【お笑い】島津製作所「保守部門にもノルマ！前期比○%アップしろ！」→故障タイマー搭載事件に発展 [492515557]
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何億もするCTとかもやってるのかな
整備必須だから余裕か ( ＾∀＾)ｹﾞﾗｹﾞﾗ ｳﾞｧｶﾒ
参考だが建設業界で機械設備のメンテナンスは粗利率50％以上ないと元が取れん。
なぜならば、
新築のときにゼネコン・サブコンが工事費を抜きまくり、俺ら設備機械屋さんは利益率が一桁％しかない状態、イコール赤字で無理矢理に工事を受注させられるからだ。
島津とは縁がないのでしらんがな。 でも金の流れを洗うと販売と同じくキックバックが発生してたりの持ちつ持たれるかも 医療機器でやるとか最悪人殺しに発展してんだから極刑でいいよ もっと話題になっても良いのに 全く話題にもならんかったなこの事件 ジャップって10年間出火を起こしてない消防署より毎週消火している消防署の方を評価しそう >>14
出動してないなら実戦経験少ないってことだしそうじゃねえの？ 設計とか製造とか故障率高すぎるって思わなかったのかな
経理とか保守点検の売り上げ増加を不審に思わなかったのかな
そう考えると、本当に会社全体は関わっていなかったのか怪しいもんだろ せや！ソニータイマー仕込んでわざと故障させたら保守でも稼げるやん！
人間の屑やろこれ いやまあ難しいなあ
メンテナンス部門なんて暇に越したことないんだけど
それじゃあその部門の社員養えないもんな 意味わからんノルマやめろってまず会社と戦えよジャップ奴隷アホなのか？ >>15
「あ、お前の家の庭に火のついたタバコが落ちてる！消そう！」
「あ、お前の家の庭に火のついたタバコが落ちてる！火事になった方が活躍できそうだからほっとこうｗ」
どっちの消防署の管轄にいたい？ 平和な部署だけど成果報告しろ無いやつ減給な、みたいな指令が着て捏造成果報告会になるアレみたいなもんか >>20
ノルマかけていいなんていうてないのに何が悪いんやw
ヒマヒマバンザイなんて社畜そんなおらんなろ >>19
新興企業じゃないんだからどれくらい壊れるかなんて実績でわかるでしょう >>26
いうても新開発したりとか、思わぬ需要側が増えたりとかあるやん
人ぐりはむつかしいねん 自由民主党 「これが日本の物つくりだ！(ﾄﾞﾔｯ」 >>24
そういう保険かけてるあたりも含め
そういうやつおおそう
いやまあ難しいなあ（笑） そりゃそうだろ、アホに合わせてアホな制度作るしかなくなるのが組織の悲しい性 >>22
よかつた、「諏訪を新宿みたいに有名にしたかった」くまぇりは許されたんだ 保守部門にノルマてアホかよ
仕事が少ない方が機械の信頼性が高くていいような部門だろうに こういう方針なら検品しないで出荷して不良が出たら対応の中国方式のがいいんじゃないな >>4
何も知らないようだから言うけど
ゼネコンもサブコンも新築は同じだぞ
むしろ赤字でやってる >>16
弊社の注文主がそれやりだした
機械の各部動作カウントを頻繁に持ち帰ってきてくれという。カウント上がって来た部品に見積もり突きつけて買わせるというなんともアレな作戦
なお捗らないので弊社への注文減らした模様 修理部門も売上伸ばせと宣って
達成したよ！とプレスに載せてた
パソコン売ってたとこあったな
もう撤退して部門独立してるけど 自分の食い扶持は自分で稼げ！ってのが徹底してるのは良い会社
メンテナンス部門だって自分で自分の食い扶持稼ぐって気概があるから買いだわなこの会社 こういう上司の横暴に対する反抗って労組潰した結果じゃね？
悪辣なノルマ設定に抵抗するのは労組のカチコミかストが筋だと思うんだけど メンテ部門というよりは
消耗品やら同一製品の再販とかその手の営業利益に注力ってならやってるとこ割とあると思うんだけどな 屋根壊れてますよって言って屋根修理して
ぼったくる業者と何が違うのか
床下にシロアリいないのに居るって言って
ぼったくる業者とか ノルマ課せられたわけじゃないけど修理業務を本社から引き継いだ時に上司から「給料の3倍稼ぐんだぞ」ってどっかで聞いたようなこと言われたわ
過去の実績で無理なのは分かってたから内心バカにしてた >>49
目先の金のことしか目に入らないキチガイ上司を量産したのも壺はんの草の根運動の成果やなかろうかね
考えたらおかしいって思うはずなんだわ、健常な脳してたら、健常じゃないんよこれ 病院の金銭的損害もさることながら医療機器なら人命にも関わる
寿司ペロなんて比ではない悪質さなのに、日本人は全く関心無し
終わってるよ 今ジェリー・Z・ミュラーの「測りすぎ」読んでるがこの本まんまだな
測定執着した結果不正をするインセンティブが発生して結果会社が傾くっていう
保守部門にノルマ設定したら不正が発生するなんて馬鹿でも分かるだろ 島津の話はおいといても
いくら真面目に仕事してもトラブルは絶対0には出来ないから、
いざトラブル起きたときにどう対応するかが一番の評価項目なのでは >>39
参考だがね。
機械屋は粗利が25～35％以上ないと社員と工場の維持ができない(´･_･`)
会社にも拠るが工場を除く社員の50％程度が理系脳でなければ新製品開発なんてできない(´･_･`) 営業マン一人で年間7000万(粗利率25％と想定)を売り上げても破綻するらしい。
ゼネコン・サブコン事情にお詳しいなら、自分の知らない世界における、この辺のコトを御教示くださると冥土の土産になります。 上に立つ者が資本主義の欠陥を理解し
うまくごまかしていける奴じゃないとこうなる
要はバカが上にたってたって事 ルートセールスにノルマ無しなんて大嘘だからな騙されるなよこの会社なんて病院しか行く所ないのにこれだからな まさにうちも保守部門だけど数字で成果を求められる
死ね 2017年に本部長に今回の内部告発があったけど、不正把握してることを暗に示唆するようなコンプライアンス教育をしたせいで、その時までの不正は証拠隠滅されてしまった
ちなみに当時関係者の処分とかは全くしてない 島津の場合、壊れてないのに壊れたアラームが鳴るって明確にダメやけどさ
メンテ周期長くできるけどそれじゃ儲からないから短く設定するとか
本体安くして交換消耗品で儲けるとかそういうのはよく見る、というか弊社もやってる 組織論でも言うだろ
無能な働き者は真っ先に処分しろって 対応件数とか稼働率をKPIにされると
予防保守して未然に防ぐのを広めるより
トラブル起こして解決する方が評価高くて
給料よくなるのは制度のバグだな 都市伝説が事実だったとうことで、すごい事件だと思う
ほかの企業も疑ってかかるべき 三菱みたいに不良品を隠蔽して交通事故よりはマシだろ😡 馬鹿だからあんまり良く分からなかったけど、修理の回数増えないと売上あがらんってことか？
保守部門単独じゃどうにもならんだろ 修理部門の売り上げ伸ばすのは簡単だろ
設置する機会が多ければ多いほど修理の機械が増えるんだから
営業部門が売ればいいだけ これ保守部門だけじゃなくて開発も巻き込んでるだろ
どんだけ前から腐ってたん？ 定期メンテのサブスク契約でもすればこんなことにはならなかったのに どうせそんなことだと思ってたわ
それ以外に理由ないもんな >>58
1件の単価おいくらなの？
数億～数十億円の産業機械？
もうちょい安い数千万円単位？ ソニー「オレのお株を奪いやがって…どうぞどうぞ！」 >>75
これは違うのか？
「異常なし」から1カ月余りで不具合 島津製作所子会社による医療用機器に回路遮断タイマー設置問題
2022年8月26日 20時34分
>仕掛けられたタイマーは、期日が来ると回路を遮断する仕組みで、エックス線が出なくなったが、
>実際は故障していなかったとみられる。幹部社員は定期点検時に仕掛け、11月に回収した疑いがある。
>病院は年約20万円のメンテナンス契約を結んでいた。 保守なんて優秀であればある程金かかる修理しないんだから儲からない部門だろ >>19
何でその部門の利益だけでカバーするんだよ
そんなこと言ったら社内の設備の管理部門とか経理なんて利益でないじゃん 任天堂とソニーもコントローラーに壊れやすい部品使ってる
巨大資本主義の成れの果てだよ 日本の企業不祥事って、経営者が心配する現場の腐敗や命令不服従なんかほんの少数で、大概、経営陣の失策だよな、マジで。 >>77
うちはメーカーなので一件幾らってのは無いよ(´･_･`)
俺の設計するのは公共事業の機械器具設置工事だけど積算価格にして2000万から5億くらいまで。
そりゃそうだ従業員数2000／年間総売上500億にも足らない弱小企業だからね(>_<) 何度も書いてるけど犯罪だからな
器物損壊
偽計業務妨害
詐欺
場合によっては業務上過失致死傷 保守は定期点検以外に仕事がなくて暇してるのが理想だよ
コスト部門と割り切れない上の人間がトンチンカンな目標を作って現場を混乱させるんだろうな 警察もこれがあるからヤクザは壊滅できない
小規模な犯罪やってもらわないといけないから >>19
そういうもののために管理会計があるんだがな
顧客としては保守もしてもらわなければ困るだろ
だから保守はさして利益をうまないとしても、
販売に付随して分けることのできないセクションなら
製造販売部門の利益と通算し、トータルでプラスなら良いと考える
ここにセクションを分割して保守部門でも黒字を増やそうとか、
分割子会社化して従業員を有期契約のみにするとかいう考え方を導入すると利益は上がるが、、、、
日本企業はどこも、経営者層にまともな知識も経営哲学もないからこういうことが起きがち ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
