え、社内システム全てワンオペしている（ヽ´ん`）を解雇ですか？ [472883477]
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コミカライズの更新は毎月第1・第3火曜日に行われる。
コミカライズ版を読んで物語の続きが気になった読者はぜひ原作小説も読んでみよう。
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最新2巻も2022年8月5日発売。 本件に関するお問い合わせは弊社までご連絡いただければ対応させていただきますので何卒宜しく御願い致します
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「新入社員歓迎会」開催のお知らせ
[2018年6月27日]
第2回「人事労務管理士試験対策セミナー」
(東京・渋谷区 一瞬困るけど組織って何とかなるように出来てるから不思議 よく言われるシス管を冷遇にしたら云々を実際にやってベテランが退職した後に、パートのシス管入ったらビックリするぐらい色々と修整とか改良してくれて捗るようになった
たった1人とかだとバカにしちゃいけないと思い知ったわ あぁ昔いたケンモか？ろくに仕事できないくせに年次ばっかり重ねた不良債権だったから派遣に置き換えたよ… >>5
中には本当にどうしようもなくなるのもあるけどな 社内システムワンオペしてたけど、給料安すぎて辞表出したら会社はとりあえず全部アウトソーシングして他社に管理任せてたよ
自分の給料より2倍の金かかるみたいだけど、なんとか回ることは回ってるみたいだ 結局、ワンオペなんかでやってる奴の技術力なんて大したことないし、
困るのは一瞬だけだろ ぶっちゃけワンオペしてると技術力つける時間もないからワンオペシス管ってどんどん価値下がるんよね
本当は社内システム改善したいけど、運用でいっぱいいっぱいみたいなジレンマを感じるのが多い 属人化してる社内システム担当とかまともな転職できんのｗっていう >>12
給料の2倍なら会社的には総額で同じ支出なので流動費に組み込めるアウトソーシングの方が便利だな 改善案は沢山あるけどさせてくれないから昔ながらの管理しか出来ないのよね >>18
あるあるだな、手直ししてやるモチベーションも持てないし >>20
コスト同じで社内にプロセス資産残らんのはマイナスやと思うけどな こういうなろう系で逆に主人公悲惨な目にあって終了みたいなのあったら読みたい >>25
それはマイナスか
ドメイン知識は最終的にはユーザー(社員)が持っているとは思うけど再構築があるとしたら面倒くさいな
まぁ2倍って事は在籍中から見積もり取って給料決めていたと思うからそこら辺も対応してそう >>20
まぁ全く同じ条件じゃないけどな
セキュリティ・システム管理のアウトソーシングで通常のシステム監視＋月30時間作業の契約で2倍の金額だからな
問題が発生して30時間以上の作業が発生したら追加コストかかるし、社内常駐じゃないから突然社内LANがダウンしたらコールして来るまで一時間かかるし色々と不便そうだけど、技術系じゃない経営陣はそういうの気にしないよな 俺リアルにこれされたことあるけど、翌日から社内大パニックになって各支店で俺のクビに反対運動まで起きたけど俺はもう速攻で次が決まってたからもういいっすよってテンションでやめた
やめてからも何回もシステムについて電話あったけど全部スルーしてやったw
数年経ってもメールで問い合わせくることあるわ 社員「おい、ケンモの後任で入った新入り！おめー経験者で入ったくせにシステム管理しきれてねーじゃねーか！あいつは年収300万の未経験のくせに管理だけは一人でこなしてたぞ！」
新入り「馬鹿言わないでくださいよ…こんなの一人で管理するなんて物理的に不可能です…年収1000万クラスの経験者10人いてギリギリ管理できるレベルです…！」
社員「なんだって…！じゃああいつは一体…！」
社員♀「まさかアイツとんでもない才能を持ったヤツだったんじゃ…」
社員♀「社長…！ケンモを今すぐ呼び戻すべきです…！」
チーさんはこんな妄想が大好き よそは知らんが引継できないとか目に見えてる問題（ワンオペ）を何年も放置してるとかはうちでは評価低くなるな… （ヽ´ん`）←そもそもワンオペ出来る能力持ってない >>10
あるか？
最悪金積んでフリーランス呼ぶだけやろ >>34
普通はBCPどうなってるんですか！てなるわな
ワンオペなんてさせてる時点で先が知れとる >>32
辞めたあとに連絡くるのはあるあるだなw
引き継ぎ資料以上のことは知らないので、お金貰ってる新しい管理者に調べてもらってくださいって無慈悲に返信してあげてる >>31
一人正社員減らせるなら安すぎるコストだな >>36
ちゃんと引き継ぎできてないと死ぬ
ほぼ使わない機器とか管理アカウントの伝え忘れてたパスワードとかあると死ねる
あとは社内でシステム組んでてセキュリティ証明書とかでアクセス管理してたら、証明書の期限切れで運用してるシステムが正常に動かなくて死ぬとかかな
前者は大概確認できてきるだろうが、後者は辞めさせる方は全く意識してないからあるあるで死ぬ 経営や営業って目の前のコストのことしか測れないからな
表面化しない問題や運用に至るまでの経緯や運用時の問題点なんかを何も鑑みようとしない
全員死ねばいいのにと思ってる 零細企業なら兎も角、中小でもそれなりの規模のところすらこれだったりするからな
本当に馬鹿じゃないのかどうなってんだよって思う >>40
2000万＋問題が起きたときの追加コストと一人分の給料とコスト的にどっちが経営側的にいいんだろうな 社内システムワンオペって弊社では事務のおばさんがやっとるぞ マクドナルドの成果主義撤廃もこんな感じだったのかな
若手を教育しないまま社内ニート化させて
ベテラン社員が定年退職した途端に現場が大パニックに >>42
管理官説をコストとしか捉えない日本企業らしい所作と言える 大手企業なのに技術者軽視しすぎて俺がまさにそれ
アクセスするのにも二段階認証とかも激キツにしてるから、突然死したら完全に終わるけどいいんかな Linuxでコンテナ動かせばいいのにwin server乱立させすぎて管理だるい アウトソーシングするとコスト面が楽になるが、ノウハウが内部に全く蓄積されないから
有事の際の対応が遅くなって後手後手になる傾向ある 困るの最初だけで結局外部に金かけるだけだからどうということはない >>21
これ
上がIT嫌いなので多いのに効率化しろというジレンマ それなりの会社なら監査や法規対応でワンオペなんて不可能なくらい仕事量あるのに業務回るのかね もしかして社員全員アウトソーシングでいいんじゃないかっていう 会社「このシステムのライセンスもうすぐ切れるからリプレースとともに（ヽ´ん`）も解雇。
もう新しい事覚えられないでしょこのジジイ」 50億くらいかけて海外ベンダーに委託して作ったシステムが糞ゴミでイライラしてるわ
上層部は大事なシステムだから実績のある海外の企業にとか言ってるけど
ぶっちゃけ俺とチーム10人くらいで作れば数億円以内で作ってやる自信あるわ >>64
でかい会社は稟議受けがいいNECとかIBMとか使いたがるけどたけえだけで別に良くねえんだよなあ >>45
余裕で人減らしの方でしょ
損失の計上の仕方が違うよ
人件費も負担が増えるのと、トラブル対策費でまとめられるのとまるで違う
まさかトラブルで会社が傾くわけでも無し 帳簿テンプレに
=if(today()>辞める一年後,・・・)
で楽しいことが起こるように仕込んでおいた
みんなの笑顔が見られないのが残念だ 辞めた1年後に自動実行されたドラクエをプレイしてりゅうおうを倒さないと
セキュリティを取り戻せない脆弱性を仕込んでおくぐらいできないと、一瞬困るだけで終わるんだよ ブラックボックスな部分が多すぎて引き継ぎが上手く出来ないってことか？
自分も前職辞めようとして引き継ぎ資料作ってたら、上司からお前の都合で辞めるんだから引き継ぎ資料は業務外で作成しろ、もちろん残業代は払わないと言われブチギレて適当に引き継いだわ
突然、後から文句言われたけど知らんわ >>66
特損で計上できるかどうかってだけでしょ
経常利益の見え方が変わるだけで最終的な税金のかかり方にはあまり関係ないから経営的には人件費で計上しようがトラブル対策費として特損で計上しようが変わらん
投資家や銀行向けには経常利益が多く見える方がいいのかもしれないが、アウトソーシングすることで支出が増えるなら本末転倒も良い所 >>66
自分がいたところは金融系だったから、あまりにトラブル続きすぎると投資家が減るし、何より重大な事案だと金融業のライセンス取消まで発展するから、トラブルの程度や頻度によっては真面目に会社が傾く >>14
(ヽ´ん`)はもちろん天才
(ヽ´ん`)が作ったシステムを扱えるのは(ヽ´ん`)だけ
社長はそれを理解しなかったからさあ大変 必要とされたいからずっと一人でやり続けるってあるよね
他の人にできまったら俺洋梨だもの >>7
属人化もやりたくてそうなったんじゃないんだよ
周りの皆めんどくさい問題や運用に関わりたくない
皆忙しくてマニュアル残しても誰も読まない、説明しても聞き流されるから
業務の属人化が始まる マンガ見たらなろう系できしょかったわ
天才的なプログラマが社内SEでめちゃくちゃすごいシステム一人で作り上げました！
バカなん？ >>73
金融や物流はシステムヒビ入ったら即やばいからな 解雇じゃ無くて…定年退職ってのを聞いた事がある
その為…てんやわんやだったらしいw
その会社のネットワークはその人1人がお守りをしてたからw
ね、総合商社さんw こういうワンオペで首切られる系の人は、自分の仕事が以下に大変で重大な業務なのかを魅せる小手先の処世術を知らないよな
魅せ方がうまくいけば首は切られないわ号俸とはまた別枠のテーブルを与えられたりするし
給料も増えるし好き勝手できるしで楽に働ける環境を生み出せる可能性あるのにもったいないわ >>1
もし仮に本当に基幹システムを担ってたら
ライバル企業が本当に喜んでぜひうちに来てくださいって言うよ
基幹でも何でもないシステムだから首切られて困るんだよ ワンオペしてるのに切られるのってよっぽど人格に問題があるんだろうな 解雇しよって思われるような社員だったってことだろ？ >>84
ライバル企業に
「基幹システムやってます」って言えば
「いいじゃん、うち来てよ」って言われるのですよ >>33
実際に妄想して文字に起こしてるお前が最強のチー牛やないかい SEって全然成果出さないからなぁ
SEの自動化（）された業務のコストを年内に半分にするのがお前の仕事やっちゅーに
いつまでたっても何の成果も挑戦していません！！
そら切られるわ ワンオペ社内システムとかブラック確定やんけ
解雇とかいう文化ないだろｗｗｗ クビになるくらいならシステムに不具合起こるように細工すればいいんじゃね >>1
これうちの会社じゃん
社長が変わって社内システムはいらんって言われた
数年かけて構築した業務システム上で業務してるんだがおそらく一年以内にこのシステムを一切使わなくても業務が回るようにするらしい
社内でシステム関連の社員たちが転職始めた >>33
読んでるだけでこっちが恥ずかしくなってきたww この作品は敵役がずっとトチ狂ってるのがなぁ
薬でもやってんのかってぐらいおかしい >>6
前のシス官が無能だったんなら追放して正解じゃん この手のザマァはファンタジーだから許されてるけど現実が舞台だとあり得ないの大合唱になるのよね >>12
自分の給料の２倍でアウトソーシングできるなら稟議通して外注したいな
メインの仕事の片手間で、端末IP割当、端末管理への登録、ADアカウトやTeamsアカウト、メール登録当たりから社内サーバメンテやRPAサーバ構築とかやってくれるならめっちゃ安い もうね、遅いんですよ
日々特に今さら後悔してるんで >>72
>>73
外聞を気にするってところまで分かってるなら、
投資家の大部分が正社員雇用を減らす事を是としてるのを忘れちゃダメだよ
損害が出ても正社員を減らせれば投資家は黙る 10年くらい前に客先の中規模の会社(インターネットプロバイダとしては割と有名)のクレカ決済システムが、そういう会社に来たりこなかったりする社員ワンオペで作っててビックリした。
あいつクビにしたいからシステム乗せ替えたいって他の社員が言ってたよ。 これ結局は評価システムが機能してないのが問題なんだよね
派遣やバイトが社員並に働くくらいアホな話 >>5
さすがにこういうのはならねえよ
スーパーマンなんていない >>27
ほんとやめてほしい
それなら.Netでアプリにしといてほしい >>103
8人ぐらいのファンドだったけど、社内SEのコストなんて微々たるもんよ
ぶっちゃけ投資家が見てるのは運用実績だけ
社長、副社長二人の給与とボーナスだけで2億も超えてたのに比べたら自分の給料なんてみみっちいもんよ
ちな運用成績マイナスでそんだけ貰ってるんだから笑えないすわ >>93
一般的なシステムエンジニアリングって今ある業務・モノ・事象を如何に機械化・自動化をする事なんだが…その真逆をするとな？
機械で済まされる所は機械化自動化しましょうよを元に戻すと…すんごい人件費が掛かるのにな
凄く賑わいてる様に見えて実利益は変わらないw
アホやwww >>98
あり得ない事が浮き彫りにされて来るわけよw
ケンモメンが現場を見たら…「アホか？コイツら？」って成る様な事はザラに有るから… 周りがバカで自分の能力を評価できてないっていう妄想をしがちだけと
実際周りは別にバカばかりでもなくて、ちゃんと評価してその立ち位置なんだよね つかね、システム管理部は自分達を過剰評価しすぎだと思う >>112
社長がExcelとVBAだけですべてシステム化できると断言してる
Excelは事務職や営業職が自ら作るほうが自分たちが使うものだから効率よく作れるらしい
システム人材は無用だと言ってる ワンオペしてるつもりだったんだろうけどそれうちの会社のタコ部屋なんだよね…
君が触ってたシステム全部ダミーのテスト環境だよ 俺もイントラのナレッジツール開発してる
俺しか仕様わからないし絶対になくせない仕組みになってるのでいつまでもあぐらをかき続けるぞ 俺も似たようなことやってた。
簡単なExcelで会社のシステムを整理しただけだけど、クビになって三年経っても
「おい北村あ！あれどうなってるんだ？どこを見ればいいんだ？」
って、電話がかかってくる。
とりあえず答えると後日宅急便でその元上司から
「先日はありがとう。田舎で取れた桃です。良かったら食べてください。追伸。また会いたい。毎晩寂しいです｡」って連絡が来る。 一応社会経験ある連中が読者なんだなあと
妙に感心してしまう パスワード台帳に嘘ばっか書いておけば良いよ。
そんで退職金貰うまで動くように仕込んどけば良いさ。 なんでこんな会社にいるのかわからないスーパーSEが辞めたら
アスペッペ脳内プログラム野郎共がクソみたいな仕事しかしなくなった
会社のレベル相応だわい >118
たぶん分かってないパターンだと思うけど
問題点分かった上でそれは社長判断で受け入れると覚悟決めてる可能性も１割くらいあり得るのが悩ましいなそれ Excelシートの合計欄が、電卓で計算した値といっしょだったので、その数字を打ち込んだ
次回からずっと合計は同じ 真面目な話
なにか便利システムを作ったり、業務改善をしたりするとき。
そういう人は現場に近い若い人のことが多い。別に若くなくても良いけど。
大事な事は
１．(かならず)上司に、あるいは一段飛ばした上司に相談すること（ゲリラ的にやるとしても予告する）
２．うそでも良いからお金や時間や、顧客の信頼などの餌をぶら下げること（これなしに着手したらいい訳も出来ない） ３．情報の専門用語は禁句。業界の専門用語は調べてたくさん盛り込む 使えねー奴にかぎって自分がいなくなったらどうにもならないとか思っちゃったりするんだよ
そんなもんは組織と金の力であーだこーだやりながら解決しちゃうのが社会だからな
謙虚さ忘れたらおわり これ系はなろうでも増殖してるな、国やパーティから追い出されて他国で無双するパターン なんでチーさんはこういうの好きなんだろうな
謙虚さが足りないというか、自己評価が高いというか >>134
逆
自分に何もないからこういう妄想するんだよ ジュラシックパークのデブSEのことか？パークの敗因はあいつを冷遇したことやし でも 実際
国内の下請けを切って海外発注した結果
日本の技術力が低下して ざまあな状況になってる >>129
専門用語使わないでどうやってシステムを理解するの？
その時点でバカだってことに気付かないとね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
