「コンサルタント」 ←だからこいつらは何なんだよ? [112890185]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
まともなコンサルもいるんだろーに胡散臭い連中が増えすぎたな ひと昔前は結論ERPパッケージぶち込むお仕事ですた 夢を売る商売です
ちなITコンサルタントはIT土方とあまり変わらない貧乏くじ
会社っつーのはその道のプロが足りないんだよ
ニーズがある異常仕方ない 本当に儲かる手段知ってるなら、自分で金借りて人雇ってそれやって儲けろよって思うよな 中抜きだけど、口が上手くて必要ならやっかいごとも整理してくれる >>16
特定スキル専業ってだけだよ
システム外注と変わらん ラーメン屋の壁を黒くしたり間接照明だらけにするようにアドバイスしてくれる人たち 単価上げるために、客から注文受けたらその都度より高いの勧めろとか言ってきてキレかけたわ なんか楽してお金儲けしようとする人またはそれが実現できた人 原価管理とか会計システムとかKPI管理のシステム導入ならわかるけどSDGsコンサルタントとか経営コンサルタントとか謎すぎてよくわからんわ価値ないだろあれ 有能コンサルだったらいいけど
金払ってつけたコンサルより自分の方が解決力あるとマジで無駄 俺は完全成功報酬型でコンサルやってる
全く儲からない
何も生み出さない中抜き 多分あまり知らない人が想像するコンサルは実は会計士の仕事
実際のコンサルを名乗ってる人たちの仕事は金を借りる手伝いをしてピンハネすること 世の中の人間って半分くらいはめちゃくちゃ頭悪いんだよな
そりゃ詐欺師は儲かるわ 社内改革したいけど周りに反対されそうだから相談した体で話を進める責任の外注みたいなもん 割と前の東大生はコンサルになりたがるみたいなアンケート見て責任逃れが定着してんなとある意味感心したわ このコンサルは最初から間違っている
改善とは今の業務を今よりよくすること
短い手順でできるようにしたり時間を短縮したりすることで
トヨタのカイゼンと言えば分かりやすいか
改革とは今の業務を社内制度ごと変えること
社内の手続きを見直し変更することによって業務の最適化を行う
革新とは改革を言い換えただけ
社内的変化もしくは社外環境の変化に適応するためのイメージ
結局改革なわけ BIG4だけど何か質問あるか?
ちなみに東大卒でもほとんど採用されないぞ コストカットに人員削減
これだけ言ってりゃいいらしい ネットのおかげでコンサルはいかがわしいものの代名詞みたいになったな うちに仕事を依頼する会社の場合
ほぼほぼ改善のために注文してくる
多くの場合自分の会社で「こうしたらどうだ」的な
社内コンペやプロジェクトが青写真を持って来るが
だいたい専門家のこちらからするといらない部分が多い
特に俺はコンサルとしては珍しい保守
いらない改善はばっさり切って
低コストにするか、予算内でもっといい改善を提案する
(往々にしてその提案は却下されるが)
意識高い系の改革バカに任せるとロクなことはない 自己啓発の会社版じゃね
バカな会社がやってる感のためにすがる コンサルだが、いつも思うが嫌儲って経営コンサルタントが何をやってるのか知らん奴ばっかなのな 経営したことない奴に経営の相談するとか、
セックスしたことない奴にセックスの相談するようなもんで不毛だと思うわ
新卒で入るコンサルとか正にこれだし 発言責任無い癖に金取る
朝のコメンテーターみたいなもんだな 建設コンサルは公務員の代わりに工事の設計やら測量やらする システム屋じゃないけど下請にシステム作らせて官公庁に納品してる(^ω^) 大体、手足を動かす人間がいないのが問題って結論になるので、外部のコンサルは無駄に終わる >>73
斜陽国家には意識高いだけの無能経営者が多いからな 企画が失敗した時のスケープゴートとして使われることもある 医者が開業するときとか
新しくなにか始めるときに便利なんだろ? >>80
例えばお前らもゲーム業界人じゃないのにゲーム業界についてめちゃくちゃ詳しく語れるだろ?
そういう事だと思ってる 昔はコンサルっていうとちゃんと専門性のある業種あがりがやってたのに
そっから後先考えないコストカッターに移行して
いまじゃ商材詐欺レベルまでおちたよな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています