資生堂「これからは中国向け高級化粧品の時代。安物の自社ﾌﾞﾗﾝﾄﾞなんて売るわ！」→「助けて！ジャップは安物しか売れなくて赤字なの！」 [271912485]
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資生堂、屋台骨の日本事業「赤字転落」の深刻、「TSUBAKI」など日用品事業売却後に起きた誤算
2022年度の日本事業の売上高は、コロナ禍前の2019年比で32％減に落ち込み(事業譲渡影響等を除く)、コア営業利益(営業利益から構造改革費用などの一時的な要因を除いた数値)は130億円の赤字に転落した。足元の2023年第1四半期決算(1～3月期)も、コア営業利益14億円の赤字(前年同期は41億円の赤字)に沈む。
2022年度に日本基準からIFRSへ会計基準が変更されたが、インバウンド最盛期の2019年度の日本事業の営業利益は910億円であり、単純計算で3年で1000億円程度の利益が消失した格好になる。
■中・高価格帯だけで儲かるのか
日本を代表する企業である資生堂が、日本で稼げなくなったのはなぜか。ここで時計の針を2年前に戻す必要がある。2021年7月、資生堂はヘアケア「TSUBAKI」やメンズ化粧品「uno」といった有名ブランドを、投資ファンドのCVCキャピタル・パートナーズに売却した。
これらパーソナルケア事業(日用品事業)は業績を下支えしてきたが、魚谷CEOが掲げる構造改革のもとで中・高価格帯のスキンケアなどを中心とした体制に舵を切った。好採算の高価格帯化粧品に注力する中、日用品事業の商品開発や広告宣伝には経営資源を向けられないという判断からだった。売却額は1600億円だった。
日用品事業は2019年度に売上高1055億円と、グループ売上高の約1割を占めていた。同事業の営業利益は非開示だが、あるアナリストは「低利益率だったと会社は言うが、売却後の営業利益の落ち込み幅を考えると、営業利益率は5％前後あったのでは」とみる。
実際、売却先であるファイントゥデイグループの担当者によると「2022年度の売上高は1000億円超、営業利益率は10％を超えている」という。同じく低価格帯のヘアケア等を展開する花王のヘルス＆ビューティーケア事業の同利益率は9.3％であり、コロナ禍でも底堅いカテゴリとなっている。
資生堂の日本事業は、従業員数が全体の約4割を占めており、人件費やオフィス関連の経費などの固定費が重い。そんな中で業績を下支えしてきた日用品事業が剥落したことで、中・高価格帯の化粧品ブランドの売上高だけでは限界利益をカバーできず、赤字に転落してしまった。
中・高価格帯のスキンケアは「粗利率が優れている」(魚谷CEO)が、百貨店売り場の美容部員の人件費など固定費が重くなる傾向にある。対して低価格帯の化粧品や日用品はドラッグストアなどへの卸販売が主な販路で、粗利率は低くても販管費は抑えられる。
三菱UFJモルガン・スタンレー証券の佐藤和佳子シニアアナリストは「パーソナルケアの売却はもったいなかったと思う。日本の化粧品市場は(低価格な)マス化粧品が7割を占め、ドラッグストアはこれからも重要なチャネル。中・高価格帯だけで日本市場の中での存在感を維持するのは難易度が高い」と懸念する。
実際に5月の決算説明会で資生堂の横田貴之CFO(最高財務責任者)は、日本市場について「低価格帯市場は、当社の想定以上に強く伸長している」と語っている。
■存在感を高めるロート製薬と花王
資生堂が注力領域を切り替えたことで、ドラッグストアでの販売動向にも変化が生じている。低価格帯のセルフ化粧品が勢いを増しており、中でもロート製薬の「メラノCC」ブランドの売り上げは、2022年3月期に前年比67％増の116億円と絶好調だ。今やロート製薬の売上高の6割以上を化粧品が占めている。
前出の佐藤アナリストは「資生堂が低価格帯領域に力を入れなくなったことで、花王やロート製薬が同分野で飛躍しやすくなっている。手頃な価格で高品質な商品を打ち出すマス戦略を資生堂ならできたのではないだろうか」と指摘する。
続く
https://news.yahoo.co.jp/articles/3618bc726983c13e86b0b267e0a7b7b68e695378?page=2
資生堂、中国注力に誤算
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO72092800R20C23A6DTA000/ いつまでもエリクシールって名前使ってるからだろ
どこの世界に母ちゃん＝子供から見たらおばちゃんな年齢が
使ってた化粧品使いたい自称まだまだ若い女がいるんだよ
そんなことしてるから客をディオールやランコムに取られた >>42
昔は日本の化粧品ブランドは大人気だったけどもう売れ線ではない
あっちではインフルエンサーが紹介する商品が売れるようになって日本は韓国製品に負けてる
韓国製品のほうが有効成分多かったりするらしい 総会でこの話を聞いたとき、壇上の人たちは自信満々やったわ >>61
ディオールとランコムなんか使ってる人いないぞ…
お前も相当ズレてる
デパコス自体が相当落ち込んでる ロートはメラノccブランドがバズってから強いわ
安い価格帯を買ってた層は韓国のがごっそりもっていった感じ メラノCCは日焼け止め下地も出したからもう隙がないな 「もう中国企業に身売りします！」
こうなったら面白いな 化粧とか知るか
男ばっかの嫌儲でしょーもないスレやな メインの日本市場を甘く見てたな
単純な経営判断ミスじゃん 付加価値のある高価な品が売れるのが良いインフレなんだから高級品を買えってことだよ ぶっちゃけ健康な肌ならメラノccのと極潤、無印良品で十分だもんね
それでプラスアルファで何か求めるなら成分特化の韓国製品のシートマスクか美容液を追加すればいい ジャップ市場ってどんどん魅力無くなってるよな
安物しか売れない貧乏市場 安定して稼げる部門を捨てたら経営がギャンブルになってしまうわ 中華メイクも日本で流行ってきてるし
中国企業が本腰入れ始めたら勝てないんじゃね？
今中国で人気なのは韓国コスメだし
日本でもそうだけど 魚谷 雅彦
（うおたに まさひこ、1954年6月2日 - ）は、日本の実業家。株式会社資生堂代表取締役会長CEO。
株式会社ブランドヴィジョンエグゼクティブアドバイザー。
日本における代表的な「プロ経営者」の一人。
また「プロ経営者(笑)」が日本の有力企業を滅ぼしてしまったのか……… 9割貧乏の日本で1割の金持ち向けにしか商品開発しないのはどう考えてもキツイんじゃないの
9割の貧乏人も試しに1回買ったとしても継続できないだろうし
よーわからんけど 花王も同じジレンマ抱えてるって前に読んだわ
ジャップは安物しか買わないから利益率が上がらず
中国向けに高級品売ろうにもブランドが確立できていないだとか メラノCCはこの前Amazonでなぜかめっちゃ安くなってたから買ったわ >>87
政府が内需壊してるから
企業が頑張っても売れるわけないんすよ
賃金上がってないんで 中国で人気なのは韓国メーカーだから
日本が参入するのは難しいと思うわ
韓国は美容系にとにかく強いから 洗顔フォーム資生堂メン使ってたけどオルビスでええわ 男にも売ればいいのにね
女と同じ数いるからそこ開拓できたら儲かるんじゃね
実際今の若い男って化粧してる人もいるんでしょ 中国でのブランド戦略に負けただけだろ
そう言う時に国内需要が支えてくれれば
この先も戦えるかもしれんが
国内も死んでるから後は死ぬのを待つだけ
一度ついた差はもう二度と取り戻せない ジャップ市場に将来性がないと見切るのはわかるがそれなら
＞資生堂の日本事業は、従業員数が全体の約4割を占めており、人件費やオフィス関連の経費などの固定費が重い。
これはおかしいだろ >>93
そう言う単純な考えでメーカーが男にも売ろうとしてるけど
男の化粧品需要なんて本当に一部だからね
それこそ他の国の女に向けて売る方がはるかに伸びる 肌荒れ気にする若い男子も韓国コスメ買う時代だからな >>65
都内のデパート単位での売り上げは伸びてるからデパコスだけが足を引っ張っているのか サンスクリーンはちゃんとした品質の奴作ってくれ
5000円くらいまでなら我慢して買うから 高校の頃からロートの安い化粧水使い出したけど
ニキビも出ないし肌荒れもないしで一生同じ製品使い続けそうだわ >>93
男はせいぜいスキンケアくらい
男のメイクするとオカマ路線じゃなくてもやっぱ変
そして何より化粧バッチリ決めた男そのものが女に求められてない わかりやすく経営判断ミスってて草
今は新規参入以前に比べて簡単になってるしぼったくりなのバレたら終わりだろうな 実際顧客に売ってくれてるドラッグストアを無視したらね
クソ重い場所を取る単価安い洗剤類を扱ってる理由なんて考えた事もなかったんだろうよ >>99
それガバガバ免税制度使った悪質な転売ヤーの仕業ってこないだニュースになってたろうが 中国での売り上げも中国の国内ブランドが隆盛してきてるんだろ
ほんとお笑いだわ >>96
>>107
そういうもんなんだね
難しいね 魚谷といい原田といい自称プロ経営者の仕事って現場が仕事しやすくするのが仕事やろ
自分のレガシーのために会社切り貼りすんのが仕事すんなよな 俺は株主じゃないしどうでもいいけど 化粧意味ないからね
食生活と睡眠と運動で若さ保てるから 中国インバウンド相手って言いながら、実際には在日の怪しい連中が百貨店のバックヤードなんかには列を成してるよね
資生堂だけじゃないけど、これまでは大量に免税で売り付けてきたそのルートが、司法や行政に目をつけられるようになって、幾つかは摘発された
転売目的なのは明らかだからな 女性誌読んでると今どきオイデルミン推してたりしてなあ
なんかズレてんちゃう？ >>113
原田はただのリストラ屋だよ
だれもやりたがらない仕事の引き受け役 韓国コスメのほうが優秀なんだろ
もうジャップはなにしてもダメダメだな（笑） >>115
でも本当に転売されているなら
中国本土でその値段で売れば良いだけだろ？
需要はあるんだから 高価な化粧品としては資生堂は中途半端な感じだからなセンスいいとか基礎化粧として効き目があるとかはあんま無い感じ 中華や韓国の方が成分を明記してインフルエンサーも論理的に訴えるからイメージだけでは勝てないみたいだね😇
職人芸とかやってる感は海外では通用しないんだ😇 現場を知らないアホに舵取りさせて企業潰すの何回目？ 言うて没落国家日本で儲けを出せっての自体が無理だろ
海外で儲けるしかないんだけど海外も日本産（）って感じになってきてるからもう終わりなんだよね とことん資生堂製品っては肌に合わないんだけどなんでやろ >>130
資生堂はエタノールと変性アルコールを高配合したのが多いのでエタノールが肌に合わないと荒れる 高級路線突き進んで庶民を切り捨てた結果だろ
庶民は月に出せる化粧品、衛生用品の額が決まってるから最近流行りの旧資生堂ブランドのオールインワンやKOSEのバリューブランドが飛ぶように売れて
金持ちは金持ちで中身の成分が同じだと知ってるから高い化粧品は使わない
水商売女ぐらいしか買わないような高級ラインに期待してたなら経営者が自社の商品使ったこと無いんじゃないか >>121
あとはシャンプーボディーソープ卸してたホテルとかもあったなあ >ヘアケア「TSUBAKI」やメンズ化粧品「uno」
ケンモジでも知ってるブランドやん
もったいねーな 近年は低価格品の成分解説する専門家が増えてきて消費者がより成分の良い商品に流れてるから情弱商法が通じなくなってきてる ジャップの貧乏人なんか相手にしませんw
からの赤字か
中国富裕層にもジャップの貧乏人にも相手にされなくなった資生堂草 >>93
だから昨今は男も化粧だのなんだのステマしてるじゃん 不景気切られるのは高いものだもんな
普段使いは切られようがないし いろんな無駄な機能付けて高く売ろうとした家電製品みたい末路だな 日本は貧乏人馬鹿にして相手にせず国も企業も自滅してるよな
この現象はなんか名前あるのか？ 昔CM見てた記憶やとジャップ化粧品はアラフォー向けてイメージ
ジャップ企業はもっと若いやつのほうを見ろや ジャップの市場なんてあとは縮小するだけなんだから
頼りにするなよ 化粧品とか若者に安く買ってもらわんといかんでしょ
大人になったから資生堂に変えようってなるのか？ その内資生堂に残ってるブランドと安物ブランドが逆転しそう 以前は男でもSKⅡ使ってたりしたけどまだ人気なんだろうか 化粧品なんて中身は大して変わらんブランド代の塊
ドラストで売ってるようなのと美顔器のほうがコスパが良いと皆気付いたしもう無理だろ >>153
多分株主優待で化粧品アソート貰えるとかじゃね ディオールとか今ムダに混んでるよな
試供品貰いに行き辛いんだが？ 資生堂に限らず薬局に安価なもの置いてるメーカーの高級ラインに大体当てはまるけど資生堂の高級ラインって品質込みでも高いから売れないんだろ
宣伝費に金かけ過ぎなんだよ 弱者男性は知らないかもしれないけど今や日本の化粧品なんて時代遅れだからな
タレントやインフルエンサー達が紹介してる韓国コスメを我先にと買い漁ってるよ 中国で売れるのって日本の大衆が支持してる人気のものって条件なんじゃないの
薬とかもそんな感じじゃん >>163
それもまたちょっと違う
日本は低価格帯が頑張ってるから
スーパーバズコスメことリップモンスターはケイトとかいうドンキでも取り扱ってるやつだし 落椿を使った嫌味たらしい俳句なんか作るんじゃないぞ >>147なんか現実が見えてないんだよな
TVでグルメ特集ばっかやってるから日本人はグルメ=裕福って勘違いしたり 韓国系コスメが日本市場に思いっきり食い込んできそうなんだが 貧乏人向けの商品開発しないとあかんよ
わーくには貧乏なんだから 美容系と言ったら韓国だろ
アメリカでもそうだったわ
化粧品から黒人女がかぶるヅラまでみんな韓国製
ジャップメーカーはローカルでやるしかないんじゃないの ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
