外国人「なぜ日本企業は無能を雇うための面接をし、さらに無能化させる研修をするのですか？」 [377482965]
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20代外国人社員に聞いた サラリーマン文化の「謎」（前編） | 雑誌/定期購読の予約はFujisan
https://www.fujisan.co.jp/articles/courrier/11/
（前略
①就活の謎
「同じスーツを着たのに…」
「日本の『就活』に備えて、入念に準備しました。ちゃんとリクルートスーツを着て、周りの学生同様に礼儀正しく就活したのに、いつもグループ面接で落とされたのです」
悔しそうに回想するのは、香港出身で流通企業勤務の女性、ワンさん（仮名・以下同）。
「グループ面接のなかった今の会社に入ってから、理由がわかりました。あの場で周りの参加者を論破していたのがいけなかったのですね。私は日本の大学院で学んだディベートの能力を問われているのだと勘違いしていました」
彼女は、「面接で自己主張をしてはいけない」という企業側の暗黙のルールに気付けなかったため、最初の希望業界に入れなかったという。日本人学生の「就活仲間」と情報交換できずに就活を始めた人は、苦戦を余儀なくされたようだ。金融機関勤務の英国人男性、レスターさんも危ないところだったと語る。
「就活では、日本企業が求めるスキルがわからず戸惑いました。英国では、大学での専攻と、その分野でどんな成績を残したかが重視されます。ところが日本では、そのような自己PRをしても評価されず、選考で先に進めなかったのです。
焦って大学院で日本人の友人に尋ねたら驚きました。『学生時代熱中したこと』という問いに対して、専攻や勉強内容を答えてはいけないだなんて！ アルバイトやサークルなど、授業以外で頑張ったことを答えないと評価されない、というのです。とても信じられませんでしたが、その通りにしたら内定を得られました。友人の言うことが正しかったのですね」
企業のほうも、どうして外国人社員を雇うのに日本的な基準を適用してしまうのか。通信会社勤務の台湾人女性、リンさんはこう指摘する。
「『グローバル化への対応』を掲げている企業でも、採用したら日本人顧客を相手にする部署に配属させるからでしょう。私もいきなり営業の前線に配属されました。ある顧客は私と話しもせず『日本語がわかる人を呼んで』と言ってきたり……。
『では私は、あなたが語った日本語のお願いを理解しなくてもいいのですね!』と言い返したくなってしまいましたよ。ともかく、入社して気付いたのですが、採用戦略を考える人と現場の間で意思疎通ができていないのです。だから採用プロセスは昔のままで、あとは現場任せ、となるのでは」
もちろん外国人用の採用枠を設けて日本人とは別に選考する企業もあるが、それは「外国人枠ではなくて英語枠。単に通訳を求めているだけではないですか」とリンさんは手厳しい。
②研修の謎
「役立つ話はないのですか?」
日本人にとっても退屈な座学の研修は、やはり評判が悪いようだ。香港出身のワンさんは失望を隠さない。
「私はリーダーシップ研修というのを受けさせてもらいました。楽しみにしていたのですが、始まってみたら一方的に創業者のエピソードを聞かされるだけ。プレゼンや交渉などの実用的な技術はいつになっても教えてもらえないまま、終わってしまいました」
メーカー勤務の韓国人男性ソンさんは、研修の目的は「洗脳」ではないかと疑っている。
「日本人でも外国人でも、新人だからって雑務はやりたくないでしょう？ それをやらせるための精神教育が研修の目的ではないでしょうか。実際、会社の歴史をえんえんと講義されたあと、私の周りでは『この会社を好きになれない者は悪人だ』という雰囲気ができあがりました」
その雰囲気に同調しなかったソンさんは、さらに厳しい研修を受けさせられたという。
「何度も、人間としてあなたが間違っているところはどこですか、みたいな質問をされました。でも、経験は仕事を通じて積んでいくものでしょう。それなのに、会社の歴史を学ぶために多くの時間を費やすことには、今でも納得していません」
英国人のレスターさんも同様に、最初は研修の雰囲気に驚いたという。
「研修会場に講師が入ってきたら、新入社員が全員すぐに起立して、大声で挨拶を叫ぶ。あれにどういう意味があったのでしょう。そして、毎日、PCではなく手書きで日本語のレポートを書かされたのには本当に苦労しました」
ただし、後になって実感したメリットもあった。レスターさんは「おかげで仕事上必要な日本語の専門用語も早く身につけられました」という。
「新入社員はみんな経験も知識もありません。だけど研修期間は、普通に給料を出しながら会社員として育ててくれる。これはすごくいいことではないでしょうか。さらに私の場合は、配属されたらすぐに重要な仕事を任せてもらえました。研修のおかげで違和感なく仕事に入れたことには感謝しています」
こう語るレスターさんの会社のように、研修内容が実際の業務に直結している場合は、評価も高いようだ。逆に、ただ会社の理念を注入するだけの研修では、グローバル人材の育成から遠ざかってしまう。
韓国人のソンさんは、自分の場合は新卒ではなくて中途入社で入ったのがよかったと語り、こう指摘する。
「新卒で私が経験したような研修を受けた外国人社員は、退職後も日本企業の文化が体に染みついてしまい、他の国で仕事を探すのが難しかったと言っていました。研修の間は、責任ある仕事を経験できません。そのため、勤務期間はあっても、評価されるキャリアになっていないのです」
（後略 均一な奴隷を作り出す機関
それを求める企業
そして中抜き
完璧やね！ジャアアアアアアアアアアっぷ wwwwwwww 
それに気付いた時点で日本企業に応募するの止めればいいのに すまん日本企業の人事は使い物にならない人の異動先なんだ
日本人を代表して謝罪します そもそも別に日本人労働者は無能ではないぞ
無能にするシステムは存在するがな 
ジャップには戦力にならない奴を採用して給料上げて教育もしてあげるシステムがあるっていうと羨ましがられることも多いけどね >>6
ほんとそれな
お前みたいな無能な底辺をわざわざ面接して雇ってるとか日本企業はほんとダメだな ＞採用戦略を考える人と現場の間で意思疎通ができていないのです
採用する側がコミュ障だからコミュ力重視してたんだな
>>12
でも無職よりマシじゃね？ 下手に教えたら自分の立場が危なくなるからね
日本で最低限の仕事覚えるには
パワハラに耐えて酒飲ませてごますって聞きださないといけないんだよ 
素手で便所掃除とかワケわからん まあその通りなんだけど、なんで80年代の欧米諸国はそんな日本経営に負けてたの
条件が揃えば日本型の方がいいこともあるんだろうか、それともあの時にあの地域だけで起きた特集事情なのか 応募求人に書かれてる求められるスキルとやらも嘘だからな >>17
平均年齢が今よりも若くて生産性の低さを長時間労働で補ってたからだろ
知られていないが、明らかに今よりも経営者はリスクも取ってた
収益を上げようとすればその前にリスクを取ることが必要条件だが、少なくとも人口の多さゆえにリスクテイクの数や回数が欧米よりも大きかった だいたいアメリカの70年遅れがジャップ社会
アメリカにもそういう時代はあった 面接官「なぜ日本企業は無能を雇うための面接をし、さらに無能化させる研修をするのですか？」 型に嵌めるためだよ
そのくせ売上落ちると型破りな発想を要求してくるけど >>2
> 研修の目的は「洗脳」ではないかと疑っている。
>
確かに！ >>15
> 下手に教えたら自分の立場が危なくなるからね
> 日本で最低限の仕事覚えるには
> パワハラに耐えて酒飲ませてごますって聞きださないといけないんだよ
コレが悲しい現実 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
