みずほ銀行業務改善案「システム障害を忘れない為に当事者が年2回動画配信する」 [368289528]
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みずほFG 業務改善計画案 “システム要員確保や企業風土改善”
去年、相次いだシステム障害をめぐり、みずほフィナンシャルグループが来週、金融庁に提出する業務改善計画案の全容が明らかになりました。
システムの開発や保守に必要な要員を確保するとともに、企業風土の改善に向けた取り組みを継続的に行うなどとしています。
みずほがまとめた業務改善計画の案によりますと、
金融庁から現場を軽視した人員の配置転換などによってシステムの運営態勢を弱体化させたと指摘されたことを踏まえ、
システムの開発と保守の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を確保するとしているほか、
現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す仕組みをつくるとしています。
また、システムの管理態勢を強化するため、持ち株会社と銀行、それにシステム子会社の3社が情報や課題などを共有する仕組みを新たにつくり、
緊密に連携するとしています。
さらに、「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に向けて、
部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論するとともに、
年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。
（以下ソース）
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220114/k10013429851000.html こんにちは。あたしはｶｳｶﾞｰﾙ。
AAとして成り上がるため、スレを巡る旅をしています。
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ヽ|＿_|ノ ﾓｫ
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/(Ｙ (ヽ＿ /・ ヽ ￣ヽ
∠＿ゝ ｀ ^ヽ ﾉ.::::::__( ノヽ
_/ヽ /ヽ￣￣/ヽ 年に2回以上の頻度で起きてるから忘れようがないんじゃ 去年は8回だっけ？
今度から毎年16回配信すんの？ 2ちゃんのレス貼っといたほうがムカついて
忘れないんちゃうか もういっそドジっ娘キャラの公式VTuberでも作って誤魔化せよ
システム障害中に生配信して「はわわ〜😥」とかやれば投げ銭貰えるかもしれんぞ こんなものを金融庁に持っていかないといけない役員がかわいそう 当事者って勿論社長役員全員だよな
まさか業務レベルの担当者じゃないよな みずほの経営幹部は「点検を尽くして、リスクを洗い出すとともに、社内の危機感を風化させないことが必要だ。地道な取り組みを通じて信頼を回復していく」
幹部の言ってることがこれなのが終わってるなw
我々は現場の意見を吸い上げられなかったのが一番の原因とか言ってればな
前回の障害のときとか社長がニュース見て障害知ったとかの風通しの悪さだろ 技術者に損させる国のせいじゃん↓
完成させてはならない偽装請負多重派遣開発
劣悪待遇と報酬不足でプログラマーがいないから、みずほはプログラマー不足ツールでオペレータが業務製造してる。
無能ドカタ団結になるのは、IBMのＦで得ると富士通のIでぶのノンプロクラミングツールがみずほにセールスされたから。
おかげで大量重複ロジック設計、大量重複データ設計、大量手入力製造、体育会や系文系ドカタだらけにしやがった。
そのくせ能力削減テストツールまでセールスされて、反対に手入力で体力使わせてやんの。
しかも重複メンテナンスで反対に保守効率が悪化している。
おかげで開発費用削減どころか巨額資金損失で完成困難。
プログラマー排除なんかしてプログラムが作れるわけないだろ！
みずほフィナンシャルグループ4600億円に上る減損
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO42125910W9A300C1I00000
システム障害が必然の理由
https://search.yahoo.co.jp/amp/s/diamond.jp/articles/amp/280661%3Fusqp%3Dmq331AQIKAGwASCAAgM%253D やっちゃったやつに毎年罰ゲーム課すとか草
へえーこの人かーって毎年見られるのねw 我が国有数の巨大企業がこれなので
他の会社など推して知るべし 出来る奴が居なくなってできない奴だけが残る
ダメな会社の宿命じゃん 障害を忘れない忘れさせない
そのために障害を起こす 要員の確保を機動的に行うのは無理
つぶしが効くシステムではないから、水準の技量を持った要員を定期的に育成し、一定数確保し続ける必要がある
これは、平時には穀潰しと見做される人員だ
現場の声だって、声の大きさなら圧倒的に営業部門で、予算は有限なのだから結末は明白だろう
そうでないなら最初からこんな事にはなってない
情報や課題の共有も、情報や課題のハンドリングそのものが派閥の思惑で行われるようになってしまったら有効に作用しない
割と真面目に、みずほFGの子会社として銀行3つ作って独立経営した方が良いと思うんだけど 動画見たかどうかのチェックシートにみんなテキトーにサインするだけみたいな なんだそりゃ
システム自体を改善しないと意味ないだろ
いつまでアベ時代の気分なんだよ 金融庁の役人に頭下げてるお偉いさんの動画早く見たい 当事者をさらし者にして再発防止しますって
当事者の不注意が根本原因くらいに思ってそうだな トップを変えてもシステムが変わらなければ障害がなくなるわけないだろｗｗｗ
障害を防ぐシステムか障害が起きにくいシステムを作れよｗｗｗ 末端の派遣よりIRの担当者を晒し者にした方が効果あるのでは🤔 管理体制強化するためになんで会社増やすんだ
動けなくなるだけではないか 理性で組織を統治しないと、サル山のような原始的な社会へと回帰していく いつ取り付け騒ぎ起きるかとかそんなレベルじゃないの？今 マネジメントの不作為を現場に押し付けるとこうなる歴史的記念碑 To LOVEる対応とくいなスーパーマンを6人ぐらいやとって
2マンセルで人柱として運用しないとむりやろ バカすぎない？
根本的な改善案がないとずっと続くぞ みずほの糞システムに残りの人生をささげてくれるって条件で
年収1,000万ぐらいでホワイト待遇で人柱を複数人やとうしかないって
知ってる担当者がいなくなるのが問題だってことぐらいわかれや 会社の経営陣どもがシステム要員とか無駄やからいらんわってほざいたせいだろ？
忘れさせないっていうんなら１日に１００回ほど経営陣と株主に見せた方がいいだろ
今の銀行とかITの塊みたいなもんなのに馬鹿じゃないの？ 稗田阿礼
瑞穂の国
この銀行もうどこかに吸収させた方がいい 他の銀行の連中はこれを笑えないはず
銀行でシステムを志望する奴なんて皆無で、支店で何かやらかした奴が懲罰として行かされるところ
上の方は、企画(笑)やら人事(笑)出身者がシステムのことなんてわからないけどパラシュートでやって来て統治するだけ
そいつらのケツ舐める奴が出世するから、パワポマンが跳梁跋扈し、訳のわからない施策だらけになる もうダイナマイト爆破かなんかしてブルドーザーでかたせよ システムの出来が使い物にならんほど悪いという現実から目を背け続けるのは何故だ 呉王の夫差が臥薪嘗胆とか言ってるの見て伍子胥は笑ったらしいな
いちいちそんな事をしないと父の仇を忘れるのかと
これもそれと同じだろう >>61
さすが相手が死んでも恨みを忘れず墓暴いて死体を鞭で打った伍子胥さんは格が違った >>54
プロフィットセンターじゃないんだから当たり前やろ
花形はコーポレートだろ？どこも みずほの帳票って池沼レベルに見難い
担当者バカなんだろうな 21世紀に！
銀行コード先頭のメガバンクで！
もう完全に終わりだよこの国😩 そういや責任とって会長とか頭取とか交代してけどまた3行からバランス良く人選しててワロタ
もうダメだろw ブラックボックス化しているモジュールを地道にコードリーディングして仕様書作り直せ
この手の改善に銀の弾丸なんてねーんだよ 年2回の動画配信日は臨時休業して全員感想文提出します
佳作以上の優秀者には感想文を朗読してもらい
その動画を年2回配信 >>15
オペミスした当事者だったりしたら地獄やろな… >>54
同じメガバンクでもシステム部門が出世コースのところもあると聴くけどね 抽象的なことしか言ってねーな
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