元キーエンス営業マン「レストランでメニューを最初から最後まで見てから決める人バカですw」 [511197764]
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仕事がデキる人はメニューを最後まで見ない…キーエンス出身者が説く「意思決定の価値」を上げるコツ
8/17(木) 10:17配信
仕事のスピードが速い人はどこが違うのか。
元キーエンスの鈴木眞理さんは「結論を早く出すために重要なのは、ゴールから逆算して考えることだ。
ゴールがわかっていれば、集める情報が最小限で済むとともに、情報を集めながらゴールが合っているかの検証もできるので、間違っていたときはすぐに方向性を修正することができる」という――。
https://news.yahoo.co.jp/articles/ee468e68c199ee2c82770004ea2f43432167d213
■いきなり情報を集めはじめてはいけない
みなさんは何かを判断したり、購入する時にどのような手順を踏みますか？
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①関連する情報を集める
②集めた情報を元に何がいいかを考える
③考えた結果を元に決断する
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このような手順を踏む人が多いのではないでしょうか？ これは、「レストランに行って、メニューを最初から最後まで全部見て、何を食べようか考え、結局迷って中々決まらない」というケースと同じです。
この手順はレストランのメニューぐらいであればいいですが、ビジネスにおいてスピードが重要となる状況ではオススメしません。
なぜなら、いきなり情報を集めはじめてしまうと、どこまで情報を集めていいのかがわからず関連する情報を広く集めることになるからです。
しかも、後で集めた情報から有用なものを絞り込んでいくことを考えると、最初に集めるもののなかに、重要な情報が漏れているという状況は避けなければいけません。
そのためには、最初に「できるだけ広く情報を集めないといけない」ということになり、集める情報量が膨大になりキリがなくなってしまうのです。さらには集まった情報が多すぎると、何が重要なのか考えることにも多くの時間を要します。
■ゴールがわかっていれば、集める情報は最小限で済む
結論を早く出すために重要なのは、ゴールから逆算して考えることです。
「ゴールがわからないから、情報を集めて考えるんじゃないの？」と思われる人もいると思いますが、まずは今知っていることだけでゴールを考えてみましょう。
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①決断結果を考える
②その結果が正しいと判断するための要素を考える
③そのために必要な情報を集める
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という順番です。
ゴールがわかっていることで、集める情報も最小限で済むと共に情報を集めながらゴールが合っているかの検証もできるので、間違っていたときはすぐに方向性を修正することができます。
そしてこの情報が少ない段階から、もっとも確からしい結論を考えるのが「仮説構築」です。
■調査なのか、思考なのか、決断なのか
調査、思考、決断を切り分ける
結論を出すスピードを上げるために、もう1つ意識すべきことが、必要なのは「調査なのか、思考なのか、決断なのか」ということです。
「調査」は世の中で答えが既にわかっているものに対しては効果がありますが、答えが出ていないものに対してはいくら調査をしても結論を出すことができません。
世の中に答えが出ていないことはいくら調べてもムダなので、自分で「思考」する必要があります(逆に世の中に既に明確に答えが出ていることを自分で考えるのは“車輪の再発明”になってしまいムダな労力なので、「調査」すべきです)。
見落としがちなのが、答えが存在しないこともあるということです。これは「決断」するしかありません。例えば、10枚の宝くじから1枚選ぶときにどれが当たるかを考えてもムダです。それは考えているのではなく迷っているだけです。
■「どんなことでも10秒考えればわかる」
ビジネスの世界にも考えてもムダなことがよくあります。例えば2つのデザインがあり、どちらかを選ばなければならないような場合に、「どちらが100％売れるか」は、どんなに考えても答えがありません。
調査や統計から「60％の確率でAのほうが売れそう」というところまでは考えて出せるかもしれませんが、最後は決断になります。考え尽くした状況で決断できないのは、考えているのではなく、迷っている、悩んでしまっているという状態です。
元ソフトバンク社長室長の三木雄信さんが書いた『孫正義 「リスク」を「成功」に変える28のルール』によると、孫正義さんはソフトバンクの社員によくこんなことを言っていたそうです。
「どんなことでも10秒考えればわかる。10秒考えてもわからない問題は、それ以上考えても無駄だ」
変化対応スピードが競争力を生む環境においては、「考えているつもりで、迷う、悩む」「判断に必要ない、重要性が低い情報を集める」ということに時間を使っていると、どんどん競争力が失われていきます。
「決断のために考えることを決める」「決めたことを考えるために必要な情報を集める」という順番を常に意識するようにしてみてください。 キーエンスてなにつくってんの？
俺は精子作りまくってるが 昼にランチABCセットがあるのに
ランチ選ばずにずっとレギュラーメニュー見てる人いるでしょ >>1
スレタイみたいなことは全く書いてないが
仕事できない人？ 彼女「エビフライとハンバーグまようなぁ。唐揚げも食べたい〜」
ぼく「エビフライ定食で」
彼女「じゃああたしハンバーグ」
ぼく「じゃあってなに？分けないよ」
彼女「なんでぇええ？？！！」
すぐ別れたわ こういうやつはろくに取扱説明書を見ないで電化製品を使うやつだな
電気毛布のダニ退治モードを寝てる間にダニ退治してくれるものだと思ってるタイプ >>11
それも自由だろ
ランチセットに必ず食いたいモノがあると思うなよ 行く前にスマホでメニュー決めて着いたら即注文するよね はいはいロボットみたいに同じもの食って早めし早グソでできる社会人ですね 人と飯食いに来てるのに決めるのめちゃくちゃ遅いやついるでしょ？ ゴールが見えてる（何を食べるか決まってる）ってことだろ
そんなやつまずいないわ 中華料理店でおかずしかないメニューなんなん
ごはんつけてセットにできるか聞いたらできん言うし 抽象的には良いこと言ってるけどたとえがおかしすぎて台無しにしてる 結果が分かってる事象なんて、世の中の事象の1%にも満たないんじゃないか
わからないことだらけ 高級店ならお目当てがあって行くけれど
ファミレス定食屋なんかはふらっと入っておすすめや限定やメニュー見て食いたくなったもん食べるでいいじゃないか 男は割と先に食いたいものが決まってる
食いたいものがあるからその店を選んだ
他の買い物でもそう >>32
メシ食う時間まで実質管理されてるからなあそこ >>11
ランチの良さって値段だけじゃね
金があるならレギュラーメニューから選んでもいいだろ >>34
ゴールは「目的」の事じゃないの？
目的が分かってればやることはほぼ決まってるし キーエンスで技術わからない文系の営業なんて役立たずだろ 井之頭五郎「（落ち着け、メニューを読み解くんだ）」
↑
これがバカだってのかい？ 本当に決まってるなら、メニューを見る必要すらないよな
しかもメニューを見る必要がないってことは、ある程度情報をすでに持ってるんじゃないの フランス人はメニューみないでシェフのおすすめを食べる 食べたいもの決めてから行けって話だろ？
グダグダと長い スレタイでイライラしてるやつマジでなんなんだ？
理解力がネトウヨレベルだろ >>41
真面目に綺麗にしたビクモかもしれない
人間の行動が全部マニュアル化されていて、それに脳死して従えばアホでも成果がでて給与もでるっていう 結局どうすれば良いんだよ
行く前から醤油ラーメンと決めとけって事か >>47
店行く前に調べないのか？
行き当たりばったりで行くと失敗するだろ 注文を決めるというお題で「結論を早く出す」とかいう価値観で語り出してる時点で論外 そんなレストランの注文ごときでイキるとか
小学生かな？ 論文を書くときの手法だな
実務でいうと冤罪王紅林が好んだ方法だ >>57
そう、普通のこと
それわざわざ分解しそれっぽく聞かせてるだけ キーエンスで学んだのがメニューの見方て、ほんとしょーもないな
キーエンスで学べるのはキーエンス専用知識てことか 逆算してレストランのメニューを決める方法を教えてくれよ
例えで出したんならそれが礼儀だろ
バカかよ まぁけど飲食業に関わった人間なら分からないではないな
自信があったりおすすめだと思う物はメニューの頭に置くからな
そんな最後の方の誰も頼まない品の注文久々来たなぁくらいは思うぞ？w 決めるのを楽しんでるってのが理解できてない無能なだけ >>14
別れる必要ある？
うるせぇって言いながら胸でも揉んどけば黙るだろ >>51
全部読むなって言ってるやつが全部読まれなくてイライラしちゃだめよw グーグルといい、頑張って入ったものの何も結果出せなかったやつは必ずと言っていいほどこの手の記事に出てくるなw >>59
>>2を読む限り、事前に広く情報収集することも肯定してるように見えないが キーエンス出身者は話が長い割に中身がないって言ってるようなものだろこれ 目先の効率よくこなせるだけで新しい物生み出す事が出来ないし結果的に効率も悪いタイプだな
一通り目を通しておけば他で役に立つ事がある
比較も出来るし
その時しか役に立たないやり方って他に活かせないからな
あれが食べたいってなった時も見ておけば確かあそこにあったはずってなるけど
見てないから調べるのに時間がかかる レストランのメニューくらいならいいですが、って言ってるじゃん
>>1はアホなのか？ どうすればやってる感と有能感を出せるかを学んだんだろう >>87
現役だと表現活動が抑制されるんやろか
何か最近話題になってたよな。 例え話なのに「実際にレストランでメニューを見ずに注文することの是非」という見当外れな話題について顔真っ赤にして語り合ういつも通りのバカ嫌儲民 >>90
見出しに言ってやれw
仕事が出来ないと断言されてるよーなもんなんだから >>86
2を見ると
情報収集してそれを咀嚼するという事すらできない
そうとう無能な頭の奴だよな 
キーエンスの営業に価値はない
馬鹿でもできるからな
分析と開発、馬鹿を教育する研修制度が素晴らしいのであって営業マンは何も価値がない
きつくて辛い土方だから高収入というだけ 言いたいことは頭がいい人は要領が良いので
効率がいいことをしてるってことね >>99
だってほかは抽象的すぎて話が広がらないやんけ この説明するならレストランのメニュー表示はバカ。もっと完結にわかりやすくしろって言わなきゃ
なんで受け手側が考えなきゃいかんのだよ >>1
俺も、あ、これ食べたいと思ったらそこで見るのやめるわ。
あとレストランで一度に山ほど注文するやつと追加で注文するやつとは友達になれない。
店なんか一杯あるんだから2品と飲み物くらいで済ませて次々新しい店に入った方が絶対楽しい こういう人ってプライベートでも余裕無さそうで怖いな
優柔不断な友人や彼女を見てイライラしてそう >>78
お前みたいな文盲に言われても
＞>69のレス、池沼レベルだろ メニューを眺めて何にしようかなというのは楽しみだろう
やらなきゃいけない仕事と一緒にすんなよ >>99
仕事の話に広げたらアホそのものやん
＞「結論を早く出すために重要なのは、ゴールから逆算して考えることだ。
＞集める情報量が膨大になりキリがなくなってしまうのです。さらには集まった情報が多すぎると、何が重要なのか考えることにも多くの時間を要します。 まーたいもしない人間を叩く藁人形ムーブだよ
ジャップこんなんばっかりよな 頼んでからメニュー眺めてあれこれシミュレートしてるわ メニューを一通り見るのも含めて楽しんでるんだけどな
買い物とかで迷うのもそれ自体が娯楽なわけで
そうじゃない人はそりゃ適当に目についたもの頼んだり買ったりすればいいわな そもそも事前に食うもの決めてからじゃないと外食行かねないし キーエンスの記事はタイトルだけで十分 言ってることは毎回同じなので ここも高給では有名なトコよな。
それなりの説得力はある。 >>52
渋滞のリスク管理どうしてんの？飯の時間まで管理されてるなら渋滞起きたら終わりじゃんスケジュール全部ぶち壊し どこ行っても毎回同じメニュー頼んでしまう
他に手を出してがっかりしたくないから知ってる味の安定を取ってしまう メニュー眺めるの好きだけど
飯がすぐこのいのも嫌だから >>46
五郎は飯食う時は仕事とか全部投げ出すから早いも遅いもない 営業なんて御用聞きだろ？
判断が必要な場面なんてあるのかよ >>108
池沼にバカにされる、舐められるのが元キーエンスてことねw 頭悪すぎんかメニューは店の目次それを見ずみすみす情報見逃してるバカ こういうスッカスカの内容の自己啓発書みたいのありがたがるやつはまず間違いなく底辺 調査、思考、決断だと？
日本にはもっと誇るべき文化があるだろ
そう「検討」だよ だいたい途中で食いたい物見つかって最後まで見ないだろ >>14
分けてやれよ
ただ男でシェアして食べたいという奴は気持ち悪い死ね 就職活動も似てるね
あっちが良さそうここはブラックかな、なんて迷ってたら行動できなくなってしまう そういや食い尽くし系ってレストラン行ったらどうなるんだろ
隣の席のも全部食うのかな 最近マクドナルドでバリューセットのサイドメニューのポテトをチキンナゲットに変えることができるって知ったよ
メニューはちゃんと読んだほうがいいと思うの >>134
更に誇るべき文化「忖度」
彼女が好きそうな店を事前に選んでおく ケンモメンはいつも同じもの頼むからメニュー見ないわな >>134
検討を10秒で終わらせろってのは正しい
10秒考えてもわからんものを1日かけてもわからん 店入る時に大体こういうの食いたいってなってるからな
決めかねるのって食いたいものが無い時
仕事も一緒で気持ちがノッてるかノッてないかの違いだけ しゃぶり尽くすようにメニューをダラダラ眺めるのが楽しいんじゃん 買い物は迷ってる時が楽しい。
買った瞬間から後悔が始まるのもいとおかし 日替わり或いは今日のおすすめってオーダーすればいいのか そうかw
初めて入る店でもいつものって言えば最強なのかw 確かにメシフロクソが遅い奴は
例外なく無能だもんな こっちの定食は唐揚げ3個で、こっちは5個あるけど高くなっとるやんけ
とかを考えてると遅くなっちゃう 結局なんでそうなのか書いてなくね？
食事とかなんでもいいってことか？ キーエンスの下っ端ってどれぐらい決定権持ってんの？ >>14
甘えてるんだろ
俺だったら「あーん」って食わせたるわ
もちろん夜は俺が食う番やけどな >>11
ランチセットにピンとこなかったらレギュラーメニューいっちゃうな 元キーエンス営業マン「競馬でパドックを最初から最後まで見てから決める人バカですw」 例えでメニューの話出したのに例えの結論書いてないんだけど 例えが下手くそだな
レストランでメニューを全部見ないってのはビジネスにおいてアウトだろ
情報を集めすぎてしまうって言うのは
どうしても飲食で例えたいなら店選びを例えに出すべきかな？
何系の料理を食べたいか
予算はどのくらいか
場所はどこか
どんな雰囲気のお店を求めてるか
などでフィルターかけて調べなくてはならない
何も考えずに全てのお店を調べてはキリがないみたいな話なら理解出来る 情報を全部精査してから意思決定しないやつは自分で会社起こしたらまず食い物にされて終わる キーエンスの営業って商品を勧めるんじゃなくて話を進めるから検討する時間をくれないんだよな キーエンスの営業マンは、レストランに入る前から食べ始めてますからね
一般人とは頭の出来が違いますよ 決断にスピードが求められるときは不必要に情報集めて決定遅れるよりはゴールから逆算して考えようね
ってとこで止めてればいいのに、「10秒考えたら！わかるから！世の中そんなもの！」みたいな極論ほざきはじめるから説得力のない自己啓発になる訳だよね >>135
のろまはまじで最後まで見るよ
んで梯子する気ないからあれこれ頼むしほんとつまんない奴 >間違っていたときはすぐに方向性を修正することができます。
レストランで注文出した後にやっぱ返品しますとかできんでしょ
そもそも例えがおかしいことに気づこうよ 営業とかならゴールがわかりやすいから言ってる通りなんだけどゴールが曖昧な職種もあるし
決断が早いことが良しとされるのもTPOによる >>177
キーエンスとかは騙す側の人間だから
そういう短慮な人間ばかりになーれ、という工作活動なのかもしれないが >>30
定食屋の例でいけば腹を満たしたい→予算がいくら→好物が含まれるか？
で選定したらほぼ迷わず決めれるやん >>181
あの人らは、起きる前に腹を満たしてるからね
本当エリート営業マンの鏡だよ 「元」って事はキーエンスはもともと腰掛けってゴールやったんやね😊 要はゴールが見えてりゃいいわけだから、馴染みの店で馴染みのメニュー頼むのが正解 まあこれはわかる
俺もネットで見てから決めてるわ
なにをたべたいかでレストランいくし
とりあえず入ってみるかってのがない保守
左翼だけど めちゃイケで松岡修造が5秒で決めるのを見て嫁に強要したらガチギレされて別れようと思いました おれもぜってーコレ(だけ)にする！って心づもりで店行ったら結局他のものにも延々揺らいで時間食いまくったり
こっちも行っとくか・・・って余計なもの買っちゃって翌月以降節制する羽目になったりとかよくあるから解りまくりだわ(;・∀・)まさに仕事できねえ典型マン >>184
次回注文時にその選択肢を除外すれば良いんじゃね？ ゴールから逆算っていうけど
レストランにおけるゴールってなによ(´・ω・｀) 情報精査せずに相手が前面に出してきてるものだけ見るとか完全に鴨じゃねーか
頭おかしいのか？ 孤独のグルメのゴローちゃんなんか迷いに迷った挙句、飯食いながら追加で他の人のメニューに釣られるんだから うぜえな
飯食うのに意思決定の価値とかうるせえんだよ >>162
迷うって事は大差無いって事だから向かって右を選ぶとか自分の中で法則作っておくとショートカット出来るよ？ >>5
こういう記事を最初から最後までちゃんと読んでるようではダメってことか >>197
この料理を食うってことじゃね
パスタ屋に入るならペスカトーレを頼みたいというゴールを設定してればトマト系のコーナーのメニューのページにいち早くたどりつけて～みたいな話だと思うけど馬鹿だよ 基本的にメニューは迷わないけど、ちょっと前の松屋だけは迷ったわ
プレミアム牛丼食うか、創業カレー食うか、キムカル丼食うか、限定メニュー食うか 選んで悩むのが楽しいのに
そんなに急いでたんじゃ大事なものが見えなくなるぞ これはちょっと3秒ぐらい考えればわかる事だと思いますよ >>183
本当かあ？
トッピングのメンマがいくらとか
夏のアイスパフェ祭り今日はいちごパフェがランチ価格でとか
お持ち帰りはこのメニューをやってますとか
「全部」とかゼッテー嘘やろw
生まれてはじめてやってきたスターバックスなら
「グランテって何ですか？」みたいなトロくせー事やるけど
食いたい物があってレストラン行ってじゃー選ぼう
メンマなんか見ねえだろボケ要らねえよボケ
嘘ついてんじゃねーよ 元キーエンスの俺から言わせてもらえば、FAの流れにアホほど上手く乗った会社だと思う
営業はしつこさを求められるが、競合も少ないから原価100円のセンサーを1万円以上で平気で買う客ばかり
でも利益をちゃんと社員に還元するのは偉い >>129
今回注文しない商品の情報は今回無くてもいいだろ？ >>197
元キーエンス「まず食い逃げは避けたいよなあ
となると…💡ﾋﾟｺｰﾝ！手持ちの金で収まる範囲で注文する事がマストになる！」 ここまで気にするなら、鶏肉目玉焼き丼野菜セットを流行らした方が楽だけどな >>195
その理屈は逆説的に次回があると限らない状況においてはメニュー選びを慎重にせねばならないという事を意味する その店が自信があってお薦めのメニューは一番上の左側に載せてるからそれを頼むのが通 飯食うのにRTAやってんじゃねーよ
仕事と食事は分けてメリハリつけろボケ レストランでメニュー見ずに注文する人の方がバカなんですがそれは >>215
次回がない時ならばそうだろうね？
でも今回がそうでないのなら即決で良いじゃん >>205
一生同じもの食いつづけるのか
他の料理があっても一生気づかない キーエンスはプロのスポーツチームみたいなもんやし
そりゃもう老化が激しいから数年契約になる 飯時にオンオフの切り替えできないリーマンってマジめんどくせーよな >>216
違うよ
その日売りたいものが前に出てくる
だぶついてる食材とか酷けりゃ昨日の売れ残りとかw >>221
気づかなくてなにか不都合ある？
必要な時が来たらその時に選べばよくない？
今回は今回次回は次回よ まあ注文決めるの遅い、飯食うのも遅いやつは総じて仕事もできない >>224
店主が前日に釣ってきた魚がおすすめ料理に並んでたときはノータイムで選んでしまったわw だからメニューの前のほうにあるのは大抵原価率の低い商品よ
原価率の高い商品は後ろの目立たないところに置かれている わかるわ
最初に目についたのに決める
そしてそれが最良の選択だったのだと自分に言い聞かせる
惨めな人生だよ >>230
原価的に得しなきゃならんってルールは無いよね
予算内で食いたいの食えばいいじゃん >>210
いや、そんな店には行かないって
ゲスト用のメニューに値段書いてないとこ 平日の昼間から嫌儲に入り浸る連中がビジネスを語るという地獄絵図 >>220
今回がそうでないのなら即決で良いじゃんて言うなら>1の記事にもそれを書かなきゃダメ
>1の記事では仕事ができる人はメニューを最後まで見ないと結論付けている
次回があるとは限らない人にとっての「出来る」アクションは、失敗しないように慎重にメニュー選定をすること、ということも併記しないと、「できる人」に見られたいだけの無能のバカがあらゆる状況で「メニューを見ない」選択をしてしまうことになる ランチメニューあるとこはランチメニュー前提の準備してるからランチメニューから頼むのが正解だよ
もちろんレギュラーメニューも頼めんことはないだろうが
店に負担かけることになる ソースまで確認したのに結局レストランの攻略法が書いてなかったんだが！😡😡 飯食う早い人は総じて沢山食べるし
人より多く食うからこそその速さで沢山食ってるから
それが就職したくらいで急に勢い減るとか絶対なく
むしろそれに飲酒も加わるから
その、糖尿病率がねw >>237
刮目すれば毎日新しい発見はあるよ？
まったく同じ日なんて無いから嫌でも新しいものに出会うように人生ってのは出来てる >>238
メニュー選ぶくらいならほぼほぼ99割99厘くらい次があるじゃん スレタイと本文若干ズレてるな
嫌儲ではこの程度だとかなりましな方だが >>1
つまりレストランのメニューはどう決めるのが正しいんや？
結論が書いてないぞ？
ほんとに頭いいの？ プレジデントのビジネス（）記事はもはや下らなさが天元突破してるな >>247
決めるのにちんたらしなければオッケーなんじゃね？ ゴールは食べたいものを食べることだから最後まで見てから決めるのが正解 >>243
契約書は穴を探す方が効率いいじゃん
効率いい方選ぼうぜ 心の余裕を重視できない奴はどんなに瞬間風速で稼いでもすぐ心がおかしくなるから人生楽しく過ごせないよ
充実した人生のためには心身の健康が一番大事 メニューを最初から最後まで見た後に、何注文するかはあなたに任せるとか抜かす嫁のことを考えると、言いたいことはよくわかる。
3歳児か、と毎回思う。 >>247
ネットで大抵メニュー表見れるからそれを精査しまくってから行く
もちろん自分の時間は食いまくるがそれをさっと言えることで>>1のような馬鹿にできる男と思わせることができる
急遽上司に無理やり連行された知らん店なら上司と同じもの頼め >>255
だから迷い悩む時間減らそうぜって話になるのかもね こうやってみんながみんなコスパやタイパ追求すると
周りは出し抜けても全体では縮小均衡していきそう >>260
それが世界の選択なんだろ？なら迷う必要ないじゃん 注文してからゴールが間違ってたのに気付いたら取り返しつかないだろ馬鹿かよ >>11
ランチメニューってなんか味付け薄いンだわ 超やり手が全部メニュー見てても同じ事言えんのかよw もうちょっとゆっくり生きたらいいのにね(´・ω・`) >>262
ゴールから考えてるからな
目標額稼いだら辞める >>265
昼飯のメニューの選択ミスくらい笑って流せよ >>265
飯の選択間違えただけで取り返しつかなくなる人生 >>262
40代で墓が建つんだろ
みんな死んでんじゃね
そんでお盆なので帰ってきてる ここの営業である程度やれたら
何でも売れそう
羽根布団とかでも こういうビジネス談義って本当に業績上がるの？
愛想よくするとかマメにするとか、常識的なことを突き詰めた方がよくね？ この人にとっての最終目的はビジネス的成功でありその為の方法論が「メニュー見ずに決め論」なわけだが
嫌儲民にとっての目下の最終目的はむしろレストランにおいて当たりのメニューを引く(ハズレメニューを引かない)ことであろう(レストラン自体の当たりハズレは考えないものとする)
ある程度食いたいメニューはあるだろうからとりあえずカタそうなそれを第1候補にする(ゴール決め)
次にメニュー表の中の写真、扱い、値段、表示位置などを見て判断材料にする(調査)
また実際に他の客のテーブルにあるそれの実物や客の反応を見ることも大きな情報となるだろう(調査)
そして総合的に考えて(思考)メニューを決める(決断)
こう考えるとむしろ普通のメニュー選びはもとよりこの論に沿っているのではないか？ >>277
それこそメニュー限定的になるから最初から最後まで見る必要がない こいつ説明下手だよな無能
権威づけの孫正義も出すとかダサい本当のソルジャーはもっとわかりやすい
プルデンシャル生命の伝説の営業マン・甲州賢氏の名を出さないわけにはいかない。2009年に急逝しているが、没後も多くの営業マンから尊敬され、氏のセールス道を指針としている人も多いという。
お腹を壊さないよう天ぷらは衣を外して食べる
マンホールが外れて怪我しないように上は歩かない
重要な電話がかかってくるかもしれないから地下鉄には乗らない
様々な「伝説」「金言」を残しているというプルデンシャル生命の営業マン・甲州賢氏。
JTBからリクルートを経てプルデンシャル生命という出世街道を歩んでいます。
なおこの完璧主義がたたり、精神に支障を来たしてしまい、パニック症候群、イップスなどを発症。休養が必要と医師に言われても走り続け、42歳で突然死されてしまったそうです。 >>1
話が長過ぎる時点で頭が糞悪いのが良くわかる😂 仕事の日の食事はもうそれも含めて全部仕事のうちなんだろう
休みの日ぐらいはのんびりメシ食ってるのかな 辞めたのに女々しく肩書きに元何々とか付ける人頭チンカスです 最近、いちいち人をバカにしなきゃ気が済まない人がメディアを席巻してるような気がする 重要ポストについたやつがいうならまだわかるが
ただの営業マンがなにいってんだw >>14
わけなかったからわかれた
中々よいオチやな >>50
こないだ柏崎市の道の駅でがんもカツ定食ってやつ食った 高単価に誘導する作りのメニューではカモだな
セットやトッピング付きがデカデカとあってノーマルが小さくや別ページにあるやつ 昼休みぐらい仕事のこと忘れてゆっくり飯食べなよ社畜の束の間の休息なんだから >>14
分け与えぐらいでガタガタ言うなや
ちと違うがセットや定食を頼んでおいてご飯とか残してるところ見るとイライラするわ
バラで注文して加減しろよドアホ >>11
店が売りたいものに素直に食いつくお客さんww カラオケで悩む、メニューで悩む
まんまウチの旦那だわw
でも車を運転すると、判断が速いし全く迷わない
私は「前世が犬だったんだろうなあ」と思っている >>14
ほらエビフライ上げるから口開けな
↓
ポロン
ってすれば一発だったのにもったいない 仕事の昼休みとかの飯は即決するけど家族と食いに行く飯とかはじっくり見ちゃう >>14
取り皿くださいと笑顔で言える男がモテるよ この手のビジネス論より孫子読んだ方がずっと役に立つぞ (´•ω•`)特製天丼がメニューの後ろの方載っててこれが一番コスパ高いらしく他のやつこればっか頼むのに最初に乗ってたえび天丼を頼んで店員に訝しがられる🥺🥺🥺そんな日 >>1
キーエンスでレストランなんて行く時間ねぇだろ
コンビニで焼きそばパンでも買ってろ キーエンスの営業で有能なやつに会ったことがないんだか？
下請けに任せっぱで何も喋らないとか自分で売り込んでおきながらそれは無理ですね、できませんしか言わないとか キーエンスから転職してきたやつから
高速でのスピード感が超重要ってのは聞いた >>189
キーエンスの女性は基本嫁候補しか取らんよ メニューを決めるのが遅い食うのが遅いウンコが遅いこれ全部バカです ただの俺スゲェというマウントでしょ
食事は楽しむ物という人もいるし、目的自体が異なるのに勝手に決めつけた価値観で測る事自体が短慮で浅薄なだけだろ
頭の良い振りをしてる馬鹿の典型だよ そんなに素晴らしい会社なのに平均勤続年数が短いのは何故だい？ メニュー決めるの遅い奴と食うの遅い奴は無能中の無能。これだけは永遠の公式 壁に貼ってあるメニューもしっかり見ないと取りこぼす >>327
高給に惹かれて転職するからじゃね？
もしくは激務で壊れるか 元キーエンスとか元GSでノウハウで食ってる人はマジ普通に働けって思うね >>1
契約書も注意書きも読まねえただのアホだろこいつ
電子レンジでネコ温めてそう >>6
ケンモメンのゴミ精子作ったところで１円の価値も無いやろ >>190
そうなると結局どこ行っても全国チェーン店に入ってお決まりメニュー頼むのが正解になるのよな 本当に仕事できる奴は事前に一度行ってメニュー覚えてるからだろ キーエンスの営業は典型的な大量採用大量解雇で仕事回す会社だから
辞めたキーエンスの営業ってそれこそ星の数ほどいるだろ ＞レストランでメニューを最初から最後まで見てから決める人
そもそもそんなやつおらんやろ うるせえ
いろんなメニューから選ぶのも食事の楽しさだろうが こういうやたら意識高くて売上全国トップの伝説的な営業マンが42歳で突然死したって話聞いて
仕事は程々でええかなって J( 'ー`)し「いつもの唐揚げ定食だよね？」
(ヽ´ん`)「…ん」 これはちょっと3秒くらい考えればわかることだと思いますよwとか言って安倍が答弁で煽ってたのはほんとの事だったんだな バカだな
まずは鉄板カルビ定食を頼んだあとメニューを見るんだよ
そしてへー牛スパイシーカレーも美味しそうやなとか思ったら次に行ったら牛スパイシーカレーを頼むんだよ
そしてメニュー見て唐揚げ高いな、高い分美味しいのかなとか思ったら次に行ったら唐揚げスパイシーカレーを頼むんだよ
そしたらウチでは唐揚げやってないですって言われたらあ、メニューに載ってないやと気づくんだよ
吉野家のサイトでクーポン見てたときに唐揚げあったっけ
でも違う吉野家に入ると唐揚げがあって頼むと今からアチアチのを揚げますんで少しお待ちくださいとかいわれて待つとアチアチのが出てくる
うーん竜田揚げみたいで美味しいけど値段的にはどうかなあと思ったり
なかなか考えさせられるw >>343
キーエンスは成績不振では解雇しねーよ
細かく決められたマニュアルどおりの行動を延々と求められ続けるから
嫌になって辞める奴は多いけど 情報の優先順位は大事だけどこれは情報集めして迷子になってるだけのような
風邪気味でファミレス行って最後の頁にあった雑炊は大正解だったし それとこれは話別じゃねという意味ない例えになってしまっている >>262
高給取りで休みなんてあってないようなもんだから
稼ぐだけ稼いであとは起業する人が殆ど
今の時代
雇われるより雇う方が儲かるからな ゴローさんみたいに全部見て食べたい物頼んで、他の客が頼んでる気になるメニューを更に頼むのがええんやないか でも毎回唐揚げ弁当頼むとあの人唐揚げ弁当しか食べないよ、気持ち悪いねって陰口叩かれるから 会議やるのに何決めるかすら決まってないってのは無能あるある その10秒を短縮しても、5分くらいボーッとするから意味ないんだ🤤 20 年くらい前のキーエンスは一回電話をかけると、
これでもかとばかりに資料を送り付けてきたりして、
デモ設定をしようとしてきたりとにかくすごかった。
当時の 2 ちゃんの何処かの板に「うざい」とか
言うスレまで立てられるほどだった。
ただ、それでとにかくマイクロスコープ、シーケンサ、
ロガーを売りまくった。実際、それなりに使えるので
高かったけれど普及した。
数年前に資料請求したら資料を送ってくるだけで、
折返し電話も無かった。随分変わったものと思った
のだけは印象に残っている。 メニューで例えるのはどうかと思うが書いてる事は間違っとらんがな
とりあえず情報集めた資料だけ中間管理職宛に作らされて
結局更に上が無しにして無意味な業務時間なんて大手で山程あるやろ
まず緊急の途中中断以外実施確定してから動けよってのが多すぎる この文章はキーエンスというワードがあるから読む人がいる。
仮に30代エリートビジネスマンというワードだったら見向きもされないよね？ >>366
わざわざメニュー全部見てから決めるんじゃなくて
「今日はハンバーグ食うか」って決めてからハンバーグのページだけ見ろって話やろ 20代で家建てて30代で墓を建てるほうがバカじゃね？ ビール頼んで飲みながらゆっくり見るんだよ
あたりめえだろ レストランのメニューもゆっくり眺められない
人生は送りたくない キーエンスってホントに営業力が凄いの？
売ってるモノが凄いんじゃなくて？ >>376
普通の物をこっちの事情を考えて的確に持ってくる 結論ありきで都合の良い情報を集めるってジャップ仕草極まってるな メニュー全部の中から一番食べたいものを食べるのがゴールなんだが >>1
それってただの「結論ありき」ですよね
たとえ間違っててもゴールに向かって突進するだけ
修正不可能な猪突猛進は滅亡するだけだよ
マイナンバーカードみたいにwww 昼飯なんかルーチンで変わらんわ殆
仕事できないやつはちんたら食って残業って感じうちの会社 社畜リーマンの枠組みで馬鹿ってだけだよね
俺は昼食は店選びから始まってメニュー選びにも余念がないからね
2時間以上かかる事とかも普通にあるけどそれが楽しいんだよね >>387
お爺ちゃん、昼ごはんはもう食べたでしょ？ >>1
そんで最終的に、全機能搭載しろ、とか言うんだぜ。 1981年埼玉県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社キーエンス入社。
キーエンスで営業として７年勤めた後、SAPジャパン、OPENTEXTといった外資IT企業を渡り歩き、現在はfreee株式会社で新設されたIPO事業部のマネージャーを務める。
またオンラインサロンの田端大学では得意のプレゼンを活かして入会初月にMVPを取得。
営業として一部上場企業、外資、ベンチャーと様々なフェーズ、スタイルの企業を渡り歩いてきた経験をいかし、営業やプレゼンにまつわる情報発信をTwitter等で行なっている。 田端
1975年、石川県で生まれる。
大学は慶應義塾大学経済学部。
株式会社NTTデータ→株式会社リクルート→ライブドア→LINE→株式会社ZOZO（株式会社スタートトゥディ）という経歴の持ち主で、メディアのプロであり、コミュニケーション戦略のプロ
現在は、「オンラインサロン田端大学」塾長を務めつつ、レディオブックCMO（チーフマーケティングオフィサー）、トゥモローゲートCTO(Chief Twitter Officer) 他、akippa、wevnal、ポケットマルシェ、Carstay、レディオブックなど、多数の企業でマーケティング顧問を務めている。 いーや逆だねメニューなんてのは店側が誘導して頼んてほしいのを目立たせたり前に持ってきてるもんだから短時間で選ぶやつのが馬鹿です >>279
そういう結論にたどり着けるならそれはそれで正解
ぐだぐだ悩む行為こそがNG だいたいネギトロ丼頼むわ
どこにでもあるしハズレはない >>11
それぼく
それ以外のカレーを頼むと厨房で嫁にDV働く店があるから頼めないけどね
時々頼む客がいて旦那の怒鳴り声が聞こえてくるよ 東中島の本社の灯りがいつ見ても全部ついてるからめちゃめちゃ不気味
エントランスだけは消灯してる癖に >>345
> いろんなメニューから選ぶのも食事の楽しさだろうが
レストランならのんびり選ぶ時間そのものも目的のうちだわな
スレタイの理論は頭のよさげな事を言おうとして例え話の下手さが際立ってしまってるという感じがある >>409
レストランじゃなくて量販店での家電製品選びなら例え話にしやすかったのにね >>6
まあまさに人間性を犠牲にして即応性を作り上げている企業ではある
人間の意識をそこまで犠牲にしていいのかと思う面はあるが >>410
まあ、押せ押せされても予算の話があるしね。
10 万円以下なら簡単に通るけれど、キーエンスの
製品は微妙に一括償却少額資産 20 万円の壁を
越えてくるから、押されてもうるさいだけだし。 >>1
1日中仕事モードだと疲れるだけだろ メニュー位好きにさせろ
誰もが高給仕事ロボットのキーエンス社員みたいに生きたいとは思わない ビッグモーターもそうだけど、本当にここまでするべきなのか >>105
コチカメにでてきそうな人間やな（誉め言葉） >>121
渋滞情報から遅延予測、最適ルート検索位はやってそう
何かあっても改造済proboxで覆面パトの追跡を振切る
>>87
中小行けば重宝されるとか元社員がどっかで書いてたような 色々と格落ちではあるが 最初に概要を書かず、分かり易い例題も挙げず、
具体性の無い内容をだらだらと長文で書き散らす
日本人の本当に本当に本当に悪い癖 言うほど最近か？
公道最速伝説とか１０年以上前からあったよな 存在しない人間を分析しちゃうのってどういう症状なの 意志決定力ってめちゃくちゃ体力消耗するらしいからなあ
だから昔あったけど昼めしはソバに固定すると悩んで消耗せずに済むらしい
ビルゲイツもスティーブンスピルバーグもそうやってメシを固定してた >>430
キーエンスのマニュアル作成部隊ならともかく前線のソルジャーは別に凄いってわけじゃないしね >>11
ランチが得かを確認してる
あるいは足りなそうなので単品探してる こんな事自慢げに言うやつすごいとも羨ましいとも思わんて
レストランのメニューを楽しんで眺められないって悲しいやつだな
歯車として生きて損得勘定だけして死んでいくんやろなあ哀れ >>432
庵野秀明はポテチに固定して寿命を削ってるなw >>435
この手の底辺ライターの作文は前半七割は字数を稼ぐための飾りでしかない。
大抵最後の十行くらいにしょーもない結論画書いてあるのでそこだけ確認すりゃいい。 要はロジカルシンキングより
ラテラルシンキングの方が早いよねってことを言いたい？ >>432
ビルゲイツは自閉気味だから
「特段の正解が存在しないのに迅速な回答が要求されるシチュエーション」が苦手なんだと思うよ まぁ食に興味がないんだろうな
俺も元キーエンス志望者だけどパパっとメニュー決めちゃう方だわ スレタイに釣られて些細なたとえの部分に食いつくケンモメン 結論ありきで都合のいいデータしか見ない見せない
どっかの後進国みたいやな 「期待値がそこそこ高いなら深く考えずにサイコロ振りまくれ」と言ってるだけ？
まさかね キーエンスって営業ついた時に割り当てられた商品だけを一生売り続けるんだろ
そりゃ営業力で他の企業が勝てるわけないわな ここでキーエンス営業に文句言ってる底辺見ると
やはり底辺が底辺たるのは完全に自己責任なんだなあとしみじみと感じるよね >>14
俺なら「エビフライ好きなだけ食べな」って言うわ
全部食ってもいい ビジネスには速度が命
プロボックス公道最速の名は伊達じゃねえんだわ たしかにソフトドリンクまでは見ないけど
そゆことではなく >>463
社長でもその場で即決即断出来ないからな… 家族とレストラン行ったときもメニュー見ないでスピード意思決定なのw?
社畜スゴイ 1988年にマルチコプタードローンを最初に市販したのもキーエンスだけど
これもゴールを最初に作って
このゴールを完璧にするために何が必要か考えろってやつ。
https://www.youtube.com/watch?v=ELd2GbI3yig >>22
ビジネスでなんもわからずに進んでるやつなんているのか？ 迷う必要はない
特盛半玉のバランスの良さは並2杯にはない
みたいな？うるせー師ねやああ >>8
知床遊覧船やビッグモーターのコンサルやってた武蔵野小山昇が連載持ってたんだっけ >>464
工事とランチを一緒にするなよTPOってあるじゃん >これは、「レストランに行って、メニューを最初から最後まで全部見て、何を食べようか考え、結局迷って中々決まらない」というケースと同じです。
↓
>この手順はレストランのメニューぐらいであればいいですが、
こう言う言った側から矛盾自爆してる奴に説得力ある？ 最初から最後までで文字全部読むの想像してそう
周辺視野めっちゃくちゃ狭くてスポーツやったことなさそう キーエンスに一度名刺を渡すと無限にカタログ送ってくると思ってたがなんと最近止まった 飛び込みのレストランでの正解は
他の客の料理を見る。 キーエンスの営業マンがレストランでメシ喰う余裕あると思うか？
スレタイみた瞬間に答えが出る
コイツの言うことに意味はない 測定器のOSがHDDに入ってたり、センサーがUSBたこ足とか、価格の割に性能もちょっとなって感じだった そんな味気ない事するなら、カロリーメイトでも食っとけ 美味しんぼでトンカツとカレーとハンバーグ（だっけ？）しか食べられないイキった経営者の話と同じようなもんかもしれない >>20
これクソうざい
飲み会でも一杯目の飲み物にやたら時間かけて悩む奴とか
女に多い 仕事とプライベートのロジックはまた別だよ。
そんなことしてて楽しい？ 一押しとか当店名物って書いてあるの食えば間違いないぞ この考えだと100点は取れても120点は取れない
これがこの人の限界を作っている そんなに時間に追われてないのでいくらでも食べたいものを選ぶ時間はある キーエンスはレストランなんか行く暇ないだろ
10秒チャージしてキリキリ働くんだ シュートを打つ場面から練習はスタートする．そして次にシュートに至るパスを出す練習，その次はラストパスを出す前のつなぎの練習，
さらには攻めに転じるためのオフェンシブな「守り」の練習．最後のシュートシーンをイメージして，そこから逆回しに練習を積み重ねていくことが大事だと思う．
これを逆に，最後尾のキーパーからの球出しから始まって，つなぎ→パス→ラストパス→シュートと積み重ねると，
一生かかっても良いシュートは打てない．守りの延長は攻めにはならないのだ．
これを間違えると，決定打に欠く殆どすべての日本代表チームみたいなことになりかねない．
会社の仕組みも同じで，「顧客に何をどう提供するか」という具体的な最前線から話が始まらないとピント外れになってしまう．
具体的にどの会社の誰に，どれ位時間を取って，何をどうプレゼンし，何を買ってもらうのか，という具体的な「攻め」の場面を想定して，
そのためにはこれが必要，あれも必要，そうするとこういう体制が必要，そうすると事務もこうするべき，という考え方の順番になる．
言わずもがなだが，これが逆に会社の事務体制とか，組織を固めて研修してとかから始まると，
これまた一生顧客の望むものをタイムリーに提供することはできないのだ．
一言で言えば，本末転倒を避けるってことだ．点を取り合うスポーツなら，
点を取る場面からスタートしないといけないし，顧客満足が目的なら，顧客を満足させる場面から逆算して会社組織を作らないと． >>5
安倍晋三「これはちょっと3秒くらい考えれば、わかることだと思いますよ。」 ゴール決めてから情報あつめると、そのゴールに都合のいい情報ばっかりあつめちゃいそう
それが俺とキーエンスはいれるやつらとの差か >>481
それは俺も思ったし俺の考えとも合わないが
結論有りきで話せ矛盾とか整合性は後からどうにでも繕えるって考え方なのだろうな 当たり前だけど、こういうや奴でも
家族でどっか行ったときは
う〜んどれにしようかパパ迷っちゃうなってやるからな
おまえらは味気なく（ヽ´ん`）これ！ とか言う場面でだ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
