【衝撃】実際にあった大企業の管理職試験の「問題」がこちらｗｗｗｗｗｗｗｗ [633829778]
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【問題】
ミスやトラブルが発生した際の対応として、最も適切なものを選べ
また、最も不適切なものも選べ
①今後同様の事象が発生したときに誰一人迷わず淡々と処理できるようマニュアルやナビゲーションを整備する
②今後人的要因によって同様の事象が発生しないように関係者に厳しい制裁を加え見せしめにする
③今後同様の事象が発生しないように徹底的な取り調べを行い、原因を究明する
④今後同様の事象が発生した際ダメージコントロールが容易になるよう、バッファや冗長性を確保する
https://kyouikunohouritu.com 正答率の低さの原因は間違いなく問題文を読んでないことだろ 4
同様の事象は二度と起こしてはいけないので、今後起きた時のことを考えるのは意味がないし不適切 2以外を選べばいいんだろうけど最もと言われると難しいな 最も適切なものと最も不適切なものを答えろと言っているのに一つしか答えない人って アットホームでコミュニケーションを大切にした温かい職場を目指すなら②だよなー。
1.3.4は明らかにジャップらしい陰湿さを感じる 弊社の管理職は日本国籍と自民党党員とあることが必須 試験って日本語読めないやつが落ちまくるから健常にとっては楽なんだよな こんなのミスやトラブルの内容次第としか言えんわｗｗ
コスト掛けてもいいなら答えは②と④でしょ 管理職としてなら最適なのは④だろ
1と3は部下に任せれば良いが、④のような人員予算の増強を伴うものは管理職しかできない ③は、必要だろ
人的ミスじゃない 別の原因があるのかもしれないし 全く同じトラブルなら1でいいけど、そうじゃないことも多いでしょ ⑤数値が外れた不良品であれば書類を書き換え隠蔽する ⑦記録を残さず処理し、バレたら「誤解を与えた」と陳謝する >>35
>>36
これみて本当にダメージコントロールできるてると思う？
i.imgur.com/F7jgRvU.jpeg >>25
前提となる問題の程度にもよるなぁ
ささいな原因と結果にマニュアル化とか冗長性とか愚の骨頂だろ 適切4
不適切2
1→同様の事象なら良いが違ったら意味が無いどころか逆効果
3→究明したところで対処できるとは限らない
4→金はかかるがどの事象にも対応できる ⑤適切なものと閣議決定する
⑥不適切となる証拠を隠蔽改竄する ここまでやって内部留保があるってんだから笑っちゃうよな ③で部下を威圧し原因追求は行った上で②で責任を関係者に押し付け
➂で得た原因に基づきマージンを確保して次に同様の事象が起こっても逃げ切れる時間稼ぎ体制を構築かな 適切は該当なし
不適切②
①誰一人迷わずは無理
③徹底的な取り調べはやりすぎ
④そもそもミスが減らない 不適は2として、最適は3を選ぶかな
1はミスやトラブルの性質にもよるけど根本的な解決策にはならないし、4もコストの観点から選び難い ジャップ大企業てアホしかおらんのか？お遊戯レベウ、そら糞コンサルがのさばるわ ①→同種のトラブルには有効だが他種のトラブルには効果がない、③の実施が前提
②→現場の萎縮、最悪の場合は隠蔽改竄に繋がる
③→重大なトラブルなら必須だが軽微なトラブルならコストが問題になる
④→どの種のトラブルに対しても有効だが軽微なトラブルなら単純に稼働率が下がる
よって適切は②、不適切は④！！（ジャップ） ⑤どうせ3年で異動だから、後任者が来るまで発覚を遅らせる
遅らせる作業は部下に押し付け、指示は全て電話か口頭。記録は残さない どんな職場かしらんが、
工場なら断固3なんだが
ミス＝人が死んでんやから 心情的には ①だと思うわｗ
ミスやトラブルは 必ず起きるものだから 問
課長の指示と部長の方針と社長の思惑が全て矛盾していた場合に誰に従うか述べよ 2でしょ
半旗にしなかった県は覚えておかないとねえ！って言ってたじゃん ソース元にどこにもそんなこと書かれてないってツッコミは野暮か 中尾嘉宏もみじ台南七丁目5番10号011-897-7012 (5)
2:中尾嘉宏 株札幌市厚別区もみじ台南七丁目5番10号 中尾嘉宏 自宅電話番号 011-897-7012 (29)
3:24:54こんなのひろった【離婚】配偶者氏名・中尾嘉宏従前戸籍・青森県青森市中央三丁目391番地・津内 (8)
4:中尾祐太さん（息子）厚別区もみじ台南七丁目5番10号011-897-7012 (69)
5:中尾祐太さん（息子）札幌市厚別区もみじ台南七丁目番10号 011-897-7012 (16)
6:中尾嘉ゼロ・ピンクちゃんねる取締役厚別区中央条五丁目2番1号 (80)
7:西村ﾌﾚﾝｽﾞ晒し】中尾嘉宏自宅電話番号011-897-7012 番号通知会社電話番号 011-893-5871 (23)
8:離婚】配偶者氏名・中尾嘉宏従前戸青森ｈｖｖｆ県青森市中央三丁目391番地・津 (24)
9:■中尾嘉宏 株札幌市厚別区もみじ台南七丁目5番10号 中尾嘉宏 自宅電話番号 011-897-7012 (23)
10:離婚】配偶者氏名・中尾嘉宏従前戸籍・青森県青森市中央三丁目391番地・津内口弘志 (99)
11:中尾嘉宏従前戸籍青森県青森市中央三丁目 (93)
12:中尾嘉宏 株札幌市厚別区もみじ台南七丁目5番10号 中尾嘉宏 自宅電話番号 011-897-701 実際はこんな奴が出世する
⑤トラブルは自分の部署内のみで処理し、役員には報告しない。報告しない屁理屈をコンプライアンスマニュアルなどから捻り出して正当化する。発覚したら全て部下の責任にする バッファや冗長性を確保するが意味わからんのだが？
何だよバッファって 最も適切でもあり、最も不適切でもある
それが2なのだ！(๑•̀ㅂ•́)و✧ ４，２だけどそんな余裕あったら苦労しねえ
これは管理職ではなく組織そのものの問題 原因特定しないと対処できないから3だと思うが、徹底的な取り調べっていう表現はちょっと酷いわ
多くのジャップ企業では2が選ばれている印象 【解答・解説】
3、2
1:マニュアル整備による影響度低減は重要だが効果の上で4に劣る
2:ミス隠蔽の動機が強まるため不適切
3:ステークホルダーへの説明が最優先事項であるため、原因究明を最優先すべき
4:影響度低減に大きな効果があるが、3の方が優先度が高い まずミスの原因が不明だろ
手順がややこしいならマニュアル化してもミスは発生する
原因究明が先じゃね トラブルを表面化させないのが伝統的企業や役所での処世術 >>75
課長には部長と社長への悪口
部長には課長と社長への悪口
社長には課長と部長が悪口言ってましたよと告口 ①金がかかる
②金がかからない
③金がかかる
④金がかかる >>86
ｽﾞﾄﾞｰﾝ…！？（ｸﾙｯ…ｽﾞﾄﾞｰﾝ 最も適当なのが④
最も不適当なのが②
というのが普通では？ 間違ったもの 適切なものを選べ
言葉引っ掛け問題やめろよ 実際、ミスが起きて②以外の選択肢を全ての部署が自然に採用できる企業なんて1割以下だと思うぞ 問題が起きたと誤解させてしまったことが問題なのでしっかりと説明していく >>95
3が優先という時系列の問題だったのか... ジャップ国では2が適切 なんでもすぐ晒し者にする
そして3が不適切 原因究明したら責任が誰にあるかバレてしまうので不適切
責任はあいまいにしておくのがジャップ国のマナー ⑤「事態を注視する」と言いながら放置して人事異動を待つ >>58
ここまで明確に理由を説明出来ないけど
おれもこの回答だわ 1は1でかなりの悪手
まあヤバさで言えばモチロ2が一番なんだけど
マニュアルって実は超絶非効率で
その運用や維持にとんでもねー労力がかかる上
実際現場でなにか起きたときには全然役に立たない
誰かにわからないことを訊くのがストレスなクズは
マニュアル寄越せとか言いがちだけど
都度自分で判断出来ないやつはクソの役にも立たないわ 状況にもよるが試験問題として考えるなら
③>④≒①だろ >>95
”徹底的な取り調べ”の時点でまずおかしいやろｗ
徹底的な原因究明ならわかるがｗ
事象より”取り調べ”で責任者の責任追及が先に来てるやんけ わーくにの国民としては②ですね
ミスを犯した者は全社員の眼の前で徹底的に侮辱して晒し者にする
これで社畜どももやらかすまいとビビり散らかすから二度と過ちはなくなる >>118
なぜって5回問わないと分からないだろ😡 ⑤ミスが外部に発覚しないように担当者と目撃者は沖縄の海に旅行しに行ったことにして口封じする >>116
逆に言えばコストのみで解決できるんだよ ①を優先するやつって、会社で働いたことないんだろうか
こういうのは対症療法じゃなくて、発生源対策しないと駄目だろ
同じほころびから別のトラブルに発展する可能性は十分あるんだから、単一の事象に対して脳死の対症療法とったって、その場しのぎにしかならん ミスした人間を駅前に立たせて
「私は仕事でミスをしました！私は無能な人間です！」
って5時間叫ばせ続けて
ミスをすればどうなるのかを他の社員に見せしめる
ミスした社員はその後クビにする >>75
これは割と慣れてるわ
会議中に誘導尋問して修正させるんだよ
だいたいトレードオフが発生するスローガン掲げてるから誰の意見も最適化問題として片が付く
議事録に残してターゲットはこれだ!!ってリーダーとして決めちゃって会議の冒頭で喋る
そうすると全員の頭に刷り込まれて洗脳できる >>5
嫌儲の知能指数平均値の低さがこのスレに如実に現れているよ
少し前まではネタで書き込んでるんだと思ってたけど、本当に知的ボーダースレスレな奴らが一定数いると悟った 1と4は再発前提だから優先度的には微妙だな。再発防止とその後にも繋がる3だな 昔は殴る蹴るで愛の鞭を振るうのも効果的だったけど今は色々うるさいからね ①なんてマニュアル作ったって膨大な量になって誰も見ねえよ
④ダメコンと冗長性確保だろ アメリカ海軍もやっている
効率がいいが冗長性のないシステムは多少非効率だが冗長性のあるシステムに負けるのは
歴史は証明している >>125
交通違反した社員に似たような事やってる製鉄大手があるらしい
聖帝関連ではない さすがに2は論外だから1.3.4の中でどれを優先すべきかって設問かな
そういう意味では3しかないが 問題事象なんて、一見明白に問題であるとわかる状態で発生するのではなく、担当者のみが気づく→担当部署の3割くらいが気づく→担当部署の8割気づく
みたいな感じで段階的に表面化するんだから、
俺が管理職なら広まる前に緘口令だして隠蔽かな
で、トラブルでは無いと言い張る >>123
もう取り調べてる時点でミスを擦り付ける気満々やん
あとは自殺してもらって口封じやん >>133
①って③の上位互換じゃない？
原因わからんと対策も立てられんでしょ ミスが起こらないようにしてるのは2と3だけじゃね？
2は論外だから3で まず③をやらないと①も④も取りかかれないのでは
不適は② >>133
そこが引っ掛けなんだよ
実際には吊し上げた方が良いことが実験で明らかになってる
ただし、失敗した奴を誰でも吊し上げていいわけじゃなくて吊し上げる対象を予め決めておく必要があるが >>139
上位というか3を受けて行われる対応の1つって感じじゃないかと >>141
でも聞き取りじゃなく
取り調べの時点でもう原因わかってるよね 国の中枢が「今さらやめられないとの結論に至った」だの「誤解を与えた」だの平気で言い張る国で、②以外の選択肢を取れって方が無理よ ①は現場でやりがちだけど、それが当たり前になるともっと大きなトラブルが起こるからダメ
③が正解だが、要因突き詰めるだけじゃなくて効果的な対策の実行と標準化までやらなきゃ意味がない >>140
ミスってのは「必ず起きる」ものなんだよ
だからそれを前提にしたシステムでないといけない
福島の原発事故が起きたのだって安倍ちゃんが「原発事故は絶対に起きない」って言い張って対策怠ったからだし >>140
人である以上、ミスは起こるものとして考える
無謬性をアテにするなんてアホ ミスとか事故は起こさないことが最優先なんだから、
1つだけと言うなら3しかない
次善の策で起きてしまったときの対応マニュアルも別で必要
徹底的な取り調べとか書き方が悪意あるけど、
火事が起こったけど原因究明は置いといて避難訓練だけ手厚くするのはおかしすぎる 処理できるものはそもそもトラブルとしてカウントされないので1,3,4は不適切
よって適切なのは2
不適切なのは1,3,4 まあもう現代では定説に近いけど
「ミスは起こるもの」として処理するのが正しい
・・・・んだけど、構造的にそれが許されないのが日本社会だよね
下請けに全部負荷を投げてギリギリの商売させてるのに
バッファや冗長性とか寝言なんよ
「ミスは無いもの」としてゴリゴリに従業員絞るシステムは
上流を根本から変えないとどーにもならんえ >>1
不適切が２は当然として
他はどれも適切である一面があるからな でも強いて１つなら３ 「我が国は安全だからテロは起きない、一生懸命貶めようとする努力は認めますよ」なんて立法府の長が公言するような国だからなあ ②今後人的要因によって同様の事象が発生しないように関係者に厳しい制裁を加え見せしめにする
↑
関係者は連帯責任
③今後同様の事象が発生しないように徹底的な取り調べを行い、原因を究明する
↑
本人だけ吊し上げ
適切は②
不適切は③ ⑥社史編集部の(ヽ´ん`)ケンモくんがやらかした事にする >>139
①と④をやる為には③が前提条件になってくるじゃん ３は取り調べという語句が威圧的で不適切だから無いわ >>161
社史編纂課のケンモくんがやらかしていた場合はどうしますか？ ①と④を完璧にするためには③を徹底的にやる必要がある
②はいらん >>152
その火事はミスで起きたのか？
殆どの場合、避難経路を作る、火災報知器をつけるなどのダメコンで
関係者を取り調べて再発防止なんてしない >>144
なるほど
順番で言ったら3の方が先だから発生した「際」は3が答えってことか
でも問題が悪いよねこれ.. 3がなぜ最適でないかというと
結局これも「ミスが起きないこと」を前提としてるから
そうじゃなくて、ミスは起きるものとしてシステムを回さないとなんよ
ミスの種を全部洗い出して対策なんて出来るわけない、キリがない 3はあるっぽく見せて『取り調べ』ってところが罠なんじゃね？ >>162
原因究明の聞き取りならまだわかるが
徹底的な取り調べの時点でもう原因わかってて後は自白させるだけのやつじゃん３は >>18
ジャップランドの因習として最も適切
まともな感覚した社会では最も不適切
なんだ1つでいいじゃないか バスやカートの事故を見るにケンモメンの対応は②だよな >>124
作業者視点だと①になっちゃうんだと思う >>181
自分の行動に対して自分で責任を取りたくない雑魚や
そもそも仕事覚え悪くてもう誰にも聞けない雑魚が
「マニュアル」が無いからだ！と現実逃避してるだけで
ガチ実務者だったらマニュアルなんてものがどれだけファックな存在かって
ISOとかでよくよく身に沁みてると思うで 突然部下が来なくなりましたってトラブルで1は機能しません >>184
管理職問題だから現場は責任逃れでもいいんじゃない？
上からの指示がバラバラなのはマズイからちゃんと筋道立てとこうって回答が①ちゃうかな >>185
バックアップの部下も来なくなりましたで
4も機能しません >>184
それを雑魚とか言うのって問題抱えてそう……… 管理職の経験がない奴が選ぶのは①
横文字かっけぇみたいなアホが選ぶのが④
正解は③ 3じゃね？
原因究明しないと場当たりじゃん。
1，4で場当たり対応したら、その対応が原因で別のイシューが発生する >>187
実際現場をガタガタにして困るのは指揮官なんで
1なんて本当にクソ、たんぽぽ乗せでも通用しないレベル もっとも不適切を選べってジャップらしいな
不適切なら全部ダメだろ それぞれのミスの想定が文書の文字打ち間違えから死亡事故に至るまで重さが違うから優先順位が違ってくるんだろう
工場でプレス機に挟まれて死ぬやつが出たから、事が起こった後の柔軟な対応マニュアル整備って、
それ死体処理マニュアルじゃん まずは③だろ
原因究明の為の取り調べを個人攻撃と捉える奴がいるから話がややこしくなるんだよな
取り調べの結果そいつは悪くないって事になるかもしれんしもちろんそいつのせいってなるかも知れんが取り調べ自体にそいつを攻撃する意味はないだろ
それでそいつを攻撃するってなったらそれは②の話で取り調べた上での対策が①と④だろう
何はともあれまずは③をやらんと話にならん トラブルは起こるものだから怒ることはない
しかし今後同様のトラブルが起こるかといえば
同様のトラブルは教訓として残るので起こりにくい
管理職としては今後発生するトラブルは別のトラブルだと考えるべき
別のトラブルが起これば、またこの文の最初に戻る >>200
取り調べじゃなく調査だったらってのと原因究明は当たり前すぎてその後の事を考えてしまった🥺 最も不適切が②なのはいいとして最も適切は難しいな
再発防止の観点で①か？ ミスやトラブルと一言で言っても色々あるしな
バケツでウラン溶液を扱っていたら臨界事故が起きてしまいました、みたいなトラブルなら1を選ぶ人はいないだろうけど どう見ても④が正解だろ
誰一人間違えないなんて有りえないこと想定する馬鹿は社会に出てくるな 正解は部下になすりつけて徹底的に尊厳否定をするだな この試験にクリアした人たちだらけなはずなのに
どうして問題ばかり起こるんですか？ >>53
我が原発のダメージはゼロってコントロールしたろ 大事なのは原因を究明して再発防止をすることだから適切なのは③だろう
再発を前提とした①や④の措置も必要になることはあるが、それにしたってまずは再発防止だよ ジャップ企業では見せしめに原因の奴制裁して怒鳴り散らしてトラブルは隠蔽💪 実際原因判明したところで防げるとは限らないから４か１じゃないのか
例えば自動運転でソフトのバグで飯塚しちゃった場合なんか
原因究明したところで同様の事故がなくなるわけないんだし
そういう意味では２のジャップ方式もありじゃないか
ソフト開発者に原因を説明させて、この無能が全部悪いんです厳しい罰を与えますので許してくださいみたいな感じで 日本の場合
134は責任を曖昧にすることと同義なんだよねw >>217
それも原因を特定した上でそうなるってだけで
特定の放棄を前提とした設問はマネジメントとしてありえないので出ない 中尾嘉宏もみじ台南七丁目5番10号011-897-7012 (5)
2:中尾嘉宏 株札幌市厚別区もみじ台南七丁目5番10号 中尾嘉宏 自宅電話番号 011-897-7012 (29)
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4:中尾祐太さん（息子）厚別区もみじ台南七丁目5番10号011-897-7012 (69)
5:中尾祐太さん（息子）札幌市厚別区もみじ台南七丁目番10号 011-897-7012 (16)
6:中尾嘉ゼロ・ピンクちゃんねる取締役厚別区中央条五丁目2番1号 (80)
7:西村ﾌﾚﾝｽﾞ晒し】中尾自宅電話番号011-897-7012 番号通知会社電話番号 011-893-5871 (23)
8:離婚】配偶者氏名・中尾嘉宏従前戸青森ｈｖｖｆ県青森市中央三丁目391番地・津 (24)
9:■中尾嘉宏 株札幌市厚別区もみじ台南七丁目5番10号 中尾嘉宏 自宅電話番号 011-897-7012 (23)
10:離婚】配偶者氏名・中尾嘉宏従前戸籍・青森県青森市中央三丁目391番地・津内口弘志 (99)
11:中尾嘉宏従前戸森県青森市中央三丁目 (93)
12:中尾嘉宏 株札幌市厚別区もみじ台南七丁目5番10号 中尾嘉宏 自宅電話番号 011-897-701 わーくには再発防止すればOKなんだぞ
だから適切なのは3 あーコレね、ハインリッヒの法則知ってるかどーか見る設問ね 起こさないような対処3
起こったときの対処1,4
論外2
適切3
不適切2 こんなもんトラブルの内容によるとしか言いようがないだろ 2と3は徹底してる
1は隠蔽責任逃れのマニュアル化
4はお金ないのでそんなこと出来ません 当事者でありながら"私が責任を取ればいいものではない"と意味不明な事を言う
発言後は拍手喝采させるように周りの連中に仕込み説得力の高さを演出する(´・ω・｀) >>226
前提としてマネジメントの手法に則ってだから こんなのトラブルが起きた場所のクリティカル性によって変わるぞ ウケ狙いで2って即答したやつら、問題文読んでないせいで半分は正解になってんの草 >>235
管理職試験だからそこは変わらない
あくまで体系化された中でどうなってるかを答えれば良い ①のマニュアル化とか③の原因究明した上での話でしょ
じゃないとマニュアル化出来ないじゃん 管理職経験者の俺としては適切が1で不適切が4だな
1の理由はこの中で最も低コストで確実にやってる感の出るやり方だから
さらに他と違って解決策としてのコストやリスクの計算がしやすく会議等で説明する際も周りを納得させやすい
4の理由はこの中で最もコストがかかるから
バッファや冗長性というがそれらは問題が起きない限り単なる無駄なので単価のコストを底上げする要因になる
一見3もコストが掛かりそうだが徹底的なんて表現は感覚的なものなので実態はどうとでもなる
さらに4の対応をとった場合必要経費の試算が面倒であり周囲の納得も得られにくい ミスを防ぐには恐怖が1番効くから倫理観捨てれば2番だね 自分にとって1番いいのが2番だろ
俺が管理しやすくするのが組織の為になるに違いない
2番でヨシ 性格の悪い人事
こういう奴らが表計算のセルに複数の情報突っ込むんだぜ無能の極み ケースがどうとかコストがどうとかじゃなくてフローの順番の問題です 3、2だな
まずは徹底的に分析して、再発防止のアプローチを決める めちゃくちゃ怒ってそのあと酒奢ってやる
これで日本は復興した ガチで知らない人いない大企業勤務してるけど、何か世界が違う
多分俺以外誰も嫌儲とか見てないし、5chという存在と最も遠い感じの世界
ただ、ものすごく社内政治が強くて怖い
仕事できる奴より上に媚び売れるかが大事過ぎてそこが怖いから辞めたい 俺も受けたことあるけど最初に答えもらうんよ
あとはそれを暗記するだけなんだけど
問題数多いし
答えの配置とか順序変えられるから結構間違える
半分セミナーみたいなもん >>248
仕事できるやつがめんどい前例創造しまくってたら周りは全力で止めに入るやろ
できない振りしてやれてるやつが1番上手くて出世する 管理職って経営側の意向を実現する最前線だからね
どれを選んだらいいかはわかりますよね ジャップランドで徹底的とか言われると人格否定込みだから3を避けたがる >>159
これ冷静に考えなくてもスゲー回答だよな
GOサイン出した奴の顔見てみたいわ 適切→②
理由：追加コストが一番少なく、会社が追うべき責任コストも最小化できるから
不適切→①
理由：マニュアルの整備にはコストがかかるうえに、淡々と作業させることで業務が漫然化して、ミスの温床になるから 自白するまで釈放しないっていうわーくにが誇る人質司法一択ですよやはり 2はミスを隠すことようになるから一番ダメってのはわかる
適切は1か4のどっちかだろうけど現実的には4じゃねーの？ 発生した際の対応って言ってるのになんで次は気を付けますって対応しかないの？ 適切なのが2
不適切なのはわからん
ジャップでは首を締めてブラック労働させることが最善の対策 >>262
回答ありきで対応決めてるだろ
問題文だけ読んで自由入力しろって解答欄だったらこれ描くか？ 2は論外なので不適切の答え
1と4は3の後に行われるべきもので
まずやらないといけないのは3 起こる問題の質によるな
例えば直近で日野が起こしてるみたいな問題だと3をやる
1は社内で収まるような小さな問題には適してるだろうな
4はトラブルの規模に比例して金がかかっていくから相当問題を選ぶというか管理職クラスでは決められない
てことで役員が管理職に期待するのは2だな 最も適当で4選んでる奴ガチで馬鹿だろ
問題の根本解決になってないんだがずっと同じ問題起こし続けるのかよ >>265
選択肢を読ませて限定することで問題文の意図を理解させるタイプの問題だろ
アスペかよ >>268
それが社外の問題で起こるトラブルなら
あたりまえ
まぁ金かかるからどこまでやるかだけど アホのAがやらかした場合
2>4>1>3の順になる
2で退職に追い込むのがベスト
4と1でフォロー体制用意しておくのが次点
3は時間と労力の無駄
とんでもないこと平気でするからな ジャップ企業
適切は5
上司の反対派閥のミスとなるように工作する >>268
人為的ミスによる問題は起こる前提で対処するのが妥当
人為的ミスを無謬性を持って解決すると思ってるのかよ ミスやトラブルの根絶はムリ
ダメージコントロールが大事だから4 2は最も不適切
関係者ではなく立場が一番弱い者に厳しい制裁を加え
やってる感を出すが正しい ぶっちゃけミスするやつはいくら対策をしても同じミスをする
ミスをいちいちマニュアルに作り込んでいたら膨大になって現場では顧みられない
ダメコンと冗長性の確保こそが最適 なるほど、別の事故時には今回のマニュアルは役に立たない訳か
バッファとダメコン、おっさんおぼえた 1→今後また起こった場合、誰でも対処できるようにする
2→今後また起こらないよう、従業員を威圧する
3→今後また起こらないよう、原因を突き止めておく
4→今後また起こった場合、被害を最小限にする
こう言いかえればすぐ理解る >>57
このレス見るとバカのための前提条件すり合わせ作業の大切さを痛感させられるわ 中尾嘉宏もみじ台南七丁目5番10号011-897-7012 (5)
2:中尾嘉宏 株札幌市厚別区もみじ台南七丁目5番10号 中尾嘉宏 自宅電話番号 011-897-7012 (29)
3:24:54こんなのひろった【離婚】配偶者氏名・中尾嘉宏従前戸籍・青森県青森市中央三丁目391番地・津内 (8)
4:中尾祐太さん（息子）厚別区もみじ台南七丁目5番10号011-897-7012 (69)
5:中尾祐太さん（息子）札幌市厚別区もみじ台南七丁目番10号 011-897-7012 (16)
6:中尾嘉ゼロ・ピンクちゃんねる取締役区中央条五丁目2番1号 (80)
7:西村ﾌﾚﾝｽﾞ晒し】中尾自宅電話番号011-897-7012 番号通知会社電話番号 011-893-5871 (23)
8:離婚】配偶者氏名・中尾嘉宏従前青森ｈｖｖｆ県青森市中央三丁目391番地・津 (24)
9:■中尾嘉宏 株札幌市厚別区もみじ台南七丁目5番10号 中尾嘉宏 自宅電話番号 011-897-7012 (23)
10:離婚】配偶者氏名・中尾嘉宏前戸籍・青森県青森市中央三丁目391番地・津内口弘志 (99)
11:中尾嘉宏従前戸籍青森県青森市中央三丁目 (93)
12:中尾嘉宏 株札幌市厚別区もみじ台南七丁目5番10号 中尾嘉宏 自宅電話番号 011-897-701 こんなん起こる問題によるって
最終事象が原発爆発とかならとにかくあらゆる事象を洗い出して4をするかどうか考えるけど、最終事象が社内の事務処理でエラーが出るとかなら1とか2でええやろ >>288
それな
(ヽﾟんﾟ）「前提による！」「そもそもこれが～」とか脱線し始めるのは自分を賢いと思い込んだハッタショにありがち ホテルの説明によると、東海ラジオから予約の申し込みを受注したにもかかわらず、新たな案件を同じ大宴会場「那古の間」で受注したため、
担当者がダブルブッキングを承知の上で、主催者の承諾なしに要件を満たさない別の宴会場をディナーショーの会場とした抑えた。
主催者には開催前日の午後9時まで、その事実が知らせていなかった。
東海ラジオや関係者と協議を続けたものの、会場準備、設営にはあまりに時間がなく、解決できなかったことから中止が決まったという。
ホテルは、「宴席の受注契約のフロー、チェック機能が社内で確立できていなかったことが原因」と全面的に非を認め、
予約客にチケット代金の返金や交通費、宿泊費の負担を行うとしている。
ディナーショーは昼と夜の2部構成で開催が予定されており、定員は220席、料金は30,000円（税・サービス料込）だった。
ガイジ社員が勝手にダブルブッキングしたせいでディナーショーが出来なくなりました！
さあ1234どれが正解だ？ 適切なのは4だけどそれを行う権限も裁量もリソースも与えられてないしそれらを得ようとすることも禁止されてるのが実態 次に、このくだらない試験を受けさせた人事部全員を解雇する >>1
最適４、何をしてもミスはなくなることはないので
不適切３、より大きな問題を掘り起こすことになる 3だろ
今後もミスが起こる前提なんて、建前上は言ったらあかんよ スレみてると、適切4が多いな
一見まともに見えるけどさ、現実問題としては
4選ぶにしても、事象再発のリスクの大きさを
評価できないことには
バッファにどれだけコストかけていいか分からんじゃん
また、当初のバッファが少なかったとしたら
それはリスクの見積りが甘かったことに問題あるわけで
・リスク見積りが甘かった原因の究明
・事象発生の根本原因の究明
↑抜きで「バッファ増やせ」言われても
どうもできんもんなんじゃないの？ １はやってるテイで社外に言う形だけでいい
２はリークのリスクを考え見せしめる必要はないこっそり僻地に転勤させるべき >>302
と言うわけでまずは3が適切だと思うけど
「徹底的な取り調べ」とか変なことが書かれてるから
どうも3は選びづらいのよな。 2と3の融合
徹底的に取り調べてリンチして見せしめにする >>302
人がやる以上はミスは起きるものとしてバッファを確保するのが一番適切だよ
徹底的な取り調べを外したとしてもこいつらに原因究明させて何がわかるんだって話 モメンですらやっていいことと悪いことの線引きできるのにこれすらできない管理職の多いこと >>308
まあ確かに、原因究明にも時間かかるし
それまでの間は、リスクを多めに見積ることくらいは
できるわな。 ジャップの企業理念って口先ばかりで実態が伴ってないハリボテなのなんなの？
大言壮語も甚だしいだろ 1と4は3をやってからだろ
お前らネタじゃなく本当に無職だったんだな 安倍晋三がトップに長く居座れたのはここらへんの隠蔽改竄の手腕が一流だったからだろうな
黒塗り、障害者雇用の人間に責任を擦りつける、調査中を延々続けてほとぼりが冷めるまで放置、トラブルを覆い隠せるほどのトラブルを起こす…みたいな ①と④をやるフリして
②をまずやり、次に③の逆を全力でやる
②をやることで責任を下の者に押し付け
③の逆をやることで権力者の地位は守られる 適切：3
不適切：2
1と4は起こった時の事後対応に関してだが、
3のみそもそも起こらないように根本対応しろという話になっている
（逆に1と4も対策としては必要ではある）
2は見せしめをしても問題自体の解決にならないので不適切 日本なら1
現実に起きるのは2
アメリカ企業なら4 正解4
1は誰一人間違わないようにという実現不可能な要件が含まれる
不正解2
衆人環視のもと恥をかかせるような指導はご法度 なんで日本の会社は体育会系脳筋を求めるのか分かるだろ？ 2が不正解なのは分かるけど現実は2ばっかなのなんでなの？ >>316
3って丹成途中経過でしょ
原因究明は当然としてそこからどう対処するかの発展先が1か4でしょ >>316
根本対応というけどさ、明確な問題点が見つからなかった時どうすんのって感じしない？いつまでも原因究明にリソースを割くことは管理職として許されるのかな
経営としての至上命題がどんな形であれ回し続ける事である以上、4が最適だと俺は思う タテマエでは4、ホンネでは2
ここで上層部の空気を読む忖度力が試される このミスってのが「工場で穴に落ちる転落事故が起こって人が死んだ」というレベルの話だとして考えりゃわかるだろ
①今後も穴に落ちる奴がいるからその場合どうするか細かくマニュアル化しておこう
②現場の責任者を叱責して責任を取らせよう
③転落が起こった原因を徹底的に調べよう
④今後も落ちる奴がいるから社員を生命保険に入れよう 問題文を読まない奴と逆に問題文を深読みし過ぎてどうでもいい前提や言葉の定義にこだわる奴のスレ タテマエの正答を答えつつ、「ホンネはわかってますよ」っていう含みも表沙汰にならない程度に軽く匂わせておく
これが日本人の理想のありかた >>334
これが美しい日本の“和”の精神なんだよね
忖度は文化 >>329
「回し続ける」にこだわるのもどうかと
たとえばペヤングのゴキブリ事件の場合、
もし4の対応とろうとすると、商品パッケージに
「ゴキブリが入っている可能性があります」と
印刷することになるわけだけど、、、 採点者の主観でどれが正解になるか分からない悪問だわ
作者の気持ちになって考えよう、頭文系かよ 実際は全部やることになるとしてそれへの優先順位をどうつけるかっていう問題なんでないかね
んで、その「ミスやトラブル」の内容によっても優先順位は変わるから、単なる選択問題でなく、選んだ答えの理由の論述を見る問題なのかね >>332
これ
ミスをそもそも起こしてはならない場面がある 1や3，4なんて当たり前にやることで、どれか選ぶとかないだろ 発達を追い出せるのが優秀な管理職
頭お花畑は現場にいらん 適切は3、不適切は1かな
4は経営を納得させるのが難しそう Q.カップ麺にゴキブリが混入した事案が発生した。どうする？
1はコールセンターにクレーム対応マニュアルを整える
4は容器に「工程でゴキブリが混入している可能性があります」と記載する
ってことだろ
2は論外 適切なのは未然防止の3
不適切なのはミス隠しの温床になりかねない2
これ以外の回答してる奴どんなクソ会社に勤めてるんだ >>336
その程度のレスくれるなら返信しないでほしかったわ >>347
同意
この手のスレはネタなのかガチなのか分からん奴が混ざっているから困るわ >>349
嫌儲の知的レベルを高く見すぎ
ここはお前のいるようなところではない どこの企業も３番をやっていないから３番が不適切な行動 マジで嫌儲って無能だらけなんだな
適切3不適切2しか有り得ないだろ 嫌儲って逆張りで2が適切っていうやつばっかじゃないの？😡 >>354
嫌儲的解答なら適切なのは2で正解
このスレの序盤で1や4が適切とガチっぽく書いてる奴はホンモノの無能 適切2はさすがに大半がネタ回答だろうけど1,4はガチで無能感あってヤバい
前提条件ガーとか言ってるけど原因究明より起きた場合の対処立案が優先されるトラブルなんかねぇよ 適切4
不適切2
ま、まさか２が適切とか言わないよねWWW 別に100%正解しなくてもいいと思うけど禁忌肢問題とか入れたほうがいいんじゃないかな 4は予算必要だけどその程度自由にできないなら管理職じゃねーよな 適切は3じゃね
原因わからなきゃずっと同じミスやトラブルが出るじゃん
そうならないように未然に防ぐように動くのが当然
徹底的に取り調べってちょっとパワハラみたいな表現だけどさ
不適切はネタで書いてるやつを除けば2以外ない >>359
ミスした奴が発達障害なら2が最適解
早く壊して辞めさせないと逆に職場を壊される 原因究明の会議して再発防止策の提出と再発防止のための研修をやっても
同じ問題が起こってその度に何度も同じことやらされるんだよな >>75
自己レスするとオライリーの「IT技術者のための時間管理」って本にでてた問題なんだけど
正解は「課長に従う」なんだって
課長以外はご褒美をくれることはないんだから課長に従えだって
アメリカリーマンはジャップランドリーマンよりドライみたい 4と2かなぁ
1やってる感があるけれどトラブル減らんだろ ジャップ式の正解は表向き1やっといて実際は4を充実させる 「トラブルだ！」
「想定の範囲内です」
そんな俺は①を選ぶ 1つ選べって問題に２つ答えてる奴
まずもってこれがおかしい 適切は本来3なんだけど、徹底的な、って言葉が入ってるのが気になるな
原因確かめないとマニュアル作れないし、人員確保でなんとかなる問題なのかわからないし 2、3は萎縮させるだけで組織弱体化に繋がる
やるのであれば全ての者に適用し社長にさえすべき事項 ①はマジで無駄。マニュアル作りが仕事になりさくせいや都度メンテに膨大な時間を浪費してしかも誰も見ないし
②は訴訟リスクが発生する
④は大富豪が遊びでやってる仕事なら可
正解は③をやってる体でお手盛りの報告書を作成し
主原因のボンクラを理詰めで追い詰めて辞表を出させる 無能企業って～的要因って言葉使ってプレゼンしがち
あとで出身大学確認すると大体F蘭卒が使った資料 1と3って繋がってない？ヒアリングして初めてマニュアル化だろ
本当は4なんだろうけど管理職がハナからこの考えだとなぁ
流石に不適は2 真の原因究明は大事なんだけど
ミスや事故の原因にサボりや手抜きって
思った以上に多くてジャップ企業だと
適当な原因でっち上げて報告に上がって来ないからな
本当はなんでサボりや手抜きをしたのか？ってとこまで
踏み込まないといけないんだろうがな Z世代だけど2だと思うよ
だって議員さんも国葬の時に
半旗掲げなかった市町村はよく覚えておきますって言ってた 原因もわからんのにフェイルセーフの構築なんて出来やろが！
取り調べって言い方が気に食わねえけど3が最優先事項
見せしめなんてしたら、些細な事柄すら隠す最悪の風土になる 弊社2と3やった挙げ句に原因を究明できず嘘と誤魔化しで得意先を納得させる
業績下がる一方
はよ潰れればいいのに >>5
ほんと笑えないよな
こんなにアホだらけだと流石に心配になるわ >>387
経営者が悪いんだよ
原因がわからないまま放置したんだから ①必要なことだがミスやトラブルが発生したときに考えることではない
②大事。生皮剥がして吊るす
③大事。誰を吊るし上げるか決めないと
④大事。トラブル時に動けるゴミと無能を分けとく必要がある。見極めるチャンス
適切は③まず誰を処刑するか確認が必要
不適切は①全て終わってからやれボケ
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