日本マクドナルド代表取締役会長、サラ・カサノバ辞任 [256556981]
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当社連結子会社の代表取締役会長の異動（辞任）に関するお知らせ
当社の連結子会社・事業会社である日本マクドナルド株式会社の代表取締役会長の異動（辞任）につい
て、下記のとおりお知らせいたします。
記
1. 日本マクドナルド株式会社 代表取締役会長の異動（辞任） （2024年 3月 26日予定）
（1） 辞任する代表取締役会長
サラ Ｌ. カサノバ
（2） 異動（辞任）の理由
一身上の都合により、 2024年 3月 26日開催予定の同社第 22回定時株主総会終結の時をもって、
代表取締役会長及び取締役を辞任いたします。
https://ircms.irstreet.com/contents/data_file.php?template=1553&brand=74&data=410335&filename=pdf_file.pdf 倍ダブチ
倍ビッグマック
という偉大なジャンクフードをありがとう マクドナルド、カサノバ社長退任へ 不祥事からＶ字回復
2021年2月20日
日本マクドナルドホールディングス（ＨＤ）は１９日、サラ・カサノバ社長（５５）が代表権のある会長に退き、事業会社の日本マクドナルド社長の日色保（ひいろたもつ）氏（５５）が社長に就く人事を発表した。３月２６日付。社長交代は７年ぶり。 社外取締役してるから三井物産の代表取締役になるとかあんのかな？
まあマクドナルド回復させた経歴だと引く手あまただろうな さようならカサノババァ
お前がトップになってから高級志向になったので一回も行かなかったわ >>10
驚くことにあんなに高くなってもなお売上伸びてるからなあ カサノバってまだいたのか
そんでそんな若かったのかよ 貧乏人にとってはカサノバ嫌われてるけど代表取締役としては有能だったな これだけの巨大チェーンを掌握して実績出せる経営者ってそうそういないだろ
他のチェーンでも欲しくてたまらない人材じゃないか？ ヘッドハンティングより本人が開拓好きで次のやりがいを選んでそうなイメージ もしかしてビズリーチ？
世界的大企業の会長さえビズリーチするとなると、残されたもんずんだもん
心織田やかでは無くなるなのだ 優秀な人間集めて国際的にロジスティクス構築して原価率抑えたまがい物を
大衆に売って利益を出して株主に還元して地球から収奪します 昔あんなに叩かれた都心型価格をまた導入すると聞いて何を勘違いしたのかと思ったけど辞める前だから最後っ屁だったのか
後任は大変だろこれ >>19
年齢も年齢だし隠居だろと思ったらえがおのCEOだった
熊本の健康食品メーカー 円安で米ドルベースだと給料あんま良いとは言えない
日本法人の業績上げた手腕が評価されて、新興チェーンにボコられてる本国法人に、好待遇の役員就任を依頼されてる
とかか ハンバーガー８０円くらいの時は近所に３店舗位マクドナルド合ったのに今は一店舗も近所にない >>34
今と昔じゃ違うだろ
ファミレスなんか大体導入してるしコンビニでもローソンみたいに別ブランドで展開して実質都心料金やってる企業あるし 元アップル副社長の原田が
業績よく見せるためにマクドナルドを無茶苦茶にした
後始末として送り込まれた日本マクドナルドの筆頭株主、
カナダマクドナルドから送り込まれた人です
クォーターパウンダーを開発して世界的にヒットさせた立役者で
宣伝の専門家です
短機関に不採算店舗大量閉店させて再出店、店内の内装を変更とか
良い意味で外国人経営者でした
ツイッターとかテレビCM使ってキャンペーンが抜群にうまいのはこの人のおかげだったりします >>43
カサノバ前のマクドナルドどこも室内ボロボロだったからな
場末感すごかった >>39
ローソンは100ローとナチュラルやってるけど、
同一商品に対しては同一価格じゃん
まあ安い商品は仕入れられないようにしてるらしいけど >>41
値上げorみどり肉、メニューﾎﾟｲﾎﾟｲ
天秤かけたら一昨年までの値上げはみどり肉よりいいのだ 不祥事起こしても白人が出てきて会見すれば許されるというメソッドを打ち立てた >>23
取締役なんてなんの仕事もしないで高級な椅子に座ってるだけだぞ
凄いのは日本人労働者 カサノバがやったこと
・レジからメニュー表を撤去してたのを戻す
・シーズンメニュー作って話題集める
・値上げの代わりに低価格商品の導入
・モバイルオーダーの導入で混雑の緩和
・効率の悪い深夜やめて従業員の給料上げる 緑肉の対応最悪で叩かれたけど結果的には良かったのか？ >>46
普通のローソンとナチュラルローソンなら被ってる商品あるけど100ローと同一商品はたぶんないぞ
ペットボトル飲料からなにから全部違う この社長、不祥事前はヘアスタイル北米な感じでしたが
納入先の肉が品質悪くて騒ぎになったあとは日本風経営者ふうに改めてました
就任したてはこんな感じ
https://i.imgur.com/iJTNPOD.jpeg
今は三井の取締役なんかもやってます
https://www.mitsui.com/jp/ja/company/outline/officer/1246657_6970.html
>>45
客に調査して店内が汚いという意見が多かったらしくて
改装かけたみたいです
スマホアプリのKODO使って意見組み上げたり
店に対する要望とか意見も店にはり出すようにしたりとか
いろいろやってるようです ナゲットの時に悪いのは下請け！私達も被害者！とか逆ギレしてとんでもない赤字出した挙げ句業績回復のために閉店と値上げをしまくった人という印象
まあ実際業績は回復したから無能ではないのかもしれんが…評価に困るね まだ58歳なのかよカサノバ
40代でマクド社長になってV字回復か
超絶天才経営者だな
日本の総理大臣になってほしい >>53
モバイルオーダー便利すぎるわ
田舎のゆめタウンのマックで並んでる奴らがアホに思える お前らが買わなくなっただけで売上も利益も右肩上がりだしな めちゃくちゃ有能だったよなこの人
1万ドルで家政婦として雇って欲しい じじばばの集会所になってるから
どこかで落ちてくるはず フットワークの軽い現場型の経営者だったりもします
創業者社長とかならできますが、珍しいタイプです
良い意味でアメリカ型経営者です
そこは社員に聞いてみてほしいところですが(笑)、ひとつはお客様の声を聞くこと、もうひとつは社員やクルーと関わることだと思います。ロシアでもトルコでもウクライナでも他のどの国でも、お客様が求めているものを知るには、実際に話を聞く他に方法はありません。日本だけでも従業員は15万人いるわけですが、わたしは店舗に足を運ぶ時間を大切にしています。お店に行くと、従業員ひとりひとりに話しかけます。なぜ当社で働こうと思ったのか、働き始めて何年かなど、いろいろなことを聞き出すようにしています。
こんな出来事もありました。当社で働き始めて数年目の若い社員が、「伝えたい意見があるが、上司に話そうとしても時間がないと言われてしまうので、あなたと会って話したい」とメールしてきたのです。喜んで招いて話を聞くと、彼女は言いました。「本社の意思決定が遅く、店舗の支援ができていません。一体感が足りないので、若手の同僚たちと一緒に変革したい。全員にワークショップに参加してもらい、従業員が店舗のためにできることを話し合いたい」わたしはすぐに、「なんでも協力する」と約束しました。数ヶ月のうちに、役職に関係なく社員全員が参加して、店舗を支援するためのアイデアや、店舗に対する社員のコミットメントの育て方などについて話し合う会合が開かれました。これはまさに組織風土の改革だったわけですが、従業員の意見を聞こうとする気持ちを持っていたからこそ実現したのだと思います。
https://tokyonew.metro.tokyo.lg.jp/story/06.html どっか行ったらまたポケストップ初の企業コラボでマクドsageイメージ払拭に
弾みつけたあの人(名前度忘れ) 一緒に仕事するんかな 会社的には超有能だが俺的には超無能
100円マック無くなって俺は行かなくなった マクドナルドが最高益、全店売上高も７７７７億円で過去最多…値上げが寄与
全店売上高は前期比８・４％増の７７７７億円、営業利益は２０・９％増の４０８億円、最終利益は２６・２％増の２５１億円だった。日本マクドナルドＨＤの売上高も８・４％増の３８１９億円だった。
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20240208-OYT1T50151/
値上げしてもテレビCM出して
ツイッター使ってキャンペーンやって
ネガティブな事かかれないように工夫してます
昔の５ちゃんであったようなマック不味いを連呼させないよう
色んなキャンペーンに話題もってくようにてたり工夫してます
「マクドナルドは高級品」は本当なのか？ 強気の価格改定を繰り返してもモスバーガー、バーガーキングに顧客は流出しない理由
https://news.yahoo.co.jp/articles/3da675479ec40a7e69530aa920ce0c448d190265 >>73
日本マクドナルドの筆頭株主がカナダマクドナルドで
カサノバはカナダのマクドナルド出身です
前社長が日本マクドナルドの経営メチャクチャにしたので
建て直しの為に送り込まれた人材です CoCo壱番屋もマクドナルドも貧乏人つうか客単価安い客を排除してるチェーン店は増収増益だな ジャップに叩かれて速攻でジャップの特性を学んで適応したのすごいよな
しかも、就任当時はジャップに「外人女に何ができるんじゃいw」と差別的に叩かれてたのに見事にマック立て直しも成功してすごすぎるわ >>51
その凄い労働力のあった叩き上げ従業員を副社長に据え>>56の下段の事やったおかげが
V字回復の主要因だたな
だからカサノバの適材見付け活かす人事一新能力が長けてる
ゆえに我が母校日大の改革はカサノバやってほしい 売上はずっとUPし続けてるし結構長いこといたからな
もうやることがないので次のキャリア目指すんだろう 2004年に原田に変わって黒字転換してずっと黒字
2013年にカサノバに変わった直後に過去最高赤字
https://i.imgur.com/VFuVCX1.jpg ;
緑肉事件でも高飛車な対応で謝罪会見せず客離れ
こいつどこが有能なん？
復活の理由は足立光によるマーケティングが大ウケしたからなのにな さっき書いた副社長登用人事発表から数ヶ月あと、ここも世間もまだマクドの悪いイメージ強いなか
けんも投資部スレで「マクドナルド買って寝かしとけ！能力すげー叩き上げ社員が副社長になった、変わるから見とけ」と
スレたてはさておさ書き込みにはアッパレなの往々にして有るなここ見事だったわ
そしてカサノバお疲れさまでした >>53
モバオーはコロナ前に完全に体制整ったのが好機すぎたな 有能すぎてゴミジャップマックではつなぎとめられなかったか…(´・ω・｀) マクダーナルってくさいしまずいし肉は緑色だし誰が食ってんの？？ >>90
特別なことしてる経営者なんかごくわずかだろ
そして巨大飲食チェーンで特別なことなんかしなくていいしな
適切な判断を素早く出来るかどうかが大事でそれは非常に難しいことだから >>83
会計の仕組みを理解しないとイキれないと思います
会計は弄って業績を創造することができるんですね
しかしタコが自分の足を食うような行為なので過去最高益をひねり出して創ることはできます
後でガタガタになります
カサノバの前の社長は会計上で問題のある方法で利益創造してました
マクドナルドは本当に「勝ち組」なのか？ アヤシイ会計処理に“ひとこと”
https://www.itmedia.co.jp/makoto/articles/0902/25/news031_2.html
日本マクドナルドは、2月5日に発表した2014年通期連結決算で、過去最大となる218億円の赤字（連結当期純利益）を計上した。対前年比では、269億円のマイナスとなる。これは、外食史上最大級ともいえる衝撃的な数字である。さらに、2015年1月の売上高は異物混入問題が響き、月次で前年同月比マイナス38.6％と、こちらも衝撃的な数字が続く。
https://toyokeizai.net/articles/-/59863?display=b >>83
原田は直営店の切り売りをやってたんだぞ。
カサノヴァ就任直後に過去最高赤字ってそこ原田の実績やで。 2008年
公認会計士とかだと怪しいことやってるのに気が付きます
テレビではマクドナルドが過去最高益！社長凄い！マクドナルド凄い！ともてはやされていましたが
実態は違うのを見破ってます
『ご一緒に店舗はいかがですか？』～マクドナルド店舗売却益に思う
https://blog.goo.ne.jp/dancing-ufo/e/c9f026f89d744d259e608b3bd40bec2f >>53
例の原なんとかさんがやったことと比べなきゃ >>93
>>94
ちゃんと説明してあげて優しいなお前ら >>99
当たり前だぞ
ただ中傷して終わりならネトウヨと同等のゴミレスだよ
嫌儲から出て行くべき いきなり緑肉で大変だったのに業績は持ち直して評価Upだろ こういうガチで結果出した有能な人が何故か評価されないよな日本
上級のコネ人脈じゃないからだろうな >>102
いやそもそも83みたいなレスするやつがネトウヨレベルの知能なんだが ここから業績下がりそうだからポジション離れるのは賢いでしょ
結果だけ見れば日本マクドナルドを建て直したビンワンって評価のまま去れる >>108
まあこのタイプの人達はやりたいことやれる場所探すタイプだろ
社長も引き継いで軌道に乗せたからまた戦いに行く テリヤキおばちゃんはマジで有能だったな
次も頑張れ 値上げしまくって経営不振に陥らせたクソ無能だからな
残念でも当然 最後まで余計なことしかしなかったな
コストだけ上げて退陣とか小泉進次郎かよ >>112
値上げしたお陰で一番利益だしました
過去最高益＝いちばんもうかった
マクドナルドが最高益、全店売上高も７７７７億円で過去最多…値上げが寄与
全店売上高は前期比８・４％増の７７７７億円、営業利益は２０・９％増の４０８億円、最終利益は２６・２％増の２５１億円だった。日本マクドナルドＨＤの売上高も８・４％増の３８１９億円だった。
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20240208-OYT1T50151/ 就任当初はアレだったが有能だったな
なかなかここまで右肩上がりで評価できる人はおらん >>56
はえぬきじゃん。
これでもコイツがマクドナルドになる日はこないのか？ >>90
でかい組織ってのは適切な時に適切な行動取れるだけでも評価される
小回りきかんからな >>63
都市中心部にじわじわ導入されとるやんタッチパネル >星のカービィのハッピーセット販売に関する一連の騒動の責任をとった形だ。
偉い！ パーツ使いまわし新商品だらけになった元凶だろ
それで爆益なんだから経営者としては優秀かもしれないが商品は原田時代のほうが新全然良かったよ >>31
だいたい俺の友達のアメリカ人は日本のマクドナルド来ると感動してるけどな
飲み物の氷の量とテリヤキバーガーで笑いとれるから日本初めて来たアメリカ人は1回は連れてってる
というかアメリカのマクドナルドの店員はガチ底辺黒人がやってて酷い対応だししょっちゅう店に薬中が入ってくるからな… お疲れさま
優待目当てで買った株も上がって良かった >>95
この頃FCに転換した店長さんたちは今は儲かってて良い年収なのかね？ >>51
藤田や原田ですら無理だった夜間帯の需要をパティ追加というコストのほとんどかからない方法で発掘したのは大きいのよ
多分他の会社から声かかって移るんだと思う ノキアジャパン社長ウンコーマン・アホ氏まだやってんのか？ >>122
採算度外で作る
↓
コストカットで儲ける
↓
採算度外
↓
コストカット
これの繰り返しよ
しがらみがあって色々切れないから抜本的なコストカットができないやつ多いから
外人連れてきてバッサバサ切ってもらう 旗色最悪の時にバトン渡されて初期対応で叩かれてたのにV字回復はよくやったわ >>126
ガンガン安くして客層悪くなって店内がゴミだらけになったな原田時代 原田時代もずっと値上げしとったがな
マックが安売りしてたのは原田の前の時代 そうそう助かりそうに見える
ちょっとちゃうけどボルダリング競技の性質じゃないか ドカタ 建設業はコロナ様のおかげで無事脂肪
(SOXL20%上げとかの奇跡ないと愚痴ってたよなグリマスの方です
ガーシー信者やファンの立場はどこ行ったんだ～ぁ >>38
ブレーキはおろかハンドル操作すらせず分離帯にほぼ真っ正面から突っ込んでるから物価上がってくぞ
これで丸く収まったな だから「実質賃金を一番にあって60年も経つとそうな気もするけどな カサノバさんありがとう。あなたは昔のMcDonald'sを降り戻してくれた。 >>90
その特別なことをしていないから凄いんですよ。社長自らユーザーに意見を聞き何が悪いのか聞き回ったそうだよ。日本の社長はふんぞり返って椅子に座ってなにもしないわな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
