【悲報】上司「メモ取ってください」新卒「マニュアルください」上司「そんなものはない」 [566475398]
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「それで、補助としてやってもらいたいことが3つあります。今から言うのでメモを取って下さい」
するとC山さんはいきなり「マニュアルを下さい」と言った。
「今お願いする仕事は、あくまでも仕事に慣れるまでの一時的なものだし、細かいやり方はその都度教えるからマニュアルなんてないよ」
「じゃあ作って下さい。マニュアルがないと仕事覚えられません」
A中さんは内心カチンときたが、C山さんのために残業して業務マニュアルを作り、次の日に渡した。
https://news.livedoor.com/article/detail/26321537/ わかる
Z世代って全員自分のこと客だと思ってる節があるんだよな
死ね >>234
だからこそ自分の価値が上がるってもんだろ
やるなじゃなくてどうぞどんどんその調子でダメを連発下さいくらいに思った方がいいぞ 教える側もマニュアルの存在を知らないからな
それぐらいにマニュアルはホコリを被っている ルーチンワークする業務ならマニュアル必要だけど
開発や技術職なら日々業務が移り変わるしマニュアルなんて作れないわ >>1
C山さんもA中さんも甲社も実在しないんでしょ？
続きが無駄に5ページにも分けてあって見るのやめた >>237
マニュアルを欲しがる奴は自分じゃマニュアル作りとか嫌うんだよな
要は他人に負担をかけて自分が楽をしたいってだけ 無能が無能ゆえに口頭で指示してるのに付き合ってるときは虚無感あるよな
対応できるけどさ ちゃんとしたところなら社内規定やマニュアルはここにあるから見たい時に見てねっていいつつ、実務はこんな流れでやってね～って指導するもんだけどな
みんなろくな会社に入ってないんだね ベースになるマニュアルぐらいはあった方がいいと思うけどな
以前勤めてた会社ではヤンキー上がりみたいな奴がリーダーやってるグループがあって
そいつが業務握ってるくせにまともに人に教えられないから詰んでた 当たり前だけど
最近の新入社員の方が5年目社員くらいまでより給料高いって
普通にありえるぞ
新入社員限定で手当方式で給料あげてる
ところも結構あるからな
っていうかほとんどそれちゃう？弊社大企業だけどそれだよ
だって給与カーブ作り直すのめんどくさいし
目的は新入社員獲得競争のために耳目を集められる
金額を初任給にすることなんだから
初任給さえかさましするだけやぞ 非定型作業だらけだから、書いてある通りやれば良いみたいなマニュアルは用意できんのや、すまんな 数年に一度くるかこないかわからん新人のためにマニュアルなんて作らんわな 結局やるやつはやるしやらねえやつはやらねえんだよな
どんなに マニュアル作っても手取り足取り教えても一人でやらせると絶対にやらない
逆にやるやつはトライ&エラーでどんどんやる
一番たち悪いのはこっちが手取り足取り教えた奴らがこんな仕事を余裕だぜとイキって
いざ 一人立ちさせると日よって逃げる
マジこんなやつら 首にしろよ >>250
更に上司や経営者がそれでいいって言ってんだから詰んだとか何とか下から目線で言ってもしゃーない >>251
つまりそれ以前の中堅は要らないってことだから転職して頂いてどうぞってことだろ
残るにしても自分より給料高い人間にモノを教えるとかないわ
新人君は給料に見合った仕事を自力でしてどうぞで結論 >>41
何も問題ないし当たり前の指摘だけど
お前何歳？令和はやばいし新卒ならまだ許せるけどおっさんならやばいぞ 大企業なら大体マニュアルあるだろ
だいたい更新されてないからOJTでメモ書き訂正必須だけども 学生時代にあんなにノートに書いてたのになんで社会人になった途端に書き留めなくなるの？ マニュアル無しとか説明書なしにモノ売るようなものだろ >>259
金貰って仕事してる自覚が無い奴っているよな
どういう脳構造になってるのか知らんけどヤバすぎ 真っ先にマニュアル欲しがるやつで仕事できるやつ見たことない
何か想像力が欠けてる マニュアルがなきゃやれないのか？
俺達はマニュアルなくてもやったぞ？
お前は、出来ないんだな？
じゃあ上司に話しつけとくから残業からマニュアル作りやろっか👍 >>261
ノート意味ないって気付くための学生生活だぞ
ノート意味あったのって計算と漢字ぐらいだろ
国語とか社会とか教科書読んだ方が詳しく書いてあるし
マニュアルあればマニュアル読む >>253
5年目社員の給料と同額にするために
1年目に＋3万円の手当
2年目に定期昇給5000円＋2万5000円
3年目10000、10000
って感じだったと思うけどな
つまり初任給かさましされてる分こっからあがらない
まぁ入社させればこっちのもんだからな >>267
マニュアルなければ話を聞いてマニュアル作ればええやん
マニュアル作業させるだけならわざわざ大卒なんて採らんのやで？ 専門のマニュアル作る部署もない会社に就職とかお先真っ暗だろ >>269
>>250にも書いたがリーダーが周りに仕事教えられなくてマニュアル作るところまで辿り着けなくなるケースがあった
副リーダーが4人連続で辞めた(1人は俺だが)
ちなみにヤンキーの前任のリーダーは不倫して飛ばされて戻ってこれない
不倫に限らず極端な話突然死なんかもあり得ないことではない
やっぱりベースのマニュアルぐらいは必要
わからなければベースに付け足しでメモするのがベスト やり方なんてすぐに変わるんだしマニュアル作りを勝手にするなら別にいいけどわざわざ作らないよな マニュアルに頼るのをどうこう言う前に
業務の標準的な手順みたいなものは決めておくべきだと思うけどね
そのことをマニュアルと言ってるんだと思う >>274
もっかい言うけどそれを判断するのは更に上司か経営者の仕事
下の立場から必要だと思うなら自分で用意したらいい
副リーダーなり平なりが出来なかったのは相性の問題か実力不足
ヤンキーかなんか知らねぇけど気合だけで殺してやるくらいの気迫で押し切れや 一人の頭の中に入ってる仕事がある時点で会社として問題
俺なんて前任者が事故で面会謝絶だから採用されて
なんのマニュアルもないのに過去の資料から紐解いて仕事したからな
どうしても解らない処理があって
業務システム見たら二種類の方法があってどっちで処理するか不明だったので
本社部門№１の人に聞いたら俺が出力された資料で確認するから取り合えずやってくれと言われて
№2の人も私も確認するからとりあえずやってくれと言われて処理したら
間違ってて社長から直に大声で怒鳴られたわ >>278
意味不明
お前リーダーってとこだけに過剰に反応してるだろ？
リーダーかどうかは置いといて業務内容を知ってるのがソイツだけなの
誰も聞き出せないの
殺しても云々言うならメモ論争終わりだな前任殺して >>280
その上長もそれでいいって言ってるのに何で文句つけまくるのか意味不明
へーコラしながら大人しく従っとけよ根性なしが なんかミスって送信したが
>>281が言うには前任者どかしていちから新しいルール作るのが正しいらしいからメモ論争終了な >>282
そいつ一人しか出来ない仕事なのに副リーダーとか部下とかマジで何してたのって話だね
その半端なキレ返しとか見て分かるけど観察力も行動力も忍耐力もない
マニュアルが無いことと部下の立場からそのリーダーを上手く使えなかったお前の実力不足なんだよ >>282
端折りすぎた
マニュアルが無いことと部下の立場からリーダーを上手く扱えなかったことは別の問題として切り替えて考えられなかったお前の実力不足なんだよ >>284
何もかも知らないわけじゃないからね？
できることやってたわ
あと何回でも言うけどリーダー云々じゃなくてメモのスレな
「マニュアルは自分で作るものなの〜」って駄々こねてるように見える マニュアル渡せとか過去のやり取りのメール丸パクリするから寄越せとか
説明受けてないからやらないとか去年の新人は無茶苦茶な奴に当たったわ
俺が新しい部署に異動したら一から自分で調べてやれ
必要なことは本社や取引先と調整しろだから大抵こんなもんだろ
まあこれもどうかと思うから親切に教えたんだけど既に転職チラつかせてるから意味なかったかな >>285
そう見えるのは駄々っ子なお前自身を投影しているからだな
自分の出来ることやってた分をマニュアル化して対応スキームを構築してたら自分の仕事の範疇において文句はないだろ
全部が最初からマニュアル化されてたらクソヤンキーの仕事奪えて追っ払えたんですぅってか？
お前みたいに状況そのものを制御できないタイプはやるべきことじゃなくてやれることをやっとけや マニュアル化がいる作業とそうでないものがあって
マニュアル化するものでもメモ書き箇条書きで10分で作れるものが8割位だと思う
メモ書きでわからんバカは適正がないので転職してもらう まあ商品開発がしたいのに在庫管理で自社の売れ筋とか発注量とか学ぶのは嫌ってのは通らんよな 
マニュアルない零細小中企業は潰れろ死ね 全然関係ないけど
＞入社後3日間の座学研修を終えて配属された～
って新人研修期間が3日しかない会社って実在すんのやろか？🤔 >>287
勝手に話作んなよ
やれって上から指示されてるのに
十分に仕事教われないから困ってたって話だ
なぜそこに噛み付くかわからんがヤンキーだからとかリーダーだからとかは論点ではない 業種や会社によって大きく違うが、平均すると毎年10%の人が離職するんだからマニュアルかそれに近いものがないとノウハウが消失するぞ 仕事教えるのが下手なイメージ像が伝わるかと思ってヤンキーって書いたがそれ自体に噛み付かれると思わなかったぞ >>293
そんな程度のことでいちいち挫けてたら世の中渡っていけねーからな
上からの指示を遂行できないんだったら上からの指示を仰ぎ直せ
その返答がお前に与えられた職場内での責務の全て
お前が欲しい返答を得たいならそれこそマニュアル完備のレスをしてから言ってこいや >>297
お前が自分へのレス用マニュアルを完備していなかったことが原因と思えよな マニュアル化はするな
教えると自分の仕事がなくなるぞ
俺は効率のいいやり方とか自分が経験から編み出した知識とか絶対におしえない 人に教えて貰わないで俺は独学で学んで偉くなった😤
↑こいつらのようなタイプがいる限り組織がゴミクズ化する
教えて貰わないで仕事出来る訳ねーよ マニュアルが無いなら私が作ります！
何でも教えて下さい、全てメモしたうえでマニュアルに整理します！
という新人がいちばん有能。 >>301
まぁ聞けよ
俺は俺でお前の言うクソ環境に更に輪を掛けた様なクソ環境を渡り歩いていた
自分で言うのも何だけど俺は人当たりが良くて正にお前が示したようなクソ上司やクソ先輩から仕事のノウハウを引き出すスキルと、それを咀嚼して標準化する能力を持っている
そして会社の利益を一番に置いていた俺は、引き出したノウハウをマニュアル化して懇切丁寧に後輩や部下に与え続けてた
部署の業績は上がり続けたけど、それを上司や部下はそれぞれ自分個人の能力と受け取った
そして栄転となった時にその先で多くは自信を喪失して辞めていってしまった
肝心なのは学ぶべきことやるべきことではなく、学べることを学びやれることをやるという基本ということ
ヤンキーリーダーがいたことによってお前自身が成長の機会を得られたわけで、後進も理不尽から学べる機会を作ってやらなくちゃいけないと思っていた方がいい >>300
色々マニュアル化してやってきたけど今これ思ってるわ
結局◯◯さんじゃないとできない仕事すげーみたいになって評価もされない 社内規定や情報文書として発出するところまで整理した奴は立派だよ
大抵は上司が責任取りたがらない無能で周りを押さえ込めずに
内々のお手製マニュアルに留まってそいつが異動したら捨てられて闇に葬られるからな
それでも同じように痛い目見た奴が共有フォルダとかから残骸を発掘して
現行アップデートしてたりするからなかなか感慨深いものがある >>308
メモ取ることが出来ないことを理由に他人に負担を強いるクソ野郎 >>305
俺はマニュアル化を反省した後にブラックボックス化をしてみたんだけど、今度は異動先でも元の仕事を加えて求められることになってる
引き継ぎはしたんだけど後任の能力が不足していてこなせないというのが理由
最近はマジで一人で何でも出来る様になってる ＞28歳主任が絶句…「反抗的な新入社員」の初任給が自分より高いことが発覚「会社辞めちゃおうかな」
これは会社に改善を求めるべきだし
もし学歴基準で受け入れられないなら素直に転職した方が良い
普通は申告すれば給料は上がるはず
申告しない限り隠し続ける企業もクソだから転職するのが一番だけどな 新入社員が上司にこんなこと言えるのか
おおらかというかぬるいというか >>67
2年目ならそんなもんじゃない？
育てないくせに高望みしすぎだろ おい新人見て覚えろよ
いいか、一回しか言わないからな
なんでも聞いてくれよ←本当になんでも質問する
うるせえなお前 、少しは勘ぐれよ
こういう時代に生きてきたんだよ俺ら氷河期は こんなスレで長文レスID真っ赤
もっと余裕もとうよw >>316
金貰って教えて貰うとかいいご身分だな
逆に金払って欲しいくらいだよ
が抜けてるぞ？ こんなのここでどうにかなってもこの先またなんかで突っかかってくるからクビにしちゃえよ
ってならんのかな 金属加工やってるけど
機械の説明書で大体覚えるよ
精度の高い加工は
うまい奴に聞いた方が早いね >>224
それは企画を考えた後に社内で稟議にかけるための手続きとかだろ
企画を考えるためのマニュアルはないよ
発想法はいろいろあるけどあんなのマニュアルじゃないからな 給料はどうやら君の方が高いみたいだから私の仕事は教えるじゃ無くて教えてもらう事だから。
なんかわからなかったら聞きますんでよろしくで良いでしょ。 >>320
俺も金属加工やってたことあるけど、機械の操作は説明書だな
元は納期や仕上がりに疑問を覚えて現場に通う様になったことからだけど、やっぱ上手い人は上手いしマニュアル化とかそういう次元じゃないよな
仲良くなって秘技みたいな感じのコツを色々と教わったけど、実際なかなかやれるもんじゃねぇわ メモなんて取る奴は下の下
というか、社会人の資格ない。
『自分は書かないと覚えられない人間です』と世間に宣伝するようなアホに何の仕事が出来るんだ？ 工場の部品供給を数社でやったが
もれなくマニュアルは無かった 俺、転職する度にマニュアル作ってるわ
基本、そういうの作ってないとこの方が多いのか
作っといたほうが教える方もラクだと思うんだけどね マニュアルが有る＝やり方が分かっている誰にでもできる仕事
と
開発＝まだ成し遂げられていない新規なこと
をやりたい
のギャップが笑える ＞A中さんは内心カチンときたが、C山さんのために残業して業務マニュアルを作り、次の日に渡した。
そんな短時間で出来上がるなんて薄っぺらいマニュアルだな >>332
薄っぺらい定型業務なんていくらでもある >>11
だってマニュアルくださいっていうレベルの百人百通りのあらゆるバカに説明しなきゃいけないから… なんでも聞いてくれっていう自称教え上手な人間が本当に教え上手だったパターンを見たことがない メモとっでもどうせ見ないやろって言われたから毎回聞いてるわ
毎回キレながら教えてくれるけど目も取らなくていいって言ったの俺だからキレてるけど教えるって言われた
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