【日本文化】 台湾半導体関連会社会長「日本の会社は根回し根回しで遅すぎる。幹部に決定権もない」日本没落の主因の一つを言い当てる [219241683]
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強烈な印象を受けたのが、日本企業の体質への警鐘だ。
郭智輝会長
「日本は何か問題があった時、考え過ぎる。時間がかかる。TSMCはすぐに決める。なぜかというと、半導体は2年間で※1世代が変わる。
そこまでの経験判断で、クイック・レスポンス(素早い反応)を出さないと遅れる。これがTSMCの文化。
一方で、日本の会社の経営システムは、根回し、根回しで時間が遅れる。1世代が10年の産業なら、日本が勝つ。
ただ、この2、3年間で1世代が変わる半導体の産業では、ついていけない」
※半導体産業では回路の幅を“できるだけ細くして”性能を高める「微細化」の技術開発を競っていて、サイズごとに「○世代」とも呼ばれる
「また私は長年、日本の会社にお世話になってきたが、日本は幹部の決裁権が弱い。TSMCは責任範囲内なら全部部長クラスで決まる。
別に稟議とかはいらない。現場のことなら課長クラスで決まる。これが多分、日本では難しい」
TSMC進出を日本の半導体産業の活性化につなげていくには、変化を見すえた、リスク覚悟の“スピーディーな経営判断”こそがカギを握るという指摘だった。
かつて日本企業は世界の半導体産業で先行していたが、スマートフォンなどの普及に伴う急速な需要の高まりに対し、
巨額投資に乗り出した台湾や韓国勢に追い抜かれる形となった。
インタビューを行ったちょうどこの時期。
東京では、官民を挙げた先端半導体の国産化に向けた新会社の設立が発表された。会社の名前は「Rapidus(ラピダス)」。
ラテン語で「速い」という意味が込められているという。
日本の半導体産業が世界で劣勢となった要因の1つとされる“スピード感”。
日本のビジネスを知り尽くす郭会長の言葉だけに、ズシリと重たかった。 まずは中抜きだしな
無能がトップなところは没落して行ってる
“人材”がいない?
課題の指摘は、ものづくりの体制にも及んだ。
郭会長の会社では、ことし後半に熊本県大津町に倉庫と事務所をつくることを計画しているほか、再来年頃(2025年)には、
加工工場を作ることも検討しているという。
会長がまず挙げたのが、「専門人材がいないこと」だった。
郭智輝会長
「一番心配することは人。人がいない。100人以上とりたいと言っても、なかなかとれない。その辺をものすごく心配している。
工場は結構自動化しているから、それほど人は使わないが、それでもやはり人がいる。だからエンジニアがとれないと非常に困る。
もし人がとれないならば、我々の投資方針も変わる。(熊本の行政が)協力しないと大変だ。せっかくこういうチャンスが出ているんだから。
もっといいエンジニアに移住してもらって働くとか。国際人材、外国のエリートが熊本に集中したほうがいい」
また人材確保のカギとなるのが、外国人とその家族の受け入れ体制を整えることだという。
郭智輝会長
「台湾から来る駐在員が家族と一緒にきたら、教育の問題が大変です。インターナショナルの小学校とか中学校が必要。
外国人は単身赴任が少ない。生活条件を国際化してもらいたい。そうすれば、自然と優秀な国際人材が集まる」 全てを把握して全てを決定しないと気が済まないトップばかりだからな でも各社スローガンはスピードを上げようとか謳ってるよね >1世代が10年の産業なら、日本が勝つ。
自動車産業が大爆死したばっかでそんな産業あるのかって言いたくなる 下に責任押し付けて寝てる間に金が入ることしか考えてないしな そんなことはとっくにみんな知ってるんだよ馬鹿
なぜ皆が知っているのにいつまでたっても改善されないのかを指摘しろよ 昔はアメリカに工場作って日本のやり方を教えてた
それが今では中国に工場作って貰ってやり方を教えてもらってる
もう駄目ねこの国 巧遅拙速に如かず
下手くそでも早く行動した奴が偉い、上手くても遅い奴はゴミ >>46
根回し根回しのコネ社会だからだろ
ちゃんと指摘されとるやん 総合職採用という仕組みがゴミすぎる
専門性皆無の世渡りスキルオンリーのスネ夫を大量生産させすぎ 外資とメールすると分かるよな
短い文章で簡潔に仕事してくる
ジャップは拝啓だの敬具だの頑張っちゃうw 郭智輝会長
「日本は何か問題があった時、考え過ぎる。時間がかかる。TSMCはすぐに決める。なぜかというと、半導体は2年間で※1世代が変わる。
そこまでの経験判断で、クイック・レスポンス(素早い反応)を出さないと遅れる。これがTSMCの文化。一方で、日本の会社の経営システムは、根回し、根回しで時間が遅れる。
1世代が10年の産業なら、日本が勝つ。ただ、この2、3年間で1世代が変わる半導体の産業では、ついていけない」
※半導体産業では回路の幅を“できるだけ細くして”性能を高める「微細化」の技術開発を競っていて、サイズごとに「○世代」とも呼ばれる
会長「人材を用意しろ全然足りない」
会長「外国人でいいや家族ごと移住させろ」
会長「外国人学校も必要」
会長「嫌なら投資やめようかなぁ」
会長「工場まででかい道作れ渋滞ムカつくわ」
台湾人に顎で使われる日本人www 日本の植民地が調子に乗るなよ
中国の支配から守ってるのは誰だ?言ってみろ 日本の終身雇用制度では失敗しないことのほうが重要なので TSMCなんて
二流の半導体会社だったのに
偉くなったもんだ >>50
良いことわざだな
若いころに知りたかった たとえ日帝時代にアメリカが居なくてもジャップは精神が土人過ぎて四分五裂になっただろうな 何年か前にアメリカにも同じこと言われて大きなニュースになってなかったか >>54
普通のビジネスメールではそんなの使わないが...
もしかして無職? 根回しされないとヘソ曲げる性格の悪さこそジャップ
会社の利益より自身のプライドが大事 リストラばっかりやってるからそのうち会社なくなるだろ またジャップが世界に恥を晒してしまったのか
日本人でいる事が恥ずかしい >>64
氷河期世代は何かするチャンスすらなかったよ 多分日本だと仮に決定権があっても責任取りたくないから上に委ねるだろうね >>80
それは行動しなかった言い訳氷河期世代だけだぞ
就職するタイミングは間違いなくあった
そこで動けなかったやつが多すぎる 日本に新工場検討ってマジか
アメリカとドイツにも新工場作りそうだし判断はええ 根回し大事ってのは俺みたいな社会不適合者でも常識としてはあるんだけど
ちょっと異常な域に達してるのかもしれん 相当昔から言われてたよね
一度持ち帰って協議します言われてその場で決めないので日本との商談は時間の無駄て 平がいいアイデア思いついても係長に報告して係長が部長に報告して部長が社長に報告して社長がOK出してようやくプロジェクトがスタート
こんなんじゃ世界で勝てるわけないアホちゃうか?って韓国だか中国だかに引き抜かれた技術屋のおっさんがテレビで言ってたな 馬鹿の考え休むに似たり
いや、馬鹿じゃなくてもじっくり考えるより実際にどんどん実践していくほうが結局うまくいくってのはもう散々検証されてるんだよね 以前はノウハウや情報共有して変更できたようなことでも
フォーマット通りのエビデンスにこだわり過ぎて遅れがちなところもあるな >>86
おまえみたいなゴミも洗脳されてる時点でやべえわな 責務が明確じゃないからな
そのくせ役職の数だけはやたら多い でも日本には印鑑文化があるから
スタンプラリーこそメイン業務だ 団塊~バブルまでの世代が癌なわけよ
極めて投資に消極的 >>64
今の年寄りを見よ
あれが若いときからずっと上に立っている
何かできるまたはさせると思うかどうか 中韓台皆同じ事言ってて気付いてないのジャップ自身だけだぞ ずっと何年も言われてきたことだな
尻に火がついても変わるかどうか 議論も根回しの一つのはずなんだけど
その議論さえも行われないこと多いよね
んで決定までの過程が見えないもんだからいざ失敗したときの振り返りもできない、みたいな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています