プッチンプリン出荷停止の「主犯」はデロイト！グリコのシステム刷新で1年遅延の末に障害発生“ボロボロ案件”の実態 [248841413]
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食品大手、江崎グリコで起きた大規模システム障害で、原因となったシステム刷新のプロジェクトを手掛けた主幹ベンダーがデロイト トーマツ コンサルティングであることが分かった。復旧には時間がかかる見通しで、主力商品の「プッチンプリン」などが出荷できず、小売店の棚から消えている。長期連載『コンサル大解剖』内で配信している特集『デロイト内部崩壊』の第10回では、プロジェクトの詳細や大幅遅延など混乱の様子に加え、大失敗を招いた内部要因も明らかにする。（ダイヤモンド編集部副編集長 名古屋和希）
イカソース
https://diamond.jp/articles/-/342762 デロイトつてなに？外資？
コンサルがなぜ製造業のシステムを？ うちもコンサルがデロイトなんよね
株主に半強制されてコンサル受けてるけど、クソみたいな指導
各所で不具合が起きてるがコンサルの顔を潰さないように報告を書き換えないといけないし、
会社のための改革じゃなくて、コンサルのための仕事をさせられてる感じ
もううちも長くないだろうなと思う >>4
総合コンサルがこの手の刷新に手を出すのはよくある話 普段全く食ってないけどこういうニュース見ると食べたくなる 展示会でなんか偉そうなことゆってるのをよく見るのだ デトロイトトーマツってよく聞くけど何してるかは知らない >>8
弊社も初期IBMだったけど役員が英断して大喧嘩してくれて他社に移ったからなんとか小火傷くらいで済んだよ プッチンプリン好きだった安倍なら会社ごと葬る案件だぞ
何せ脳みそプリンだったわけだから >>13
デロイトな
まあ中抜きして無駄な仕事増やすだけの害悪会社と思っておけばいい デロイトをコンサルすれば勝ち組中の勝ち組になれるのでは コンサルは風呂敷を広げて予算をふんだくる役
SIerは風呂敷を絞って現実を見せつけるケツ拭き役
広げた風呂敷をたためないコンサルが構築まで手がけたのが問題では？
一般論ですが・・ アクセンチュアとデロイトは鬼門だから辞めとけ
コンサルなら高くてもIBMか野村がマシ グリコはどうかしらんが、値上げなんかして暴利を貪るメーカーなんかは結局こうやって損すると相場が決まってる トロピカーナ委託してるKIRINはたまったもんじゃないぞ >>16
頭の悪い回答だな
監査法人を中心にいろいろやってるグループだけど
監査に中抜き要素なんてねーだろ
馬鹿はなんでもかんでも中抜き中抜き言ってりゃいいと思っているからタチが悪いわ こんな事が起きてたのか
キリンの飲料の一つがやはり出荷トラブルで
近所のOKに１週間程入荷してないんだが
まさかそれもデロイト絡み？ そもそもどういうシステムを作りたいかを決めるのはコンサルじゃないんだけどな
プロジェクトの失敗のほとんどは依頼してる側に問題がある システム導入もう本当無理
さっさと内部監査方面に逃げてよかった(ここだと内部監査も大ダメージだろうけど) >>27
開発運用も稼げるってわかったからそっちも手のばして「ワンストップ！」ってやってる コンサルなんて僕の考えた理想の流通のプレゼン冊子3冊置いて札束持って逃げるだけのクズだと思ってた コンサルってパワポ作る技術が優れてるだけで単価300万超えだからな これとんでもない損失だよな
工場とかも止まってるの？
ほんとにどこにも入荷されてないし コンサルは偉いさんを騙すことに特化してるからこのソフトを買うと年間何億円お得ですよみたいなセールストークがうまい
でその負債は大抵は現場の部門が負うけど時々こうやってみんな不幸になる
うちの会社も自社用に内部で開発してたシステムをsapにしてゴミになった ダイヤモンドは前からデロイトに厳しすぎるな
なにか積年の恨みがあるのかね 最低でも5月中旬まで出荷できないのは草
どうすんねんこれ こんな大企業がひと月開店休業ってやばいなｗ
旧システムに戻すことも出来ないってどういう状態？ >>29
図星だからってキレるなよ
人の金奪った上に足引っ張るだけの有害糞企業のくせに 一月も休んだら販売店の棚は全部ライバルに奪われちゃうよ >>43
SAP入れた企業の9割くらいは不幸になってる気がするわ >>44
クズをクズと言って何か問題でも？
それをするのが本来のマスメディアの仕事じゃん >>4
グループ間の出資関係がないので定義上は等松農夫蔵海軍主計少将の設立した有限責任監査法人トーマツ関連の日系企業である デトロイトなんてITベンダーじゃないだろ
あんなとこテンプレートに沿ったパワポ資料しか作れないだろ >>48
連携システムも戻さなあかんし、売買データも1ヶ月分再入力が必要になるでｗ >>52
は？別にダイヤモンドを批判してないけど？？
お前頭おかしいんじゃないか？ コンサルになんか騙されずにそのままNEC使ってればよかったのに
反日ケンモウ思想に犯され外資コンサルに頼るからこんな目に合う コンサルがクソなのは仕方ないにしても
ケンタッキーのアプリもそうだけど発注者側のチェック体制が酷すぎないか >>59
外資コンサルなイメージ持たれてますがバリバリドメスティックな企業です
BIG4全部そう、監査法人の子会社 これ、欠品みたいな扱いだろ？棚維持するなら違約金じゃね？
OHAYOがめちゃくちゃアップしてアピールしてそう。 デロイトばっかり叩いてグリコを叩いてるやつがいないのが謎
受け入れテストもやってるだろうしリリースして問題ないって決めたのもグリコなのになんでコンサルのせいにしてるんだか ジャップは丸投げして失敗してから騒ぎ出すからな
デロイトも大概だけど
そもそも自分で何とかする気がないと失敗するよ 各地にある工場が稼働できないんじゃなくて
在庫だか何だかを統括管理するシステムが機能してないだけなら
アナログ対応で出荷とかできそうなもんじゃねーの？
1カ月も出荷を止めるなんて異常だな >>66
そうなんだけど、それができてるならコンサル使わねーわって感じじゃね？
出来ないから金払ってるのに。 >>58
はぁ？
厳し「過ぎる」といってるのはお前
積年の恨みだか付け加えてるんだから明らかにダイヤモンドが悪いって言ってるじゃん
頭おかしいのはお前 >>66
システム開発の基礎を分かってる賢人が、こんなところに居るわけねーだろ😂
馬鹿がノリで叩いてるだけだよ、嫌儲なんて >>68
昭和オジサン集団なら寝ないで電話とメールとExcelでなんとかしたかもな。
今の氷河期、ゆとりには無理だろう。特にゆとり以降は電話苦手とかなんだろ？ >>68
今の時代はシステムありきで安全在庫削りまくってるから、人手では無理なんじゃねーの 要件だけまとめてあとは全部下請けに丸投げ
最悪海外に投げる 昨日はSAPをやり玉にあげてたが、今日はデロイトなのか １ヶ月出荷停止はヤバイだろ。
棚なくなっちゃうよ？ 馬鹿しか居ない嫌儲では知能労働者は嫌われるんやね
コンプレックス爆発させてんだろう🤣🤣🤣 >>8
>>53
はあ～、上級ってこういうふうに繋がっているって垣間見える話やねえ >>79
デロイトは中国に拠点あるからそっちに投げてる 経費ソフトにconcur入れてるやつも震えとけ
最終目標SAPとの連携だからな 元に戻せないとか営業に問題が出るような内容なら
デロイトの責任は重いけど
そもそもリリースする前の受け入れ準備はどうだったのかが気になる
ちゃんと動いてたのか？ 嫌儲でこういうスレ立っても書きこんでる奴全員エアプにしか見えないんだよね >>91
SAPとコンカー連携してるけど毎月のように障害で止まる糞システムだよ 戦略コンサルって、インタビュー相手さえ居れば生成AIでできそうな仕事ナンバーワンだよな >>70
コンサル使う使わない関係なく受け入れテストとリリース判定は発注側の責任で行うものだよ
それができないってことは自分の会社の業務を理解してないってことだから失敗するに決まってるじゃん >>93
そもそもジャップにまともなシステム開発できる人間なんて皆無だろ
エアプっぽい奴でもガチの経験者じゃね
それくらいレベル低い業界 0061 顔デカ 警備員[Lv.12][苗] (ｵｯﾍﾟｹ Sr8b-jB2N) 2024/04/20(土) 08:17:16.44 日本の封建制 朝廷↔将軍→大名→武士↔寺院→穢多→一般農民 ヨーロッパの封建制 バチカン↔皇帝→選帝侯↔修道会↔騎士↔ユダヤ人→一般農民 ID:eXnq3QJbr(4/5) 最底辺穢多非人とユダヤは農民の下だろ穢多非人と土人武士は殺処分されとけ こんなにトラブル起こしてるのになんでSAPにすんの
理解できないんだけど そもそもシステムなんていらんだろ
人力手作業こそ最も早くて正確で安上がり >>95
お互い大変やね
concur仕訳1件で1000円とられるから、都度清算諦めて缶コーヒーや駐車場代自腹になった営業の話よく聞くわ
concurやSAP入力のための人員がむしろ必要になって人件費も圧迫してうんざりや… 優秀な人材はメーカーや公務員じゃなくてコンサルにいってるんだろ？それでこれかよ >>103
元からSAPなんでしょ？
SAPから移行するのも茨の道ってイメージだけど グリコにしろコンサルにしろ
こんな大規模なやらかしは何人かのクビが飛ぶだろ >>107
仕訳1件で1000円ってマジかよ
どうなってんだよそれ…そんなん許されるのか… >>8
うちの取引先も全く同じだわ
ファンドからごり押しされたコンサルが現場無茶苦茶にしてるけど文句言えないらしい
こっちにも影響あるから勘弁して欲しいわ >>102
あるよ引退系コンサルだけど実務してただけあって人脈ある >>111
会社によって仕訳単価が500円やったり価格差かなりあるが基本はレポートごとに金とられるで
ほんま楽々精算で仕訳仕上げてSAPにぶっ込んだ方がマシや ダイバーシティがイクイットにインクルージョンするシステムだったのになぜ！？
コンサル言いなりの依頼主がアホなのと、コンサルの理想を理解できない開発がバカなのが全ての原因 クラウドにして経費削減！みたいな思いつきのやつだろどうせ このスレにもいるけどコンサルを使えば全部やってくれるんでしょ？って勘違いしてるやつが多いんだよな
発注側にプロジェクトオーナーは自分達だって意識がそもそも薄い このデトロイトってよく見かけるんだが存在意義いまだ不明 なろう系によく出てくる無能な貴族がデロイトってことか >>120
すさまじいな
全く理解できない世界だわ コンサルってか行政の補助金みたいなやつで派遣されてきたのマーケティングで利用したことあるけど検索して出てくるSNS活用くらいの薄いアドバイスだった その道のプロである江崎グリコ社員が青二才の言うことホイホイ聞いて騙されてしまったわけねw 当然シェア奪われるから回復するまで損失は計上され続ける うちの会社もトーマツの監査でしょっちゅう手が止まってる >>66
受け入れテストなんてまともにする訳ねえだろ
情シスが適当にテストしておしまいだよ グリコ「コンサルがOK出したからGO！」
デロイト「クライアントがOK出したからGO！」 やっぱりデロイトか
以前外様役員様のゴリ押しで入れてたけど
ウチの強みとか現場の効率とかガン無視した
ボクの考えたさいこうのかいぜんさく()のゴテイアンばかりで
バカみたいに経費使い込んだくせに何一つ生産性に寄与せず逆に驚いた思い出
今はもっと酷い事になってて笑えないが >>98
受け入れテストなんて現場知らない社内のIT部門がやってるだろ >>107
マジか、弊社もコンカー導入決まったが何を血迷ってんだ。。。袖の下でもあんの？ そこに任せたグリコの責任だから
コンサルやシステム屋を責めるのはお門違い コロナの持続化給付金の事務の業務も請け負っていたよな >>142
いやいやそんなことはない
デロイトは一番責任があるが
受け入れが適当だったグリコにも責任があるだけ >>134>>140
受け入れテストをユーザー部門がやらないなんてあるの？
システム部門には業務観点でのテストなんかできないだろ これプロジェクト担当者はある程度予測してたのかな
なんとかなれーでリリースしたんなら豪胆過ぎる 運用できるか判断できないコンサルって意味あんのか？平行かどう提案するとかリスクきちんと説明してんのかね？ デロイトもアクセンチュアもSI部隊は弱い
やり切る覚悟がないイメージ >>8
それはお前の会社が悪いわ
なんでお前らが客なのにコンサルの顔色窺ってんだ >>152
走りながら考えよう的なノリだったのかも システム屋って一つミスれば多額の賠償金発生する割に合わん仕事だな >>154
しょせん会計会社が手を広げてやってる副業だから
中小企業メインでやってたけど
グリコみたいな大企業案件でこれだともう無理だよね >>4
SAPはベンダーに各社のカスタマイズ任せてる
で、eyとかデロイトトーマツなんかの監査会社がやってるパターンも多い SAP2027年問題で移行控えてるところはヒヤヒヤだろうな >>157
「カフェオーレ」や「プッチンプリン」、「BifiXヨーグルト」など、宅配牛乳を除くチルド食品のほぼ全品
82品目17ブランドが出荷停止なんだと 今の今までデトロイトだと思い込んでいたがデロイトだったのかよ😨 グリコ昔は情報戦略詳しそうなCIO置いてたけど今はいないのかな？ デロイトはコロナの時政府案件に食い込もうと頑張っていたが
中国政府にいろいろ近すぎるから拒否されてたな >>147
大規模案件は最初から賠償基金みたいの積んでるよ コンサルなんてのは金出すだけムダ
奴らは卓上の理論を書いて渡すだけ
それが実現可能かどうかなんて検討もしない
そして当然上手くいかなくてもその責任は現場
自分達が立てた計画をやれない現場が悪い
実現不可能な計画でもやれない現場が悪い
↑これ
あいつ等は責任なんてものは微塵も感じない
もちろん責任なんて取る気もない
責任問題が生じる社内コンサルの場合はその前に退社
仲間のいる会社へまた潜り込む
特にコンサルティングファーム出身者だけは関わらないほうがいい
無能オブ無能
「実務経験あります😤」
↑実際は工場などの事務棟に籠もってるだけ
これを現場で汗かいて経験しましたってのたまう
とにかくコンサルが近づいてきたら無視
話さない
目の前から消えるまで無視無言 このスレで初めてデロイトってきづいたわw
今までデトロイトだと思ってたwww ERPって結局どこが安牌とされてるん？
SAPはなんか酷評されてるし >>8
電通の顔色伺いながらCMつくってもらうクライアントみたいだな ワイが参加した案件は結合テスト以降を1年半ぐらいやってたような気がする
日本初で作られたあのモジュールの案件 コンサルが詐欺とか言うけどこんなのどうせワケのわからんアドオンを載せまくったせいなんだから99％ゴリ押しした現場のやつが悪いんだよ どうでもいいシステムならともかく、基幹を1ヶ月止めるってヤバいね
賠償訴訟が捗るな >>184
担当役員がトップダウンで押し付けたのかもよ ERPってSAPの世界共通の自社製なんでしょ？なんでそんなに長い期間止まるの？ どういうシステムだったんやろな
商社じゃ無いから売上と
仕入とかそんなシビアに考えなくて良いだろうし
EDIで流れてくる受注に対して期日通り出荷するだけでちゃうん
需要予測とかの計画系のモジュールも入れたんか？ コンサルが実装まで請け負った時に日本のエンジニアの質が悪いってんで海外オフショアに投げることあるが
海外のも所詮安い所のは五十歩百歩だったりして正直そんな変わらん気がする >>154
外資大企業って中身にいる人材は日本の大企業と同じやからな
大手日本企業に入れなかった口だけの無能が入るんやから当然と言えば当然やろ >>193
エンジニアに投げるとかやってる時点でそいつらが無能やん
そいつら要らんやろ 製造業のシステムとかまわしてる現場の人材もそれに最適化されてるから下手に変えてしまうと人材も使い物ならなくなる SAP というか HANA の容量超えちゃっただけなんじゃないの？
てか本来、HANA の制限を満たせるようなトラフィックじゃなかったのに HANA でつくっちゃったので今更どうしょうもありませんぜ旦那、って状態じゃね？ プッチンプリンの人気急騰で店にないのかと思ったらシステムが原因で出荷できないって・・・
昔のシステムに戻して出荷してよ！ 大手食品企業は出荷先星の数ほどあるもんなトランザクション数やばそう デロイトってSAP出来る技術力あったっけって感じだけどな
最近はどの総コンも一気通貫でデリバリーしてるけど デロイトはほんまクソ
よくこんな無能ばっかり集めたなってくらい社員がゴミばかり >>193
海外に投げても結局高くついてるんよね
それが分からないから終わってるのよ >>30
そろそろテンバイヤーがキリンレモンを転売始めてる頃じゃないか🤣 現場は気の毒で申し訳ないんだけどこの手のシステム障害がらみの話は最高に面白い、客先の無理難題とか元請けの杜撰さとか >>208
協力会社と言う名の下請け集めてやらせてるだけだよ
外資コンサルは大体そう プッチンプリンはあまりに小さくてミジメな感じするなぁ
デカいサイズはまた無駄にデカいし コンサルの生産性の無さはマジで異常
補助金（税金）使って無駄なゴミ事業を量産してる
日本凋落の原因に相当貢献してるのがこいつら 今日も朝会で昨晩の異常終了したジョブのリカバリ対応の割り振りからスタートかな？ >>210
アクセンチュアも似たようなもん
社員の出入りが激しいから全くスキルないやつがやってくる
しかも全員が上から目線で失礼な奴が多い 数百億投じたシステムが動かず…改修にさらに費用かかるしその間動かなくて受発注停止した分の損失もやばそう その隙にめいじファーマでも入ってくんだろ？注射作ることになっただとかいうあの製菓 売り場のスペース他社に奪われるから死活問題になりそう まあリリースしたとなるとグリコは受入れOKしたことになる
そうすると損害賠償といってもバグの修正分を自腹でやるくらいになるだろうね
システムの瑕疵ってことで。
リリースするか否かはそれだけ重大な判断なんだよね
グリコの上層部がリリースOKしたのなら損害賠償は限定的
デロイトが嘘ついてリリースさせましたなら話は別だけど ダイアモンド誌がデロイトに粘着してるから活字になっただけで、
それがなかったら誰も気付かぬままグリコ商品が冷蔵棚から消えてたのか コンサルって大風呂敷広げて金ふんだくって、
いざ構築になったら顧客側の立場になってPMOとしてSIerこき使うイメージあったんだけど、
なんで構築に手出しちゃったの？
せめて構築後の運用だけにしとけばいいのに。 >>91
ウチもSAPだからってコンカーしたけど、また別のに変えたと思う。さすがに精算を半年とか数ヶ月に一度にしろとかアホすぎた。
導入進めたやつのクビが飛ばない時点で弊社も終わってる。 マジでわからん
新しいシステム作ったら、ヴァーチャルとかでテストしないの？
最近の和糞ゲーみたいにテスト期間無しで納期納期で実装しちゃったの？
そんで在庫管理システムが崩壊ってこと？
デロイトがどうのより（いやそうのなんだけど）
日本のSEが全て崩壊してんじゃね？ グリコの工場の人は仕事止まって休みだけど給料もらえるの？ 受け入れチェック側に重大な問題があったとして、コンサルはそこ指摘しないもんなの？ >>98
そうなんだけどさ、そこまでまるっとやってくれると思ってるで？現場ネコと同じだよ、コンサルがダメって言わなかったからヨシ！
ちなみにグリコじゃねーけどウチは大日本帝国陸軍体質だから、現場での検証がダメでも走らせるぞw現場の工夫が足りないだけでシステムはよく出来てるからヨシ！だってお。Excelの数倍時間かかるけどやればできるからヨシとかな。
始めたら止められない、東京オリンピックや大阪万博と同じなのさ。 >>237
SEなんて業務も知らなければプログラミングもできない
でもぼくは上流(笑)専門だからという無能しかいないぞ >>119
なんだよ人脈って、民間のシステム作るのに税金引っ張れたりすんの？ |￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣|
| グリコハ オレニマカセロ|
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/ ｉ !/＼ヾ `ー-､_ ､ヾヽ
ト ======.| / ヽへ ＼ ｌ 川 !
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ヾ:::L__'二'__ﾘ /`ヽ､.:.:.:/ | {
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ｊ-ｦ 〃 /::::::::::ｊ / ＝ヽ | ｜ ｷ | ｆ
｛ ヽ/ﾑ_ｲ::::::::::/ ／:::::三:::::ｿ | | ､_ﾐ
! _ﾆヽ ､ノ ＿,.-'::::::::::::三:::::{ | | |
ヽ, '".:.:.:.:.ｌ ＼::::::::::::::::::::::::ニ::::::| | | ｛
＼.:.:.:.:.└- ､::::::::::::::::::::::＝::::::| | | |
ヽ.:.:.:.:.:.:.:.:.:} ＼::::::::::::::::::::∧ でも上流は UML どころか i* で分析してて完璧なんですよ
SAP が動かなかったのが悪いだけで、コンサルは300億円分の仕事してるんですよ プッチンプリン作ってた工場の人たち今どうなってんの？
生活していけるのか このレベルのシステム更新失敗からの業務停止はみずほ銀行のやらかしと同レベルだな
ITの教科書に失敗事例として後世に残るレベル このシステム刷新って古くなったSAPの基幹システムを内製化するという話だったんだろ
要件を聞いただけで失敗するとわかる
これをできると言ったのならデロイトは詐欺師だね >>253
出荷できないプリンを一日中食べるお仕事 あの安さと砂糖の量だけが取り柄みたいなカフェオレが140円になっててびっくりしたわ テストと本番環境は違うから
テストでは完璧に動くのに本番では全く動かないとかよくある
ハードウェアや回線もすべて同じにしてるのになんで動かないのか 基幹の内製化を進めるためにHANA導入ってのが
そもそも選択ミスってる >>66
コンサルを叩く気もないけど
そもそもグリコを叩く必要もないからな
それとも叩いて欲しいからそんな事言うの？ >>135
末端社員「死ね」
ITベンダー「死ね」 >>255
ほんとそれ
みずほが横綱
グリコが大関クラスかな
とても勉強になる事案 >>256
内製化って何？別システムで作りかえるってこと？ コンサルの考えなんて日本中SAPにすれば
あとは低コストで済むみたいな安易な意見だろ >>241
おまえがどの立場なのか知らんけど現場での検証がダメならUATでNGってなるだけだからそのままリリースにはならないだろ 外資コンサルって僕らエリートの集まりですみたいな顔して普通にカスなんかよ
グレフルジュース飲めなくて俺が病気になったらどう責任取るつもりだ？ >>267
あながち間違ってないが企業の要求に応じて大幅なカスタマイズに対応するのが間違ってる >>8
うちも同じくトーマツだけど内部ぐちゃぐちゃにして監査のための経営しててもう末期かなって感じだ >>182
しっかりとしたユーザーさんだな
運用開始までに地雷処理してくれるんだから
それでも予想外の罠が仕掛けられてたりするからなぁ デロイトは日本法人がシンガポール法人の奴隷になった時から
日本市場の搾取がひどくなって社員もすぐに解雇されるようになった >>58
日本語がまともに使えないお前が悪いわ
人に噛み付く前に自分の文章能力を改善しろよ コンサル入れなきゃ売上伸ばせない！！
って説得されて入れてもこうなるだけ
アホ多すぎ問題 >>240
コンサルタントは
データがどう動けば正解
メニューがどう出てれば正解
なんて知らないだろ
5年10年泥臭い現場を手伝ったんなら兎も角 グリコから多大な損害賠償請求されりゃいいのに
外資コンサルウザくてホントに嫌いだわ >>250
グリコのコンサル
森永のアキエ
合体して21面相 >>280
ほんとな
ってかコンサル会社が損害出しまくっても賠償請求って話聞いたことないな ベンダーって普通はNECとか富士通とかIBMじゃないの？なんでコンサルが 消費者から見ればグリコじゃなきゃだめな製品なんてないから困らんよね デロイトって前もなんかやらかしてたよな
そしてダイアモンドだけが厳しい指摘をしている
親の仇か？ 食品製造っていったん止まると復旧に時間がかかるのと材料の廃棄も有ったりして
めっちゃ賠償額増えるんじゃないのかな 記事に出てくるアクセンチュアは元アーサー・アンダーセンコンサルティングですね
アメリカで大規模な不正会計やって会社ふっとんだとこです
原因は大規模なシステム障害だ。江崎グリコによると、4月3日に基幹システムを切り替えたところ、システム障害が発生し、商品の受発注や出荷業務に影響が生じたという。復旧作業を進め、いったんは18日に出荷を一部再開したものの、出荷データの不整合などが出たため、19日に出荷を再度停止した。5月中旬の出荷再開を目指すという。
大規模なシステム障害によって、商品が出荷停止に追い込まれる事態は、食品業界でも異例だ。江崎グリコは4月22日に出したプレスリリースの中で、「お客様およびお取引先様には、多大なご迷惑とご心配をお掛けしており、謹んでお詫び申し上げます。一刻も早い復旧に向けて引き続き全力で取り組んでまいります」としている。
一方、今期の業績に与える影響に関しては「現在精査中」としている。長期にわたる商品の出荷停止で売り上げへの影響が避けられないほか、出荷に絡む特別対応などでコスト増も見込まれる。とりわけ痛手となるのが、小売店の「棚」を失うことだ。営業努力によって確保した棚をほかのメーカーにみすみす譲ることになりかねない。食品メーカーにとっては大打撃である。
これほどまでのトラブルを引き起こすきっかけとなった基幹システムの切り替えプロジェクトは、どのベンダーが手掛けたのか。江崎グリコの広報は「複数のベンダーが携わったが、個社名は公表していない」とするが、ダイヤモンド編集部の取材で、プロジェクトを担った主幹ベンダーがデロイト トーマツ コンサルティングであることが判明した。
実は、デロイトが手掛けてきたプロジェクトは1年超も大幅に遅延した上に、障害を発生させた「ボロボロの案件」（コンサルティング業界関係者）だったのだ。システムが1カ月近く止まるような大惨事も極めてまれだ。
次ページでは、プロジェクトの詳細に加え、大幅遅延などの混乱の様子も明かす。また、今回の大失敗を招いた背景には、『【スクープ】アクセンチュア対抗策の不発、営業力低下、“社員ファースト”の弊害…デロイト内部資料が明かす業績悪化の「病根」』でも指摘したデロイトの内部要因もある。企業の旺盛なDX（デジタルトランスフォーメーション）需要を背景に、DXコンサルに力を入れてきたデロイトが抱える深刻な課題とは。デロイトの次なる炎上リスクについても明らかにする。 システム組んでるのが日本人だとしたらGWは潰れるの確定か
生産に影響するシステム作ってる奴は大変だな >>284
コンサルが方向性を決めて
ベンダーが人を集めて構築して
ユーザーが検証するのが流れ
コンサルがクソだったり
ベンダーが技術不足だったり
ユーザーが手を抜いたら
コンピュータシステムはゴミになる >>66
グリコ被害者だろ
被害者たたきするのか？ケンモジらしいな デロイト トーマツ コンサルティング合同会社（Deloitte Tohmatsu Consulting LLC, 略称：DTC）は、東京都千代田区丸の内に本拠を置く、デロイト トウシュ トーマツ（デロイト）グループのコンサルティング企業。世界最大規模の会計事務所であるデロイトの主要メンバー企業であり、世界150か国、25万人以上の専門家が連携し、経営戦略、M&AやITアドバイサリーなど多岐にわたる専門サービスを提供する世界最大級のグローバル経営コンサルタントの一つ。
日本ではデロイト トーマツ グループがデロイトのメンバー企業として活動しており、グループの中でコンサルティングサービスを担当しているのがDTCである。すなわち、DTCは、デロイトの日本におけるコンサルティング部門という位置付けにある。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%87%E3%83%AD%E3%82%A4%E3%83%88%E3%83%88%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%84%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%AB%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0 高い金払ってコンサルいれてるのに大失敗ってやばくね？ 既存の生産活動からピンハネをするだけでGDPを増やさないDX >>282
アドバイザリー契約だけなら損害賠償責任無いんだろうけど、今回構築まで請負ってるなら、なんか契約上の責任がある可能性も 日本の業界は特殊すぎるだからうちの製品が売れないんだとか、偉そうなことを言ってるところを使うからこうなるんじゃん 大企業になるとSAP使わないと外部監査しませんとかがあるので
否応なしにSAP使うというのも日本らしいですね 実態は知らんけど監査法人って企業と結託して不正を隠蔽するイメージしか無いよね >>46
なにこれ
なんかすごく胡散臭い印象を受けるんだけど
こんなのがビジネス界で重宝されんの？ 出たー！クラウザーさんの１秒間に１０回レイプ発言だ！！！ 受入テストのあるんだろうけどその作成と実施もコンサルに投げてくるからなあ 特許庁のシステム開発中断したアクセンチュアがなんかしたんか笑 コンサル業ってモノ持たず「知識」を売る商売だから利益率めちゃ高いんだよね
利益率20%〜80%
ホリエモンなんかはコンサルなんていらん言ってる このプリンは甘すぎて食えない
焼プリンなら食いたい >>296
プロジェクトオーナーはグリコなんだからグリコは被害者じゃないよ
もしかしてセブンペイの件とかもセブンは被害者って思ってるの？ コンサルが顧客企業改善の為に尽くしてくれるとか幻想
そんな能力持ってるならコンサル企業が儲ける為に使うわ >>317
セミナー屋を組織で大きくやってったらコンサル企業になる グリコが消えてオハヨーって所のプリン食べてるんだけど
安くて美味くてこれいいじゃん！ >>310
それ、誰の指示かは知らんが
酷すぎないか？ プッチンプリンが食べれなくて泣いてる子供がいるのに SAPの刷新なんだろ？別にコンサルだけせいじゃないでしょ デロイトとかPwCとかのコンサルはスケジュール決めてケツ叩いてるだけで
中身何にも分かってないパターンが多い気がするな
それで人月200万以上 また上級が国を破壊しているのか
肥大化し続ける癌だな デロイトでググったら一番上に自治体の防災通知アプリに絡んでいると出てきて笑った
やべー コンサルは企業からすれば時給2万とかだからな
仕事すぐ終わらせられる賢い奴には天国だぞ 高給鳥のコンサルさんなのに…どうして…
プリン食わせて😭 意識高い系の文系卒がペロペロ口八丁で開発してそうなイメージ >>253
賞味期限持つ商品作るラインはそのまま作る
無理そうなのは設備マンが前倒しの定期点検する 備品管理モメン俺からするとミドリ安全でずっと続いてるシステム障害でどれだけ損失出てるのか気になる このスレすごいわ。
まともな会社で働いてないのがわかる。
俺の言ってることがわかるやつも多いと思う。 何故切り戻せるような形で移行作業を進めなかったのか システムに毒が入って1カ月止まる、令和のグリコ事件 もしかしてコンサルがこの国を駄目にしてるんじゃないか >>342
ジャップランドにまともな会社なんてあるのかい？ >>348
成功→コンサルの実績
失敗→現場社員の責任 コンサルとかいう自己啓発セミナーの会社あるからな
あほくさ >>344
戻すとプロジェクト再延期で
半年で50億かかりますとかいわれたとか コンサルティングファームのやってることを知らずに「これやれ！」って紙だけ置いて出ていくだけの軍師（笑）みたいに思ってる人ばっかりで、この板やっぱそうなんだなと。 いくらコンサルが優秀でも発注者がダメだと成功はしないんだよな
東大卒の家庭教師を付けても東大に合格できないやつがいるのと同じ
本人にやる気ないなら失敗しかないよ >>351
ソフトじゃないけど進めも戻れもしない五反田TOCはどうなるんだか… >>352
じゃあ何をやっているんだい？
業務時間にプッチンプリンを食べているのかい？ 今どきグリコの内部じゃ誰の責任か押し付けあってるんだろなぁ >>356
無駄な大量のチェックリスト(笑)を現場に押し付けて現場を疲弊させるぐらいのことしかしてないわな
そしてそのチェックリストの中身は理解できないから語句のつじつまとかそんなところだけ執拗にチェックして何回も再提出させてやってる感出してるだけ >>360
そんなことやって提案勝てるファームいねーよw >>348
どの工程に問題があってどういう契約形態だったかによる
請負契約の場合はその部分の瑕疵担保責任は負わないといけない >>320
むかし、とある通信会社が儲けた金をふんだんに使ってあちこちのコンサルを使いまくり、コンサル予算上限令まで出る事態になったのに、iPhoneが出るのをだれ一人として見通せなかった、という点でコンサルって無能なんじゃね？って思ってる 聖書の内容を丸暗記する程度のものを"能力"と評価するのはもう辞めたら？ >>366
そもそもコンサルってそういう仕事じゃないだろ
本業をサポートするのがメインなんだからコンサルが先頭を走るわけじゃないぞ >>369
お金取ります
けど結果責任取りません
コンサルってつまり単なる泥棒じゃん >>366
なんで新規商品の開発に責任持ってるんだよコンサルがw コンサルなんて血反吐吐いて死ぬまで使ってナンボなのに、むしろありがたがるからな。
ジヤツプらしい権威主義で微笑ましいわ。 >>371
じゃあコンサルって予算泥棒以外に何ができるの？ SAPのサーバ更新だけでも設計から切り換えまで年は掛かるのに
基幹システム移行なんて環境作ってからのテスト、並行稼働だけで年はいるやろ… >>374
ITのDXだからAIで弊社はポチっとな！ですぐですよ。 >>373
ご自分のご経験から考えてみてくださいね！ >>377
自分の経験？
なら本当に予算泥棒だったな
まともなコンサルもひょっとしたらあるのかもしれないと思おうとしたけど踏ん切りついた
どうもありがとうコンサル＝予算泥棒ってことでFAにするわ そうだ、デロイトがプッチンプリン作ればいいんじゃね？ >>378
どうぞー
こっちもお客様を選びますので。 >>380
その調子ならあと数年で客いなくなるだろうけどまあそれまで精一杯がんばれや しかし更新なのにこんな事になるってあり得るのかね？同じ事もの作ってくれい！ってだけでしょ？
なんか欲張って無理言ったのか？にしても元々なものはしっかり動かせよな。
新しく作るならユーザーも関係あるけど、更新ならばコンサルってかSIerのポカじゃないの？ >>380
コンサルはなくならないだろうけど、淘汰はあるやろね。 >>366
通信会社がiPhone？？
携帯電話やスマホの製造は家電メーカーじゃね？ >>383
結構倒産してるって聞くね
マッキンゼーも首斬りが始まってるみたいだし 上層部「なんかやりたいけど俺がやりたいっていうと各部署からの恨みが俺に集中するし失敗したとき責任がどうこうめんどうくさい」
コンサル「そこでコンサル」
上層部「お、こいつらが言ったことにして好きにやったろw」
コンサル「よろw」
現場「😱」
これだけの為に存在する職業
それがコンサル >>334
それ多重請けで最終的に中国へ出稼ぎに来てる北朝鮮エンジニアが小遣い稼ぎに片手間でやってるやつじゃね >>29
そうだよな監査でできるのはピンハネを見逃したりうまいスキームを考えることでピンハネすること自体じゃないよな >>386
実際そのとおりだぞ
優秀な社員の言うことをそのまま社長に伝えるだけ >>21
アクセンチュアのSIは割とちゃんと自社のコンサルの大風呂敷のケツ拭いてる方じゃない？ >>370
そりゃコンサルがその事業をやってる訳じゃないからな
コンサルはあくまでも相談役やサポートでしかなくて依頼してる側がその事業の実施者として責任を負うのは当たり前の話
なぜか勘違いしてるやつが多いけど >>390
あそこ戦略から開発運用まで取り揃えてるからな
金額もフェーズなりみたいだし
アクセンチュアでも現場の人間は給料安い >>388
真っ当な指摘と思うけど受け入れられないのかね？
謝ったら死ぬ病ｗ >>393
>>391とかこんなの不要を通り越して有害なだけだわな そのなんとかいうコンサル会社は補償とかしてくれんの？
委託して損害丸かぶりじゃ納得いかんだろ なんで今更って思ったけどコンサルにゴリ押しされたからなのかご愁傷さま >>389
うまく利用するとカスみてえな仕組みぶっ壊せるよな >>396
委託って本来は自社でやる業務を他社にアウトソースするってことだぞ
だから責任は自社にあるに決まってるだろ
もちろん委託された側も善管注意義務があるからテキトーにやってるとアウトだけど委託先の管理は委託元の責任でやるんだから損害も自分で被るのは当たり前の話
システムの瑕疵なら交渉の余地はあるけどコンサル側が全部補償するなんてあり得ないよ
これで良いかを確認しながら進めてきたはずだからな コンサルってほんとに役たってるの？
ただのプレゼン屋さんだよな(´･ω･`) うちの医療法人社団にもkintoneとかいううんこを無理やり突っ込んで去っていったわデロイト
理事長が演説するたびにニッコニコで拍手しててキモかった >>400
社長会長様が下々の言うことを全く聞かないからコンサルを通して意見を伝える必要があるのよ
真っ当な経営会議のできる会社は必要ない コストダウンの大義名分やろ
日本は品質を下げることでこの30年やりくりしてきたがそれももうおしまい >>348
コンサルって基本客先常駐の準委任契約だから成果物責任は負わないんじゃないのかな でもこの規模だと訴訟になるんじゃねえかな
グリコの客にも迷惑かけてるわけだし >>290
以前からシリーズ組んでネガティブキャンペーンみたいなことやってるよね
多かれ少なかれ他のコンサルだって似たようなもんなのに
なにか裏があると思うよ だいたいユーザー側のモンスターが悪いのだがモンスター故に責任を追及する事もできずコンサルベンダーに八つ当たりしてるだけ 日本のSAPの社員連れてきたら月400万円はかかる
うちには若いおねーちゃん来たわ ソースでは
元々デロイトトーマツコンサルティング事態が内部崩壊してるような
問題を抱えているというとこが問題のキモなので
一般論で江崎グリコの基幹システム更新の話題を扱うのは無理があるかと >>409
どうせ契約書に小さく免責書いてるでしょ コンサルは高い金とってるんだから晒されてもしょうがないな
まぁ双方の担当者は夜逃げレベルだろうけど >>367
まぁね
>>413
Xみると、SAPのバージョンアップに１０年単位で対応してるけど対応しきれなかったのが原因とか流してる奴が居るんだよね
今時、バージョンアップごときで止まったり１０年単位で更新対応とか信じがたいんだけど ダイヤモンドのデロイト特集、みんな大好きだよね笑
よくまだ訴えられてないなと思う 現アビームコンサルティングも旧社名がデロイトトーマツコンサルティングなので非常に紛らわしい 社会人になって基幹システムなるものを初めて触った時
「こんな複雑な規定に対応してる凄いものをそこらへんのプログラマーごときは作れるのか……」
と感動したけど、
のちに彼らプログラマーたちには素人も混ざっており当人らはワケわからないまま半泣きで作業し納品させてるとも知って衝撃を受けた こんなの無理ですーって社員が言っても
出来ないじゃなくて出来るようにするにはどうしたらいいのか考えろとか言われて
社員もわずかなできる可能性を見つけて出来ますと答えてたんだろうな 無責任なバカが無責任なバカを責任者に据えてさらに無責任な部下から下請けに丸投げ
以前は下請けが根性論で支えてたけど、そういうとこは自社案件に移行して、残った無責任なバカが作業を請け負い仕組みだからこうなる
はっきり言ってグリコが悪いよ
バカをバカと見抜けず仕事任せたんだから >>418
この記事描いてる副編集長がコンサル好きですｗ
海外留学してるので企業の問題に食らいつくのに抵抗ないのかもしれません
日本だと大企業の問題に食い込む雑誌ってすくないですからね
なごや・かずき／慶應義塾大学経済学部卒業。産経新聞、日本経済新聞で13年の記者生活を経て、2017年からフリー。11年の東日本大震災時には特別取材班記者として被災地に半年間駐在し、現地の復興の動きを取材した。19年に英国留学し、修士号（政治コミュニケーション）を取得。21年にダイヤモンド編集部に加入、22年10月から現職。東京都出身。主な担当特集は『セブンDX敗戦』『社外取「欺瞞のバブル」9400人の全序列』『勝ち組に死角！ コンサル大乱戦』『知られざるエリート人脈 大学弁論部の正体』『対話で分かる地政学』、主な担当連載は『コンサル大解剖』や『共通ポイント20年戦争 >>419
昔監査法人がコンサル部門持ってた時代があったんだけど、エンロン事件とか受けて監査とコンサル分離しろやって流れになったんや
で、当時の監査法人は各コンサル部門を売却したり独立させたりしたわけ
アビームはその時監査法人から独立して別人法人になった
その後よく知らんがまた監査法人がアドバイザリーとか言うコンサル部門や会社を作り出して今に至る
アメ公のルールチェンジに振り回された結果とも言える >>418
訴えるには事実無根であることを証明できないといけないからつまりは事実ってことだわな
そのうちある程度稼ぎ終わったら撤退するんじゃないのかな 昔はモディフィケーションしまくってリプレースの際にSAPを止める流れもまあまああったんよな
今回はR3からS4に変えたんだっけ >>424 さんの補足です
エンロン事件
https://www.concord-career.com/dictionary/enron/
>>1の記事にでてくる会計事務所のアーサー・アンダーセンが絡んでます
興味ある方はご一読 SAPは炎上案件だらけ
グリコ以外も出てきてないだけで悲惨なもんだと思うよ
コンサルのパートナーが悪いよ、現場のマネージャーや下っ端は本当に可哀想 ID:SDnYFg1j0がうさんくさいコンサルの典型で草 デロイトがコンサルしてるところを空売りすれば儲かると お前等がコンサルを叩いたところで20代で800万～1000万余裕なのだ >>371
そうじゃなくてiモードエコシステムがappストアエコシステムに取って代わられちゃう（からどうするか）ってのがあるべき姿の戦コンだろ メンタルよわよわサラリーマン経営者は内部の専門家の意見より外部のイエスマンが欲しいんだよね >>340
IBMやらに頼まず敢えてコンサル系に頼むのはなんで？ >>339
ん？食材足らないから作れないはず
年間契約してる卵とかは搬入されてくるけど、支払われてるかは疑問
まあ逃げられることはないから後払い応じてくれるだろうけど資金力ないとこは信用金庫に頭下げてるかも
その他の都度発注食材はシステム通さないと注文すら飛んでこないから取引先も巻き添えで地獄 >>318
まぁ、うん子供の頃は美味しくいただいてたんですが何となくそんな感じもしないでもない。 別にな、ゼリーでもいいと思うんですよ。コーヒーゼリー食いたい。 >>4
とにかくあらゆる事柄の相談に乗ってアドバイスして、発注側業者と受注側業者との仲を取り持ってつなげて、ピンはねするからこそのコンサルタント屋 >>380
５ちゃん しかも嫌儲で
どんな選び方をするのか一切書けない時点でお前の惨敗だぞ 赤くしとこｗ >>1
SAPケーススタディはオープンテクストの名前が出てくんのに実働部隊変えたんか
デロイトトーマツじゃ「この話止め止め！」もありそうで、だな がっかり >>155
大株主さまが押し込んできたコンサルとか SIer とかだからだろ
真逆は、個人安定株主激増大作戦に大成功したカゴメ 社長のテレビ千鳥は深夜戻ってたような気がするのに山下ヲタじゃないのに自ら話題出して欲しいが
聞いた事だけど
なんかすげえ上がってるとこはあるからな >>388
そのとおり
東芝不正会計粉飾決算でも
東芝社内のワルをガチで片っ端から捕まえたら刑務所がパンクしてしまうので、東芝役員従業員からは被逮捕者ゼロ
金融庁が、東芝担当の監査法人と公認会計士個人に処分喰らわした、生け贄だけで終了
監査法人とて依頼顧客企業からの報酬で喰っているからには、依頼顧客企業からの悪事加担隠蔽要求にも逆らえない >>15 >>105
糞漏らし下痢便三は
ナポリの PUPU アイスクリームが好き、とテレビ出演で発言
また自身SNSでは、有楽製菓ブラックサンダーを事務所に常備、と
嫁実家に不義理しまくり
まさに人でなし、人非人のクソモラシヒトモドキ あることが無いねん
あとキャンペーンも開始予定だって乳首探し変態野郎で
ほんと白々しく見えてしまったんやがどうなんやろなぁ コンサルとか人を騙して高額な金を取る商売だからな
これを職業にしてる人間は絶対信用してない トーマツにIT頼んだ方も馬鹿だろう
なんでIT系に頼まなかったの？
グリコの監査法人どこだよ… なんとなく気付いて運転を生業にするなら
フルメイクのゆばなら余裕で想像できる
https://i7r.23.5ke/yw7vd/BZZAc 死者誤乳したらゲーム差←厳しそう
嵐は温室の雑草だから大丈夫なん？ こんなこと言っているだけなのになぜ
不燃性バッテリーEVに切り替えよう
ストリームメディアは買い
事件は売りといいまんな >>66
受入テストもだし上流行程の設計書の検収終わってるから損害賠償は厳しいな
よくて半々負担かな >>150
ITに携わったことない人が適当に言ってるだけだからｗ ええ。
自虐的で良い
医師とかはやっぱ意味ねえなしな んで？トロピカーナ二度と飲めないで確定なの？
あと郵貯のシステム障害２５日の支払日に間に合った？ なぜ無能経営陣は業務をよく知っている社内の人間ではなくわざわざ高い金払ってまで全然関係ない外部の人間の言うことを聞くのだろうか SAPなんてよく使ってるわ。
個人的に使いづらいだけだと思うんだけどな。
テーブルは多すぎる上にドイツ会社だからか英語以上に直感的にわからん名称だし、ブラックボックスもあるし。
システム屋泣かせだろ。 >>41
受注と出荷が死んでるから生産も止めてるんじゃないかな コンサルはあくまでお手伝いをするだけなので主体となるのはユーザーの方です デロイトトーマツの最近のやらかし
・東芝の粉飾決算を指南する
・コロナ持続化給付金の申請仲介で「書類不備」を無限に繰り返して不給付に追い込む
・その一方で給付金を不正支給する
・イオンの内部情報を競合のセブン&アイに横流し、さらに週刊誌にもリークされイオンブチ切れ
・グリコのSAP導入失敗←New!! >>212
キリンビバレッジのトロピカーナブランドのチルド冷蔵保存必須な飲料の販売をグリコ側に委託
だから、キリンでもペットボトル常温保存可清涼飲料水はまるで無関係 いつも食ってるヨーグルトが店頭から消えて困ってるんだがー？ AI様でやりゃいいやん
プログラマーはいらないんだろ？ >>38
グリコ森永事件の時には
業界業種を超えて全国幅広く、労働組合経由で菓子詰め合わせセット袋の個人共同購入勧奨、でグリコ森永製菓支援もあった
しかし本件はチルド冷蔵商品なだけに >>41
ちょうどグリコカフェオーレが新生活応援懸賞キャンペーンの真っ最中
キャンペーン期間延長拡大するか？ >>308
そんな大げさなことじゃなく
単に、ウィキペディアの当該項目で編集戦争状態に陥り、両者妥協の産物、なだけやろ >>68
物流センターなんざ限界ギリギリまで人員削減しまくりだろうから
今さら紙ベースでアナログ対応しようにも、すぐさま現場がパンク破綻するだろ
少し前のグリコ朝食ヨーグルトシリーズは
パッケージ包装の紙台紙に製造拠点決め打ち印刷だったが
それを、製造所固有番号いちいち商品個別に印字に切り替えた
それだけじゃなく、製造ロットの印字もあるな
工場が見込み当てずっぽうで生産しようにも、ヨーグルト蓋ビニールに製造所固有番号や製造ロット番号を印字する専用機械を新たに用意しなきゃ、だったらもうお休みよ >>66 >>73
2ch外部の2chまとめアフィリエイトブログを繁栄隆盛させ、その2chまとめアフィブログ付随Web広告に西村の息のかかった広告代理店を噛ませることで儲けようとした、2ch管理人西村博之に対して、
嫌儲板民の基本理念・根本精神は
我々の書き込み投稿内容をもとに2ch外部第三者が勝手に儲けるのは許せない認めない！ しかもその儲けを2chサーバ資源増強に還元しないのもおかしい！
というもの
他人の褌ふんどしで勝手に商売するな私腹を肥やすな、というのが当時の元祖本家無印ニュース速報板民
これに対して西村は、嫌儲という蔑称を名付けて隔離板たるニュース速報嫌儲板を新設した
嫌儲民は儲け商売全般を嫌う否定するものでは全くない、ただし
嫌儲民は口入れ・ピンハネの類いを徹底的に嫌って撲滅したがるものではある まさに現代の日本を象徴する光景だわ
中抜き、キックバック、裏金作りが上手いだけのコンサルに仕事させた結果、最悪の結末になるっていうね
グリコ倒産までいくかもな
来月復旧できる保証なんて何にもない >>29
いろいろやってるって書いてるの頭悪いやろ >>123
ベンダじゃなくて、コンサルの話だろ。全部やれよ。 スレ読んだけど相当酷いんだな
防大の内部告発した等松はまともな事言ってたんだが
こっちの等松は縁故でダメになってんのかね >>496
わー国におけるコンサルはヤッてる感やふいんき()を創出し
対価を得る事を主な業務としているので
全部やるとか実際に動かすとか下々のお話しされてもちょっと…… 日本の家電メーカーの凋落もコンサルが原因っての結構多いんだよな
コンサルブームだった頃、日本の家電メーカーが突然変なコンサルを雇い始め、でそのコンサルがメーカーの
命綱であるはずのプロジェクト、事業を「こんなのは今直ぐ止めなきゃならない」なんて言って中止に追い込んでってさ
そんでその手の事業はお決まりで、その後は全部特亜に持っていかれて、あっちの稼ぎ頭事業になってんの コンサルって新卒で入って業界の実務経験など皆無な高学歴お坊ちゃまお嬢ちゃまの絵空事を
その業界で長年生き抜いてきた百戦錬磨の経営者ジジイ達がありがたがって聞いてると思うととイカれてるよな 軍師をやりたい上級国民がコンサルになるんだろ
ぼくのさいきょうのじぎょうけいかくを、自分でやるんじゃなくて、他人にやらせるのが最悪
コンサルなんて業界で成り上がることもできなかったやつらばかりなのに、そんな無能の意見を絶対視する企業にも問題があるわ 本当の意味でコンサルやってるのはITだけだよ
他はマジで虚業 >>384
ガラケー時代は通信会社が各端末の企画・開発に強く絡んでた
MOAPやKCPのように共通プラットフォーム作って、各社はそれをベースに開発・製造
つまり通信会社の裁量による部分が非常に大きかった >>442
最近はそんなの平のエンジニアでも普通なのに >>500
監査法人はトーマツ、それ以外はデロイトって呼んでね？
うちはそう >>479
社内の人間ってなんか知ってるの？
任務に耐えられる博士修士のコーポレート職をどれだけ採用してんの？ >>504
経営者ジジイはコンサルの言うことを参考程度に留めてるんじゃね
逆に、代替りしたばっかの若旦那やサラリーマン社長のほうがコンサルに丸投げの気がするな IT業界で働いた人は知ってると思いますが、
コンピューターシステムは納期が来たらテスト打ち切って未完成品納品する。
だから基幹システムを新しくすると大規模障害が多発する。 ダイヤモンドオンラインで
去年の11月からデロイトトーマツの特集をやってる
デロイトトーマツで起こった事
1万人雇う
現場が崩壊する
反乱が起きてリストラ
切れた元社員がダイヤモンドオンラインに情報提供
グリコだけではない問題が起こっているのは
現場崩壊中〜デロイトトーマツ おのれ、デロイト
責任とっておまえらがプッチンプリン作って売れ 学歴がある人にはベーシックインカム上げて何もさせないほうが日本のためになるんじゃない
実務は学歴ない人がやるんだし
余計なタスクを増やし
他人の時間を奪う意識高い系 新自由主義 コンサル デロイトはウチには無関係だと思ってたらガッツリ関係してるみたいで名刺交換した… >>513
そんな目にあったことがないな
よほどケチか上から目線なクライアントだろ
自動車系とか金融系とか小売とか官公庁とか >>116
この際監査報酬お安くしておきますから、ここはどうかひとつ穏便に
ってレベルじゃねーぞ！！
だねえ
作るモノが生ものなだけに、原材料在庫はそう抱えない
大問題なのは、グリコと契約して生乳納入予定立てていた酪農家だな、急遽グリコ以外に売り先見つけられないなら搾った乳捨てるしかなく、損害賠償してほしいわな
北海道大規模停電の時は、道内の牛乳加工業者のなかで
複数農協出資設立のよつ葉乳業だけは自家発電設備があって生乳受け入れ生産活動継続 >>243
第二次糞漏らし下痢便三の中小企業向けものつくり補助金は、のちにサービス業にまでも拡大
そして岸田は新しい資本主義、デジタル田園都市構想だからな >>128
訪問販売の置き薬配置薬、自宅に置くだけはタダで使ったぶんだけ後から補充の際にチェックしてカネ支払い、向こうから自宅に来てくれるから手間は無いが薬局ドラッグストアで薬買うより高くつく、とか
パソコンのインクジェットプリンタマシン本体価格は激安だが、一転してインク入りタンクはヘッド付きで価格激高とか
みたいな話よ
導入初期投資はなにこれお安いお買い得、しかし商いは牛のよだれ >>192
いやいや
総合商社なら、
穀物で百億円単位大損ぶっこいちゃった！
でも鉄鉱石で百億円単位大儲けできた！
どうにかチャラにできてまあヨシ！ じゃあ新年度いってみよう
みたいなイケイケドンドン体育会系どんぶり勘定でいいけど
こういう商売は、
一個につき二百円もしないような商品をちまちま大量に売りさばかなきゃならんのだから、
一個あたり原価計算とかもシビアに緻密にやらなくちゃ ダイヤモンドに『デロイト内部崩壊』とかいう連載10回もやられてるって相当やばい企業だな >>206
チルド冷蔵の卸し物流としては、もと雪印乳業系で今は伊藤忠商事系な日本アクセスの巨大化寡占化
小売り個店としては、スーパーやコンビニの大資本化、合併・経営統合集約
食品メーカーとしては、スーパーやコンビニの物流センターへ一括大量送り込み >>230
今日現在
スーパーはグリコ名義のお詫びお知らせ文書を売り場に掲示、棚は空けたまま
コンビニも棚は空けたまま >>229
明治は
イソジンのライセンス受託生産解消、今はイソジンは塩野義
高温で長時間煮詰めてカチカチカリカリのスカッチキャンディー飴を作るに燃料代高騰でちっとも儲からんから馬鹿馬鹿しい、とチェルシー終売廃版
高付加価値で効率良くがっちり儲かるのじゃないと、新規参入は無いな >>255 >>265
そも銀行は、超少人数要員で超巨額金融資産を運用して、預かり金融資産全体からしたらごくわずかなアガリをいただいて喰っていく商売だから
みずほ銀はメガバンクで最も個人客が多い、手間面倒がかかる
三井住友銀や三菱UFJ銀と個人が取引するのは馬鹿の極み
みずほ銀は宝くじ受託なので全国支店網絶対維持、まるで儲けがぺらっぺらに薄い宝くじをそれでもなぜみずほ銀がやるのかといえば、当選換金ついでにうちに預金してほしいから
県庁所在地都市や政令指定都市を渡り歩く転勤族には、みずほ銀は最適
銀行内で取引データ消失などとは絶対に許されない、古いメインフレームをいつまでめ使い続けて合併また合併で屋上屋を架しているのはしょうがない
企業規模からいえば、本件グリコこそが日本の企業史上未曾有の情シス大惨事 秋元康が博報堂から電通に乗り換えさせて転換社債３００億円のうち１００億円以上宣伝広告費にぶち込んで長者番付一位を獲得後SEGAをぶっ潰したのと同じやつじゃん
未だに騙されるヤツが居るんだ コンサルなんていう虚業あんなもん上級しか得しねえんだよ
現場や消費者にとって害悪でしかない イオンが内製開発強化したのってデロイト切ったから？ >>485
なんで大企業がこんなのの言いなりになってんだ？ >>537
本社には本当に無能しかいないんだろう
特にシステム開発なんて誰もやり方を知らない
もちろんコンサルも >>538
デロイトがコンサル契約に基づいて入手したイオンの機密情報をあろうことかセブンに流したのは有名。そりゃ切るよね。 >>502
研究所は利益を産んでないですよね？ってリストラされた結果が今なんだよな >>542
まじかよ
にわかには信じられずggったらホントにデロイトの謝罪文まで出てた
こんな腐れコンサルに仕事頼む方がおかしいわ >>366
ダウト
日本のフィーチャーフォン・ガラケーの初期でも、物理ボタン・テンキー無しの全画面白黒液晶パネル機種端末はあった
iPhone 日本上陸からは長らくソフトバンク独占発売、当初は日本の携帯電話回線のデータ通信帯域容量が狭く少なく、ましてやソフバンは大都会でもまともに使い物にならない糞電波で大人の玩具状態
こんな体たらくでは、機能が必要になったらその都度アプリをダウンロードしてねと言われても、こんなスマートフォン？iPhone？流行るわけねえンだわwww というのが、百人中百人全員一致の感想
データ通信が細く少ない限界あるからこそ、i モードなどは最適解だった なんでIT関係ないコンサルがシステム刷新の音頭とってんだ？ >>378
まともなコンサルなんざいやしねえ
真にその事業に見込みあるなら、コンサル虚業じゃなくリスク犯してでも実体ある実業やるし、カネあるならファンドとして出資するし
カネが無い、リスクを負いたくない、からこそ人だけで商売できるコンサル屋
不動産屋が、真に美味しい物件は自社買い取り所有自前管理しながら、美味しくない物件を素人つかまえて押し売りさばきする、のと似たようなもん >>507
そして、
携帯電話キャリアとしては生産端末全数買い取りを確約する、端末に関して全責任を引き受けて処理する、代わりに
携帯電話端末製造会社に向かってあれこれ口出し手出し
端末使用客が直に端末製造会社に文句言っても、うちでは対応しません対応できません、全ては販売元な携帯電話キャリア会社さまへどうぞ デロイトトーマツとか会計屋のくせにシステム開発まで出しゃばった末路 >>419
紛らわしいといえば、
三井住友銀行と三井住友信託銀行、実態はそれぞれ勝手に別々の道を行く独立独歩
富裕層向け商売のみに全力な三井住友銀行とがっちりタッグ組んでいるのは、SMBC信託銀行 >>439
そらまあ、逆さまにプッチンして皿の上にあけた時に、硬めにたくましくしっかり屹立して映えるように、ぐで～っと広がらないように
コンニャク粉など混ぜているからな >>485
こういうのすら無視して只管デロイト擁護してる連中見ると
やっぱりコンサル業務()よりネット監視&工作に全力なんだろうなと思ってしまう >>445
というわけで、アキオは
自分に対して毅然とモノ申すうるさがた役員は次々に子会社へ片道切符放逐
トヨタイムズでアキオ神格化、日本の内なる中国北朝鮮ロシア
トヨタ本社役員はアキオの茶坊主たいこもちだらけ
社外取締役にも、トヨタ美化礼賛連載『トヨタウォーズ』を取材班陣頭指揮した中日新聞元記者を招聘
なお今の中日新聞トヨタ担当はトヨタ現状に批判的なので、アキオは出先でそいつに出くわすと「わっ不審者が来た！」と逃亡雲隠れしたり、逆に面と向かって「どうして不審者がここにいるのですか！？」と詰め寄り威圧したり 監査監査いって余計な仕組みと手間賃取るくせに、ほんとの巨大な不正は見て見ぬフリっていうね >>485 >>535
依頼者企業からの報酬で喰ってる監査法人の宿命
会計監査制度自体の矛盾
顧客企業から悪事に加担せよと要求されたら応じるしかない、断れば切られて監査報酬売上を失う、それにどうせまた別の新たな監査法人が顧客企業悪事に荷担するだけ >>494
現状はあくまでもチルド冷蔵商品が全部死亡なだけで
ドライ常温保存菓子や冷凍商品は生きている
今すぐ倒産まではいかないが、株価的には大変厳しくなって社債など資金調達にも重大悪影響 プランを立てているのが コンサルの役目だろ？
実働部隊はどこだよ？
じつげんできることのみつもりにあやまりがあったんだろ？ 電通みたいに一から十までやりますスタイルだから
いっちょ噛みしたら最後までクライアントから金搾り取ります
契約周りだとか裁判にはクソ強いので取るだけ取ったらあとは相手が死のうが何してようが関係ありません
電通は昔アメリカの広告会社跳ね除けたけど、
こいつらはむしろ日本の企業をアメ公の面被って食い荒らすイナゴだな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
