【朗報】障害者を雇用した企業、業績が伸びる「障害者向けに業務をマニュアルで標準化したら、何故か健常社員の仕事が正確になった」 [125197727]
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――なぜ健常者の社員が障害者と接触すると、全体の業績が上がるのですか。
健常者の生産性が上がるからだ。例えば、知的障害の人に指示書を渡しても、複雑な内容は理解できない。簡潔に教えたり、書き直したりする必要が生じる。作業工程もわかりやすいように組み直す。すると、誰に対しても優しく、働きやすい環境が完成する。健常者のミスも減り、業務が効率化していく。
さらに人間関係も良くなる。職場に障害者が入ると、元からいた社員は「自分は健常者だ」と意識するようになる。つまり、共通性が生まれる。
次に倫理観が高まる。何かサポートできないか、と各々が考えるからだ。障害者の中には、複数の指示を受けるとパニックに陥る人もいる。健常者同士で相談し、誰が何を伝えるべきか、内容を整理するようになる。
協力体制が構築され、自然とコミュニケーションが活性化する。結果的に相互理解が深まり、健常者の間でも配慮し合うようになる。1人1人の心理的安全性が高まり、業務パフォーマンスの改善につながるのだ。こうした効果は統計的な裏付けも取れている。
https://toyokeizai.net/articles/-/745195?page=2 健常者もガイジ入ってるのに
病院行ってないのが混じってる あるある😊
便利なマニュアルあるは作業効率化させるし
誰にでも使いやすいそれはやる気損なう事態を減らします それまでが現場任せでクソ非効率だっただけか
マニュアルが有能だったアメリカ軍に練度でもボロ負けした日帝時代と変わって無くて草 マニュアル管理に気をつかってる業界の飛行機とか医療のこと考えればわかるでしょう
何ならネトウヨの大好きな軍隊もそうです "健常者"たちが「自分たちもガイジ」と認識したまではいいけど
そこから「それでも自分は健常者😤」と精神勝利する流れが最高にジャップ🥺
まずは全員ただの倭猿であることを認識しなけば いつまでもジャップ🥺 クソみたいなマニュアルに慣れた頃には誰もアップデートしようとしないのあるある このマニュアルわかりにくいです
↓
文句言うな、じゃあお前が作れ、じきに慣れるから 向いてることだけさせたらいいのに
なんかジャップってアカンことさせるのが美徳だと思ってるからな 日本人の大嫌いなISOなんとかの精神か
ネトウヨ「それは障害者が優秀だからじゃないだろ！」 実はガイジと同じ給料でいい人が健常者として割高で雇われてるというホラーだろ これマニュアルがまともになったからじゃんな
今まで何してたのさエラいひと ジャップランドのホワイトカラーっておんなじことやってるのにマニュアルねえよな
現場はガチガチのマニュアルとか作ってるのに マニュアル？まあいいじゃんそういうの
これがジャップ社会の責任者に蔓延してるからです
責任や根拠や手順をキチッと決めると、それに違反するときのハードルが高くなる 表面上の言い分はどうでも良いから
裏の意味を教えろよ・・・
障害者入れることで健常者同士で発生してたヘイトが
障害者やそのシステムに向かう事で健常者の連帯感ができるからとかか？ あははははは
なにこれめっちゃ面白いぢゃん〜
ギリさんにも優しく接するコトで上手く回る、優しい世界だw もっと単純
出来のいいマニュアルは作業を効率化させるってだけです
低いレベルに合わせて作ったマニュアルが、そうでない人にとってもわかりやすいなんて当たり前 >>30
＞職場に障害者が入ると、元からいた社員は「自分は健常者だ」と意識するようになる。
まさにこれがそうなんじゃね ほんとに健常社員だったのでしょうか
こわいな～おそろしいな～ ソースに中小ほど業績が伸びたって書いてあるけど
要は既存社員にIQ低めのガイジが多いからマニュアルで初めて知ったことも多いんだろうな… マニュアルは有ったんだろうけど誰も読んでないような長ったらしいのだったんだろう
つまりマニュアル整備がやってる感で終わってた これはある
俺が入ってから職場のふいんき良くなったらしい 障害者に分かりやすい マニュアル作ったら 今までいた障害者も理解できるようになったの？ マニュアル作る専門のコンサルまであるぜ
ジャップ社会のジャップ相手の接客するジャップ企業が相手だから
ジャップコンサルタントでないと務まらないレア界隈だし こういう記事が本当かも信用できたもんじゃないがブサヨの大好きな中小がゴミなのも事実だからなｗ
障害者雇用がどうこう以前に論外なゴミ多いしｗ >>1
バカだなぁ
お前らが健常者だと思って採用した社員が健常者じゃなかったというだけの話だよ と言うか散々マニュアル作れと言われてるだろ
新入社員にメモ取れじゃなくてマニュアル用意しろ マニュアルがないとかあっても作ったのが数年前で現在は違うやり方してるとか結構ありそう やり方が決まってないって難しいんだよ
ガイジはこれを毎日踏むわけだが健常も人生で数回は踏むときがある
それは一撃で会社が飛ぶようなミスかもしれない >>44
でも店員がマニュアル対応するとキレるよね？ >>47
ケンモメンは自分に絶望して心死んでるから大丈夫じゃないかな どんだけ普段ムダなことしてたんだ？
マニュアル作れてなかったのけんじょうしゃさんたちは 元が低レベルだったから…というオチか
それは業績が上がったのは事実かもしれんがそんな会社で大丈夫か？という気はする ガイジに対するイライラが周りに伝播増幅して憎しみしか生まれないけどな マニュアル通りしかできず臨機応変な対応も出来ない無能社員の出来上がりや
業種によってはいいだろうけどリスク管理できてないんじゃないの？ フールプルーフ&フェイルセーフのテストするだからな。ある意味貴重な戦力 個人として優秀な労働者なんか幻想で結局上が怠慢かましてるのが生産性の低さの最大要因っていういつもの話 普通の社員の中にも障害判定受けてないだけの微妙な奴は混ざってるから いいニュースやんけ障害者雇用もっと伸びろ
現状身体しか受け付けてないみたいな企業多すぎや ノーと言えないから使い潰すんだよ 本人に本音聞いたら嫌だって言ってたし でもたしかに会社って新入社員に対して「勘ぐれお前」みたいなところあるよな
若い奴はすぐ聞くとか
何も知らない人が見ても段取りがわかりるようなマニュアル作ったり
棚や引き出しに何が入ってるか詳しく表示したりすれば聞かなくてもやれるのに こんな簡単なことにも気づかないやつこそガイジだと思うわ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
