「スタートアップに入れてはいけない仲間」は「努力厨」だった！ [584964303]
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JAC Digital主催のイベント「VUCA時代 組織に依存しない『スペシャリスト』というキャリア～副業でスキルに磨きをかける～」の模様をお届けします。
JAC Digitalアドバイザーの澤円氏と、UXデザイナーの助松裕一氏、IMS事業部部長の三浦功嗣氏が登壇し、「スペシャリスト」というキャリアについて深掘りしました。
澤：いいですね、ちなみにさっきの「仲間」というキーワードで言うと、僕が時々言ってるのは、
仲間に入れる時には「こいつはヤバい」という直感には正直になったほうがいいよ、ということです。
もし参加者の中に、スタートアップをこれから立ち上げたいと思ってる方がいらっしゃったら、
やることは仲間を探す、仲間を作ることなんですけど、やっちゃいけないのは「ヤバいやつを入れる」ことなんです。
助松：（笑）。これ、ポジティブの「ヤバい」ですよね？
澤：いや、ポジティブ「ヤバい」だったらいいんですよ。ガチヤバいやつ、ネガティブヤバいやつ。
助松：ネガティブヤバいやつ（笑）。それはなんでですか？
澤：特にスタートアップの文脈で「結果が出ていないのに、がんばってることの評価をやたら求めるやつ」のことです。
スタートアップとか初期段階は、プロセスより結果のほうが遥かに大事……もちろんプロセスも大事なんだけど、
最初は一気にブーストしていかなきゃいけないので、日々ちょっとした結果が大事なんですよね。
それを続けていかないと離陸することができないので。
そのためには「こんなにがんばったんだから評価してよ」というのは「飛び立ってから言え」なんです。
飛び立ってもいないのにそれをやられると、落っこちちゃうので（笑）。
https://logmi.jp/business/articles/328501 逆に大企業は結果は大して求めてなくて見える努力をしてるかの方がウェイトが多いよね
2年もすりゃ異動で半数は飛んでいくし 言葉が矛盾しているな
結果が出ていない飛び立ってないのに努力を認めるとは？
結果が出た後自分の実力がわかるもんやろ
イミフやがw いやこれ要約すると薄給で働く人募集って事やぞ
そもそもベンチャーのスタートップなんて理念に賛同した奴らの集合あまり起きないと思うけどね
ただし外部から引っ張ってくるなら普通に雇われた人だから給料はふつうにだしてやらないといけない スタートアップに入れてたらうざいのはTeamsとかアウトルックとかじゃね >>6
フラットな状態から人材を集めるとそうかもしれんが、案外「あ、俺も俺もやるやる」って
案外知り合いのしがらみも発生しそうじゃね
そういうところに無能が入り込む 落ちたけどさあ
通った奴がアメクソにでも行けば俺が通ってたのに
俺が落ちたけど次点だった努力くらい認めてくれよ！
みたいなのやないの？
試験に落ちてる時点で無能やが
努力の途中を認めてくれって何？ この話自体がグループシンクに陥っててかなり危険性を感じる
自分たちを批判されない為に誰も批判しない、まったく理解してないけど理解してる風を推し進める、特定の人を批判しスケープゴートにする、なにを始めるかしているか順位を決めず事勿れで進める 記事とは違うけど頑張ればなんとかなる思考は危ねーよな
反省も努力が足りないで止まっちゃうし見当違いの努力は無駄
必要なのは多少の未来を見据えられる効率厨 ケンモメンは最小限の結果で満足させていかにサボるかを全力で考えるから危険 0を1にするのと、1を10にするの方法も必要な能力違うからな
直近の資金繰り大変なら「マーケットの予測とかそこそこでエエから客取ってこい、目先の客でも実績にはなる」だし
大企業みたいに余裕があるなら「やる価値あるか、将来性あるか事前にしっかり検討しろ」だし
今はそれなりの会社に居るけど、辞めた優秀な先輩に「既存の組織がしっかりした会社へ事業拡大の手法を学びに来た」って人が居たわ
その人の大学の同期が立ち上げた会社が少し実績できて、当面の客は取れる様になった段階で合流してた 結果論の会社ほど危険なものないと思うけどな
スタートアップみたいな短期的な利益を追い求めるとこはしょうがないのか ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
