ミドリ安全、基幹システム切り替えに伴い発生した障害が7ヶ月経ってもまだ完全復旧してないらしい😥 [485540869]
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基幹システムの切り替えに伴ってミドリ安全で発生したシステム障害の影響が約7カ月にわたって継続していることが、日経クロステックの取材で2024年4月24日までに分かった。
同社は2023年9月25日に基幹システムの切り替えを実施し、システム障害を明らかにしたのは2023年10月5日。障害発生日から約7カ月が経過したが、同社は今もなおシステム復旧作業に努めている状況だ。
2024年4月24日時点で、他メーカーのユニホームの発注とヘルメットの出荷量はともに通常通りに回復済みだ。一方でシステム障害の原因として複数の要因が絡み合い、一部商品では正確な納品日を把握できず、納期遅れが継続しているという。
ソース元
ミドリ安全のシステム障害、発生から約7カ月経過するも完全復旧に至らず | 日経クロステック（xTECH）
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/24/00646/ こんにちは。あたしはｶｳｶﾞｰﾙ。
AAとして成り上がるため、スレを巡る旅をしています。
＿_
ヽ|＿_|ノ ﾓｫ
||‘‐‘||ﾚ _)_, ―‐ 、
/(Ｙ (ヽ＿ /・ ヽ ￣ヽ
∠＿ゝ ｀ ^ヽ ﾉ.::::::__( ノヽ
_/ヽ /ヽ￣￣/ヽ なんか大企業でこの手のトラブル今同時多発的に起こってない？受注先がひょっとして全部同じシステム会社なんか？ NTTデータ＋富士通という最強タッグですら
改修や復旧は早いというのに いまあるものを活かしながら手直ししていく方法だと2年かかります。
一からつくり直していいのであれば、半年でやります。 みずほやauもそうだが、有事の際の保全である保守業務を疎かにし過ぎ
アリですら2割の怠け者だと思われてた層は有事の際の余力だと判明してるのに、今の日本人の経営者はアリにも劣る能力しかない ミドリ安全、最新IT基盤にSAP S/4HANAやクラウドマネージドサービスを採用
https://japan.zdnet.com/article/35150143/ プッチンプリンはちゃんと広報しろよ
スーパーだとメーカーが悪くて入荷しませんみたいに書かれてるぞ 峰竜太はみどりが安全だって言うから生でしちゃたんだろうな 日本人さん「そうならないよう万全の態勢を整えているので復旧シナリオは考えていない」 >>15
いまだにソフトは買い切りってイメージなんやろな 江崎グリコぐらいかと思ってたら
この手の話は結構あるのかも TVタックルのスポンサーだった企業か
さつま白波は大丈夫かな？ 仮に同じところが問題起こしてるとしたら国が介入すべき案件なのでは？この国が信用できるかどうかは置いておいて 基幹システム変えて事故って仕事にならないっての、今の流行りなの？ >>18
またsaphanaか
問題なく切り替えられたうちの会社は不満ありつつもなんとかなってるが
ローカルルール大好きジャップ企業がドイツ様の高級かつ完成されたシステムへ移行するのは楽では無いんだよな
顧客の実務把握と設計まで出来るSAPエンジニアなんて限られてるしな この手の話で上手く行った事例あんの？
野村も失敗して裁判してたよな また糞みてーなコンサルにそそのかされたんじゃあるまいな ミドリ安全がネットワークセキュリティ事業でも始めたのかと思ったじゃないか >>33
そりゃあるよ
大企業（東証プライム級）の基幹システムって
ベースは既存ERPソフトウェアだがその企業にフィットさせるためにとんでもなく人と金を注ぎ込んで色々改変・追加してる 吊るしのシステム使うなら
業務をシステムに合わせろよ ずる賢い人たち「最強のシステム導入できました！」
偉い役職の人たち「よし、君は出世！」
ずる賢い人たち「やったー！あとは保守任せた」
外れくじ引いた人たち（何だこのゴミシステム…）
〜数年後〜
偉い役職の人たち「システムに問題が起きた！？おい、どうなってるんだ？」
外れくじ引いた人たち（知らねぇよぼけ） つーかどこの企業も金ケチって聞いたこともない業者に発注するから失敗するんじゃないの？
大枚叩いてマイクロソフトとかGoogleと契約すれば一発だろ あれ？
昨日もグリコでシステムトラブル起こして
復旧が６月とか見たばかりだが😅 どこのシステム屋に頼んだかだけ知りたい
グリコもだけど >>42
システムをビシッと大上段から監視してる統括リーダーが不足してるんだろうな
納期守るためのマネジメント（人と金と時間の調整）の人間ばかり溢れてる >>41
無理や矛盾がある「今までのやり方」を改善せず、
「矛盾込みでシステムに実装しろ」というアホタレが居るから… この先こういう仕事はAIに任せた方がよさそうだな。 引き継ぎが適当で復旧できないんだよな
辞めたやつ呼び戻さなきゃいけない どこの会社も外注で派遣や客先常駐に仕事させるから社内にエキスパートが育たない
昔ならその仕事を担当したベテラン社員がいてトラブル時に問題解決の役に立っていたが
今は開発終わったら担当者はさよなら
残ったシステムの保守も別の会社に丸投げだから技術は継承されない
だから大規模改修とかやると仕様がよくわからないからシステム移行に失敗してめちゃくちゃなことになる
そしてめちゃくちゃをなんとか動くようにするとさらに理解不能なシステムが出来上がり改修はさらに困難に
日本のITはそんな継ぎ足し継ぎ足し作った秘伝のタレみたいなシステム使ってどうしようもなくなってるとこが多い もうグリコとシステム統合してプッチンプリンも扱っちゃいなよ >>56
DXは経営をデジタルに合わせないといけないのに、
逆に旧来の経営は何ひとつ変えずにデジタルを刷新し続けて「我が社はDXを実現した！」と宣言する企業が多そう 業務を効率化するためにシステム入れてんのに意味わからんアップデートするために会社の業務がストップするって寓話みたいだな 
SAPかぁ。糞コンサルが100％悪いじゃんw SAPとかいうドイツのシステムが、日本の製造現場に合ってないんじゃないの みんな、俺がITパスポート合格するまでもう少し待ってくれ
日本のITを救ってやる SAP入れるなら業務をシステムに合わせて変えるべきなんだが
歴史が長い企業だと今まで積み重ねてきた工夫や改善を捨てるようなことだからなかなか現場が納得してくれないんだよね SAPのせいと言っても日本でしか起きてないなら日本の問題では 大手でインフラエンジニアとして働いてるのは下請けばかりで、少ない給料で元請け社員に仕事丸投げされてる。
元請け社員は管理業務しかしないから技術が全く身につかず、基本設計書すら書けない。
下請けは責任と仕事量のわりに給料低いから離職率が高く、結果的にシステムのリプレイス時に分かってる人間がいなくて、障害起こりまくる。 >>41
>顧客の実務把握と設計まで出来るSAPエンジニアなんて限られてるしな
一番必要なのは「ドイツに合わせろ」という指針が
出せない経営トップだよな。そこを逃げて、アイス
クリームの天ぷらみたいな奇抜なものばっかり構築
し続けたら、そりゃどこかで破綻する。
さっさとドイツにあわせればいいだけだし、文句を
いうところは「あなた達の業務はそれでいいから、
ギャップはあなた達で埋めてね」くらい言い放てば
もっと丸く収まるはず。という経営層は恨み買って
でも、それを言い出すのが仕事。
どうせ、なくてもいいもの 9 割、確かにシステム化は
難しいけれど、件数少ないから手対応可能とかばっかり
で、実務が滞ることはないだろうし。 ここまで来ると前のデータ消して作り直したほうが早い >>67
わかる
SAP入れたのに全く生かせてないとこ知ってる システムに合わせろーってのも無能感ある本気でそうできるならあなたたちそんなに人数いらないやん この復旧にかかる労力をシステム切り替え前にできなかったのか？
それか2つのシステムを並走させて業務の方から乗り換える形にするとか >>68
SAP に限らず ERP 周りのドタバタは世界のどこでも
起きているとは聞く。ただ海外は担当役員がクビに
なったりすることで、ハッパが効いて、なんとか解決
出来るんだろうな。 >>9
実際金勘定とスケジュール管理だけやってる文系SEさんサイドにも問題はある >>59
マジでこれ
みかかのグループで下請けやってたけど、ひどいもんよ 就活でSIの業界見てるけどなんでsap s hanaって移行に失敗したりするの？ >>52
発注者は高い金払ってコンサルとか大手ベンダーに発注してるよ
手を動かすのはそいつらから丸投げされた下請けなんだけどね 現場にカイゼンさせる日本企業にはトップダウンによる冗長で画一的な業務を強いるERPは合わないと早く気付け グリコも凄まじい損害だしこんなことばかりやってたら国が滅ぶでしょ
海外企業にボロ負けする
岸田文雄はしっかりして 注文したヘルメットが全然来なかった謎が5chで明らかになるとは思わなかった。 >>67
伝統ある企業の中で、その工夫や改善について語ることが
出来て、本質を伝えられる人がいなくなったことも大きい
だろうな。
おそらく 10 年位前に雇用延長も使い切っていなくなった
団塊の世代の人あたりが、それが出来た最後の人達。ただ、
不幸なことに、それを伝える相手世代となったはずの氷河期
世代はそういう会社に在籍しておらず、それでも頑張って
伝えた先の非正規の人たちは別の仕事をしている。
残って偉くなった人たちは、そういう責任も伴う「汚れ
仕事」と無縁でいることで「えらく」なった人たちだから
中身ないので何も伝えられない。
ごく少数の氷河期世代が、伝えられたかすかな知恵と手元
になるマニュアルでなんとかしのいでいるのが実態という
所は多いはず。 ミドリ安全
「プッチンプリンの受注書がなぜあるの」 現場の社員がRPA(Power Automateなど）で業務システムを内製していくってトレンドはどうなったの？
SIerから見ればRPAなんてオモチャみたいなもんだろうけど、それを契機にどんどんリテラシーやモチベが向上して、SIerとの協議や要件定義もうまく行きそうだけど >>91
そんな単純な善悪二元論で語れるわけ無いだろｗ
確かに内製化する企業はあるが ミドリ安全なんて、そんなに余裕のある会社じゃないだろうに。
大変だろうな。保護具がない人たちはもっと大変だろうが。
もしかして、このタイミングで海外製品が一気に入ってきて
日本の安全衛生のグッズ市場もガラッと変わってしまうのかも。 外資ITの
古いバージョンは面倒見てやらないからまるごと更新しろ値上げだカネ払え
を国として法律で禁止しろよ
こんなの植民地支配や身代金強盗となんも変わらないよ
どこの会社もこれでみんな物凄く迷惑して社会全体に実害が出ている 海外のハゲタカファンドが買収して、旧経営陣を追い出した上でDXするのが効率良さそう 本当にERPの導入、移行をやる人はGWも嫌儲見てる暇ないか >>5
SAPっていうドイツの会社の基幹システムのせい
この会社の古いシステムは2027年でサポートが切れるので、今世界中の会社が他システムに切り替えている
でもそのせいでSEも足りなくなっていて切り替えでミスる会社がどんどん出ている まぁ、クラウドにするって事は、システム管理を他社に投げるって事に等しい
それってつまり、他社の都合で障害が起きるって事だからな
他社の都合のいい時期にな
意味わかるよな >>93
RPA あたりでドンドン作ってレベルアップしていく人達と
SIer の人達って、日本では、かなり水と油に近いものが
ある印象。
自分の偏見もあるかもしれないけれど、日本の SIer の
人達は相手の言葉で自分の言いたいことを伝えようとする
人が極端に少ないように感じる。そういう人って RPA を
理解して、さっさと次へ行こうとする現場の人達の相性が
良いとは思えないし。
IPA の試験の回答例を見て、違和感を感じるときがある
けれど、それに近いなにかが起きているような予感。 r3からhanaに全く問題なく移行した弊社の情シスってもしかして優秀なのか？ 報道されないだけで実はこのテの話日本中でそこそこあったりするのかな SAPのエンジニアにサップサップ言うとキレるからやめておけよ 半年とかもう状況が意味分らん
なんかワイが現役で働いてた時と常識が変わってんのか 業務を投げた先が健全である内はまだいい
これだけ企業買収が盛んな市場だ
いつ敵対的な企業に買収・売却されるとも分らん
その段になってデータ移行だのシステム改修だの
する羽目になっても知らんからなー
ホント目先だけでやるよねクラウドって
頭クラウドかな？😌 SAPって昔からあるのに何で最近トラブりまくってんの？ >>113
R3のサポートエンドが近づいてきてるからどこも乗り換えてるんだろう SAPトラブルばっかだな
日本でSAP使ってる大企業多いんだろ >>112
買収されまくって寄せ集めのたすき掛けの会社でひどいところ知ってる
もとの会社ごとに契約が違う ERP とか、話を聞くだけだったらクラウドが一番似合いそう
なのに、Amazon も Google も MS もそれに対応した
ソリューションをマネージドサービスで提供しないあたりを
見ると、おそらく技術以外の話が大きすぎるんだろうな。 >>118
ヘルメットや安全靴がないと作業出来ないから、
意外に色々な工事現場で大変なことになっている
かもしれない。
ミドリ安全って、あちこちに卸している会社だし。 >>116
みずほ銀行も昔の契約文書とかも残ってなくて、ソースコード見てそのまま動くように書き換えるしかないとか噂あったな >>110
わりと文系営業の教養も知能もないくせにイキリ散らしてるやつに多いよねサップサップ言うてみたりミーティングをMTGとか書いてみたり
俺は最初に研修でエスエーピーで習ったから断固それで通してる >>107
どれだけカスタムしてるかによる
アドオン作りまくってる所は地獄だろうな >>18
弊社SAPに切り替えた直後に1万件を超える問題が発生して人海戦術と運用でなんとか鎮火させたけど
過去システムより使いづらくて融通も効かずトータルコストも高くつくクソに成り果ててなにがDXやんねん状態 いい機会だから安全靴シモンとかに変えてくれないかな ワンサイズ上げても痛くて苦痛だわ なんでカップが内側に出っ張ってるんだよ アホか ユニフォームやヘルメット売るだけの会社にそんな大層なシステムが求められるのか 日本の企業ってIT部門の発言権が異常に弱い気がする
「一円も稼いでない奴らが偉そうにするな」みたいな考えが根底にあると思うんだけどそのせいでシステムに業務を合わせるんじゃなくて非合理的な業務にシステムを無理やり継ぎ接ぎで合わせて移行に失敗してるイメージ 日本人にITは早かったんだ
そろばんと紙でやってればこんな事には… そういやCM見なくなったと思ったらそんな余裕なくなってたのか >>65
絶望的に合ってない
「ジョブをこなす多くの労働者＆それらのギャップを埋める極少数のエグゼンプト」で業務が「分析・設計され・ルール通り運用されている」企業であれば、SAPは上手く行く。(理屈の上では)
そもそも、我々ジャップのカイシャ村にジョブなんて概念はない。多能工とか言う、その都度つど業務が変わる、企業にとって都合のいい労働者の組み合わせで構成されているのが現実。業務分析なんてできるはずも無く、数十年宿題として置き去りになっている。
社会システム・労働市場システムの根本からしてSAPの利用に向いてないんだよ。ジャップランドは SAPは日本に合わなすぎだろ使いづらいし大企業は業務変えることは無いだろうし ミドリ安全の安全靴履いて会社通ってる
むしろプライベートでも安全靴履いてる なんでプラットフォーマーが金にならない業務系やらSIやるとおもうんだよ >>93
20年以上前にそれやってた企業見たけど要件定義からユーザーサポートまで1人に押し付けてリリースしたらまた新しい案件やらせるの繰り返してたら担当者鬱になって辞めたよ
それを見てたから周りは極力関わらないようにしてた
ブラックボックス化してた業務システムも割と最近他社委託してなんとか移行も済んだ
ただ業務に必要になったものを簡単に作れてたのがかなり金かけないと作れなくなったからまた元に戻すって話も出てきた
ジャップには無理 これお前らがよくかいてる「契約社員だけどけっこう重要なシステム任されて俺しかあつかえないけど契約きられた」じゃないの >>93
社内でそんな事するには申請から始めて、情シスの承認を得てから使って下さいがまず大きなハードルだったりする。
ちょっと改変して動くかな？なんてやれないから、実効性無くされてるなぁ。 怪しげなコンサルに騙されて社風に合わないシステムを入れさせられて不具合続出
だいたい部材調達あたりでトラブる >>93
Power Automateに関してはIFTTTのコピー品を「超お手軽なサービスです」って売り出したMSが頭おかしい
どう見てもギーク向けのブツだし社内環境から外部クラウドとの横連携なんてできるわけないだろっていう 正常に稼働するのを確認してから切り替えるもんじゃないの 452 名無しさん＠お腹いっぱい。 2024/03/16(土) 07:07:48.15 ID:MvhrQ91t
SAP導入は止めた方がいいと提言して契約切られた
NRIはさすがに慧眼だった 古い企業にある既存運用変えたくない病のせいでクソみたいなシステム作り上げるからだろ まだHANAに移行してないけどSAPのUIは糞だと思う >>92
グリコ「先月からヘルメット作らされてるんだが？」 やはり社内でインフラ技術者を育ててきたモノタロウの一人勝ちか こういう作業って障害発生時に元の旧システムに戻せるように備えるものじゃないの？ >>3
有能だったらそもそも理系軽視されない
これいうと百パーﾁｷﾞｭｧｧｱｱ!られるけどw 切り替え初期: 基幹システムを切り替える！業務をシステムに合わせ標準化する！
切り替え中盤: 既存の業務から変わらないようにする！
切り替え直前: ここでオリジナル要素を追加！変更！
切り替え後: なんかデータ合わんので全部手作業で修正よろ SAP使ってるところ危ないなぁ・・・
しかし恐ろしいな
当たり前にあるプッチンプリンがシステム障害によって消える日が来るとは・・・ SAPって格付け会社のスタンダードアンドプアーズの略かと思ってた 仕入れ、生産計画、製造、出荷、ロジスティックス、経理
これ全部を一つのシステムで実装しようというのがSAPな こういうのってベンダーが悪い訳じゃなくて発注元が悪いことが多いけどな
そもそも受け入れテストしてるのになんでこんなに障害が発生するんだよ 人口減とはこういうこと
スマフォ障害・ATM故障・ダイヤ混乱、これからどんどん続くよ
信号故障すらありうる 基幹システムを業務に合わせてカスタムするからこうなる
業務を基幹システムのデフォルトに合わせればいいのだ SAP切り替えでこんだけグダるってことはだよ
来年～三年後くらいに集中するであろうVxRail更改も同じくらいぐだぐだのカオスになるんだろうな… VMもライセンス高騰してるしHyperVへの移行でもトラブル多発しそう >>178
OpStack使いなよ
なんで、Windowsに依存するのか ＞一部商品では正確な納品日を把握できず、納期遅れが継続している
なんだこの悲劇 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
