Ｔポイント(Ｔカード)ってオワコン感が凄いけど、なんでこうなっちゃったの？？？？？ [664768669]
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アパレルをオワコン化させているのは「人災」であるこれだけの理由
世界のアパレルビジネスについて、海外のアナリストと意見交換をしてゆくと、日本が「周回遅れ」どころか、なんど回っても追いつかないほどその差は離れていることが分かる。今回は、日本の市場もさることながら、ビジネスモデルそのものも世界で競争できる状況ではないこと、また、産業界は大きな転換点にありながら「既得権益」によって、産業界の新陳代謝が全くすすんでいない実態を解説する。
余談だが、先日、私はIFIビジネススクールで卒業生を送り出した。彼らに半年かけて教えたことはたった２つだ。一つは、「既成概念を疑え」ということ。もう一つは、「すべてを最終消費者にとっての満足度を基準に考えよ」ということだ。今期の卒業生は、私の考えをよく理解し、そして、全く既成概念に捕らわれていない素晴らしいビジネスモデルの骨格をつくってくれたようだ。私が最後に彼ら、および、彼らの会社に送った言葉は、あなたたちの戦略立案スキルは自分がおもっている以上に素晴らしいものだ。決して、ビジコンのテレビゲームに興じるが如く、概念設計のみを行ってリアリティのある感覚を忘れないでもらいたい、だった。まだ荒いとはいえ、彼らのつくった「次世代を生き残るためのビジネスモデル」をたたき代に、「30代プロジェクト」を立上げ、現実化することを、彼らの企業の経営者は手伝ってもらいたい。
アパレル産業界の参謀になる人を募集！
やや営業的な内容になるが、本意はそうではないことをくみ取って頂きたい。
今回、IFIビジネススクールの別組織、IFI総合研究所で私が主幹を持つFB（ファッションビジネス）委員会で「DXとD2CによるESG経営」研究会を立上げる。
この研究会の目的は、政策立案、企業のデジタル戦略、D2Cモデルや世界最先端のビジネス潮流、Zoomによる海外識者や専門家との直接ディスカッションを通し、10人程度の少人数で、産業界の参謀ともいえる集団をつくることだ。さらに、研究成果をYouTube、書籍出版、雑誌や新聞、メディアへの論考掲載を通し、世の中に発信してゆくプロジェクトも立ち上げる。必要とあればリスクマネーも呼び込み実現化への道程を歩んで頂く。すくなくとも３年は続けたいので、ぜひ応募いただきたい。
対象は、アパレル・小売(プラットフォーマー含む)、商社、工場（海外可）、物流会社、金融機関、報道メディア、デジタルベンダー、コンサルなど。全てオンライン形式で運営する。この論考の最後のページにある「お問い合わせ先」から、企業名、あるいは個人名と役職をご記入頂き、応募をお待ちしている。議論は完全クローズで、完成するまで外に公開されることはない。
ロシア営業継続を取り消したユニクロに何があったのか？
私は前回、ZARA、H&Mは、資本主義2.0の世界の新しい「勝ちの定義」をつくる一方でファーストリテイリングは方針が出しにくく板挟みの日本政府、そして、米中などイデオロギー戦争の狭間に翻弄されると予想したが、それが早くも現実のものとなったようだ。3月10日、事前の営業継続方針を覆し、ファーストリテイリングはロシア国内50店舗の営業を一時休業することを発表した。一時は営業継続を表明していたため日経新聞によると、欧州の売上に占めるロシアの割合は40%に達するという。日本、グレーターチャイナでの業績停滞が見られる中で、全体業績への影響は小さくはなさそうだ。
ファーストリテイリングは、ウクライナにも20万点の衣料品を供給し(これは、世界一であるといわれている)、自らのビジネスに政治的イデオロギーは関係ないという信念をもっている。だがこの信念も、資本主義国家で不買運動が起きるなど、世界で巻き起こっている「アンチ・モスクワ」という感情には勝てなかった。注目すべきは、柳井氏が日経新聞誌上で発言した「当社がアップルのような米国企業であれば直ぐに営業活動をとめただろう」という言葉だ。
これは、「国家としてのスタンスが明確な米国では、企業はその国の方針に従うが…」という意味と類推する。
ここでも、本来国家間の対立が「企業」と「国」の対立関係になるのか私には釈然としないものに見える。米国輸入禁止、パリでの査察、中国綿の使用から戦争国での営業活動まで、すべて、国が一企業を攻めている関係にある。こんな状況では「黙って様子をみて、大樹に寄る」人間が日本に増えチャレンジやイノベーションが生まれないのはあたりまえだろう。 >>1
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2022/6/12 10:38:55 7ニュー速(嫌儲)
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2022/3/3 21:26:14 0ニュー速(嫌儲)
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2021/6/24 23:34:00 0ニュー速(嫌儲)
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2020/12/6 11:18:31 0ニュー速(嫌儲)
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2020/7/12 13:58:32 0ニュー速(嫌儲)
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2020/4/11 12:33:47 0ニュー速(嫌儲)
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2020/3/15 15:44:53 0ニュー速(嫌儲)
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2020/1/28 23:18:00 0ニュー速(嫌儲) CCCが調子に乗ったあげく孫に騙され殺されたんや
ソフトバンクに戦略負けしただけ 先行してユーザー数多かったのに胡坐かいてポイント還元ケチり過ぎて皆ほかに流れてった Tカードって時期読み取り方式でしょ
古参ユーゾーのTカードなんて磁気不良多発してそう 
Ｔカード会社、４千万人分の顧客データを販売へ…「同意」は有効か
https://www.yomiuri.co.jp/science/20220903-OYT1T50092/
スレ立てられんかったけどこの仕組みやべえだろ
私たちの様々な「顔」を知るＣＣＣマーケティング。それだけに、７月末、データ統合サービスを手がけるトレジャーデータ（ＴＤ）と共同発表したサービスは注目された。
ＴＤのデータ連携基盤の中で、氏名や住所を除いたＣＣＣのデータと、ＴＤ利用企業の顧客データをメールアドレスなどの識別子で突合する。分析結果を統計データとして提供するサービスもあるが、目を引いたのは、ＣＣＣのデータを識別子に 紐ひも づけて企業に渡すサービスだ＝図＝。
提供データから氏名などは削除されているが、受け取る企業は識別子によってどの顧客のデータか知ることができるので、実態は個人データの提供にほかならない。提供対象の情報は、ウェブサービスを使えるＴサイト利用者４０００万人分だ。
利用規約で「説明し同意を取っている」
ＣＣＣマーケティングは「企業には自社の顧客をより深く知りたいというニーズがある。顧客がよそで何を買い、どんな生活を送り、どんな価値観をもつか。このサービスを使えば、自社との関係だけでは知りえない顧客の別の顔が見えてくる」と説明する。既に、飲料水メーカーや小売り大手など５０社以上から問い合わせがあるという。
だが、顧客はどう感じるだろう。ＣＣＣや加盟店がデータを活用することは想定内で、納得の上で使っているだろうが、ポイントと無関係の企業にまで知られると想像できるだろうか。 「顧客の囲い込み」が幻想であることを教えてくれた企業 顧客データを勝手に使うからだよ
ジェームス三木の、抱いた女記録に等しい侮辱だ トレンド入ってるなCCCは昔から極悪だって知らない連中が驚いてんのか 隆盛期 みんなでファミマでキャッキャしてたあの頃
楽天参入期 三木谷が楽天ポイント大盤振る舞いして消費を奪われる
ソフトバンクの裏切り ヤフーカードのポイントがPayPayに切り替わる オワコンへ Spotifyやネトフリの成功見てたんだかは音楽配信や動画配信で日本のトップに立つこともできたろうし圧倒的な会員数利用してキャッシュレス決裁でトップに立つこともできたろう
経営陣が無能だったとしか言いようがない >>3
ウエルシアがあるじゃん
このおかげで一番重宝してる うるさい店内だとTとDの発音近くてカード聞かれるとき迷惑や ヤフーカードがpaypayカードになってつかわなくなったわ
Tポイント欲しさに使ってたのに 日本企業って基本的にケチなんだよな
もうちょっと還元率高ければ積極的に使われてたと思う ファミマもTポイントから切り替えするのもそう遠くないだろうな >>26
専用の機械置かせたからしばらくは無くならない
というかファミマはTポイントオンリー止めただけだろ 15年以上前だけど突然裏表のデザイン変更したらしく
コンビニのバイト初心者の頃カードが読み込めなくて客からめっちゃ怒られた
それ以来TSUTAYA嫌い >>23
ピーピーのほうがpaypayモールで使えて便利だぞ 生活用品のウエル活してるだけでガソリン代がどんどん安くなるんや
改悪されまくった楽天ポイントやPONTAでちまちまエントリーして雀の涙ほどのポイント溜めてってのがアホらしくなるわ >>13
eイヤホンの通販利用するのに会員登録しようと思ったが
CCC系列の会社だと知ったのでとりあえず止めておいた
今まで蔦屋もTカードも避けてきたから >>9
ソフトバンクが騙された側やろ
ここまでやる気無いのかと驚くレベル ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
