【嫌儲IT部】まさかとは思うが『アジャイル開発』をまだ実践してないITモメンはいないよな?IT業界以外も使えるめっちゃ便利な手法だぞ [513565329]
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>>23
>>45
定義という定義はしなくて
打ち合わせでゆるふわにやりたいこと説明されるんだよな ゲームテスターで働いてる社員ですが
ゲーム開発はアジャイル開発を仕様変更何回しても良いんだって勘違いしてませんか?
あと自分らの脳みそが足りないのを棚に上げて、不具合もっと上げてくださいってデバッグ会社に責任転嫁するのやめてもらって良いですか? デスマーチ型開発なのでアジャイルに割く余裕はありません
アジャイルより今のトレンドのローコード開発ってのがムカついてしょうがない
マスタのデータと直結してるようなシンプルなアプリ以外、むしろ手間かかるだけなんだワ ほんとにペアでプログラミングとかしてんの?
めんどくさくね? 客「AとBから成果物Zが欲しい」
俺「Zを得るにはAとBだけでは足りません。Cが不足しています。」
客「Cは存在しない。Cはお前が明日までに用意しろ。」
総会で同じ人員、同じ予算で売上10%あげる事に表明。
全てはそこからのトリクルダウンだからな。
バカバカしい。 >>40
コマンドかなりちゃんとしてるけど
/home/abe/blood
だけかなり面白い >>89
やる事は特に決まってないけど予算だけ通ったみたいな感じか
というか去年自分が投入されたプロジェクトがそうなんだが アジャイルと納期の相性が悪いから自社開発が少ない日本だと主流にはならん気がするな PBI作るときに○○はXXしたいって単位で作成するのに
ゆるふわでどうやってやるんだよ? ここで英語圏でエンジニアとして働いてたモメンおる?
やっぱハードル高いけ? 聞かれたことを素直に答える
最低限要求されるコミュニケーション能力的
これができない人が居るとそれだけで頓挫する 産婆術に似てるところがある
相手に失敗を見つけさせることで
誤りを受け入れさせ、学習させる
それを繰り返すんだけど、謝ったら死んじゃう人相手だと無量 >>85
メンバーに自閉症気質が一人でもいると破綻するんだよ
ポジショントークが抜けられない奴は足を引っ張る
愚直になれる素直さが無いとね アジャイルとかスクラムとか言うのやったことあるけど
ギチギチに進捗管理とタスク管理されるからメンタルやられる クライアント側の意識が伴ってないと無理だろ
付き合った奴ら漏れなくマジで受け身だったぞ アジャイルは請負契約と相性が悪いから日本では流行らない スマホアプリなんかとは相性がいい
サーバアプリケーションとは合わない >>115
それな
頭の悪いジャップ企業の開発経験ない決裁者が請負じゃないと品質が担保できないとか言い出す エンタープライズ系のSAPとかの数百億の案件には向いて無さそう >>117
おまけに工数の妥当性とか求めてくるからな最悪だよ >>118
PDCA回しやすいか否か
スマホアプリなんかだとちょっとした機能をどんどん開発して取捨選択してくることがアジャイルの方が発注形態からもやりやすい
サーバアプリケーションってスマホアプリほど頻繁には機能追加しないしな
スマホアプリだと審査とか規約変更への対応もいきなり発生するから、アジャイルとして継続的に開発体制とってた方が対応しやすい >>121
その妥当性も値下げ要請で段々金額下げようとするクソっぷり
今単価上がりつつあるのに >>120
ドキュメントより対話重視だから規模が大きいものには向かない
法律や監査観点で事前に作るべきものが決まっている場合にも向かない
基幹システムはアジャイルである必要はないと思う アジャイルとか顧客にどうやって説明してるの?
スケジュールに遅れが出たら線のお絵かきが始まってもう終わりでしょ 案件通してユーザー側に当事者意識が無いと終わる
納期必達の開発なら尚更
通常業務が忙しい、システムの事はよくわからない
この2つの無責任逃げワードを発するユーザーがいると頓挫しがちになるのはウォーターフォールと変わらん
思考停止のクソ質問とゴミ回答で球だけ投げ返してタスク放そうとする奴らは全員死ねばいい >>128
請負開発でアジャイル無理なのは確定やろ
納期や予算、品質に対して裁量ないと出来ないよ
アジャイルは結局は出来たところまで、なるべく早いサイクルでリリースするってのものだろ
ゲームのアプデとかみたいに開発対象がリリースタイミングにあってもなくても困らないもの、高機能なほど喜ばれる製品開発にしか使えねーよ
システム開発には向いてないのに、システム開発にも使おうとする流れなんなんだよ
ハード開発とほぼ変わらない組み込み開発で適応とかなおさら
てか、家建てるときに家の建て方まで知ってる顧客なんておらんやろ
日本だけなのか知りたいが、偽装請負みたいな開発が常態化してるからユーザーや顧客がちゃんとしてないとみたいな話が出てくるよな
そもそも契約レベルで破綻してるんだから既に開発手法どうこうの問題じゃないんだよ アジャイルの元々の発想だと大規模開発は様々な要素が複雑に絡み合うから
上流工程でどれだけ頑張って気を付けても見落としが生じて
ちゃんと動かなかったり使い物にならないくらい遅くて上流からやり直しになるから
それをあらかじめ計画に組み込んでおけって事なんだよなぁ アジャイルってのなら安くできるんだろ?それでよろしく😁
なおシステム担当は忙しいから開発者がそれを汲んで良きにはからってね😋
あとリリース後に障害出すと損害出るリスクが大きいから品質目標は高くしてね🤗 アジャイルするようになってもう20年くらい経つのに最近知ったおっさんがいたりするのがビビる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています