ジョブローテーションって意味あるん？ [256556981]
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ジョブローテーションは時代遅れ？実態や課題を解説！
社員のトータル的な能力の開発
ジョブローテーションとは、社員にさまざまな部署を経験させ、幅広い能力を開発するための人事制度です。人事計画に基づいて定期的に配置転換を行い、戦略的な人材育成を目指します。
たとえば、新卒で入社した社員を3年ごとに異なる部署へ異動させるケースがジョブローテーションに該当します。異動する部署は、経理部、人事部、営業部、開発部などさまざまです。複数の部署で業務に携われば、自社の業務を多面的に捉えられるようになります。
https://www.pa-consul.co.jp/talentpalette/TalentManagementLab/job-rotation-outdated/ 経営者育てるには必須
欧米でも出世コースは色んな部署やらされて転勤もありまくる
相手の部署が何を望んでいるか聞かなくても解るようになる
管理職育てるためには社内を横断的に知っとく必要があるだろ
あと無能を飛ばす口実にもなる
移転する度に仕事を覚え直しで事故ってるわ
経営者以外がやるのは非効率的だよな
意味ない、生意気なやつを疲弊させるためにやってる
参勤交代と一緒
(ヽ´ん`)「新卒から財務部門一筋でジョブローテーションによりこれまで4部署を体験しました。最初に配属されたのは新人の登竜門である原価計算を担当する部署でした。5年目に初めての異動で単体会計部へ。次にグループ会社会計部に異動し、その後現在の財務部へ」
ない。
例として倉庫で品出しとピックアップと出荷と伝票整理のジョブローテーションさせたところでブレイクスルーは無い。
所詮は余裕のある企業さんのごっこ遊びよ
一回り終える頃には最初の部署とかもう遠い昔の話しか知らないんだよな
>>9 他所の部署からの視点により業務の平準化や効率化ができたりする
属人化し続けるとそいつが辞めたり死んだりした場合業務回らなくなるからな
うちの会社は属人化を危惧してるらしく多能工化しろとうるさい
>>3 言いたいことは分かるけど最初から提示しとけば済む話よな
確かMRJの監修に来てた外人さんが指摘してたな
頻繁に部署異動で人が入れ替わって研修ばかりしていて本業薄くなってたような事を
スペシャリストが生まれないし
転職もしないからずーっと同じとこに留まってるとヤバイことになると？
無いよ
昔は総合型人材を育成の根幹にしていたからジョブローテをしてきた
今求められているのはスペシャリストの専門型人材
技術いる職人系はずっと専属でいいけど
事務仕事みたいなデスクワーク系はローテでいいんでない？
ワイの会社
異動の度に前の部署の事を全て忘れる社員ばかり
>>27 スペシャリストも必要なだけでゼネラリストは経営に不可欠だぞ
業務理解できなくて担当丸投げのクソ上司が出来上がった
古典含めて中高の勉強全て覚えてる超人だけがしなさい
>>30 イーロンマスクやナデラやクックがどんなローテーションしてきたっていうんだよ、欧米企業も経営層スペシャリストばかりやないか
欧米企業は転職しないと職責変わらないずっと同じ仕事、転職するには前職の経験が問われる
経営層に限らずジョブローテーションなんかする仕組みは全くないんだが？
あなた様の能力も可能性も何も知らない
コネ入社の会社のクソ人事に
自分のキャリアを決められて楽しいか？
転職するときに職歴が中途半端とキャリアアドバイザーに言われた
>>2 経営層に慣れる割合は全社員の何%でしょう！？
銀行と役所は3年おきに人事異動してる
そいつ等の生産性はどうなってるか？
会社都合でキャリアをぶち壊しといて40代勤続20年で専門性のないザコは辞めてねってクソだよな
それでいて人手不足で困ってるとかどの口が言うんだよ
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