仕事の先輩「それ教えたよね?」←これの対処法 [208234178]
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忘れなくなるまで次に進まないスタイルなんだがそれだと俺が怒られるんだが なんかマネージャーががめつく意味不明な集金イベント大量に抱えさせて強くやればやるほどファンが離れてる気がするんだが植田の事務所潰れそうだったりすんの?
あとニコ生回数増やしてゲスト回増やしたのも逆効果でマネージャーがやることに呆れてるのか植田がどれだけ舞台で良いパフォーマンスしてても事務所の方針ややり方についてけないのかどんどんファン減らしてて逆効果な気する >>1
メモ帳を用意してそこに書いておく
出来る人はみんなそうしてる 1回しか教えてないやつに1人で勝手にされる方が怖いわ 新人に一番最初につく時にメモ取らなくても覚えられる自信があるならメモとらなくてい うちは手順書渡してそれに理解しやすいように補足を書き込んでもらってる >>46
渡されたマニュアルは最初に作られた、かなり古くてUIとか全然違ってたりするんだよな。 >>64
俺の場合は自分の思い違いで「またその話か」と説明が諄いと思われても良い様に前置きしてるけど。 こうなるから教えたくない
イライラする自分も嫌だし はい!ここにメモしてます!
→じゃあやれよ!
はい!
元気に返事して天然っぽくやれば問題ないぞ >>254
その上司も新しい施策やPC関係に成ると、覚える気が全く無くて何度も聞いてくる。挙げ句の果てには「俺そういうの良く判んないからやっといて!」とか言って仕事増やしてくるから殺意しか湧かない。 とりあえず聞いたフリしてすいませんって謝ったけばいい
会社の先輩だろうと人にその思考まで強制する権利はないんだから適当にあしらえ 先輩「ここ前に教えたよな!?」
新人「ちょっと何言ってるかわかんないっすね」
先輩「何で何言ってるかわかんねーんだよ!」 >>16
一個や2個ならそうだがなあ
何十個も決まりごとあったりするもんだろ
慣れたらどってことないが >>48
コレに尽きるわ。覚えるってモチベーション要るからな。自分に必要かどうか?が問われていて、不要だろうと思えば覚えない。
コレに対応するには鬱になるほど叱りつけるしか無いんだよな、怒られたく無い!ってのも立派な動機だから。 優しく教えられないと理解できないのか?
それって甘いんじゃねえの? 間違えとかミスは仕方ないから怒る方が悪いに決まってるしな これに最初に出会ったのは小学校3年生の時だったな
「お前の教え方が悪いのでは?」と答えたら
図星だったのか、その後担任に嫌がらせされた >>928
ゴミしかいない職場ならそういうリーダーシップもなくはないがな
短期決戦型の現場仕事とかね
会社で長期に渡って何かしましょうだとあまり有効ではないとされてる >>842
これくらい意味不明な反論して相手に恐怖を与えたら勝ちなんだわ >>938
これ
詰められた時点で敵なので
敵のいうことは聞かない! 糞職場はマニュアル作れないマニュアル守らないマニュアル更新しないからな
それで各々が別のやり方やってそれが放置されてるから新人がすぐ辞める
だからきちんと勉強したり自分に力付けて糞職場に出くわさない、出くわしても逃げられるようにしておくんだ 自分が教わってた時に手順書なんて無かったから、後の人の為に手順書作ろうと思うんだがこれが難しい
出来るようになっちゃった自分は何がわからなかったのか、どこで躓いたかなんて覚えてないんだよな こういう言い方する奴はだいたい何を言ってるのかわからない説明の仕方をする まあ
どっちの立場を妄想してレスするかで
内容は正反対になるな
何にしても感情的になっても仕事は捗らんよね 仕事のやり方を他人にとってわかりやすく教えることと、仕事のやり方について語って自分で気持ちよくなることは全く違う 何回でも聞いて何回でも教えろよ
エビングハウスの忘却曲線的に何回も繰り返すことが重要
「同じことを何度も聞かない」とか「同じ失敗を繰り返してはいけない」とか正論扱いされるけど萎縮や隠蔽の要因になるからむしろ間違いだわ >>945
それで済むだけのまともな人材ばかり来る会社なら良いんだろうけどな
そうじゃない会社だと、結局真剣に取り組んでしまう人が擦り切れていくのよ 高学歴で仕事ができない奴って先輩が嫉妬して教えないか、教育する能力がない場合がほとんど
馬鹿な奴の説明って本当に意味がわからない 中途で入ったおっさんがマジで仕事出来なくて辛いわ一体前の会社でなにしてたんだよ 要点だけ覚えて自分で調べる
その作業の意図を考える
これだけで2度も聞かんわ >>126
そいつは教える方がまずやってみせたら
すぐわかる視覚+動作優位なタイプかも知れない
まあ相手にとっても手順書作れば後は出来るだろ
と言う大雑把なタイプの先輩といるのも
お互い不幸なので離れたほうがいいのかも 教える側が悪い場合ももちろんあるけど
おぼえる気がない馬鹿にはどんな教え方も無駄なんだよね
あと教育する人間を用意しない企業はクソ
バイトがバイトに仕事教えるってのよくある話だろうけど
そんなもんめちゃくちゃなこと教えてるに決まってるじゃん >>28
項目チェックシート作っても国技の文書改ざんが >>73
今は本当にすぐ辞めるから言うに言えないわ、パワハラだとか関係なく >>68
これって論点のすり替えだよね
ちんこすごいで仕事ができない現実から目を逸らしてる
日本すごいホルホルと何も変わらない チンポで成り上がるのが男の夢だってKさんの人気でわかったろ どう抗っても無理
最初からダメモメンをイビることしか頭にないから(´・_・`) 上司が入社して最初に渡す資料渡し忘れて
2年間俺がその内容知ってる前提でやられたわ死ねばいい 先輩のことすごいなって尊敬してて
どうしてもまた教えて欲しくて
忘れちゃいました(^^ >>953
ギリ健相手にしてると簡単な事でも何回言っても一向に覚えないからストレス半端無い ちゃんと覚えてないことの非は侘びた上で「もう一回教えて頂けないと業務が進みません。先輩が非協力的であることを上司に報告しますが」 最低なツッコミですね!って返せばいいよ
実際そうだから 謝るしかないけど人に教えるのが本当に下手くそな奴もいるからなあ >>126
やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。
まず自分が一度やるべきだったな >>965
説明してその場で理解してもすぐに忘れるのは俺が悪いの? >>73
これはむしろボーナスステージ開始だろ
録音しとけば髪の毛の先までむしりとれるぞ このスレでも勘違いしてる奴がいるけど
ちょっと前に入っただけの先輩が新人に仕事教えるのっておかしいからな
本来は教育するための人間を配置してそいつに教えさせなきゃおかしい
たかが数年やっただけの若造が新人に教えて正しいこと教えられるわけないからな
そもそもその先輩もまだまだおぼえなきゃいけないことがあるレベルのはずだし
ジャップは人材育成放棄してんのよ ちょっとしたことならともかくちゃんとした仕事は研修つけろよ
もしくはきちんとしたマニュアル渡すか
教えたから投げっぱなしって良くない慣習だよ >>974
その数年先に入った先輩すら教えてくれないフェーズに突入してる 基本教えて出来ないのは教える側がバカで無能なんだわ
何回でも聞きにいけ それが人に教える態度ですか?先輩は猛省してください上司には黙っときますんで 先輩が鬱になったらしく何聞いてもはっきりした答えが返ってこない… 理屈じゃないんだよ
いじめてえからいじめてんだよ
いじめられるのも仕事のうちと悟り心を無にしろ >>1
お前らいい歳したオッサンで教える立場じゃないのか 実はこれはまだいい方で酷い奴はミスするといきなりため息吐きはじめてもうやらんでいいとか言って勝手に仕事終わらせるからな
俺はそれがマジでクソすぎて退職した 10年間ミスする度に教えても忘れるガイジはどうすりゃいいんだ マニュアルあっても無能は当たり前のように読み飛ばし勝手に内容を補完するからなぁ めもつくってあげてる
失くしたらせっかく作ったのにって言って泣いてる >>669
それお前の説明が下手くそなんだろ
1-10までダラダラと話さないで趣旨が分かるように説明しろよ 一回聞いて覚えられるなら公務員試験とか難関大学合格だって誰でも楽勝ですよねえ?w >>990
精読してるそばから「何してんの?」とか声かけてプレッシャー与える無能がいるからな レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。