角化を進めたからこそ今のソニーがある 俺ら老害が好きだった秋葉原もソニーもいまは別物だからな
形を変えて発展してようがもう俺らが熱を入れることもない >>159
今も無能経営者の代表として有名
ソニー潰れたら
間違いなくこいつの名前が最初に出てくるだろうよ 同時からタイマータイマー言われていたな
俺も信じてたわ。結局、壊れなかったけど 生きてるうちは叩くのに死んだ途端讃えたり神格化するジャップ 多角化進めたの平井だと思ってたけどこの人だったのか 戦犯として名を残してそのままになってしまったのが悲しいな >>126
ネット発達してゲーム、映画、音楽は安定してるし
半導体も暫く安泰
なにげに金融業が実は1番強くて
家電の存在感が1番ないという本業がどこかわからない企業
それがソニー 製造業からデジタル資産へシフトした結果営業利益一兆こえたんだから出井の功績は大きいだろw SONYは世界と戦える企業の一つ
TOYOTA、HONDA、Panasonic、SONY、BRIDGESTONE >>13
この後の外人社長がひたすらソフト重視してたのに追い出されたんだよな
ものづくりものづくりと言って
結果がps5 https://www.sankei.com/article/20211008-3YJWHJ4UC5ID7N6LR5OZHNS4HU/
《ソニー・フランス設立の際、合弁の相手をめぐって本社と意見が対立したことが響き、昭和48年に帰国命令が出た》
帰国後、最初の所属先は横浜の物流センターの倉庫で、従業員のほとんどは女性でした。フランス帰りの僕は長髪で、裾の広がったズボンをはいていました。その格好で発売されたばかりのスポーツカー「フェアレディZ」で職場に乗り付けていたので、とても目立っていたと思います。
夕方で終わる仕事だったので、劇団四季を創設した浅利慶太さんや田辺エージェンシー社長の田邉昭知さん、マルチタレントの加藤タキさん、丸井グループ名誉会長の青井忠雄さんと夜はよく東京・六本木で遊びました。ここで培った人脈やエンターテインメントに関する知見が後の仕事に生きることになります。
ソニーは理系出身者中心の会社ですが、文系の社員も東大卒や院卒の優秀な人が多くて、「(早大政経卒の)自分はこの中で文系の部署で選ばれるのは難しい」と限界を感じるようになりました。
そこで、理系のポジションだった事業部長になりたいと思い、不況に見舞われていたオーディオ事業部に目をつけて志願しました。「出井に千三つ(1000品出して当たるのは3品くらい)でやらせてみよう」。岩間さんがこう言って、僕を事業部長に推してくれたことを後で知りました。
オーディオ事業部は当時は赤字でしたが、ソニーの中でも伝統のある部署で、100人を超えるぐらいの技術者が働いていました。僕の事業部長就任は彼らにとって大きなショックだったようです。僕がソニーの社長になったときよりもインパクトはあったと思います。事業部長になると個室が与えられるのですが、最初は誰も相談に来てくれる人がいなくて、部内の反発を感じました。
技術者にアンプの聞き比べで試されたこともありました。でも僕はバイオリンを弾いていたし、オーディオ少年だったので、音の違いが分かるんですね。あれこれ意見を言っていたら、だんだんと信頼されるようになりました。
設計図を書く仕事をしていた女性従業員たちにも協力してもらって、徐々に技術者のみなさんと個人的にも親しくなり、一緒にライブコンサートに出かけるようにもなりました。 何でそんなに高いのかよく分からない高級路線のソニー製品作ってたよな 在任時は色々言われてたけど
この人がソフトビジネス含めた多角化やらなかったら
今のソニーは死にかけてる東芝みたいなポジションだった可能性は高い なるほどソニーがなんの会社かよくわからなくなったのはこの人の功績だったのか 今の絶好調のソニーを叩けるものだけが出井を叩きなさい 出井氏は文系だからこそ消費者目線を大事にすべきだった GAFAに立ち向かう事ができるのはソニーと任天堂くらいだろ
だから最近アラブの石油王が株爆買いした >>13
やっぱり凄い経営者だった
ここがソニーの分岐点
「ものづくり」だけにこだわってたら東芝やシャープの二の舞になってたわ 保険だの銀行だの他業種を荒らし始めたのもこの人の功績 >>190
金融やりたがってたのは創業者の盛田だろ >>13
アップルに勝つとか言ってやることはアップルの猿真似で
しかもiTunesには楽曲を出さないとかやってたクズ時代だろ >>175
CDは光学ピックアップ技術で音を出します。CDとの出合いで、僕は最新のデジタル技術について勉強するようになりました。オーディオは技術の塊ですが、技術の世界には常に新しいものが出てくる。
大変なことはいろいろありましたが、一番の問題はコストでした。どうしたら売れる値段で商品を作れるか。オーディオ事業部だけではなく、半導体の部隊の力も借りながら、ソニーを挙げて方法を考えました。57年にCDプレーヤーを発売すると、大阪の家電量販店に売り込みに行きました。そこで偶然、会長の盛田昭夫さんと出くわすのです。
店主に呼ばれていくと、店の奥に盛田さんがいました。そこで「ソニーはどうしてコンピューターを出さないんですか」と聞かれて困った様子をしていたのです。オーディオ事業部でCDの商品化に携わる中で、僕はデジタル技術について学んできましたので、助け舟を出すつもりで「すでにコンピューターの開発も頭に入れています。簡単に作れますよ」と横から説明しました。
すると、次の週の経営会議に呼ばれ、盛田さんから「コンピュータ事業部長をやってほしい」と言われました。僕は抵抗しましたが、「ソニーの中ではコンピューターの開発はこれからだ。だから誰がやっても同じだ」と言われ急遽(きゅうきょ)、オーディオ事業部長の職から離れることになりました。
あるときIT関連の雑誌を発行するアスキー(現角川アスキー総合研究所)を創業した西和彦さんが訪ねてきました。事業部長の部屋の入り口に飾っていたCDの基板(部品を配置する板)をみて「すごいな、真ん中に圧縮したLSI(大規模集積回路)がある。ソニーがパソコンを作ったらおもしろいんじゃないですか」と言ってきたのです。
西さんが方々に呼びかけて、多くの電機メーカーが賛同しました。ビデオのフォーマット争いで対立していた松下電器産業(現パナソニック)も加わることになり、僕が大阪にある松下の本社と行き来することも増えました。
そのころのコンピューターといえば、業務用の大型装置でした。業務用コンピューターの実績があり、他に先駆けて家庭用も発売したNECの担当者からは「ソフトを開発するエンジニアがいないと苦労しますよ」と言われましたが、各社が協力して昭和58年、統一フォーマットの「MSX」が誕生しました。ソニー製コンピューターの商品名は「HiTBiT(ヒットビット)」。歌手の松田聖子さんが出演するテレビCMを流して話題になりました。
ただ、MSXは一般に広く浸透するまでにはいきませんでした。MSXは8ビットで、いろいろな機能を搭載しても消費者に使うメリットを十分にアピールできなかったのです。
一方、任天堂が家庭用ゲーム機「ファミリーコンピュータ」を同じ年に発売しました。同じコンピューターでありながら、ファミコンはゲームに特化したことで大ヒットします。
最終的にMSXからは撤退することを決めましたが、今から考えると、その後のデジタル化に向けてのトライアルの時期だったように思います。MSXフォーマットを交渉する中で、国内外にコンピューター分野の人脈ができました。これらの方々とのネットワークを意識して維持したことで、デジタルやコンピューターに関する最新情報に常に触れることができ、私の大きな財産になりました。 GEが選択と集中を繰り返し分社化して切り売りして最高益叩き出していた
この影響は強かったんだろうと今でも思っている 久夛良木みたいな生粋の技術屋がいないとイノベーションは生まれてこないし
出井みたいな事務屋も技術屋を暴走させ過ぎないためのブレーキ役として必要
どっちも必要不可欠な人材だったけど悲しいかな上手く歯車が噛み合わなかった
それが00年代の迷走してたソニーの総括かな 会社の評価ってほんとに変わるもんだよな
10年前はソニーは負け組の象徴で東芝が勝ち組と言われてたからな
信じられないことにソニーは時価総額1兆円割れてたんだぜ
ソニー株32年ぶり安値、一時1000円割れ 時価総額1兆円割れ 2012年6月4日 9:16
https://www.nikkei.com/article/DGXNASFL040AG_U2A600C1000000/ >>107
ただ大体に自分達は傍流だって言ってる丸山は大賀の親戚であり、クタは大賀にめちゃくちゃ気に入られてるんだから傍流ってなんだよって話にもなってくる
出井は盛田の親戚で盛田の嫁さんに気に入られてたけど、盛田の長男はボンクラで社内内部のほぼ全てからは嫌われてるし、創業者家族と経営者サイドのバトルみたいな側面あった >>37
ただのホールディング企業にしただめ社長だろ 昔の2chでよく「出井はほんとクソだな早くやめろ」みたいなレス見かけたけど、
そんな家電屋の社長の名前とか普通知ってるもんかね、と思ったな >>167
どんだけ無知なんだネトウヨヤマトゴキブリヒトモドキ
もう少し勉強してから日本人になりすませ >>209
もう確定してしまったが、
「湯川専務は今どうしてるのか?」みたいな記事は散発的にネットに出没してたよな
結局関係者の誰も知らないで終わってるの >>202
まぁこいつとストリンガーは首切り魔だったから
ソニーの中の人にとってはクソだったろうな 平均寿命より少しだけ長生きしたのか、お悔やみ申し上げ http://imgur.com/coZru6q.jpg
創業35年のイベントに参加する創業者世代の歴代トップ。左から岩間和夫さん、井深大さん、盛田昭夫さん、大賀典雄さん =昭和56年 >>67
リッジ平井を評価できなかったような無能だから
会社から追い出されて匿名OBとして陰口叩くだけの晩年なんだろうな 当時後継に部外者の外国人でしかも製造業とは
全く畑違いのストリンガーを選んだのも英断
これのお陰でハード部門の損切りが一気に進められた
それが出来なかった他社が20年遅れになったの見れば
最後の最後まで出井の経営手腕は他社の経営者と比べ冴えてた 俺の憧れてたソニーブランドはこの人のおかげで終わったけど結果的に今の成功企業の基礎になってるもんな
わからんものやねぇ 平井だけまともな経営者
コイツってバイオリン弾ける!指揮者できる!飛行機操縦できる!って何もかも中途半端な中二病 >>223
サムスンだって低価格路線捨てて高級ブランド路線に向かってるし、出井の考え方自体は間違ってなかったんだと思うぞ 竹中みたいのとは別でちゃんと首を切るべき人間は切るって思想だろ マジかよ
金融会社にしたと叩かれたけどこの人がいなければ経営が安定しなくてとっくに外資に買われてたと思うわ
湯川専務といい時代が変わっていってしまうな
ご冥福 中卒女工等高等教育 ソニー学園
保育士養成湖北短大など
教育もおこなったソニーだね >>184
ソニーを立て直したのは平井一夫なんだよなぁ
コンテンツ路線に切り替え云々も、日本の製造業を同業他社巻き込んでぶっ潰してコンテンツ産業以外生き残れなくした張本人がコイツだし >>25
うちの親はソニー生命に騙された騙された言うとるわ 1995年くらいのちょうどデジタル化への変貌の時代で
So-netのポストペットとか、プレステとか、VAIOとか
元気があった頃の社長で好きだったわ
もしあの変動の時代にいつまでもオーディオや音響や映像にこだわる社長だったらと思うと判断は良かったんだと思うわ >>37
路線としての下地は一応出井なんじゃないの
ただ出井の時はモノづくり路線もあってどっちつかずだった
平井の時に聖域に踏み込んで不採算部門を切って今のソニーがある ホンダの吉野さんも亡くなったんだな
終わりだな日本 出井さんはほんと未来が見えていてロジカルに今の複合体ソニーを作り上げてった人だけど
逆にでかくなりすぎてグループあげて大きなムーブは取れなくなっちゃった
ソニーが安定を取っている間にありとあらゆる新興企業がでてきた よって人によって今のソニーの評価は分かれる だいたい会社の顔として成立する人物なんて限られてるわけで
中鉢の顔なんて誰が知ってるんだよって話だ ソニーが復活したのは手持ちの駒が揃ってて
組織が比較的まともだったからってだけ
出井は久夛良木の上司としてPS事業を後押しした点は功労者と言える。
平井や吉田は謙虚で自分を名経営者と思ってない所はすごい。役員報酬は謙虚じゃないがw
ただこういう立派な方でも20年くらい社長やるとゴーンのように会社を私物化してしまうケースも多い wikiに世界最悪の経営者に選定されて退陣したって書かれてるぞ
死んだからって美化するのは良くないな >>246
その頃によく経済紙とか読んでたけど
当時は世界の誰も出井のビジョンを理解できなかったと思うわ
今になってみると正解だったなあという感じ
先を見えすぎていたのかもしれない ずっと井出さんだと思ってたわw
出井(いでい)さんだったのね。 オーディオ命の大賀さんが身を引いて
デジタルドリームキッズの出井さんにバトンタッチしたタイミングもベストだったと思うわ
windows95が発売した1995年はIT革命の特異点だった
やっぱり凄かったよ昔のソニーは >>199
これ民主党の功績なんだよな
ソニーに限らず電気系みんなやばかった もううろ覚えなんだが
高校の頃何かの音楽会?みたいなのにこの人が出てきて
スピーチしてくれたんだけど
もっと勉強しないとソニーには入れないよって真顔で言ってて皆唖然としてたな >>252
今も確かにすごいけど昔はガチで凄かったからなぁ 大きな流れを読むことは誰でも出来る
しかしタイミングとセンスよく実装するのが難しい。
ITて要は膨大なサーバー群を安価に構築し運用するセンスが重要なんじゃないか?
みたいな核心的な部分に気が付いた頃にはGAFAは揺るがない存在になってた >>22
息子のSonと陽当りがいいSunnyを合わせた造語だと井深大本に書いてあった ブラウン管のトリニトロンに拘って失敗して
さらにクオリアやって失敗した
ものづくりのソニーを殺したのは評価されてもいいかもな クタラギを一回の失敗で追い出した奴だっけ
お前は数え切れない失敗してるのにな 出井の時代からソニー技術者達はEVの可能性に気付いててトップに直談判したのに経営判断されず、今になってEV参入してるのが残念でならいよな
タブレット端末もiPad発表の3年前から開発してみたいなのにトップが決断せずに今の有様だし
現場はあの時代でも超一級の人たちが集まってたんだなってつくづく思うよ
https://i.imgur.com/JXFvk8B.jpg
https://i.imgur.com/6oC9qpy.jpg >>264
テスラになるにはイーロン・マスクと巨額の投資が必要だしタブレット端末もiPad以外は成功してないからのう。
リチウムイオン電池がコモディティ化して競争力ゼロになり売却したあたりは流石に無策過ぎた印象はあるけど。
テレビもサムスンLGが液晶テレビや有機elで大儲けしてるかというとそうでもなかったりもするし物作りやITで超勝ち組企業になれなかった点は攻めれないんでないかな。
平井以前の経営陣の評価すべきは安易にエンタメを売らずに育ててきた所
チョンボはMGMを失いマーベル版権買わなかった所かなw 出井の失敗の後に外資が押し込んだストリンガーが批判されたけど
やっぱり有能だったんだな ソニーは日本の家電の中では好調のほうだけど
昔の栄光と比べると明らかに衰退してる
日本も創業経営者増やすのがベスト >>264
結局使う人間が居ないと商品作っても意味ないんだよ
サービスを先に提供しないと駄目 >>270
まあ、その失敗が日本の製造業全体を巻き込む大惨事だったんだけどな >>271
ここはステマの権化だから
好調なんて信用しちゃダメ ソニーってもっと若くして亡くなったカリスマ性ある人いなかったっけ? ソニーがバイオとかアイボ作ってた時代のトップだった人だろメディアによく出てたけど格好ばかり取り繕ったソニーが経営悪化した時代だったよな 盛田一族に比べると井深の親族って影が薄い気がするんだけどなんで?実家の太さ?
ホンダやパナソニックに比べるとソニーって創業者が割と恵まれた家の出だよね 大成功した大金持ちですら80で簡単に死ぬんだから人生は短いな 確かソニーでステマやってたのもこの人の時じゃなかったか? ソニーって結構経営者やら久夛良木やら
引退しても取り沙汰されるあたりオモロイよね >>13
撤退戦でうまく立ち回って生き残っただけで
アップルになれなくても
サムスンのライバルぐらいにならないと名経営者とは言えないと思うわ 皮肉くらいわかれや。ソニー殺した戦犯だぞ
>>19
>>21 >>37
そのとおり
ゲームでソニー全部を喰わせていけるのかと馬鹿呼ばわりされながら、結局は実現した
そして今、ソニーはイメージセンサーと金融保険で喰っている >>1
ドリームキャストとプレステのトップがほぼ同時期に心だな >>45
ソニーを辞めてから出井は、吉本興業の非上場化と在京阪名テレビ局の吉本株保有、に手を貸して
今日の吉本興業の肥大化、糞漏らし下痢便三・維新の会とズブズブべったり癒着結託政商化、を準備した、といえる プレステ2を買って映画マトリックスDVDを観よう、というソニーライフスタイルをお売りするのに大成功
他方で、堅牢なmp3コピーガード規格の開発に固執し、iPod隆盛を許し、カセットテープ時代の巨大王者ウォークマンは雲散霧消した
出井さんはずるい、卑怯だ! 自分だけ逃げて… ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています