「仕事をしない若手社員と連絡が取れず困っていたら…」まさかの展開に「同じことがうちでもありました😲 [477042898]
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安斎 響市 (@AnzaiKyo1)さんが投稿した、ある若手社員のエピソードに注目が集まっています。
フルリモート勤務中、新卒3年目の若手社員とほとんど連絡が取れず、会議も欠席続き、全然仕事しなくてどうしたものかと思ったら、半年前から公認会計士の勉強に全振りしてたらしく、先日、無事に合格し、そのまま転職するそうで、挨拶もなしに退職して去っていきました。リモート新時代の幕開けです。と投稿。
監視の目がないのを良いことに勤務中に好き勝手やられては、管理する側も出社を命じるしかなくなってしまいますね。あ然とするお話に「就業規則違反で懲戒レベルでしょ…」「同じことがうちでもありました」「こういう倫理観がない人とは仕事したくないし、会計のプロでも仕事は頼みたくないですね…」などのコメントが寄せられましたとBUZZmagが紹介しています。https://ima.goo.ne.jp/life/77741/ 👱🏼 タ 🚶🏼 文 ⛹🏾 鮮 👎🏻 は 🧓🏽 ン 👧🏾 サ 🤟🏼 明 👶🏼
加藤：新入社員が入社する季節ですが、
若手社員が活躍する会社づくりをどのように行うと良いでしょうか？
江夏先生（以下敬称略）：年功序列をやめて、
早期に次のステップの仕事を任せて、
抜擢して……というのも、
若手に活躍してもらうやり方の一つですが、
全員にそれは難しいですよね。
仕事内容は新入社員向けだとしても、
「新しいやり方」
を考えさせるとか、
「こういうことで困っているのだけど、
あなたならどうする？」
というような機会を与える方法もあると思います。
加藤：仕事の難易度はそのままに、
やり方や進め方を工夫するということでしょうか。
江夏：結局は「頭を使ってもらう」
ということですね。
自分の目の前の仕事のためだけでなく、
職場のため、同僚のため、
上司のために、
一歩前に進めるような改善につながる「頭の使い方」
をしてもらう。
そういった経験をさせることで、
「ちょっと壁に当たったのでおすすめの本ありますか？」
ですとか、「セミナーに行く時間をもらえないですか？」
という声が上がってくるんじゃないかと思います。
それぞれの仕事の範囲の中でも活躍できるようにするのがポイントだと思いますね。
人事評価制度や抜擢の機会...
加藤：そういうことができる会社って、
実際どういう会社なんでしょうか？
人事部門がしっかりしているとか、
トップの意識が高いとか、
どう思われますか？
江夏：現場の力だと思いますね。
お客様の顔が見えていて、
組織の目標が理解できていて、
当事者意識があって、
「それに応えたい」
と思う人が集まった現場。
それは人事部門や経営陣だけの力では難しいでしょう。
もう少しいうと、
上司部下という権限上での上下関係だけでなく、
お客様との関係が近いという意味での上下関係、
テクノロジーに強い人とそうでない人の上下関係……。
いろんな関係がある中で、
認め合え
統.一.教.会は.セ.ック.ス.カ.ル.ト.！
日.本.人.の.全.財.産搾.取.＆性.奴.隷.化！
💅🏽 鶴 🧎🏼 ン 🖕🏾 タ 🧝🏽 は 🦵🏻 韓 🤹🏽 子 👉🏼 サ 🎅🏿 若手が逃げるように去ってしまった気持ち、なんとなく分かるなあ… 俺もリモートワークは司法予備の勉強に当ててるわ🥺
会議は一応出てるし議事録も提出してるから許してな🥺 そこまでやりたい放題してる相手が試験だのなんだの細かく話すわけねえだろ・・ リモートで明らか手を抜いてるのは
どんどんキツい部署に回してもらってるわ
最初は指示の仕方が悪いのかと思って丁寧にしてたら付け上がるだけだった ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
