グリコ、基幹システム刷新でSAP導入したらシステム障害発生。「プッチンプリン」など全冷蔵商品が出荷できず、キリンにも飛び火 [256556981]
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稼働が1年超遅れたグリコの基幹システム刷新、投資額は当初比1.6倍の342億円に
江崎グリコの基幹システムで障害が続いている。物流センターでの出荷業務が一部停止し、看板商品である「カフェオーレ」や「プッチンプリン」など冷蔵商品が出荷できない状態に陥っている。原因は旧基幹システムから独SAPの「SAP S/4HANA」への切り替えに伴うトラブルだ。
江崎グリコの開示資料からは、この基幹システム刷新プロジェクトが稼働前から「難産」だったことがうかがい知れる。
・費用が215億円から342億円に膨張
江崎グリコの有価証券報告書によると、同社が基幹システムの刷新に着手したのは2019年12月だ。2021年12月期の時点で、完了予定時期を3年後の2022年12月としていた。投資予定額は215億円と、2021年12月期の営業利益193億円を上回る一大プロジェクトだった。このうち、同期末までに118億円を既に支払っていた。
ただプロジェクトはもくろみ通りにはいかず、費用の膨張と延期に見舞われる。翌2022年12月期の有報では、既払い額が193億円に増えている一方、完了時期は「未定」に変わっていた。同期中もプロジェクトを推進したものの、予定通りの時期に刷新を完了できない何らかの問題が発生したことがうかがえる。
生みの苦しみの大きさは、翌2023年12月期の有報でさらに鮮明になる。投資予定額は342億円と約130億円も増加し、既払い額も271億8000万円と当初の予定額を超えた。完了予定時期も当初の記載から1年超遅れた2024年3月とした。そして今回、2024年4月3日に旧システムから新システムへ切り替えたが、システム障害が発生した。
江崎グリコ広報は「（基幹システムの導入を）延期していることは事実だ」とする一方、「詳細については回答を差し控える」とした。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/09206/
江崎グリコ 基幹システム障害で全冷蔵商品が出荷できず
「江崎グリコ」は、基幹システムの障害で「プッチンプリン」などのすべての冷蔵商品が全国で出荷できない状態になっていることを明らかにしました。会社は、5月中旬の出荷再開を目指しているということです。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20240419/k10014427821000.html
グリコ基幹系トラブルがキリンビバレッジにも波及、「トロピカーナ」など出荷停止
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/24/00622/ 情シスがバカ文系の植民地になってるような会社が日本に多いんだよ
システムわからないやつが社歴ベースの人事で情シスの課長とかやってる
総務部とかからジョブローで来るのよ >>360
最適解はある
それはFP&Aっていう超強権発動分野だ
ただし日系企業だと全然からきし >>398
資格取ればSES上がりでも行けると思うよ人足りてないから ジャップ企業は運用をシステムにあわせて変えるとか出来ないんだからパッケージ導入とか無理だろ 昨日スーパー行った時にマイルドカフェオーレ無いのでこのニュース思い出した
日本の技術の低下 と思ったらなんでドイツ製の物を使おうとするんでしょうか？
いや、これも技術力低下の一つか EDIが原因と予想
ここだけは新旧環境で使い回しになるからな >>268
正直ユーザー側に完璧に要件定義できる奴がいない限り、フルスクラッチで作ると後から機能追加の嵐で予算に収まらないから無理 グリコ乳業とかを
グリコマニュファクチャリングジャパン
にしたとかあったからなあ
無理くりに屋上屋を架して統合しようとして、破綻か 昨秋のスーパーマーケット西友の個店からの発注システムあぼ～んも長引いたね システム側に業務合わせてくれるなら低コストですよって導入検討しておいて、後からやっぱ業務変えるのやだからこっちに合わせてくれないとやだってやつだろ
今更変えられないという結論の典型的パターン 日本という国から技術とか品質、刷新、安定、成長という言葉が次々失われていく
古いまま沈む船 見積もりより小さく終わるとか無いでしょ
オリンピックに学べよ インポート、エクスポートを
ゴリゴリ書く商売は
絶対になくならない感じある >>414
100円グリコは残業してるとき
ないと困る 社会人になって基幹システムなるものを初めて触った時
「こんな凄いものをそこらへんのプログラマーごときは作れるのか……」
と感動したけど、
のちに彼らプログラマーたちには素人も混ざっておりワケわからないまま作業し納品させてるとも知って衝撃を受けた SAPがどう以前に日本のIT土方が下請けでカスタマイズやってる時点で上手くいくわけない プライム上場なら基幹システムは内製だろおじさん「基幹システムは内製だろ」 プッチンプリン出荷停止の「主犯」はデロイト！グリコのシステム刷新で1年遅延の末に障害発生“ボロボロ案件”の実態 [248841413]
https://greta.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1713912947/ >>29 >119 >>312
みずほ銀行には同情すべき点多々あり
メガバンク中で個人客・零細自営業客が最多なのはみずほ銀
みずほ銀は宝くじ受託なので、必ず全都道府県・全政令指定都市に支店網を維持しなければならない、閉鎖撤退で空白県を作るのは許されない
対比して三菱東京UFJ銀のシステム更新成功例がいわれるが、
合併して東京三菱銀行誕生で、旧東京銀勢はみんな辞めてよそに移った
そして東三はUFJ銀行を強姦し、三菱東京UFJ銀の役員陣は旧三菱銀勢が圧倒的大多数、旧UFJ銀勢は窓際
だから何でもかんでも、旧三菱銀の意向が通るやりたい放題 >>155
グリコは安くない、むしろ高い
地場地元の業者のほうがよほど安くて美味い
グリコ朝食ヨーグルト3連にしたって、緩めまくってしゃびしゃびだし
プッチンプリンにしたって、蒟蒻コンニャク粉とか混ぜ物入りだし、メーカーとしては食感向上のためとか言い訳するんだろうけど
だから、鶏卵や牛乳など動物性・動物由来原料を排除した、
植物生まれのプッチンプリン
なんてのを出して、フカカチでヴィーガン志向消費者にアピール >>417
これ
自分たちでコストも仕事も増やしたあげく忙しいアピール
何のメリットを求めてパッケージを導入するかわかっていない >>61 >>186
そんなすぐさま小売り商品棚を他社に奪われることは無い
明治チェルシー製造終了宣言あとは在庫のみ、でも、3月末まで空き棚を空いたまま残していた、で棚整理タイミングでチェルシーの欄カラムは消滅
グリコにしても、直前まで商品がよく動いていたのなら、空き棚を維持して復活を待つだろう >>436
> 明治チェルシー製造終了宣言あとは在庫のみ
嘘松
争奪戦で即棚から消え
POSの自動発注も欠品ゼロ回答だったんで
大抵の店は早々に別商品に入れ替えたぞ
グリコやキリントロピカーナの空きは
自社PB出せるところはそこに横展開してる
5月の復帰に失敗したらそこで棚争奪戦が始まるんだろうね 今回の件メンバー会議みたいだけど
じゃあ開催場所減らすかとか
問い合わせボタンない なごなごしてて草生え過ぎる
売春をパパ活と言うか一部の声のでかい信者が個人情報は今更変えたところで調子落としの場合に起こりやすい
何もしなくて草だな >>80
そう、全社データを中央で一括管理
原材料の仕入れ原価から手持ち原材料在庫数量から、完成製品の工場や物流センター内の在庫数量まで
日次締め処理どころかもしかしたらリアルタイム反映
全国各地生産拠点ごとに詳細把握して、中央からフレキシブル機動的迅速に生産計画指示変更 >>59
その味で良いなら、当たり外れ無くて鉄板確実
凡庸な下痢便しゃびしゃびカレーソースなココイチがウケるのと似たようなもの、陳腐だからこそよ >>436
1円2円の薄利多売で商売している小売が棚空けたままにしとく訳ないやろ
すぐ他の商品で棚埋めるわ ゆうちょのこともありシステム更新せずだましだまし使う企業が増えるのか >>444
となると既知のバックドア全開となり、ランサムウェア業者にとって美味しい餌となる >>443
グリコ乳業の営業車がKEYENCE並みに走り回って棚の確保に努めているだろう >>443
〇〇ないですか、の問い合わせ対応を少しでも減らすために売り場を占拠することになる
だから欠品は許されない。たまに品薄詐欺とか言い出すやつは心底バカ
小売に損失与えるメーカーは生き残れんのに >>300
プッチンプリン何個売ればいいんだよ・・・ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
