値上げのためにムダな機能を増やし続けた…世界一だった日本の電機製品が凋落した根本原因とは… [748563222]
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かつて日本の電機製品は世界中で圧倒的なシェアを誇っていた。なぜ凋落したのか。元TDK米国子会社副社長の桂幹さんは「日本企業はユーザーのニーズより、メーカーの都合を優先していた。このため、例えばアップルがiPodで音楽プレーヤーの市場を一気に変えた時、日本企業はまったく対抗できなかった」という――。 世界が認めた「Made in Japan」 日本の工業製品の形容詞と言えば、高品質、高性能だ。技術大国ニッポンの誇りとして、民間企業のみならず、広く日本社会に浸透しているこだわりだとも言える。「Made in Japan」はそのこだわりの代名詞だった。製品に「Made in Japan」と刻印されていれば、高品質、高性能だと世界中が認めてくれたのだ。 それだけではない。高度成長期の日本製品には、手頃な価格という強みもあった。高品質、高性能にもかかわらず、競合する欧米製品に比べ安価であることが大きな武器だった。ところが、手頃な価格を維持するのは簡単ではない。為替の影響も受けるし、人件費などのコストの上昇もある。いつまでも日本企業が低価格を武器にするのは難しかった。 「製造」ではなく「モノづくり」にこだわった結果 1990年代の終わりから、企業やマスメディアで「モノづくり」という言葉が流行り始める。「製造」がいつしか「モノづくり」に昇華したのだ。古語から生じたこの言葉には、ある種の神聖性が含まれていた。古来の匠たくみの技を受け継ぐ「モノづくり」こそが日本の製造業の強みであり、繁栄の源だ、との思いが込められていた。 デジタル化が広がる中、製造業には迷いがあったのだろう。アメリカ企業のように自前主義を捨て、水平分業を目指せば、製造現場で働く社員の大量解雇が避けられない。かといって汎用はんよう品の大量生産では、韓国や台湾の新興勢力にコストで負けてしまう。 技術大国ニッポンとしてのプライドを引きずりながらたどり着いた先は、高品質、高性能、それに高付加価値こそが日本の製造業の強みだ、とする結論だった。利幅の小さな汎用品を大量生産する「製造」ではなく、利幅の大きな付加価値製品を作る「モノづくり」こそが、日本企業に相応しいと考えたのだ。 「三高信仰」にハマった日本企業の末路 多くの人が、高付加価値、高品質、高性能な製品であれば、価格が多少高くてもユーザーに今まで通り受け入れてもらえると信じた。いわば“三高信仰”だ。「安くてよいものを作れば必ず売れる」というアナログ時代のドグマ(教条)が、「よいものを作れば必ず売れる」に変わっていた。 実際に三高信仰は日本企業の製品開発に大きな影響を及ぼし始める。各社が目指した高付加価値、高品質、高性能の実態はどうだったのか、一つひとつ見ていこう。 2000年代に多くの電機メーカーが高付加価値製品の開発を目論んだが、成功したと思われる例は少ない。ユーザーにとって本当に有益な付加価値を生み出すのは簡単ではないのだから、半ば当然の結果だった。 例えば、音響機器だ。記録メディアと同様に、携帯音楽プレイヤーやラジカセで圧倒的な力を誇っていた日本企業が、デジタル化とともに迷走を始め、やがて凋落を余儀なくされた製品カテゴリになる。 アップルのiPodに手も足も出なかった 2001年、アップルは簡単で合法的なダウンロードサービスiTunesと、「1000曲をポケットに」という触れ込みのiPodを世に出した。手軽に音楽を楽しむための新しい手段として、ソフトとハードをセットで提供したのだ。iPodの登場で音楽の録音と再生は一段と簡便になった。新たな簡易化を成し遂げた製品とサービスは、瞬く間に世界中で受け入れられていった。 この時代の日本の音響メーカーも、アップルと同様に付加価値を模索していたのは間違いない。ところが、ユーザーが本当に必要とする価値は見つけられず、実行したのは単なる多機能化だった。例えば当時の人気製品であったミニコンポでは、CDやMDのみならず、USB端子やSDカードスロットを搭載したモデルが現れる。 中には、ハードディスクを搭載し、小さなスクリーンにフォトアルバムを映し出すミニコンポまで現れた。音響製品にもかかわらずだ。高付加価値化によって他社製品との差別化を図りたい、という各社の悪戦苦闘は、ゴチャゴチャといろいろな機能を加えることに留まっていた。 https://president.jp/articles/amp/67523?page=1 大事なのは社長の一声で機敏に方針転換できる強いリーダーシップ 日本の大企業は松下幸之助も盛田昭夫も本田宗一郎も死んでサラリーマン社長に入れ替わった ジョブズやイーロン・マスクに負けるのは当然 過剰なサービスこれも悪い いつまで経っても生産性が上がらない これよく言われるし原因の一つではあるんだろうけど、結局は国内市場縮小と研究開発費の減少、そしてソフトウェア開発軽視 >>385 中華メーカーはすぐぶっ壊れるのは無視ですか… 品質が金出すレベルに未だ到達してない 高機能化はそれ単体ならともかく 高機能化によって故障しやすくなって製品寿命が大幅に縮まって工業製品として劣化したからな 「日本製品=すぐ壊れる」てゆう評価がついたのが致命的 >>462 イメージもなにも日本製品なんてボロくてダサくて高いだけだから売れないんだよ現実見ろよw そもそもジャップ家電なんて中韓以前にイギリスやらイタリアに負け始めてる時点でもうクソそのもの 安物で中韓に負けるならともかく、中間層や高級機で欧米メーカーに負けてんだぜw 掃除機なんてイギリスのダイソンとアメリカのルンバだ、ジャップなんて紙パックのソージキだろw 扇風機やら暖房機もダイソンやイタリアのデロンギに負けつつある 調理器やコーヒーメーカーなんかはもうイタリア製の独壇場、ハナクソニックだのトーシバなんて誰も使わない 現代は専門性も多岐に分かれて高度になってるから、 組織力とは多彩な知識と才能がどれだけ上手く融合して力を発揮できるかが重要 文系ガー理系オタクガーとかケンカしてないで、もっとフラットに議論しながらチームプレーができるようにならんとね ケンカとディスカッションは違う ケンカは感情的なしこりが残って反目しあい組織力が低下する とりあえず義務教育の頃からディスカッションやチームプレーをもっと学んだ方がええんやないの 多分根っこにあるのは教育の差ですよ >>459 奴隷から革新的なアイデアが生まれたら既得権益を脅かされるので上層部は困るから規制規制 戦前も戦後も奴隷を作るための教育をしてきた 滅ぶべくして滅んだ国 でもシンプル志向だとアイリスオーヤマなんだろ そう言えばバルミューダって家電メーカーあったじゃん? 国内家電メーカーは全部バルミューダに近い要素持ってる バルミューダに近ければ近いほど終焉が近い バルミューダ指数って物がある >>408 和製のハードでもソフトでもUIが良くないのは共感性の低さが出ている様に思える 開発のオタク的センスが素のまま出てきた様な… 素人制作の同人ツールかなんかならそれでも良いんだけどね 同じ価格でも高機能製品と低機能製品だったら壊れにくい分低機能製品のが圧倒的にマシという 人件費だけの話じゃないよね 家電屋ウィンドショッピングした時に思ったんだけど 生活必須家電(冷蔵庫とか洗濯機とか)で高価格高機能モデルって普通に30~40万くらいするけど 裕福なご家庭は割とああいう価格帯の製品で色々揃えるもんなの? 4点とか買ったら100数十万(下手したら150万超え)もするけど 日本は教育レベルが低すぎる 考えない人間を作ってもこれからは絶対に勝てない 日本のメーカーのパソコンやスマホのメモリをケチる病はなんだったんだあれ >>484 メーカーだけでなく一般企業もメモリを始めスペックケチってもっさり挙動で効率落としてるからな 解せないわ 家電でイギリスのダイソンとかイタリアのデロンギとかオランダのフィリップスに負けてる時点で終わってる 中韓の価格ダンピングがなくても「欧州の企業に普通に力負けしてる」んだからな >>476 ぶっちゃけ売るのも作るのも全部理系で良いんよ 文系ガーとかじゃなくて 経営も販促も数字と理論で構築された理系分野なのに 何故かジャップは文系の寡占事業だと思ってる節がある いいか?頭を使う仕事は全部理系なのが理想 それ以外の末端の技能職やらの肉体労働 どうでもいい事務、総務は文系にやらせれば良い >>484 大企業ですらクソスペック使ってるんだから下々の奴らはこれで十分やろ的なやつ 日本の携帯電話メーカは機種をあほみたいにたくさん出す なおかつ充電器とかオプションパーツは汎用性がない 充電器だけで何十種類にもなり全部汎用性がない iPhoneはライトニング端子で機種は年に1つ出るかどうかの少なさで 充電器は使いまわせるオプションも どちらがユーザーフレンドリーか 付加価値=使わない機能 で高く売ろうとするからだろうな 使わない機能=無駄 なわけでこれがコストカットできないと… 同様に意絶えず派遣切りに等のコストカットされる側で悩まされる消費者は選択できない 富裕層のためのラインナップじゃっさー全世帯の3%未満に向けてマーケティングしてるようなもん >>475 そもそも欧米ブランドに勝ってた時期なんて存在しないよ ハイエンド電子レンジとかいう物ほど滑稽な物もない なんか特別なマイクロ波でも浴びせてくれんの?笑 まるぱくりは大事だけど個別の製品やサービスをぱくってくるよりも、改めて欧米の小学校から教育システムをまるぱくりしてきた方がいいと思う 日式教育がもはや時代遅れなんだと思われる もともと今の教育システムも過去の欧米からの輸入品なんだし抜本的に最新式に刷新した方がよい >>470 その中華メーカーの方が売れるってことは世界の人はその程度の耐久度と価格のバランスで十分って思ってるんじゃねえのって話 日本メーカーみたいに10年持つけど高いなんていらんわっていう 白物なんて優劣ないからな 高機能はただ壊れやすいってだけ 不要な人材をリストラできないから付加価値なんてマーケティング無視した戦略を取らざる得ない ガラケーのUIがとにかく嫌いだった 嫌いすぎて我慢してWindows mobile使ってたくらい嫌いだった iPhoneとandroidが皆殺しにしてくれてスッキリしたな >>497 海外は日本以上に貧困層多いからな 要はそれしか買えない人間が買ってる >>489 携帯の充電器の口が各社違うのは謎だったな 周りの人に「不便だよね、なんで同じにしないんだろうね?」って言っても別にいいんじゃないの?そういうもんでしょとしか返ってこないのも謎だった メーカーの人たちの認識もそうだったんだろうな 機能が増えると故障するリスクが増える 昭和まで安くて耐久性があるから認められてたのに 耐久性が無くなって高くなるんじゃ売れなくなるのは当たり前 子供2人居て世帯年収が例えば800万~1000万として 「少しでも家事負担減らして時間作りたいわぁ~・・・」ってなった時に機能が良い家電を少し検討したとしても 子供の学費とか将来の経済負担を考えた時にポンポンと40万くらいするような家電に手が伸びるとは中々思えないね 「だったら最低限の機能付いてる安いのでいっか 他にも出て行くお金が色々あるし…」 って大体の世帯でなる気がする しかもこの世帯年収帯未満のご家庭だってザラに居そうなわーくにの経済状況で Androidウォークマンというゴミ わざわざウォークマン単体を買う人はバッテリーと音質を重要視してるのにAndroidに変わってバッテリーがゴミになった さすがにアホかと思った >>495 一番笑えたのはJDIのポットに液晶だろ >>504 それともああいうのは家電マニアの富裕層みたいなのにターゲット絞ってんのかね? >>470 すぐぶっ壊れないって話だろうが!いつまで現実から目をそらすんだ 90年代後半に購入したものでまだ壊れず使っているものがあるけど、最近のは長持ちしそうにないな >>211 カセットWALKMAN発売前にモニターやったけどあれ歩いてるとケースから落ちるんだよな でもアスファルトに激突してもびくともしないのが凄い ソニーのPS3のCellもメーカーの都合で乗った事知らないやついるよな ジャップの経営者が総じて無能だって事と リスクを負って新しいものを作る経営者じゃなく ある物を売って、クビを切るコストカッターが 良い経営者と褒め称えた間抜けなジャップのせいかな >>495 洗濯機もあるぞ なお、電源はボタンで入れないと動作しない模様 食べ物もイラン物入れて高くしてるよな それが本当かどうかすらわかんねーっていう 安価で単純で頑丈なものをの消費者の大合唱の中 高価で複雑で繊細な物を作り続けたんだよな >>355 ステマ禁止法をアメリカに作らせたソニー これは? シャープの白黒テレビとカセットとラジオが付いて旧WALKMANサイズのやつは余程売れなかっのか1万円くらいで買った >>470 でもさ、中華メーカーはすぐ交換してくれるでしょ 日本メーカーのサポセンはまずユーザーに問題がないか第一選択的に探って なんとかしてメーカーの責任にならないように立ち回る サンヨーとかパナソニックのポータブルカセット知ってる人は少ないんだな ウォークマンくらいしか生き残らなかったししょうがないか >>516 しかも複雑さを複雑なままにしてるという リモコンのボタンの多さはジャップ特有 アップルは多機能であっても、UIでシンプルにしたからその違いだな ジャップは折り鶴送るとかでもそうだけどつくづく相手目線を考えずに独り善がりなんだよ それでコミュ力あるつもりだから尚更 機能シンプルにしてサポートやたら手厚いプランを売れば良いのに。洗濯機とか修理オンサイト、最短当日対応はプラス五万円とか、サービス売ればええやん、日本人は保障大好きだし。 >>504 それでも買う人は一定数いるし 当然40万は発売当初の価格で半年もしたらガンガン値下がりする また客は所得に応じて型落ちセール品に展示品に中古にアウトレットを利用するから 値崩れに向けて新製品が40万に設定されてる必要がある 製品別にメーカーを集約して、原材料は一括して生産すればよかった まぁ無理だけど エアコンも洗濯機もそうだけど 「〇〇コース」ってのが要らない よくよく説明書読むとやってることはかなりシンプル 「送風ファンを回してるだけです」 「水を多めに入れてるだけです」 こんなのにいちいちボタン一つ割り当ててるのはっきり言って知恵遅れなんじゃないかと思う 和製スマホ→独自ゴミアプリ山盛り、値段は海外より糞高い 和製PC→独自ゴミソフト山盛り、値段は海外より糞高い エプソンとか例外はあるけど 基本こんなイメージでとにかくスマホPCは和製を避けるようになった ソニータイマーといわれ保証期限ぴったり頃に 壊れてもそれでいいぐらいの品質に 品質をコントロールするというこっすい 余計な浅知恵をふりまわすから 引き際すら汚くなった。 最後まで頑丈で長持ちするシンプルな製品を 売り続ければ、かりに経営苦境で 撤退したとしても 伝説や評判だけは永久に残ったのに。 「自分は今でも日本の家電がなくなった ことを惜しむ。あの連中は最後の最後まで 素晴らしく使えるものを作り続けた。 俺の使ってるこれなんかもう40年選手だ。 半世紀近く使い続けられるんだぜ。 こういうものつくってた連中が消えて チープなガラクタ販売者が幅きかせてる こんな世の中まちがってるよ。 日本カムバック!」 とアンコールしてもらえる存在になれれば 引き際や去り際は汚くならなかったのに。 この理屈だと 一番安価でシンプルな製品を作ってたサンヨーが真っ先に潰れた理由が説明出来ない エコポイント?でエコ家電みたいなものに力を入れていたのに 世界でシェアを取れなかったんだな・・・ 単純に韓国と中国の開発力と技術力に負けただけなのに、多機能化さえしなけりゃ勝ってたみたいな負け惜しみポルノで草 >>523 今の日本大手メーカーはそうじゃない? でも若い世代は金が無いから選択肢にないけど 日本企業の凋落を振り返る時に対比すべき相手はアップルじゃなくてサムスンやLGなんだよ 中国みたいに内需が莫大な国でもなければ独創的なアイデアで発明を連発してるわけでもない 日本企業は20年経ってまだ「なぜアップルになれなかったのか」をやってちゃんと韓国企業をリスペクト出来ないから立ち直れない >>532 そんな精度でもの作れるわけないだろ どんなにネガキャンしてもソニーだけは今でも残ってる >>533 サンヨーは白物家電と電池以外が駄目だった 白物家電部門はハイアールになった 電池部門はパナソニックに持っていかれた >>533 サンヨーバラチェーンを見つけたら今日一日いい事あるよ!ってくらいレア >>535 鬼のように電気を食うプラズマTVもエコポイントもらえたんだものw エコは関係なくお友達にお金配っただけだよ >>541 サンヨーとかNECの5.1chホームシアター持ってたのは日本中探しても俺と、他に三人くらいしか居ない気がする なげーよ もう15年も前から散々言われ続けてきたことだろ 諦めろや >>533 サンヨーのSVHSのハイエンド機を同じの二台同時に買ったら二台同時に同じところが壊れた タイマーかな? おどり炊き! 糖質カット! 主食の白米専用家電の炊飯器ですら詐欺だらけのジャップ ただ変われなかった それだけ 高い金払って無駄な機能山盛りのダサいデザインの商品誰が買うか というか今の日本製品は高品質でもなくなってるからな 動作がもっさりしてたり故障が多かったり初期不良が多かったりして昔の日本製品みたいな信頼感がまるでない アップルは、iPodを売りたいのではなくiTuneを普及させたかった そこでストアから曲を買わせたかった ここに気づかない当時のジャップ企業、特にソニー(笑) 無能文系経営者と 無能理系開発のせい トップが安倍晋三 まぁ焼畑な単機能コスパ勝負の同じ土俵に立ちたくなかったんだろうけど そこが主戦場だったってのが分からなかった >>150 当時あんまり詳しくなかったから実は違うかもしれないけど 昔の和製PCってマザボの形がちょっと独自仕様で換装できなかった記憶がある すべて失敗した今となってはでもこれで良かったんだと思うよ 本質で戦う力はこの国のどこにも残ってなかったんだからブランドにすがって遅滞戦術に努めるのは確かに有効だった 現に金融バブルを迎えた先の10年で資本家は多くの金を手にしてグローバルに飛び立てる様になった お前らはみじめな生活を送り殺し合いでもするのだろうが知ったことではないね 今の日本製品はアフターサービスも酷いよな コルセン外注が当たり前になったあたりから要望やクレームはブロックする方向になった 製造終了製品のサポート切るのも海外製品に比べて驚くほど速いし >>557 あーそうかもな…こうなる事が分からないわけないもんな 一昔前この手の経済の話題でコメントしてた「付加価値おじさん」って今何やってるんだろうなww 自称コンサル業とかアナリストなんてこんなもんよな >>150 FMVの悪口はそこまでだ! ジャストホームみたいな家庭用便利ソフトならいいけど もともと言うほど世界を席巻してたわけでもない 日本でほぼ100%のシェアとアメリカでそこそこのシェア これだけで十分儲かったてだけ PCなんかは海外で日本製を見ることなんてまずなかったし 家電最大のパナでさえ今でいうサムスンみたいなグローバル企業ではなかった 自分の価値観と心中するぐらいの奴が沢山いればまぁ何とかなるのでは ブルレコのリモコンがいい例だよな 訳分からん機能つけすぎてリモコン2つつけてるメーカーあったし 何もかもが本末転倒だよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
read.cgi ver 07.5.5 2024/06/08 Walang Kapalit ★ | Donguri System Team 5ちゃんねる