【悲報】記者「なんで被害者みたく喋ってるの?」ビッグモーター社長「!?!?!?」 [209493193]
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中古車販売大手ビッグモーター(東京都港区)の保険金の不正請求問題などをめぐり、兼重宏行社長ら経営陣が7月25日、東京・六本木で記者会見を開いた。会場には、テレビカメラ30台、100人を超える記者が集まった。
同社が7月2日に第三者委員会の調査報告書を受けとったと発表してから約3週間。記者会見の開催まで時間がかかったことについて兼重社長は「認識が甘かった。18日に報告書を開示すれば、それでいいと思っていた」と弁明した。
会見の案内文では、国交省記者クラブなど一部の報道機関に限っていたものの、会場にはクラブ外のメディアも出席した。どこの社の記者かを把握して記録する係員が会場を回っていた。
●息子の宏一副社長は出席せず
2時間を超えた会見の中で、報道陣からは「経営陣の関与」を問う質問が相次いだが、経営陣は6月26日の報告書受領まで知らなかったとの認識を繰り返した。
降格人事をおこなっていたと報じられている息子の兼重宏一副社長は出席せず、「完全に退陣する」(陣内司管理本部部長)という。兼重社長は「息子も含めて経営に深入りすることは一切ありません」と話した。
一方で、兼重社長は「昔から抜擢人事でやってきた」と説明。うまくいかなければ、すぐ降格することもあるが、「そのぶん敗者復活もある。社員教育の一環としてやっていて、悪意をもってやっているわけではない」と擁護した。
ゴルフボールで車を傷つけた社員に対しては刑事告訴も辞さないと強気の姿勢を見せるなど、強権的な横顔も垣間見えた。だが、記者会見の最後に刑事告訴の方針を「そこまでする必要ない」と撤回するなど二転三転した。
●社長「私に罪がないとは思っていない」
会社や社長の思想に従わなければ辞職するよう記された経営計画書については「ちゃんと説明を記載しておけばよかった。深い意味はない」と説明。「遊ぶなら仲のいい友達と遊んだほうがいい。どんなに能力があっても、会社と同じ方向をむいてくれないと」と述べ、持論を展開した。
昨年あったという内部告発に関しても「個人的な確執で、仲良くやってくれればと考えていた。その後解決したと思っていた」とした。辞めた社員に対して「どこの会社も不平不満はある。不正は指示していない」といい「元社員のYouTuberあたりで、逆を言えばそれが問題じゃないか。自分の胸に手を当てて考えてほしい」と話した。
会場からは「不正をした会社の経営トップとして、加害者ではなく被害者のように見える」「自身の罪はどう考えるか」といった厳しい質問も飛んだ。
兼重社長は「けっして私に罪がないとは思っていない。潔くお受けする覚悟はできている」とし、経営について「無理や行き過ぎがあったのかもしれない。普段は理詰めで話すから、プレッシャーになったのかも」とも話した。
弁護士ドットコム 2023年07月25日 13時33分
https://www.bengo4.com/c_18/n_16307/
https://storage.bengo4.com/news/images/17977_2_1.jpg 副社長連れてこなかったのが答え合わせみたいなもんだろ ブラック企業って社長がアレだから被害者ぶるにきむってんじゃん >>193
何言ってんだお前
枝野の質問が卑怯だなんて書いてないぞ
枝野の「卑怯ではないか」という質問は具体的な答えを求めてないんだからこういう答えしか返ってこないのは当然だって事 >>161
怒鳴りつけてドーパミンドバドバ状態の時と謝罪会見じゃ頭のキレは変わるやろ >>221
建設業とかは台風来ることを祈ってたりする >>229
祈るくらいならまだしも自分から壊しに行くのはすごいぞ お客の車よりゴルフ愛好家様のお気持ちのほうが大切なんだー!!😡 >>43
仲の良いやつと飲みに行く延長戦で仕事やってるとか不正の報告を仲良くやれで一蹴とか
体育会系の脳筋丸出しで普段理詰めとはとても思えんけどな >>236
俺も体育会系だけど、怒るときは相手にどこが悪かったかわかるように理詰めで質問するよ?
「うん、なんでこうなったの?」
「うん、どうしてやらなかったの?」
「うん、メモ取れって教えたよね?」
「うん、これ何回目?」
「うん、そうじゃなくて、何回目かって効いてるの。分からなかったら答えはわかりませんだよ?」
ポイントは質問の前に「うん」を挟むことで、これにより相手に落ち着いて答える時間を与えてる 理詰めマン「オレ、オマエ、キニイラナイ、クビ」
クビさん「どうしてですか!?理由を教えてくださいよ!!」
理詰めマン「ホラ、ソレ、ソウイウトコ、ハラタツジャン」 >>237
それは詰めてるだけで理が無い
最初から答えが決まっててどう追い詰めるかしか考えてない
ただのお前の圧迫ショー 障害者みたくに見えてマスコミの気骨にビビったけど違った 元工場長とかがこぞって息子が会社に介入して
おかしくなって行ったって言ってるから息子が
原因なのは明らかじゃん 経営計画書
環境整備
これらは小山昇の経営コンサルの要 >>194
つまり社長の車をビッグモーターに出せばいいのか >>246
実際コンサルはどういうアドバイスしてたのだろうな
車壊せなんて言わないと思うが 経営者としての資質がゼロとしか言いようがない
1件2件の話ならまだ知らなかったでも許せるが
どうみても組織的なレベルだし
さっさと謝罪して資産を全部差し出せよ >>237
相手に問題点と改善案考えさせる方がより記憶に残ると思うぞ
例えば子供がコップを雑に持っていて牛乳こぼして、それを報告もせず拭かないせいで臭くなったとする
現状に至るまでに何がまずかったか、コップの持ち方、こぼしたこと、拭かないこと、それぞれのセンテンスで何を改善すればいいか子供と考える
子供が各センテンスで正しい答えを出したら褒める
全て間違ってるのではなく、本来は正常な判断力を持っていることを自覚させる
間違っていたらセンテンスの最初から考えて、改善案を思いつけるようにアドバイスを与える
自分の改善案より子供の改善案のほうが優れていたらそちらを試験的に採用して、評価があるなら子供の功績であることを公言する >>254
途中で書き込んでしまった
この方法で育てた子供は少なくとも捻くれないし、ミスを隠すようにはならない
大人も子供も脳(学習プロセス)はさほど変わらない
ミスの叱責と相手の尊厳の否定が一番不味い
ミスを隠すか何もしなくなる
ミスを報告したら必ず褒める、当事者の記憶が濃いうちに再発防止する
これだけでも大きな損失に繋がるリスクは相当減らせると思う
実際にやると相当時間使うから難しいがね >普段は理詰めで話すから
「いうこと聞けないなら、会社辞めろ」 安田財閥の残党だから逮捕されないと高をくくってたんだろ
東大官僚を取り込んでるから逮捕されないと
東芝を守ろうとする金融庁に憶測 決算にコミットしていたとの証言
https://web.archive.org/web/20150902133644/http://news.livedoor.com/article/detail/10540118/
一方で、「そんな高度な話ではない」という声も金融庁関係者からは聞こえてくる。「上場廃止にできないスネの傷があんじゃないの」というのである。スネの傷とは何か。
金融庁自身が東芝の不正会計を見逃していたのではないか、というのだ。 >>237
釣りかコピペか悩むんだが
マジレスするとそれは理詰めではないぞ >>143
とりあえずなんか喋ってたら回答したことになる聖帝 >>143
やっぱすげえわ
健常者には真似できねえよこんなの >>143
夏休みの宿題をすっぽかしたのが
こういうスキルに繋がってるんだよな 罪がないとは思っていないっていうか
自分がやったんだぞっていう バイトテロみたいのだったら被害者ヅラしてもまあ分かるけど
本件はどう見ても経営陣からの圧力による不正や器物損壊だからなあ
おまえが主犯だろ!としか 反省すればいいというものではない。
私が辞職すればいいというものではない。
って偉い人が言う国だろw >>237
これこれ釣りでもガチでもどっちでもいいけど
圧かけるのが主目的になってるようなのを『理詰め』と思ってるクズが多い
プレッシャーかけるんじゃなくて自発的に納得させるルートを模索してこそ『理詰め』に意味が出るのに いや、だって被害者ですし
工場長が常識では考えられない勘違いをして不正を行ってたんだから
指示もしてないのに部下が勝手にやった違法行為の責任をとれと言われても困るよね
マスコミの一方的な報道には嫌儲ビッグモーター部で対抗していこう ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています