【衝撃】実際にあった大企業の管理職試験の「問題」がこちらｗｗｗｗｗｗｗｗ [633829778]
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【問題】
ミスやトラブルが発生した際の対応として、最も適切なものを選べ
また、最も不適切なものも選べ
①今後同様の事象が発生したときに誰一人迷わず淡々と処理できるようマニュアルやナビゲーションを整備する
②今後人的要因によって同様の事象が発生しないように関係者に厳しい制裁を加え見せしめにする
③今後同様の事象が発生しないように徹底的な取り調べを行い、原因を究明する
④今後同様の事象が発生した際ダメージコントロールが容易になるよう、バッファや冗長性を確保する
https://kyouikunohouritu.com 自分にとって1番いいのが2番だろ
俺が管理しやすくするのが組織の為になるに違いない
2番でヨシ 性格の悪い人事
こういう奴らが表計算のセルに複数の情報突っ込むんだぜ無能の極み ケースがどうとかコストがどうとかじゃなくてフローの順番の問題です 3、2だな
まずは徹底的に分析して、再発防止のアプローチを決める めちゃくちゃ怒ってそのあと酒奢ってやる
これで日本は復興した ガチで知らない人いない大企業勤務してるけど、何か世界が違う
多分俺以外誰も嫌儲とか見てないし、5chという存在と最も遠い感じの世界
ただ、ものすごく社内政治が強くて怖い
仕事できる奴より上に媚び売れるかが大事過ぎてそこが怖いから辞めたい 俺も受けたことあるけど最初に答えもらうんよ
あとはそれを暗記するだけなんだけど
問題数多いし
答えの配置とか順序変えられるから結構間違える
半分セミナーみたいなもん >>248
仕事できるやつがめんどい前例創造しまくってたら周りは全力で止めに入るやろ
できない振りしてやれてるやつが1番上手くて出世する 管理職って経営側の意向を実現する最前線だからね
どれを選んだらいいかはわかりますよね ジャップランドで徹底的とか言われると人格否定込みだから3を避けたがる >>159
これ冷静に考えなくてもスゲー回答だよな
GOサイン出した奴の顔見てみたいわ 適切→②
理由：追加コストが一番少なく、会社が追うべき責任コストも最小化できるから
不適切→①
理由：マニュアルの整備にはコストがかかるうえに、淡々と作業させることで業務が漫然化して、ミスの温床になるから 自白するまで釈放しないっていうわーくにが誇る人質司法一択ですよやはり 2はミスを隠すことようになるから一番ダメってのはわかる
適切は1か4のどっちかだろうけど現実的には4じゃねーの？ 発生した際の対応って言ってるのになんで次は気を付けますって対応しかないの？ 適切なのが2
不適切なのはわからん
ジャップでは首を締めてブラック労働させることが最善の対策 >>262
回答ありきで対応決めてるだろ
問題文だけ読んで自由入力しろって解答欄だったらこれ描くか？ 2は論外なので不適切の答え
1と4は3の後に行われるべきもので
まずやらないといけないのは3 起こる問題の質によるな
例えば直近で日野が起こしてるみたいな問題だと3をやる
1は社内で収まるような小さな問題には適してるだろうな
4はトラブルの規模に比例して金がかかっていくから相当問題を選ぶというか管理職クラスでは決められない
てことで役員が管理職に期待するのは2だな 最も適当で4選んでる奴ガチで馬鹿だろ
問題の根本解決になってないんだがずっと同じ問題起こし続けるのかよ >>265
選択肢を読ませて限定することで問題文の意図を理解させるタイプの問題だろ
アスペかよ >>268
それが社外の問題で起こるトラブルなら
あたりまえ
まぁ金かかるからどこまでやるかだけど アホのAがやらかした場合
2>4>1>3の順になる
2で退職に追い込むのがベスト
4と1でフォロー体制用意しておくのが次点
3は時間と労力の無駄
とんでもないこと平気でするからな ジャップ企業
適切は5
上司の反対派閥のミスとなるように工作する >>268
人為的ミスによる問題は起こる前提で対処するのが妥当
人為的ミスを無謬性を持って解決すると思ってるのかよ ミスやトラブルの根絶はムリ
ダメージコントロールが大事だから4 2は最も不適切
関係者ではなく立場が一番弱い者に厳しい制裁を加え
やってる感を出すが正しい ぶっちゃけミスするやつはいくら対策をしても同じミスをする
ミスをいちいちマニュアルに作り込んでいたら膨大になって現場では顧みられない
ダメコンと冗長性の確保こそが最適 なるほど、別の事故時には今回のマニュアルは役に立たない訳か
バッファとダメコン、おっさんおぼえた 1→今後また起こった場合、誰でも対処できるようにする
2→今後また起こらないよう、従業員を威圧する
3→今後また起こらないよう、原因を突き止めておく
4→今後また起こった場合、被害を最小限にする
こう言いかえればすぐ理解る >>57
このレス見るとバカのための前提条件すり合わせ作業の大切さを痛感させられるわ 中尾嘉宏もみじ台南七丁目5番10号011-897-7012 (5)
2:中尾嘉宏 株札幌市厚別区もみじ台南七丁目5番10号 中尾嘉宏 自宅電話番号 011-897-7012 (29)
3:24:54こんなのひろった【離婚】配偶者氏名・中尾嘉宏従前戸籍・青森県青森市中央三丁目391番地・津内 (8)
4:中尾祐太さん（息子）厚別区もみじ台南七丁目5番10号011-897-7012 (69)
5:中尾祐太さん（息子）札幌市厚別区もみじ台南七丁目番10号 011-897-7012 (16)
6:中尾嘉ゼロ・ピンクちゃんねる取締役区中央条五丁目2番1号 (80)
7:西村ﾌﾚﾝｽﾞ晒し】中尾自宅電話番号011-897-7012 番号通知会社電話番号 011-893-5871 (23)
8:離婚】配偶者氏名・中尾嘉宏従前青森ｈｖｖｆ県青森市中央三丁目391番地・津 (24)
9:■中尾嘉宏 株札幌市厚別区もみじ台南七丁目5番10号 中尾嘉宏 自宅電話番号 011-897-7012 (23)
10:離婚】配偶者氏名・中尾嘉宏前戸籍・青森県青森市中央三丁目391番地・津内口弘志 (99)
11:中尾嘉宏従前戸籍青森県青森市中央三丁目 (93)
12:中尾嘉宏 株札幌市厚別区もみじ台南七丁目5番10号 中尾嘉宏 自宅電話番号 011-897-701 こんなん起こる問題によるって
最終事象が原発爆発とかならとにかくあらゆる事象を洗い出して4をするかどうか考えるけど、最終事象が社内の事務処理でエラーが出るとかなら1とか2でええやろ >>288
それな
(ヽﾟんﾟ）「前提による！」「そもそもこれが～」とか脱線し始めるのは自分を賢いと思い込んだハッタショにありがち ホテルの説明によると、東海ラジオから予約の申し込みを受注したにもかかわらず、新たな案件を同じ大宴会場「那古の間」で受注したため、
担当者がダブルブッキングを承知の上で、主催者の承諾なしに要件を満たさない別の宴会場をディナーショーの会場とした抑えた。
主催者には開催前日の午後9時まで、その事実が知らせていなかった。
東海ラジオや関係者と協議を続けたものの、会場準備、設営にはあまりに時間がなく、解決できなかったことから中止が決まったという。
ホテルは、「宴席の受注契約のフロー、チェック機能が社内で確立できていなかったことが原因」と全面的に非を認め、
予約客にチケット代金の返金や交通費、宿泊費の負担を行うとしている。
ディナーショーは昼と夜の2部構成で開催が予定されており、定員は220席、料金は30,000円（税・サービス料込）だった。
ガイジ社員が勝手にダブルブッキングしたせいでディナーショーが出来なくなりました！
さあ1234どれが正解だ？ 適切なのは4だけどそれを行う権限も裁量もリソースも与えられてないしそれらを得ようとすることも禁止されてるのが実態 次に、このくだらない試験を受けさせた人事部全員を解雇する >>1
最適４、何をしてもミスはなくなることはないので
不適切３、より大きな問題を掘り起こすことになる 3だろ
今後もミスが起こる前提なんて、建前上は言ったらあかんよ スレみてると、適切4が多いな
一見まともに見えるけどさ、現実問題としては
4選ぶにしても、事象再発のリスクの大きさを
評価できないことには
バッファにどれだけコストかけていいか分からんじゃん
また、当初のバッファが少なかったとしたら
それはリスクの見積りが甘かったことに問題あるわけで
・リスク見積りが甘かった原因の究明
・事象発生の根本原因の究明
↑抜きで「バッファ増やせ」言われても
どうもできんもんなんじゃないの？ １はやってるテイで社外に言う形だけでいい
２はリークのリスクを考え見せしめる必要はないこっそり僻地に転勤させるべき >>302
と言うわけでまずは3が適切だと思うけど
「徹底的な取り調べ」とか変なことが書かれてるから
どうも3は選びづらいのよな。 2と3の融合
徹底的に取り調べてリンチして見せしめにする >>302
人がやる以上はミスは起きるものとしてバッファを確保するのが一番適切だよ
徹底的な取り調べを外したとしてもこいつらに原因究明させて何がわかるんだって話 モメンですらやっていいことと悪いことの線引きできるのにこれすらできない管理職の多いこと >>308
まあ確かに、原因究明にも時間かかるし
それまでの間は、リスクを多めに見積ることくらいは
できるわな。 ジャップの企業理念って口先ばかりで実態が伴ってないハリボテなのなんなの？
大言壮語も甚だしいだろ 1と4は3をやってからだろ
お前らネタじゃなく本当に無職だったんだな 安倍晋三がトップに長く居座れたのはここらへんの隠蔽改竄の手腕が一流だったからだろうな
黒塗り、障害者雇用の人間に責任を擦りつける、調査中を延々続けてほとぼりが冷めるまで放置、トラブルを覆い隠せるほどのトラブルを起こす…みたいな ①と④をやるフリして
②をまずやり、次に③の逆を全力でやる
②をやることで責任を下の者に押し付け
③の逆をやることで権力者の地位は守られる 適切：3
不適切：2
1と4は起こった時の事後対応に関してだが、
3のみそもそも起こらないように根本対応しろという話になっている
（逆に1と4も対策としては必要ではある）
2は見せしめをしても問題自体の解決にならないので不適切 日本なら1
現実に起きるのは2
アメリカ企業なら4 正解4
1は誰一人間違わないようにという実現不可能な要件が含まれる
不正解2
衆人環視のもと恥をかかせるような指導はご法度 なんで日本の会社は体育会系脳筋を求めるのか分かるだろ？ 2が不正解なのは分かるけど現実は2ばっかなのなんでなの？ >>316
3って丹成途中経過でしょ
原因究明は当然としてそこからどう対処するかの発展先が1か4でしょ >>316
根本対応というけどさ、明確な問題点が見つからなかった時どうすんのって感じしない？いつまでも原因究明にリソースを割くことは管理職として許されるのかな
経営としての至上命題がどんな形であれ回し続ける事である以上、4が最適だと俺は思う タテマエでは4、ホンネでは2
ここで上層部の空気を読む忖度力が試される このミスってのが「工場で穴に落ちる転落事故が起こって人が死んだ」というレベルの話だとして考えりゃわかるだろ
①今後も穴に落ちる奴がいるからその場合どうするか細かくマニュアル化しておこう
②現場の責任者を叱責して責任を取らせよう
③転落が起こった原因を徹底的に調べよう
④今後も落ちる奴がいるから社員を生命保険に入れよう 問題文を読まない奴と逆に問題文を深読みし過ぎてどうでもいい前提や言葉の定義にこだわる奴のスレ タテマエの正答を答えつつ、「ホンネはわかってますよ」っていう含みも表沙汰にならない程度に軽く匂わせておく
これが日本人の理想のありかた >>334
これが美しい日本の“和”の精神なんだよね
忖度は文化 >>329
「回し続ける」にこだわるのもどうかと
たとえばペヤングのゴキブリ事件の場合、
もし4の対応とろうとすると、商品パッケージに
「ゴキブリが入っている可能性があります」と
印刷することになるわけだけど、、、 採点者の主観でどれが正解になるか分からない悪問だわ
作者の気持ちになって考えよう、頭文系かよ 実際は全部やることになるとしてそれへの優先順位をどうつけるかっていう問題なんでないかね
んで、その「ミスやトラブル」の内容によっても優先順位は変わるから、単なる選択問題でなく、選んだ答えの理由の論述を見る問題なのかね >>332
これ
ミスをそもそも起こしてはならない場面がある 1や3，4なんて当たり前にやることで、どれか選ぶとかないだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
