【衝撃】実際にあった大企業の管理職試験の「問題」がこちらｗｗｗｗｗｗｗｗ [633829778]
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【問題】
ミスやトラブルが発生した際の対応として、最も適切なものを選べ
また、最も不適切なものも選べ
①今後同様の事象が発生したときに誰一人迷わず淡々と処理できるようマニュアルやナビゲーションを整備する
②今後人的要因によって同様の事象が発生しないように関係者に厳しい制裁を加え見せしめにする
③今後同様の事象が発生しないように徹底的な取り調べを行い、原因を究明する
④今後同様の事象が発生した際ダメージコントロールが容易になるよう、バッファや冗長性を確保する 日本なら隠蔽するが正解だろ。何言ってんだこのアホ会社は >>426
ところがどっこい、
そういう奴ほど無論人徳なくなるから
下剋上というサボタージュをちくちく失点になる形で
やられたり下手すると無実の横領冤罪とか作られる、
因果応報っちゃ因果応報だが 心がキレイな管理職は日本に一人もいない
断言できる 今中小企業のパワハラなくそうとかでパワハラ相談窓口がつくられたんだけど一向に減る様子がねーよジャップ こんなもんに正解なんてない
4択で正解不正解を考えてる時点で日本人的なダメダメ脳みそだわ でも晒し上げないと低賃金で働かないじゃん
2は適切 現実社会では3を実行して我が身を守る最善の手段を探る。 1はマニュアルのミスリードでトラブルを起こすことがあるから不十分
2は制裁を恐れてトラブルを隠蔽するから不適切
3はトラブルの再発を減らせるので適切
4は冗長性があるからヨシ！で油断するから不十分 ④が一番コストかかる話で
納期や人員に余剰を持たせて成立する状況なんだから
公務員ですらこの手法は取らないよね
あり得ない想定は選択肢から外すべき ３は正解のように見えて
前半で同じミスは二度と起こさない！と言ってるから
原チャリの試験的には間違いになる気がしてきた
本当にくだらないぜ 2を選ぶような空論家は管理職不適格
ってことだろ？ 適切④不適切③
ミスやトラブルなんていくら対策したところで発生するからな 2をやってるやつは出世するとか言ってる輩がいるけど
そいつは上司へのアピールが上手いから出世してるだけで2をやってるから出世してるわけじゃないぞ 「現実に効果あるのは②なんですよ」みたいなキモオタ風味の奴がほんとにキモいな
嫌儲だし仕方ないけどキモオタとか軍師様とか大先生とか色々チラつく 1かなぁ
マニュアル作ってもミスは発生するって考えるなら4の方がいいのかな 正答を選択しているからといって
正答通りに行動せよ、とは言っていない
これ、常識 >>492
実際に日本という国では告発者探しをやってるし ID:n5xFHPhh0によると自民党は嫌儲民でキモオタで軍師様で大先生なんだな うちの会社は全社員の前で罵倒を浴びせてお前の責任だっていう形式だったけど
それで自殺した人が出てきて無くなったわ
なお自殺した人はニュースにもならずにもみ消されてるのしって大会社ってすごいと思った >>1
「この問題が適切でないと上司や幹部に報告する」
が一番適切な答えになりそうｗ
計画フェーズで④をしつつ、③からの①コンボで再発防止
トドメにその実績を上司と客にアピール
ってのが基本だもん ３も「徹底的」という辺りで冤罪自白強要すること多いから最適かどうかは微妙 ④だな
②をやると大量の離職者を産んで業務の継続が不可能なほどガタガタになる
前勤めてた会社で実際あった事だけどな ①今後同様の事象が発生したときに誰一人迷わず淡々と処理できるようマニュアルやナビゲーションを整備する
→再発リスクがあるならリカバリ手順のマニュアル化も必要だが
その前に再発防止策の検討と業務スキーム改善の方が先
②今後人的要因によって同様の事象が発生しないように関係者に厳しい制裁を加え見せしめにする
→次から部下がミス隠しをするようになる、有能な部下から居なくなる
パワハラで休職したヤツが出たら、そいつの抜けた穴を埋めるのも面倒
とデメリットが大きい
全てのリソースが圧倒的に不足している状況下で、他にやれることがない場合は
選ぶかもしれないってくらいの愚策
③今後同様の事象が発生しないように徹底的な取り調べを行い、原因を究明する
→調査は必要だが、「徹底的な取り調べ」をする必要もない
これもやり過ぎると②みたいな問題を産むリスクがあるし、調査コストが
かかりすぎるなら、さっさと適当な所で手打ちにする柔軟さも必要
要はそれなりの対応策と言い訳ができればそれでいい
④今後同様の事象が発生した際ダメージコントロールが容易になるよう、バッファや冗長性を確保する
→これは次のプロジェクトの計画フェーズでやる事であって、「ミスやトラブルが
発生した際の対応」ではない
あと、バッファの組み方はリスクの脅威度分析の結果として行うべきであって
どんなリスクにもバッファを組めばいいというものでもない
適切なものが無いのだが・・・😰 2だろ
インシデント、アクシデント対策の基礎やんけ >>202
いやー、これはねーわ
どこが作った資料だよこれ マニュアルを作るってことは原因にもメス入れるし
対応策も考えるから1は3と4も内包してんだよ 俺のパワハラ上司は2と3しかしないな
マニュアル欲しいんやけどな 1と4を主体としつつ3をやるのが正解だがジャップ社会で出世するのは2ができる人間
末端の個人の責任を追求して解決した気になるから原因究明も曖昧に終わることが多いのがジャップランド >>349
baffaや冗長性が常に良いとは限らない
あほなことにアホほど時間と手間をかける公務員がこれ 優先度的には3≧4>1って感じか
2はマイナスだろやらん方がいい 交通機関、特に航空は事故が起きた時に徹底的に原因を調査する
マジで徹底的にやってあらゆる観点から問題となりうるものを洗い出す
そして徹底的にそれらが二度と発生しないよう対策をする
事故が起きなくて、事故になりそうな不祥事が起きた時も同じことをする
それらの繰り返しのおかげでめちゃくちゃ事故が減っている
原因究明一択だよ ミスやトラブル自体を根絶させようって打ち手が2と3しかなくて草
で2はドヤして恐怖感で管理、3は調べるだけに見えるので
全然最善じゃないのに2しかなくなってしまう割とガチでw
1と4はそもそも再発防止させる気なくて論外っぽく見える
本当は前提条件とかもっと問題文にあるんじゃないの？
不可避なミスやトラブル発生するんですとか
どうしても人が足りないんですとか
前提条件次第で当然打ち手の妥当性も変わるしさ ジャップは2だぞ
大手メーカー勤務だがマジでそんなかんじ
体育会系のやつしか出世できない会社 ①今後同様の事象が発生したときに誰一人迷わず淡々と処理できるようマニュアルやナビゲーションを整備する
→時間と予算とリスクのバランス考えてやれ
②今後人的要因によって同様の事象が発生しないように関係者に厳しい制裁を加え見せしめにする
→アホ
③今後同様の事象が発生しないように徹底的な取り調べを行い、原因を究明する
→究明してどうすんの、暇なの？
④今後同様の事象が発生した際ダメージコントロールが容易になるよう、バッファや冗長性を確保する
→そんなものは予算と納期次第だろ >>229
そうか？
コスト0で対策出来るんだから一番いいじゃん
こんなもんにグダグダ取り組んでるのが無駄なんだよ
ミスなんて絶対起こるんだから >>533
事象の発生は自社でコントロール可能とは限らないので
事象が発生しないようにするという考えに基づく2、3は適切ではない
事象の発生を前提としてダメージの極小化を図ろうとする1、4が適切 前提のミスやトラブルの規模や内容が不明、選択肢は全部どこかしら不適切
なのに選択した理由や思考プロセスは書かせて貰えない
つまり経営や人事の思い描く理想の管理職から推定するのが正解 >>549
そういうの仕事してるフリっていうジャップ仕草なんだが >>1
4だろ
ヒューマンエラーはどんなに気をつけても必ず起きる ②は「見せしめ」というキーワードに脊髄反射して不適切にする奴が多そう
合理的に頭が使えないんだろう >>551
失敗を想定してない馬鹿に管理職させたくないわ これ間違えるやつは就労経験がないか仕事を引っ張る側の経験がない使われの身しか知らないやつだろ 大企業ってとこがポイントなんだろ
その部署にいる人間は、どんどん入れ替わっていく
ミスが起きやすいなら業務フローを見直して定め直すわな
それに近いのが１ではあるな
誰がいなくなって代わりが入ってきても仕事が回るように
ノウハウを蓄積して生かして行かないといけないからね というか、一回のミスが致命になる航空業界の事故調査とか見りゃ原因究明が最優先なのは猿でも理解できるはずなんだがな
原因が理解できないままじゃ対策なんて立てられるわけないしね ①は③を含んだ上位互換だから①
④は作業効率が死ぬので有り得ない
②をやったら人がガンガンやめてく >>259
何重にもチェックする冗長なシステムだよ
1つの時点での厳格なチェックが重要なんであって
何段階もチェックするのわミスを誘発する有害なシステム 工場とか課長主任クラスなら2だろ
で部長以上になると平社員にはニコニコして課長主任クラスには鬼の顔 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
