ドバイの大物経営者「中国韓国企業はすぐに結果を出す。日本企業は持ち帰って検討します。この差ですよ」 [271912485]
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日本の企業は「持ち帰って相談」ばかり…ドバイの経営者が「韓国や中国のほうがやりやすい」と話すワケ
■「ドバイに商談に来るのは日本は課長。韓国はトップか幹部が訪れる」
「日中韓の企業と取引がある。日本は、新しいことをこちらが提案すると迷惑そうな顔をする。中国韓国は新しい話を喜ぶ。ドバイに商談に来るのは、日本は課長。韓国はトップか幹部が訪れる。ずっと以前からそう。昔ならそれでも日本に軍配が上がったが今はちがう。日本は持ち帰って相談と言うばかりで、こちらとはペースが合わない。出張に行くと日本は神経質にチェックしてくる。
それはいいのだが、日本のビジネスは窮屈で的が小さい。アラブの気質に合うのは韓国で、まずは遠くからよく来たと一緒に遊んで意気投合し、それからチェックしてくる。中国は友情もビジネスモデルもないが、財布が大きい。取るものはしっかり取っていく」(経済界の大物)
「私の父は、日本企業はファイターだ、果敢で研究熱心だと言って尊敬していた。私もその話を聞いて育ったが、今の日本企業はファイターではないと思う」(経営者)
略
■日本人が気づかぬうちに中韓に大きな差をつけられている
最後に、ビジネスに関係した「国際性」「人材派遣力」の話をしておこう。
中東UAEのある町が、韓国の支援を受けて病院を建てた。韓国の医師、看護師、医療技術者など200名余りが派遣されて住んでいる。韓国の非常に有力な大学病院が協力した。地元社会への直接的な貢献として、韓国はとても高く評価されていた。日本であれば、医師3、4名を1年間派遣するのも大ごとではないだろうか。
「外国へ1年(3年)行って仕事したい人？」と聞いた瞬間、韓国では優秀な人が大勢、競って手をあげるのだ。母国を離れ海外で仕事することが、キャリア設計においてプラスになるのだ。残念ながらこの点で、日本は韓国から大きく水をあけられている。以上、地道な営業努力も海外への積極性も、かつては日本の得意分野だったが、今は中韓の後塵(こうじん)を拝することが少なくない。そして日本人の多くはそのことを知らない。
https://news.yahoo.co.jp/articles/554aa080e07248bd54d10ca900d81b93347564b9?page=1 国外だと十分な支援が受けられないイメージだけどどうなの？ > 日本は、新しいことをこちらが提案すると迷惑そうな顔をする。中国韓国は新しい話を喜ぶ
>日本は持ち帰って相談と言うばかりで、こちらとはペースが合わない。出張に行くと日本は神経質にチェックしてくる。
とにかく日本企業は現状維持と保身ばかりって感じだなー 今の中国は「24時間戦えますか？」の世界だからな
成果出せない社員は速攻クビ > ■「ドバイに商談に来るのは日本は課長。韓国はトップか幹部が訪れる」
> 「日本の方は、近年は、地方食い込みに熱心でないのかもしれませんね」
結局、ここ最近、何度も指摘している
「日本のエリートの怠惰」が原因らしい メールとかもそうだよな
中国企業はとにかく挨拶抜きでやりたいこと伝えてくる
ジャップはテンプレ定型文に必死 この韓国人の営業力に自民党と日本会議は敗北してまんまと受け入れたんだなぁ >>4
今まで上手く行ってたんだから、お前のやり方が悪いだけ😤 俺も渉外担当だけど持ち帰ってるぞ？上司に確認して綿密に検討しないといけないからな
渉外が勝手に話を進める中国や韓国の方が異常やろ
クオリティの高い仕事ができるとは思えないね ITで国内外のベンダーと打ち合わせするんだけど、ジャップ企業は現場に技術担当連れてこないから仕様について質問しても全部持ち帰りになる
韓国や台湾のベンダーだと、本国の担当とチャットで繋いでてすぐに確認してくれる
この辺も技術軽視で没落してった様がよくわかるわ
一言も言葉発しない何しに来たのかわからない人はいっぱい連れてくるのに >>15
それを決められる立場の人間が来ないよねって話してるのでは？
提案を持ち帰って相談してまた話持ち込んで～って日本とその場で話付けて結果を持ち帰る奴の差でしょ 日本人ってほんとダセーよなw
先進国で日本だけ終身雇用があるのにその上保身に走る
どんだけチキンなんだか >>15
もっと上のやつが直接商談に行くって書いてあるだろ
お前みたいな小物が来ても困るってことだよ ロールモデルがいないから
挑戦者を応援しないし自己検閲しかしない これはあるよな
客先に出張しても事前に作って承認された想定問答以外は持ち帰って検討しますだわ
こんなんメールでやり取りしたほうが早いだろといつも思う やってる感という置き土産をのこした総理大臣が長期つとめたからな
責任が発生する可能性があるなかで意志決定なんかしたくないんだよ皆 それってSEに無理難題押し付けるクソ営業コピペのやつやん >>13
税金で商売と中抜きのことしか考えていない 日本企業は大型交渉のときは予算貰ってるはずだろ？
じゃないと交渉不可能だし大型ならその場で会社に電話できるだろ >>18
担当者の仕事ぶりをチェックする為どけにきた上司と「沢山の人数で来たんだから分かってるよな？」な感覚の企業 高額案件の商談なのに少額の決済権限すらない末端が来るんだからそら商談相手は困るだろうと
国内でも散々問題になってるのに海外なら尚更だろ >>37
貰ってないよ
1000万の決済すらその場で出来ないから、持ち帰った隙に高額決裁権限持ちのサムスンの営業が掻っ攫うってのが
頻繁に起きてたのよ これいい記事だよ、嫌韓戦争で下水に流してしまうの本当に惜しい
読んでみた方がいい そりゃ持ち帰らせて、後で考えたほうが失敗が少ないと権限者は思うよな。
事なかれ主義 >>15
ガキの使いは要らないと言われてるんだよガキがそれすらも察しられないから負けるんだよ 俺の会社の部長は200万円の決済も大変
社員数万人の大企業よｗ >>15
まあ韓国はワンマン経営なんだと思うわ
日本も昔はそんな感じだった
今は権限が分散化されてるからな 韓国中国は昔の日本のやり方を学んだ上で自国流をわってるから 権限を集中させると不正の温床にもなるんだよ
韓国はそういうの多いと思う
安倍もトップ外交セールスで随分不正働いたしな >>53
安倍…不正の塊
岸田…決断できない
わーくに終わってるよな 特殊なモノ買おうと思って検索してその会社のサイト行ったら
「まずはご相談ください（値段は書いてない）」だもんな。
うっとうしくて購入する気が失せる。 >>44
末端が読んでもトップが変わらないと却って苦しむので
読まないほうがいいかもしれない
そういうトップに気に入られた人間が出世するので
上部構造は温存されやすいから結局変わらない システムが確立した老舗企業が多すぎるんだよな
解雇規制のせいで未経験での起業がめちゃくちゃやりにくいし >>56
最上位の量り売りプランは応相談なのはわかるけど下位プランすら応相談なのは変だよな >>58
解雇規制が～
壺カルトの新自由主義工作員ですね
外国人経営者は日本ほど簡単に社員の
首を切れる国はないって書いてるよ >>60
それって日本で支店を出してる企業じゃないの
それだと支店を閉めます→本国に来るか辞めるか決めてねってパターンだろ でもこれ、会社の体質の問題じゃないんだぜ
日本の責任取りたくないムーブがそうさせてる なんで権限のない下っ端を出そうとするんだろうか？
やっぱり「怠惰」以外、説明がつかないと思う
エリート層が下っ端に渉外をやらせようとするのが悪い 日本企業は社内で責任押し付け合い大会やらなきゃ何も決められない >>65
会議が大好きなのはそれ
会議で合議として決定した事であれば責任の所在が曖昧になる
何よりも自分の責任になる事を回避したい民族だからな
サイゼリアの創業者は日本人の特性を見抜いてて会議を廃止した >>62
サッカーの決定力不足に通じるところがあるな
もう日本に上がり目はなさそう すぐ回答してくれる中国韓国とずっと付き合ってろボケ
そのうち分かるわ >>69
これ20年近く前の話だぞ
その頃からずっと付き合ってるから日本企業が今シェア失ってるんだよ 日本の常識は世界の非常識
お前らも社畜になれない健常者叩いてるから同罪なのに偉そうだな リスクテイクやセーフティーとかって
結局は互いに交渉者の内情があるので手法が違い状況で変わるのでは
超物件の取引で即決できるのは最高・最低状況にあるか理由つきかって考えるのを確かに日本人ならやりそう >>71
たしかに社畜なんてやってるほうがキチガイだわなw >>55
政治家は決めるのが仕事だから不正があったとしても安倍さんが正解なんだよな
あっ、壷はNGね 日本の中小の技術もってる企業も
即決して金出してくれる中韓に行ってるらしいしなあ 無計画に注文を獲ってくるから、韓国の造船業は造れば、造るほど大赤字なんだろ？ >>77
自転車操業に近い中小こそ即決で現金振り込んでくれるところがありがたいしな 日本では自分より弱い立場の人間に仕事を
押し付けることが経営者の仕事 ブルーカラーの奴らは人間ロボットと言ってもいいくらいに生産性凄いのに
ホワイトカラー連中がやってる感で遊んでるから凋落したんだよな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
