みずほ銀行業務改善案「システム障害を忘れない為に当事者が年2回動画配信する」 [368289528]
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みずほFG 業務改善計画案 “システム要員確保や企業風土改善”
去年、相次いだシステム障害をめぐり、みずほフィナンシャルグループが来週、金融庁に提出する業務改善計画案の全容が明らかになりました。
システムの開発や保守に必要な要員を確保するとともに、企業風土の改善に向けた取り組みを継続的に行うなどとしています。
みずほがまとめた業務改善計画の案によりますと、
金融庁から現場を軽視した人員の配置転換などによってシステムの運営態勢を弱体化させたと指摘されたことを踏まえ、
システムの開発と保守の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を確保するとしているほか、
現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す仕組みをつくるとしています。
また、システムの管理態勢を強化するため、持ち株会社と銀行、それにシステム子会社の3社が情報や課題などを共有する仕組みを新たにつくり、
緊密に連携するとしています。
さらに、「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に向けて、
部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論するとともに、
年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。
（以下ソース）
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220114/k10013429851000.html マネジメントの不作為を現場に押し付けるとこうなる歴史的記念碑 To LOVEる対応とくいなスーパーマンを6人ぐらいやとって
2マンセルで人柱として運用しないとむりやろ バカすぎない？
根本的な改善案がないとずっと続くぞ みずほの糞システムに残りの人生をささげてくれるって条件で
年収1,000万ぐらいでホワイト待遇で人柱を複数人やとうしかないって
知ってる担当者がいなくなるのが問題だってことぐらいわかれや 会社の経営陣どもがシステム要員とか無駄やからいらんわってほざいたせいだろ？
忘れさせないっていうんなら１日に１００回ほど経営陣と株主に見せた方がいいだろ
今の銀行とかITの塊みたいなもんなのに馬鹿じゃないの？ 稗田阿礼
瑞穂の国
この銀行もうどこかに吸収させた方がいい 他の銀行の連中はこれを笑えないはず
銀行でシステムを志望する奴なんて皆無で、支店で何かやらかした奴が懲罰として行かされるところ
上の方は、企画(笑)やら人事(笑)出身者がシステムのことなんてわからないけどパラシュートでやって来て統治するだけ
そいつらのケツ舐める奴が出世するから、パワポマンが跳梁跋扈し、訳のわからない施策だらけになる もうダイナマイト爆破かなんかしてブルドーザーでかたせよ システムの出来が使い物にならんほど悪いという現実から目を背け続けるのは何故だ 呉王の夫差が臥薪嘗胆とか言ってるの見て伍子胥は笑ったらしいな
いちいちそんな事をしないと父の仇を忘れるのかと
これもそれと同じだろう >>61
さすが相手が死んでも恨みを忘れず墓暴いて死体を鞭で打った伍子胥さんは格が違った >>54
プロフィットセンターじゃないんだから当たり前やろ
花形はコーポレートだろ？どこも みずほの帳票って池沼レベルに見難い
担当者バカなんだろうな 21世紀に！
銀行コード先頭のメガバンクで！
もう完全に終わりだよこの国😩 そういや責任とって会長とか頭取とか交代してけどまた3行からバランス良く人選しててワロタ
もうダメだろw ブラックボックス化しているモジュールを地道にコードリーディングして仕様書作り直せ
この手の改善に銀の弾丸なんてねーんだよ 年2回の動画配信日は臨時休業して全員感想文提出します
佳作以上の優秀者には感想文を朗読してもらい
その動画を年2回配信 >>15
オペミスした当事者だったりしたら地獄やろな… >>54
同じメガバンクでもシステム部門が出世コースのところもあると聴くけどね 抽象的なことしか言ってねーな
現場に鼻で笑われてそう ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
