社長「給料上げれば誰もやめないやろ」→27人採用22人退職…社長「どうして…」 [663344715]
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1年で27人採用も22人退職…離職率41%のIT企業社長がハマった｢給料を上げれば辞めない｣という誤解
■なぜ給料アップした社員は、数カ月後に退社したのか
「どうして僕の給料が上がったんですか！」
社員から予想外の言葉を返されたのは、2015年の秋のことでした。社長面談の最中に、入社2年目の一般社員が、目に涙を浮かべて私に詰めよったのです。
（給料が上がったのに、何が不満なんだろう？）
私としては、派遣先でお客様からの評価が高い彼の働きぶりに、目に見える形で報いたつもりでした。しかし、本人は「そもそも会社の方向性がわからないし、自分が昇給した理由にも納得できない」と、抗議したのです。
結局彼は昇給した数カ月後に、会社を去りました。
今の自分なら、彼が何を訴えたかったのかがわかります。
けれども、当時は創業から5期目で、3名からスタートした会社は社員数50名を超え、会社は組織としての大きな転換期を迎えていました。
私自身もプレイングマネジャーから経営者への転身を図ったばかりで、社員の意識までには、考えをめぐらせる余裕がなかったのです。
■いくら新人を採用しても、次々と退職
給料アップに抗議するかのように社員が辞めた後も、当社は業務の拡大に伴う人手不足解消のため、積極的に採用活動を続けていました。
ところが、いくら新人を採用しても数カ月後には退職してしまい、定着までには至りません。27名を採用して22名が退職、残るのは5名という悲惨な事態も起こりました。
その後も社員の流出が止まらず、2017年には離職率は40％を超過しました。
1カ月に数名ずつが、職場を去る計算になります。
現場のマネジャーからは、「皆すぐに辞めてしまう、これでは教え損だ」と、嘆き声が上がるようになりました。私は退職予定者の連絡が届く月末近くになるたびに、憂鬱な気持ちに沈み込んでいました。
このままではいけない、でも何から手をつけたらいいのかわからない……。
https://news.goo.ne.jp/article/president/business/president_68680.html?page=1 給料以前の問題だろ
それだけ辞めるのはハラスメントが蔓延してる証拠 >>1
＞もうやるしかないと決意した私は、リンクアンドモチベーション社のデジタルツールを自社へ導入し、全社員を対象に調査を実施しました。
ただの企業サービス宣伝記事 ,―彡 ⌒ ミ―､
〈 〈| ´ん` |〉 〉
＼ ヽ ＿ ／ ／
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/ / PRESIDENTがアクセス稼ぐために嘘付いてる… こういうの記事に書かれてないことのほうがぞっとすること多し 不満の元を絶たずに給料微増で「給料上げただろ！我慢しろ！」じゃね プレシデント名乗るのやめろよw
名前負けしてんだよw 書きたい結論のために「事実」を創作してるとしか思えん ライバル社も上がるから
優秀な者から辞めるから（ソス5ch）
結論が給料あげなくても低賃金だと納得させれば誰もやめないという怖いことを言っててつらい
■待遇を改善できなくても「67.9」に上昇
2016年から始めた社内改革が実を結び、当初47.8だった社員全体のエンゲージメント・スコアは、2018年には中央値の50を超えました。さらに、2019年12月には、67.9に上昇しました。
この間従業員から寄せられた、給与や住宅手当などへの要望は叶えられませんでしたが、それでも、スコアは跳ね上がったのです。
たとえ待遇を改善できなくても、会社の方向性と評価制度への納得感を醸成できれば、社員はついてきてくれる。
この点に気づけたことは、私にとって非常に意味がありました。 ----------
中塚 敏明（なかつか・としあき）
スキルティ株式会社 代表取締役社長
1976年、東京都中野区生まれ。東日本電信電話株式会社（NTT東日本）に2000年4月入社。法人営業部門にて大手サービス業のPBX、LANの提案・設計・構築プロジェクトに従事。2011年にネットワーク業界の人材不足を解決するネットビジョンシステムズを設立。2016年、ネットワークエンジニアの養成スクールを開校。能力開発をマネジメントするスキルマネジメントシステム「skillty」を考案・開発し、2022年にスキルティを設立。著書に『従業員エンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント』（クロスメディア・パブリッシング）。
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（スキルティ株式会社 代表取締役社長 中塚 敏明） この記事を見た他の社長「やっぱり社員はやりがいを求めてるんだな！」 ほんと会社ってクソだと思う
きついから人増やせって言ってるのにまずは努力しろだとよ
しとるっちゅーねん >>1
ソース開いたら転職のCMが出てきて草
そういう事ね >>18
給料上げたくないバカ経営者がこういうのに縋って手遅れになるんだろうな 社内にクズリーダーがいてそいつが原因
でもそいつに辞められたらヤバいので言えない状態 別の記事だと、年収が５０万上がるだろうと思っていたのが５万上がったので
退職ってのもあった 事実だとしたら1000円くらいしか上げなかったくせにしつこく恩着せがましい発言をしたとかだろ ＞スキルマネジメントとは、当社が提唱する、組織の最大化を実現するマネジメント手法です。
えっ 記事サラッと読んたけど、給料上げて怒った従業員の真意分からんかったわ
ゴミ記事でスレ立てんなハゲ 嘘くせーけど実話なら同僚の嫉妬とかかな
ちょっと上がっただけで嫉妬されるクソ職場にいられねえよな >>34
うん。辞めるとき本音を言う人はまずいないからね。
なぜ給料が上がった？
ってのは、なんでこんな少ししか上がってないのか？って意味なのよ どっかのコンサル武勇伝だと思って読んだら自社完結の話で草 年収1000万以上
週2以上休める
まずこれを実現してから愚痴を言おうな こんなものにぼくのかんがえたさいきょうの離職対策ドヤるやつ 元々の給料が少なくて数千円上げたことで恩着せがましく言ってたんやろな もう何年も前の話だけどやっぱり新入社員の初任給を上げないと誰も来くれないってなってガーンと上げたんだよ。
そしたら希望通り沢山来た。
でも半年経って3年目よりも新人の方が基本給高いってことが分かって大騒ぎ。
社長は全員の給料を上げるなんてしたら会社が潰れる！新人の給料をやっぱり下げる！ってなった。
そしたら新人は怒って全員辞めていったよ。
ほんとなんなんだよこの会社は。 独身増えたから一人が生活できる分だけ稼げばいいんだよ 個人の給料をあげても意味がない
全体の底上げをしろ そりゃ一年で辞めるやつはたいてい給料が原因じゃないだろ
馬鹿すぎるわこの社長 とんでもねえ内容でワロタ
給料上げなくてもエンゲージメント・スコアとやらを上げれば社員は満足するぞ🤪っていう現代の牟田口廉也みたいな理論 給料を上げたのに辞められた理由、今の自分にならわかります
ええっと…で、何だったんだ…？ 嘘松感が凄すぎるんだが
アップした給料の額も書いてないし、どうでもいい作文が殆どを占めてる 嘘松も刑事罰を設定して欲しい
社会を悪くするだけじゃん 嘘松かそもそも5%以上辞めるなら超絶ブラック企業だぞ？ 作文と持論だけで
その逃げた従業員の話を掘り下げることはしてないんだよな
給料って本当に1000円アップとかじゃねえの 組織が崩れかけている原因を突き止められずに悩む私のもとへ、ある一本の営業電話がかかります。
それは、リンクアンドモチベーション社からの、従業員エンゲージメントを測定する、エンゲージメント・サーベイ（アンケートで組織の状態を可視化・分析する調査）の案内でした。
「従業員エンゲージメント（またはエンゲージメント）」とは、「企業と従業員の相互理解や従業員の自社への貢献意欲」を表します。エンゲージメント・サーベイは、企業と従業員の関係性をデータで可視化して測定する、いわば「企業の健康診断」です。
ここまで読んだけど大丈夫？ >>18
当然だろ
目先の賃金より安定した将来の方が価値がある
給料なんて努力のあとからついてくるもんだし さすがに22人もやめるのは給料以外にも原因があったのだろうとは思う
でもだからって給料上げなくてもいいんだとはならんやろ たとえ待遇を改善できなくても、会社の方向性と評価制度への納得感を醸成できれば、社員はついてきてくれる。
？？？？ 大学卒業して最初に勤めた企業がこんな感じだった
毎月送別会やってたし >派遣先でお客様からの評価が高い
正社員で入ったのにこのザマになるSES
10年単位で派遣先に飼われるというのを知ったら嫌になる >>87
システムエンジニアの派遣やろ
なんだっけSES? プレジデントを参考にしてるから大半の会社がみんな傾いてるんだろうね あれー？給料って相当な要員だけどなー？
結構な搾取企業で働いてて毎日辞めてぇって独り言言ってるけど
有休と給料だけはいいんで給料日きたらまぁいっかってなるわ 5000円くらい上げたくらいで仕事ドカドカ乗せてくるアホとかおるしな 社長がワンマンパワハラで何時間も説教して自己満するタイプなんやろ 倍とかにあがるならまだしも数千円とか多くて1万2万なら同じよな うちも会社大きくなって従業員増えたら離職増えたわ
組織が拡大するとやり方変えんと人間関係で持たなくなる >>1
>今の自分なら、彼が何を訴えたかったのかがわかります
さっぱりわからないんだけど
給料上がると普通に嬉しいもん何じゃないの？ 給料は最低ライン
それ以上に重要なのが人間関係や自身が大切にされてるかだよ 何がやばいのかは分からんけど
会社に踏み入れた時に妙な違和感、怖さを感じる会社はあるやな
何なんだろあれ 糞長いアンケートを毎日のようにやらされて業務が捗らずに退職が増えたまで読んだ S評価で昇給な(月5000円)
後は面談のたびにS評価にできない理由を繰り返し伝える。
これだけで納得して辞めない馬鹿が存在する 「給料上げてやったんだから働けよ～」とか恩着せがましく言われたらムカつくな 組合の調査結果とかみるけど
SABC
ってあって、
ほとんどみんな真ん中のB
ほんの少しだけB+
Sとか取れねえよ 百歩譲って事実だとして社長に「なんで給料上げたのか」と泣きながら詰め寄る社員がおるような会社まともやないぞ
昇給以前に何かがあって心壊されてる ・社長の人格がゴミクズ
・糞長アンケートを毎日やらされる
・ＩＴ系だからって、社員のスキル（プログラミング言語）と不一致な仕事を与えてくる（別の言語の仕事）
多分この辺り全部 まるで新しく来る社員たちに問題があるような言い方で笑うわ
どう考えても辞める原因はお前の会社だろ
20人辞めてもまだ気が付かないのかよ ただの宣伝記事やんけ
途中までまじめに読んで損したわ プレジデントの読者層の経営者が大好きそうな話を考えて用意するのも大変だな 退職理由として給料でやめる人は2割くらいしかおらん
ほとんどは人間関係か、環境が悪いか >>121
自書ソースで好き放題書いてくれるアホがいくらでもいるから大丈夫
寿司ざんまいの嘘話を蒸し返したケースをはじめ
嘘の本をソースに出して削除するアホも肥しの１つ >>8
あーこれスカイ株式会社案件じゃん
すぐスレ消される奴 ネタっぽい記事にマジレスするのもなんだがこういうのは職場の人間関係がまずい
金も大事だが仕事の内容がきつかったとしても周りと良好なら耐えられるからな >>1
上げる前が幾らでそこから幾ら上げたかわからんが社長と同じだけ払ってやりゃ残るだろ いや文句言う奴はいるぞ
文句というかちょっと上がっただけでどんな無茶苦茶言われるんだろって疑心暗鬼なやつ
理由もなく給料が上がるとかありえないからな
それだけ信じられてないんだよ今は これを読んだ経営者が賃金上げなくてもいいんだ！
ってなるぅ？ あふぉかな
上げ幅が小さすぎだからにきまってんじゃん
もっと上げろよ 「どうして僕の給料が上がったんですか！」
社員から予想外の言葉を返されたのは、2015年の秋のことでした。
社長面談の最中に、入社2年目の一般社員が、目に涙を浮かべて私に詰めよったのです。
昇給のたびに涙目でこんなこと言ってくる男やばすぎない？
Z世代ってここまでひどいの？ 辞める要因は給料だけじゃないよね例えば人間関係とか 給料上げて辞めたのは
能力あるのにいままで給料を上げてこなかったと思われたから どんな仕事でもそうだけど、若いうちに体がパンクするほどがむしゃらにやっておかないとエンジンは大きくならないよね
今言うとブラックだのしごきだのと言われそうだが、若くなくなってから頑張ろうと思っても無理がある気がする どうして給料上がったのか泣いて詰め寄る社員なんているわけねえだろ クソみたいな中間管理職が下を苛めて上には虚偽報告とかどこでもありそうだけど ゴミみたいな奴らが巣食ってるからだろ
離職理由のほとんどは人間関係 >>153
派遣だし
会社の取り分ほぼ無くせば実現できるかもな >>1
コピべするなら始めからしろ
>高い離職率を抱える会社は、どこに問題があるのか。マネジメントコンサルティング会社「スキルティ」の中塚敏明社長は、創業5年目のIT企業「ネットビジョンシステムズ」で41.5％だった離職率を6年間で4.5％に改善した経験をもつ。中塚氏の著書『従業員エンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント』（クロスメディア・パブリッシング）より、一部を紹介する――。 >>8
モチベーションアップ株式会社風味を感じる😞 普通の会社なら「お前の部署の新人はなぜこうもすぐ辞めるんだ？」って偉い人から言われる
教え損とか言えるわけない ステマ禁止法が施行されたら、こういうのも【PR】つけないと違法だよな？ > 「どうして僕の給料が上がったんですか！」
こんな奴いねえよw
完全に嘘松 >>158
聡明な作家ならまだしも
プレジデントに書いてる本人の本なんだよな
＞中塚氏の著書
って氏つけてるけど僕の著書って状態 >>151
現場のリーダー格が部下の明細チェックしててお前の給料俺より多い、俺が二年目の時は
もっと少なかったから気に食わないからチームでお前のこといじめるわとかもあるからな 上げた額でも労働環境と対価が見合ってないからだよ
取引先の鍛造屋は暑い汚れる危険三拍子揃ってたから以前は3年離職率90%超えてたけど
社内高齢化が洒落にならなくなって半ばやけっぱちで周辺の町工場の倍近い額に給与を設定
面接時に高給の理由であるキツさを説明して
納得した人だけ入ってもらうように変えたらここ数年は離職者0だぞ 居るよね。自分だけでやるならまだしも人を雇うのに全く向いてないアスペ経営者 最低でも毎年月給2万上げられない会社は潰れていいよ 大半の人間ってバカで昇給よりやりがい設定して搾取した方が
しっかり働くんじゃねーかなと思ってる >>8
給料あげないでこっちに使ってってことよな
こういうのばっかだから日本はよくならないんだよ 給料上げない言い訳にありもしない作り話書いてるだけのお仕事いいな～ 
結局なんで給料アップした社員が辞めたのかわからない 給料上がらなかったやつから妬まれたんかな
何で給料上げたんですかと詰め寄るってのはこれくらいしか思いつかんなー 百歩譲って給料上がった事に抗議する奴がいたとしても涙ながらに訴える奴なんかいないだろアホか IT企業ってそういうところだろ
優秀な人は100万単位で上がっていく
たぶんこの記事の会社社長は3流雑誌ライターの作り話 いくら給料を上げようが長時間労働&休み無しなら辞めて当然
>長時間労働と休みの減少、それに加え、心理的圧迫感が重なり、モチベーションの低下したマネジャー層の会社離れが加速していたのです。 給料上げたらそれに見合う以上の責任＆控除でやる気無くすよな 元ネタ読んだけど
給与を上げなくても離職率下がったみたいなの
企業の賃金高騰を抑制する記事だろ 離職率10％超えたらすでにやばいレベルなのに40％は盛りすぎ IT系は現在の年収も転職材料になるからな
転職材料にされたんだよ IT派遣・SES事業の離職率は仕方ないだろ
エンドユーザーがスキル・キャリアにならない業務をアウトソーシングする
キャリアにもなりにくく、給料が安かったら 時間の安売りでしかない。
リスク分の給料や納得感が無ければ 普通は辞める やり甲斐とか連帯責任とか最初の数年は寮生活ってのが社員の幸福感を増すんだよね
昔のやり方ってやらしいというか人の機微を捉えてて意外と的を射ているんだよね エンゲージメント向上が今の賃金上げない方法の流行りだからな >>170
プレジデントなんていつも与太話ばっかだよ
週刊文春のほうがマシまである >>8
これはもうリンクアンドモチベーション社良いね
入力候補に出てきてワロタ >>59
基本給は賞与なんかにも影響するからな
アホ社長すぎるわ 社員は給料よりも、やりがいを求めているんだ！！
日本企業はもうおしまい！ >>59
納得って大事だからね
評価制度があやふやだと退職率は上がると思う
退職のとき引き止めで給料上げるって言われても今まで上げなかったのはなんでだ！って怒ってやめる人がいるくらいだし >>103
そんな当たり前の事で態々失敗して偉い👏 今の若者は出世欲も物欲も無いから
金より労働環境の方が重要だろ 外資コンサルは階級上がるといっきに上がる
階級変わらないと微増くらいかな うちの会社もエンゲージ向上とかで社内用SNSみたいなの始めたわ
休日の過ごし方とかプロフ強制されて辛い モチベーションさえ上がれば給料なんて安くてよかったんやっ！ 年収が上がった理由が分からずに辞める奴は少なくとも日本人には居ないからね
ステマ記事潰すぞ >>222
各エンゲージメントを数値化して悪い数値に見合った改善を実施としか書いてないしな 業務内容に問題があるんでしょ
給料増やすくらいなら人増やせくらいに なんだこりゃ
給料を上げなくていいって理由づけのアリバイ工作記事か？ こんだけ辞めてるのに原因が分からん位、上がサイコパスなんやろな >>18
こういうコンサルのせいでまたブラックが増えるのか 係長やらされてやることどんどん増えるのに給料はしょっぱい役職手当つくだけとかまじで割に合わん
そんなんだからみんな辞めてくんだよ 会社名にブランド価値がないんだろう
若い時はそれで結婚相手きまる
CM打てばいいのでは なるほど
お賃金を上げずに飼い慣らす方法を考えろってことか 辞めた奴に退職理由聞いてるはずなのに
どこかで揉み消ししてんだろ
パワハラしてる上司がいる 給料を上げずにその分コンサルを頼んだ方がいいってことだな いくら上げたかによるだろ
1000円しか上げずに上げた気でいいるなら馬鹿だが 働く側からすればIT派遣なんて未経験の実績づくり以外使わんよ 新規採用爆上げの既存社員微増とかそんなじゃないの？
割といろんなところでその問題でてるらしいけど >>251
脂ぎった自意識過剰なおっさん向けだからまぁ確かに そろそろ過去記事で新しいやつ生成できそうだなワンパターンやし >>201
やめる会社のために有用な情報なんて与えないよ
というより言っても無駄だし面倒臭いだけ >>146
派遣会社だから
中抜き率高かったのがバレた ＞組織が崩れかけている原因を突き止められずに悩む私のもとへ、ある一本の営業電話がかかります。
＞
＞それは、リンクアンドモチベーション社からの、従業員エンゲージメントを測定する、エンゲージメント・サーベイ（アンケートで組織の状態を可視化・分析する調査）の案内でした。
はい、ただの広告記事 >>262
言うて単価の半分くらいじゃないか？この規模の会社だと
会社はそこから厚生年金社会保険払うわけだし
これが大企業になるとどんどん中抜き比率高くなる
間接費が大きくなるからね 18時間労働で年間100日休日で年収700万の仕事より5時間労働で年間150日休日で年収150万の仕事あったら若いやつは後者選ぶやろな 弊社15％くらい上げたけど不満が凄い
金の問題じゃないと思う 給料と人間関係と労働環境が良かったら
ほとんどの人やめないよ つか育てる気も能力もない奴が貴重な新卒をだまして食いつぶすのはやめなよ、死刑で プリジデントオンラインの記事は結論ありきの糞記事しかないから読む価値無し >>244
新しい価値を産み出すよりも従業員をこき使う方が簡単だから
無能な経営者、管理職にとってはすがりたくなるんだろな
そんなニーズがコンサルをはびこらせる 5000円とか1万円昇給したところで手取り増えるのはその半分くらいだし
下っ端の給料ちょびっと増やしてる影で役員や管理職は5万10万単位で昇給させてんの知ってんだからな😡 >自分が昇給した理由にも納得できない
こんな意識が高い事言う奴いねーから創作だってわかるわ いくら上げたかわからんけど高すぎるのもよくないよ
今まで何個か試したけど周りよりちょっとだけ高いが一番よかった >>1
なんだこれ
まるで健康食品の通販みたいなステマだな >>201
ほとんどの奴は辞める会社に情報なんて与えねぇよ その給料でも仕事量が見合ってなかったってことだけの話じゃね 教育マネージャーや先輩の様子が悲惨に見えたとかじゃないの
ちょっと給与上がっても将来のビジョンが見えない責任も重くなるだろうしと見切りを付けられた
同期が抜けるとよけいにその心理が働く 手取り12万が12万500円になったとかその程度で恩着せがましく給料上げてやったとか抜かしよんねやろ 入るときはなんとなくここで働くかってことがあるが
出ていくときは明確な理由があるんだよな >>284
長々と読ませて、へぇ、そんな凄いマネジメントツールがあるんだなぁ
からの、このツールはうちで販売していますだからな 最近のプレジデント誌って週間SPAみたいな記事出してるのか この規模の会社は他に行くとこなくて仕方なくという人が多いだろう
安定した大きいとこに移りたいという願望はあるでしょ 最初はありがたがって見てたけどこのサイト宣伝の前フリしかしないんだよな ,―／ ￣ ヽ―､
〈 〈| ´ん` |〉 〉
＼ ヽ ＿ ／ ／
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/ / >>305
今年の秋から禁止になる
欧米は数年前に禁止にしてるのに日本はノロマ過ぎるよな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
