【哲学】人はなぜ、会議をやりたがるのか―― [879622555]
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ダメ会議を変える!老舗IT企業の挑戦 オンラインで見えた「課題」
人はなぜ、会議をやりたがるのか――
インターネット接続大手の「インターネットイニシアティブ(IIJ)」は、今年で創業30年を迎える「老舗」IT企業だ。同社も他の大企業と同様、会議の多さと時間の長さという課題をずっと抱えていた。そこに降ってわいたのが、在宅勤務とオンライン会議だ。新型コロナウイルス禍を機に、2年にわたる試行錯誤が始まった。
https://www.asahi.com/sp/articles/ASQ2K7VK0Q2GULZU00L.html
https://www.asahicom.jp/articles/images/AS20220217003907_comm.jpg
https://www.asahicom.jp/articles/images/AS20220217003923_comm.jpg
>>1
朝日新聞デジタル
@asahicom
ダメ会議を変える!老舗IT企業の挑戦 オンラインで見えた「課題」
https://asahi.com/articles/ASQ2K7VK0Q2GULZU00L.html
まずは「参加人数は5人まで時間は30分」という目安を設定。
必要のない人を呼ばない、会議を聞いているだけの人を作らないーー。
通称「フジロックフェスティバル方式」という会議方式もあったそうです。
https://twitter.com/asahicom/status/1495639591843512322
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 会議は始まる前に終わっている
会議で議論を始めるなよっておもう
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これはある
じゃあ会議いらなくね?って思うけど 資料作って発表
役員「う〜んダメ出ししとくか」
結果なにも進展せず変わらず どんな組織でも実質的な意志決定は少人数の打ち合わせで行われていて
会議と名の付くものはセレモニーだろ 明日発言しない1時間予定(実際は2時間)の会議参加が憂鬱でしゃーないわ 偉い人がおのれの権力を確認する場に決まってんじゃん
そこでプライドを踏み躙られた管理職がフィードバックという名の人権侵害を部下にやりイラついた社員は若手を教育という名の袋叩きにする 会議ってのは責任を分散させるための儀式なんだよ
みんなで会議して決めたことだからって名目になれば発案者の責任を軽く出来る 情報共有にクソ長い時間かけてるだけだよな
紙にまとめて各自読むだけでいいのに 責任の所在をあいまいにするため「みんなで話し合って決めました」 やってる感を出したいからに決まってるだろ
実際は有能なやつ3人で議論すれば十分 責任を曖昧にって言っても役員とかが俺は聞いてないって怒鳴れば議事録があろうとなんだろうと逆らえんだろジャップだぞ 8割以上チャットで解決する
音声コミュニケーションは効率悪すぎる 全てはゼーレの為にちんちんシュシュええやんええやん >>1
資料の箇条書きのレベルのほとんどが同じインデントになってて、Wordに不慣れな人が作ったのかなと思ったけど、無駄にインデント増やすと見づらくなることがあるのでこれで良いのかな… この2年間リモートワークになってから会議以外で1秒も仕事してない
会議無くなったら俺の存在意義が無くなってしまう
マジでヤバい 結局上層部の意図してるように統制取れてるかどうか
上司が管理監督して、経営方針から外れてる奴を吊るしあげにする時間 町内会の会議とかも現役引退したおじちゃん達のお遊戯会だよな 自分の業務に関係ないところの全体会議みたいなの無駄すぎる >>31
それどころか配布用資料をコピーするだけで残業とかやってるからな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています