新入社員が経営者に？！「やる気スイッチグループ レモネードスタンド研修」を実施
3カ月間の新入社員研修の総仕上げ。コンセプト設計～販売まで、店舗運営で経営センスを磨いた2日間
研修参加者「商売の大変さを実感し、懸命に販売した」「リアルなコミュニケーションにヒントあり」
6月15日（水）・16日（木）やる気スイッチグループ本社にて実施
総合教育サービス事業の株式会社やる気スイッチグループ（東京・中央区、代表取締役社長：高橋 直司、以下 やる気スイッチグループ）は、独自の新入社員研修「やる気スイッチグループ 2022 レモネードスタンド研修」を
6月15日（水）・16日（木）の2日間にわたって本社にて実施しました。このレモネードスタンド研修は、やる気スイッチグループが新卒総合職社員向けの3カ月間の研修の総仕上げとして行うもので、今年は新入社員がそれぞれ企画運営する模擬店での利益額を競いました。
上記の2日間に新入社員4名が模擬店での対面販売の利益額を競い合った結果、「ファミリーデー（父の日）」向けギフトを意識した商品を販売した社員が優勝。2日間で109,600円を売り上げ、39,503円の利益を出しました。
商品を購入した他の社員は「父の日の直前に家族向けギフトを贈るという着眼点が良かった」「渡す相手や価格帯などの要望を伝えたらセットを組み替えてもらえた」といった感想を述べており、商機をとらえた商品提案や接客時における顧客ニーズの汲み取りが売上げを伸ばした要因のひとつと考えられます。
やる気スイッチグループの「レモネードスタンド研修」は、アメリカの郊外で週末に見られる”子どもたちのレモネードスタンド”文化をヒントに、経営感覚を身に着けるための、やる気スイッチグループの3カ月間の新入社員研修の最終プログラムとして2021年に導入。
新入社員はそれぞれ他の社員向けに商品販売企画を立案し、コンセプト設計から市場調査、仕入れ、販促活動や販売までの一連の店舗経営を自分で行います。
商売の原則に則って行動することで主体的な経営者感覚を身に付け、やる気スイッチグループの理念にある『自分力』（自分の個性を知る・見つける、そして、自分の個性を伸ばし、社会の中で自分の個性を活かす力）を養うことが目的の研修です。
■参加者：
2022年度のやる気スイッチグループの総合職の新卒新入社員（4名）
■内容：
新入社員の各自が商品企画・市場調査をし、仕入れから販促、模擬店での販売までを行う研修。
■ルール：
各自の予算は10万円。利益額で優勝者を決定（赤字は失格）
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