グーグル日本元代表が指摘する「日本病」とは「失敗を恐れて変化を嫌う、個人の委縮・思考停止、やってるフリ、隠蔽・偽装・改竄・忖度」 [687522345]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
日本病には主に二つの側面がある。一つは「過去の成功体験から抜け出せないまま過度に失敗を恐れて現状変更を嫌い時代の変化についていけなくなった重度の適応障害」という側面だ。そしてもう一つは「個人が組織や主君に滅私奉公するトップダウン型の関係性の中で染みついた受け身体質・自己犠牲体質とそれに伴う個人の委縮や思考停止の慢性化」という側面だ。たちが悪いのは、これらの合併症状として「実際は何もしていないか裏で別の事をしているのに、変わろうとしているフリややっているフリでごまかす」というものが加わることだ。隠蔽、偽装、改竄、忖度などが流行る理由もここにある。
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/96097?page=3 日本人が変化を嫌うのは古来よりDNAに刻まれた国民性だよ
それをうまく活かせないものか 頭に全部「安倍権力の顔色を見て」とつけてはいけない 情報公開が叫ばれだしてからの日本政治
公文書改ざん、GDPに関わる統計の偽造、賃金情報の廃棄と消去
そしてそれにNoを突きつけない国民 成功しても対して報酬を得られないのに失敗したら出世がなくなるのがね 変化を嫌うのは変化を絶対に許さない権力者がいるからだろ 外資の日本法人オフィスって仕事してる空気が皆無なの多いんだよね
給料いいのは認めるけどさ 別に日本だけの現象じゃなくて
アメリカでも前例主義続けて潰れた会社一杯あるだろ
SUNとか旧ATARIとか >>7
環境の変化に適応できない種が滅びていくのは自然の摂理
実質的には第二次大戦で滅ぼされている日本人だよ 変化を嫌うこだわり職人とかいるもんな
昔からずっとそうしてきたからできないってやつ >>12
国民のモラルが破壊された後での公開だったのが悪運強かったな
もともとモラルなんかなかったのかもしれんが これが聖帝と愛国烈士による美しい国の完成形なんだが？ 堀江(企業)村上(金融)金子(IT)が虐められているのみてこれらは避けようというジャップの合意が形成された この人過去グーグルいた経験を語る仕事してる人ね
この手を有難がるのもジャップ仕草 やってるフリは、遅刻厳禁のくせに退勤時間はルーズという馬鹿らしい決まりのせいもあるだろうな
朝早くから行く必要もないのに行ったり
その日にやるべきこと全部やっても帰れないから適当にフリだけして時間を潰す羽目になる 日本人てマニュアル好きだよね
マニュアルを作るのが好きというか
マナー講師みたいな詐欺師が成り立つのもその影響だろう この時代の日本に生まれちまったってそうとう不幸だよな オルトライトの脳調べたら扁桃体に肥大が
見られたとかあったな >>12
国民「いい数字を見せてくれてありがとう♥投票してあげる」 >>19
日本はそれに税金入れたり公共事業やらせたり延命させるんですわ
米はやらねーし死ぬときは死ぬって感じ とりあえず募ると募集するの意味は同じにしてくれ
要するに嘘とインチキじゃけのう 責任は下っ端、成果は上司が当たり前になってるからでは そりゃ３０年間失敗し続けてる政党を選び続けてるんだから
外国からしたら理解できないだろうな 日本のグーグルと仕事で関わったことがあるが、連中はとにかく動きが速い
アイデアが出たら準備期間をほとんど設けずに動き出す。当然最初から問題がたくさん出てくるが
良くも悪くも「てきとう」に対処して、失敗してもいいからプロジェクトを先に進める
俺が関わった取引は結局途中でボツになったんだが、グーグルのビジネススタイルがよくわかった 出る杭は打たれるとかみんなと違う事すると排除されるムラ社会コンボが強すぎて殆どの人が萎縮してしまう
イノベーションなんか起きませんわそりゃ >>50
イノベーションがいい事とは限らないからな
小泉竹中のせいで氷河期世代が生まれた 全部政府の病で草
そういうことやぞジャップランドw ゴーンやフォルクスワーゲンやブリザードのように白人でも平気でアジア猿と同じような詐欺や搾取やいじめをする
ジャップの違いは自己主張をあまりしないようにする事だろ 安倍晋三じゃん
日本らしさとは安倍らしさだったのか 恐れてるのは"失敗"ではなく"成功"
失敗した者はすぐ忘れられるが成功した者は何故かずっと周りから叩かれる
成功は変化をもたらすから嫌われるのだ 最も醜いのは外資を水戸黄門のように崇めて手下になったことを誇らしげにイキり散らす人間だと思うが
それこそ日本病だよ SANYOもシャープも売り払われて外国人にトップ変わっただけでV字回復したよな。
やっぱり構造が問題なんだよ。 これ中学高校の多感な時期に校則で縛り付けてるからじゃん文部省の方針の敗北だろ >>64
鴻海に買収されて業績改善したシャープとかもそうだが、成功は失敗の要因が何かを明らかにするからな
失敗が続く限り責任者の責任が問われることはない
ジャップの反知性、ここに極まれり やってるフリだけで俺は今までの仕事乗り越えてきたわ
仕事できる奴がガンガン仕事こなすのが1番出世するけど
そんなやつ2.30人に1人くらいだ
同期先輩後輩がどんどん脱落していく中で俺を助けてくれたのは
やってるフリとアピールと申し訳ない顔の３つのスキルだったわ
仕事なんか頑張って精出したところで体壊せばおしまいだし
人生擦り切らせてもなんの意味がない >>32
業務マニュアルはまったく作れてないけどな
このせいで雇用の流動化ができず属人化して業務システムはくそでDXもまったく上手くいってない >>76
いい歳した大人たちが輝かしい昭和に戻りたいがために大金を出して運動会するんだぞ
重症だよ なにが重症なんだよ
なんでも作り変えて新しくする国だったらなにも文化遺産残ってないわカス トップダウンで改革するようにという圧力が凄い
うちの場合はトップは文科省だけど結局改革すること自体が目的化してしまってる
改革（しているフリ）のための膨大な事務作業に追われて本来の仕事ができない
ホントにバカだと思う
「イノベーション戦略」ってのも同じ類
やってる感を出すことしか考えてない
ホントにバカ
何もしない方がよっぽどマシ 本質は内向きってことだろうな
トップグループのビリと二番手グループの先頭では、
外向きなら前者のほうが威張れるが、内向きなら後者のほうが居心地はよい >>32
マニュアルは必要
マニュアルを作るのが目的化してるのが問題 右だけじゃなく左も保守的だからな
大麻解禁どころか性的表現の規制ばかり社会硬直化させることにしか
関心がない
どちらもジャップだよ >>95
それと、一度マニュアルを作るとそれが無謬のものだって勝手に思い込むところかな 馴れ合い8割内容2割の好き嫌いだろ基本
どんなにチャレンジしてもあれも出来ますこれもやりますこんな結果出しました
こんなやつが出来て当然のパシリ扱い
逆に何もできなくてもむしろ逆ギレして放り投げてもキャラ受けさえしてれば何やっても許される ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
